{"id":405,"date":"2021-10-20T19:23:18","date_gmt":"2021-10-20T19:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=405"},"modified":"2023-09-07T21:39:10","modified_gmt":"2023-09-07T21:39:10","slug":"clase-digital-2-enfoques-de-la-teoria-clasica-de-la-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-2-enfoques-de-la-teoria-clasica-de-la-administracion\/","title":{"rendered":"Clase digital 2: Enfoques de la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-black-background-color has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-406\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1.jpg\" style=\"object-position:60% 70%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"60% 70%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-406\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1.jpg\" style=\"object-position:60% 70%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"60% 70%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/hcfwew744z4-1-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\">Enfoques de la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA Administraci\u00f3n Contempor\u00e1nea impartida en primer semestre de la Licenciatura en Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n sent\u00f3 las bases del que actualmente conocemos como proceso administrativo. Como Contadores, este proceso es utilizado en muchas de las actividades que realizamos, en donde la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control son fundamentales en \u00e1reas de especializaci\u00f3n profesional como: recursos humanos, contabilidad, auditor\u00eda y finanzas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conocer el enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n y sus exponentes, lo que permitir\u00e1 identificar las principales aportaciones a la administraci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola! <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Qu\u00e9 alegr\u00eda encontrarte! Espero que sientas mucha motivaci\u00f3n por continuar en tu Unidad de Aprendizaje Administraci\u00f3n contempor\u00e1nea, pues te garantizo que vas a aprender mucho. En ese sentido, te doy una calurosa bienvenida a la segunda clase que la disfrutes<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta sesi\u00f3n nos adentraremos a conocer cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas y principios del enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n que forman parte de la administraci\u00f3n que actualmente conocemos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El concepto de administraci\u00f3n hace referencia al proceso o modelo que se orienta al alcance de objetivos de una organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de los recursos, hablando del conjunto de recursos humanos, materiales, tecnol\u00f3gicos y financieros (UNAM, 2018: 14).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El t\u00e9rmino de administraci\u00f3n es tan antiguo y de amplia aplicaci\u00f3n, es b\u00e1sico como el administrar nuestras propias finanzas y de mayor complejidad como cuando hablamos de una organizaci\u00f3n que requiere de t\u00e9cnicas y procesos de administraci\u00f3n que logren eficientar sus actividades, de forma que el uso de los recursos y los resultados obtenidos con ellos sean siempre mejores y en mayor cantidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo de un buen proceso administrativo dirigido al \u00e1rea de producci\u00f3n, puede lograr que los colaboradores (trabajadores) y la direcci\u00f3n trabajen en entendimiento conjunto, haciendo que sus productos y tiempos de fabricaci\u00f3n sean reducidos con eficiencia, como resultado los colaboradores trabajan con est\u00edmulos (reconocimiento, gratificaciones, entre otras) y la organizaci\u00f3n podr\u00e1 verlo reflejado por ejemplo en mayores utilidades, en mayor calidad de sus productos y servicios y en la satisfacci\u00f3n tanto de sus clientes como de sus colaboradores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando hablamos de administraci\u00f3n como ciencia debemos retomar la Teor\u00eda General de la Administraci\u00f3n (TGA), que se encarga del estudio de la Administraci\u00f3n de las distintas organizaciones y su comportamiento a trav\u00e9s de distintos enfoques que a lo largo de la historia se han descrito y representado como teor\u00edas de la administraci\u00f3n (Lozada, Guti\u00e9rrez, Granda, Mendiola y Fern\u00e1ndez, 2019: 7).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La administraci\u00f3n evolucion\u00f3 como cualquier disciplina, fue descrita por distintas personalidades que, a su vez, cada uno creaba o aportaba cada vez algo nuevo y diferente, muchas de esas aportaciones contin\u00faan hasta nuestros d\u00edas y orientan los procesos administrativos de infinidad de organizaciones, cada una con la adaptaci\u00f3n que mejor le funcione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de estas vertientes es el enfoque cl\u00e1sico, que viene dado por la teor\u00eda cient\u00edfica y la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n que a continuaci\u00f3n abordaremos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En relaci\u00f3n con lo anterior, prosigamos la clase.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Enfoques de la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n est\u00e1 conformado por las teor\u00edas de los ingenieros Henry Fayol y Frederick W. Taylor, cuyas aportaciones definieron la administraci\u00f3n a mitad del siglo XX, estas dos teor\u00edas son independientes, pero ambas se complementan y conforman la administraci\u00f3n cl\u00e1sica. El surgimiento de estos enfoques fue a consecuencia del alto crecimiento que se viv\u00eda con la revoluci\u00f3n industrial y la visi\u00f3n de que a tal crecimiento las organizaciones necesitan de sistemas de organizaci\u00f3n y direcci\u00f3n que logran aumentar su eficiencia y por tal, ser m\u00e1s competitivas (Carmen y Mas\u00edas, 2017: 25).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los cambios en el entorno externo de las organizaciones siempre traen consigo la necesidad de crear cambios en el entorno interno de las mismas. Estos cambios pueden ser econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos, fiscales, etc\u00e9tera. Nuevos competidores, nuevas actividades, la apertura de los mercados internacionales, nuevas leyes, todas estas cuestiones, por ejemplo, cambian el entorno de las organizaciones, las orillan a crear cambios internos de manera que puedan adaptarse y evolucionar como lo hace su ambiente externo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n surgi\u00f3 de este punto, para que las organizaciones pudieran adaptarse y crecer de forma efectiva como lo hac\u00eda su medio externo a consecuencia del crecimiento econ\u00f3mico a ra\u00edz de la revoluci\u00f3n industrial, deb\u00edan cambiar, deb\u00edan mejorar su organizaci\u00f3n y controlar con autoridad todos estos procesos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para comprender mejor en qu\u00e9 consiste este enfoque, veamos lo que el primer exponente, Frederick W. Taylor plante\u00f3 como teor\u00eda cient\u00edfica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Teor\u00eda cient\u00edfica de la administraci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La teor\u00eda cient\u00edfica de la administraci\u00f3n es una vertiente de la administraci\u00f3n, abordada por diversos personajes, entre ellos Frederick Winslow Taylor. Fue un economista e ingeniero estadounidense que muri\u00f3 en 1915 y que es reconocido como el \u201cPadre de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica\u201d.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los inicios de sus estudios se remontan a 1870 cuando Taylor comenz\u00f3 a trabajar en un taller mec\u00e1nico, en el que realiz\u00f3 un an\u00e1lisis sobre c\u00f3mo mejorar los tiempos y movimientos para que la ejecuci\u00f3n del trabajo fuera m\u00e1s eficiente, as\u00ed como de las remuneraciones a los trabajadores, desde ah\u00ed se plante\u00f3 la idea de que una remuneraci\u00f3n o gratificaci\u00f3n adecuada podr\u00eda incrementar la productividad de estos (UNAM, 2018: 87).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde este punto, el trabajo de Taylor hacia referencia que el desempe\u00f1o de los trabajadores se podr\u00eda incentivar por diversos medios, uno de ellos una buena remuneraci\u00f3n, situaci\u00f3n que hasta el d\u00eda de hoy contin\u00faa vigente, ampliando esos incentivos, como el reconocimiento laboral, que hace que los trabajadores se sientan parte de la organizaci\u00f3n y por secuencia est\u00e9n m\u00e1s interesados y motivados en sus actividades y la organizaci\u00f3n en general.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con base en observaciones y experiencias en las f\u00e1bricas de producci\u00f3n, Taylor expuso la teor\u00eda en su obra \u201cLos Principios de Administraci\u00f3n Cient\u00edfica\u201d en 1911 (Cardona et al., 2018: 20). En esta obra Taylor plasm\u00f3 los siguientes 4 principios fundamentales de su teor\u00eda (Lozada et al., 2019: 10-11):<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.05.46-1024x495-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3311\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"495\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.05.46-1024x495-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3311\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.05.46-1024x495-1.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.05.46-1024x495-1-300x145.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.05.46-1024x495-1-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Figura 1.<\/strong> Principios de la administraci\u00f3n. Tomado de Introducci\u00f3n a la Administraci\u00f3n, Manual del estudiante (p. 10-11), por Lozada et al., 2019, Universidad de San Mart\u00edn de Porres.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La teor\u00eda cient\u00edfica se basa en organizar el trabajo a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de tiempos y movimientos, la elecci\u00f3n del personal m\u00e1s apto para determinada tarea y la coordinaci\u00f3n entre los directivos o gerencia y los trabajadores. Para Taylor, la administraci\u00f3n cient\u00edfica era dejar de hacer el trabajo de forma individual y emp\u00edrica para dar paso a lo que hoy entendemos como m\u00e9todos y est\u00e1ndares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la actualidad, muchas organizaciones, de cualquier sector poseen manuales y procedimientos que todo el personal relacionado debe conocer, existen manuales, por ejemplo, sobre el procedimiento para realizar estados financieros, para realizar el cierre del ejercicio, para seleccionar y reclutar personal, entre otros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed, Taylor sent\u00f3 la idea de que la estandarizaci\u00f3n del trabajo aumentaba la productividad y daba como resultado m\u00e1s utilidades para la organizaci\u00f3n. Sin embargo, la teor\u00eda cient\u00edfica no funciona como cambios aislados, la teor\u00eda de Taylor se convirti\u00f3 en una filosof\u00eda que tanto la gerencia como los trabajadores deb\u00edan creer y entender para trabajar en la misma direcci\u00f3n (UNAM, 2018: 88). Si a la organizaci\u00f3n le va bien econ\u00f3micamente, al trabajador tambi\u00e9n le ir\u00e1 bien.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, las cr\u00edticas a esta teor\u00eda hacen referencia a que Taylor consideraba o hacia ver al hombre como una m\u00e1quina que pod\u00eda aumentar su productividad si se le motivaba adecuadamente (remuneraci\u00f3n mayor basado en su productividad), por este motivo su teor\u00eda es conocida como \u201cteor\u00eda de la m\u00e1quina\u201d (UNAM, 2018: 91).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Principales exponentes y aportaciones a la Teor\u00eda Cient\u00edfica de la Administraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pese a que a Taylor se le considera el padre de la administraci\u00f3n, hubo otras personalidades que tambi\u00e9n compartieron su pensamiento, como a continuaci\u00f3n veremos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>Teor\u00eda de la administraci\u00f3n cient\u00edfica:<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.10.52.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3314\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"867\" height=\"546\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.10.52.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3314\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.10.52.png 867w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.10.52-300x189.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.10.52-768x484.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 867px) 100vw, 867px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.11.05.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3315\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"826\" height=\"707\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.11.05.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3315\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.11.05.png 826w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.11.05-300x257.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/11\/Captura-de-Pantalla-2021-10-14-a-las-10.11.05-768x657.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 826px) 100vw, 826px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Figura 2.<\/strong> Teor\u00eda de la administraci\u00f3n cient\u00edfica<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ellos fueron los principales exponentes y seguidores de la teor\u00eda cient\u00edfica, las aportaciones que estos personajes hicieron no solo a la administraci\u00f3n, son de suma importancia para cualquier \u00e1rea que busque eficientar los procesos de trabajo dentro de las organizaciones. Y de amplia aplicaci\u00f3n para \u00e1reas como Recursos Humanos, Psicolog\u00eda, Gesti\u00f3n de Calidad, Control Interno, Ingenier\u00eda Industrial, entre otras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El segundo enfoque de la administraci\u00f3n cl\u00e1sica es la Teor\u00eda Cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n expuesta en 1916 por el ingeniero franc\u00e9s Henry Fayol, quien es conocido como el \u201cPadre de la Administraci\u00f3n Moderna\u201d y muri\u00f3 en 1925 (UNAM, 2018: 100).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Henry Fayol fue el primero que defini\u00f3 el concepto de proceso administrativo con cinco etapas, la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y control (UNAM, 2018: 100). Muchas veces el t\u00e9rmino de proceso administrativo se suele usar como sin\u00f3nimo de administraci\u00f3n. Para conocer m\u00e1s sobre este proceso consulta el <a href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/presentacion-proceso-administrativo-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PPT 2.3 Proceso Administrativo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso administrativo es un modelo que en la actualidad es de gran aplicaci\u00f3n, como Contadores lo utilizamos de manera incluso inconsciente, por ejemplo, cuando realizamos una auditor\u00eda, debemos planear, debe haber una correcta organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre el equipo y el control adecuado que genere la seguridad razonable que una auditor\u00eda busca otorgar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La teor\u00eda cl\u00e1sica se basa en la aplicaci\u00f3n del proceso administrativo y la divisi\u00f3n del trabajo siempre guiado por la gerencia con autoridad, pero manteniendo una adecuada comunicaci\u00f3n que logre guiarlos hacia el mismo objetivo (Beltr\u00e1n y L\u00f3pez, 2018: 29).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de definir el proceso administrativo, Fayol identific\u00f3 las funciones b\u00e1sicas que una organizaci\u00f3n realiza, de la siguiente manera (UNAM, 2018: 101):&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/Division-del-trabajo.png\" alt=\"Enfoques de la teori\u0301a cla\u0301sica de la administracio\u0301n\" class=\"wp-image-1191\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"891\" height=\"487\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/Division-del-trabajo.png\" alt=\"Enfoques de la teori\u0301a cla\u0301sica de la administracio\u0301n\" class=\"wp-image-1191\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/Division-del-trabajo.png 891w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/Division-del-trabajo-300x164.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/10\/Division-del-trabajo-768x420.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 891px) 100vw, 891px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Figura 3.<\/strong> Funciones b\u00e1sicas que una organizaci\u00f3n realiza. Tomado de Administraci\u00f3n b\u00e1sica, Apunte electr\u00f3nico (p. 101), UNAM, 2018,<a href=\"http:\/\/fcasua.contad.unam.mx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> fcasua.contad.unam.mx<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando Fayol se\u00f1al\u00f3 las funciones anteriores, lo que demostraba es que la administraci\u00f3n es pieza clave del \u00e9xito de una organizaci\u00f3n, y para alcanzar ese \u00e9xito es indispensable que las organizaciones planeen, organicen, dirijan y coordinen, y controlen adecuadamente sus funciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La principal aportaci\u00f3n de Fayol fueron los \u201cPrincipios para tener \u00e9xito en la funci\u00f3n administrativa\u201d con 14 puntos que conforman los Principios de la Administraci\u00f3n Cl\u00e1sica (UNAM, 2018: 102) como a continuaci\u00f3n veremos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Revisemos cada uno de ellos:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El principio de Divisi\u00f3n de trabajo nos explica que cuando el personal est\u00e1 especializado y realiza aquello que sabe hacer, su desempe\u00f1o ser\u00e1 mejor (UNAM, 2018: 102), por ejemplo, si una persona sabe hacer un pantal\u00f3n y ese pantal\u00f3n le sale bien, no debe realizar una blusa, por la que tardar\u00e1 el doble tiempo aprendiendo c\u00f3mo hacerla y realiz\u00e1ndose, si su \u00e1rea de especializaci\u00f3n son los pantalones debe continuar y mejorar en esa \u00e1rea.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El segundo principio habla de la autoridad, entendi\u00e9ndose como el poder para dar una orden y que un subordinado la atienda, y la responsabilidad como una consecuencia de la autoridad (Lozada et al., 2019: 13). Este principio tambi\u00e9n tiene relaci\u00f3n con el liderazgo, pues hay que saber guiar al equipo de trabajo, con autoridad, comunicaci\u00f3n y manteniendo una buena relaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El tercer principio de disciplina es impl\u00edcito, y se relaciona con la autoridad, pues atender una orden o realizar cualquier tarea requiere de orden, atenci\u00f3n, compromiso y respeto hacia los dem\u00e1s y hacia normas o pol\u00edticas establecidas (Lozada et al., 2019: 13).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los principios cuatro y cinco se relacionan de forma que, el principio cuatro se\u00f1ala que debe existir una \u00fanica autoridad, es decir los empleados deben recibir \u00f3rdenes de una sola persona, y el quinto principio menciona que en las actividades o \u00e1reas que trabajen bajo el mismo objetivo, deber\u00e1 existir un solo jefe y plan de trabajo (Lozada et al., 2019: 13). Estos principios son relevantes pues al existir m\u00e1s de un jefe puede generarse una confusi\u00f3n entre los empleados al no saber a qui\u00e9n obedecer, al existir contradicciones entre los jefes y al trabajar con planes diferentes que pudieran no estar orientados hacia la misma direcci\u00f3n. Estas situaciones generan conflictos en los empleados y son factores que muchas veces afectan su desempe\u00f1o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El sexto principio se refiere a que, dentro de cualquier organizaci\u00f3n, los intereses y objetivos que siempre deben sobresalir son los intereses de esta y del grupo en general (UNAM, 2018: 103).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La remuneraci\u00f3n al personal es un principio que hasta la fecha es de suma importancia, pues incluso la Ley se\u00f1ala que los trabajadores deben recibir remuneraciones justas y equitativas para un mismo trabajo, as\u00ed como las dem\u00e1s prestaciones sociales que las leyes disponen como derechos de los trabajadores, hablando por ejemplo del pago de horas extras, de vacaciones y la prima de vacaciones correspondiente, aguinaldo, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El principio ocho establece que la autoridad debe centralizarse y debe recaer en el punto de jerarqu\u00eda m\u00e1s alto, esto se relaciona con el noveno principio, de jerarqu\u00eda, pues establece que deben existir l\u00edneas jer\u00e1rquicas con base a la autoridad que posean y debe ser conocida y respetada por cada miembro de la organizaci\u00f3n (UNAM, 2018: 104). En cuanto a la centralizaci\u00f3n, la gerencia por ejemplo es el punto de jerarqu\u00eda m\u00e1s alto, los gerentes o l\u00edderes son quienes poseen la autoridad total pese a que deleguen a otra persona de jerarqu\u00eda menor. Las organizaciones ahora poseen organigramas que separan \u00e1reas, departamentos, funciones y autoridad, es importante que desde que un nuevo empleado ingresa a la organizaci\u00f3n conozca sobre \u00e9l, sepa a qui\u00e9n dirigirse y cu\u00e1l es la cadena de autoridad existente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro de las organizaciones debe existir orden, equidad y estabilidad, de ello habla el principio diez, que dice que tanto los materiales como el personal debe estar en el lugar y momento que le corresponda; el principio once que menciona que las organizaciones y sus dirigentes deben tratar a cada empleado por igual, prevaleciendo la justicia y el doceavo principio, que habla sobre la rotaci\u00f3n del personal y el c\u00f3mo afecta esto en el desempe\u00f1o de los empleados (UNAM, 2018: 104). La rotaci\u00f3n del personal, por cualquier motivo, crea deficiencias en las organizaciones, por ejemplo, por dedicar tiempo al aprendizaje de otro empleado o por gastos laborales que la organizaci\u00f3n deba erogar, por ello, mientras m\u00e1s tiempo permanezca un empleado en su puesto, ser\u00e1 m\u00e1s especializado, probablemente m\u00e1s r\u00e1pido y por tal, m\u00e1s eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, el principio trece, de iniciativa que se\u00f1ala la libertad de participaci\u00f3n dentro de los planes de la organizaci\u00f3n y el principio catorce, que habla del esp\u00edritu de equipo que debe existir dentro de las organizaciones, para que el trabajo sea armonioso (UNAM, 2018: 104). La iniciativa es algo que en la actualidad se valora y busca mucho, las organizaciones cuando permiten que sus trabajadores puedan aplicarla para mejorar resultados, no solo se ven beneficiadas ellas, sino tambi\u00e9n la perspectiva que los propios trabajadores tienen de la organizaci\u00f3n al sentirse \u00fatiles e importantes para ella. Del mismo modo, el esp\u00edritu de equipo, el compa\u00f1erismo y las buenas relaciones laborales recaen en el ambiente de trabajo, situaci\u00f3n que repercute en el desempe\u00f1o de los trabajadores de forma positiva o negativa seg\u00fan sea ese ambiente, la consecuencia por tanto tambi\u00e9n impacta en la organizaci\u00f3n y su eficiencia y resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque esta teor\u00eda continua vigente como hemos visto en muchos aspectos tambi\u00e9n es criticada porque considera al hombre como un agente de producci\u00f3n que se motiva solamente con incentivos y sanciones (Beltr\u00e1n et al., 2018: 31). Ambas teor\u00edas sugieren la especializaci\u00f3n en el trabajo a trav\u00e9s del fomento en las rutinas del mismo, sin embargo, estas situaciones afectan la creatividad e iniciativa de los trabajadores, lo que impacta directamente con su motivaci\u00f3n y desarrollo laboral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde entonces Fayol se\u00f1al\u00f3 la importancia de la ense\u00f1anza administrativa y la estructura organizacional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como conclusi\u00f3n, la administraci\u00f3n ha evolucionado, sus or\u00edgenes se remontan desde la revoluci\u00f3n industrial, incluso antes, sin que haya registros como tal, en las sociedades primitivas y la necesidad que en su momento surg\u00eda para administrar sus recursos como los alimentos y de organizar a sus pobladores. Sin embargo, los principios de la administraci\u00f3n tomaron forma durante la revoluci\u00f3n industrial a consecuencia de los exponenciales cambios que la econom\u00eda, las industrias y la sociedad viv\u00edan, las formas de organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n tambi\u00e9n cambiaron. Muchas de las aportaciones de la administraci\u00f3n cl\u00e1sica, en sus dos enfoques, a pesar de ser criticados a\u00fan en nuestros d\u00edas contin\u00faan vigentes, uno de ellos y m\u00e1s importante, es el llamado proceso administrativo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La administraci\u00f3n es un modelo orientado a planear, organizar, dirigir y controlar con el fin de alcanzar objetivos y el mejor manejo de los recursos humanos, tecnol\u00f3gicos, materiales y financieros de una organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La Teor\u00eda General de la Administraci\u00f3n se encarga del estudio de la administraci\u00f3n de las organizaciones y su comportamiento a trav\u00e9s de distintos enfoques, uno de ellos el enfoque cl\u00e1sico.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Las dos teor\u00edas que conforman el enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n con la Teor\u00eda Cient\u00edfica y la Teor\u00eda Cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La Teor\u00eda Cient\u00edfica de la Administraci\u00f3n fue expuesta por Frederick W. Taylor, a quien se le conoce como el Padre de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica, su principal aportaci\u00f3n son los cuatro Principios de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica, basados en estudios de observaci\u00f3n y medici\u00f3n, Taylor dispon\u00eda que la administraci\u00f3n cient\u00edfica era una filosof\u00eda que deb\u00eda adoptar no s\u00f3lo la gerencia, tambi\u00e9n los trabajadores, as\u00ed como que los procesos de las organizaciones deb\u00edan basarse en la ciencia y dejar de ser emp\u00edricos. Los principios de Taylor son cuatro:&nbsp; el Principio de planeaci\u00f3n, el Principio de preparaci\u00f3n, Principio de control y el Principio de ejecuci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>El segundo enfoque es la Teor\u00eda Cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n de Henry Fayol, conocido como el Padre de la Administraci\u00f3n Moderna, quien defini\u00f3 por primera vez el Proceso Administrativo.<\/li>\n\n\n\n<li>Fayol tambi\u00e9n defini\u00f3 las seis funciones b\u00e1sicas que toda organizaci\u00f3n realiza, aclarando que la funci\u00f3n administrativa es la integraci\u00f3n de todas las anteriores, con ella, las dem\u00e1s act\u00faan como un todo y contribuyen al \u00e9xito de las organizaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>La principal aportaci\u00f3n de Fayol son los 14 Principios de la Administraci\u00f3n Cl\u00e1sica, que encaminan a una mejor administraci\u00f3n de las organizaciones.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hasta aqu\u00ed se termina la sesi\u00f3n, no dudo en que su contenido te ser\u00e1 de gran utilidad. Por lo que te invito a realizar el formulario de esta clase, en caso de dudas consulta a tu asesor. Te espero en la tercera lecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Beltr\u00e1n R. J. A. y L\u00f3pez G. J. A. (2018). <em>Evoluci\u00f3n de la Administraci\u00f3n. <\/em>Universidad Cat\u00f3lica Luis Amig\u00f3. Colombia. Recuperado de <a href=\"https:\/\/www.funlam.edu.co\/uploads\/fondoeditorial\/447_Evolucion_de_la_administracion.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/www.funlam.edu.co\/uploads\/fondoeditorial\/447_Evolucion_de_la_administracion.pdf&nbsp;<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Cardona A. Y. P., Chumaceiro H. A. C., Beltr\u00e1n P. L., Contreras R. A. M., Acurero L. M. T., G\u00f3mez D. C. E., G\u00f3mez M. E., Vitola Z. S., Arce N. J. E., Jim\u00e9nez P. L. L. y Caldera P. K. K. (2018). <em>Enfoques, Teor\u00edas y Perspectivas de la Administraci\u00f3n de Empresas y sus Programas Acad\u00e9micos. <\/em>CECAR Corporaci\u00f3n Universitaria del Caribe. Colombia. Recuperado de <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.21892\/9789588557663\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/doi.org\/10.21892\/9789588557663&nbsp;<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Carmen, P. K. y Mas\u00edas, C. R. (2017). <em>Factores relevantes en las teor\u00edas de la administraci\u00f3n.<\/em> Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales. Piura, Per\u00fa. Recuperado de <a href=\"https:\/\/pirhua.udep.edu.pe\/bitstream\/handle\/11042\/3239\/AE_301.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/pirhua.udep.edu.pe\/bitstream\/handle\/11042\/3239\/AE_301.pdf&nbsp;<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Lozada G. A., Guti\u00e9rrez E. M., Granda C. M, Mendiola L. C. y Fern\u00e1ndez C. F. (2019) <em>Introducci\u00f3n a la Administraci\u00f3n, Manual del estudiante. <\/em>Universidad de San Mart\u00edn de Porres. Recuperado de <a href=\"https:\/\/www.usmp.edu.pe\/estudiosgenerales\/pdf\/2019-I\/MANUALES\/II%20CICLO\/INTRODUCCION%20A%20LA%20ADMINISTRACION.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/www.usmp.edu.pe\/estudiosgenerales\/pdf\/2019-I\/MANUALES\/II%20CICLO\/INTRODUCCION%20A%20LA%20ADMINISTRACION.pdf&nbsp;<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico UNAM. (2018). <em>Administraci\u00f3n b\u00e1sica, Apunte electr\u00f3nico<\/em>. Centro de Educaci\u00f3n a Distancia y Gesti\u00f3n del Conocimiento, Facultad de Contadur\u00eda y Administraci\u00f3n. Recuperado de <a href=\"http:\/\/fcasua.contad.unam.mx\/apuntes\/interiores\/docs\/20192\/contaduria\/1\/LC_1157_051118_A_%20admon_basica_plan2016.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">http:\/\/fcasua.contad.unam.mx\/apuntes\/interiores\/docs\/20192\/contaduria\/1\/LC_1157_051118_A_%20admon_basica_plan2016.pdf<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA Administraci\u00f3n Contempor\u00e1nea impartida en primer semestre de la Licenciatura en Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n sent\u00f3 las bases del que actualmente conocemos como proceso administrativo. 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