{"id":4377,"date":"2021-12-08T20:47:02","date_gmt":"2021-12-08T20:47:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=4377"},"modified":"2021-12-08T20:47:03","modified_gmt":"2021-12-08T20:47:03","slug":"clase-digital-3-sistemas-de-informacion-para-la-toma-de-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-3-sistemas-de-informacion-para-la-toma-de-decisiones\/","title":{"rendered":"Clase digital 3. Sistemas de informaci\u00f3n para la toma de decisiones"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover has-background-dim-40 has-black-background-color has-background-dim\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-4379\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg.jpg\" style=\"object-position:46% 43%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 43%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1071\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-4379\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg.jpg\" style=\"object-position:46% 43%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 43%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg-300x201.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg-1024x685.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg-768x514.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg-1536x1028.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/mi8he1nwpwg-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\">Sistemas de informaci\u00f3n para la toma de decisiones<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA \u201cContabilidad Gerencial\u201d de sexto semestre de la carrera de Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que los sistemas de informaci\u00f3n dan soporte a las operaciones empresariales, la gesti\u00f3n y la toma de decisiones, proporcionando a los usuarios la informaci\u00f3n que necesitan mediante el uso de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Las empresas y, en general, cualquier organizaci\u00f3n, los utilizan como elementos estrat\u00e9gicos con los cuales pueden innovar, competir y alcanzar sus objetivos en un entorno globalizado. Los sistemas de informaci\u00f3n integran personas, procesos, datos y tecnolog\u00eda, y van m\u00e1s all\u00e1 de los or\u00edgenes de la organizaci\u00f3n, para colaborar de manera m\u00e1s eficiente con proveedores, distribuidores y clientes&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprender el proceso de la toma de decisiones, as\u00ed como analizar y decidir qu\u00e9 acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la t\u00e9cnica de costos relevantes y el an\u00e1lisis marginal o incremental. Tambi\u00e9n se deber\u00e1 utilizar la administraci\u00f3n de costos para determinar las estrategias que incrementar\u00e1n el patrimonio de los accionistas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola! Bienvenidas y bienvenidos a este recurso did\u00e1ctico. En \u00e9l conoceremos el costeo tradicional, costeo ABC as\u00ed como la Contabilidad por \u00e1reas de responsabilidad como sistemas de informaci\u00f3n para la Toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los sistemas de informaci\u00f3n en el mundo globalizado tienen una vital importancia, ya que la informaci\u00f3n que est\u00e1 disponible a los clientes debido al avance de las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n y la mayor complejidad de la interacci\u00f3n entre los diferentes agentes de la econom\u00eda mundial, ponen de manifiesto la necesidad que tienen las empresas de determinar una estrategia s\u00f3lida para competir y ser capaces de satisfacer las demandas de sus clientes de manera r\u00e1pida y as\u00ed ganarle a la competencia. &nbsp; Est\u00e1 competencia global y las nuevas tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n han provocado que la informaci\u00f3n de costos se convierta en un elemento esencial de competitividad por ello es necesario que los sistemas de informaci\u00f3n provean informaci\u00f3n apropiada oportuna y detallada para enfrentar los retos que conllevan a las nuevas tendencias mundiales.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Comencemos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Sistema tradicional de costeo&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para mayor profundidad en los sistemas de Costeo tradicional, puedes remitir al estudio de los temas \u201cCostos predeterminados: estimados; Costos predeterminados: est\u00e1ndar y Costeo directo\/Costeo absorbente\u201d de la UDA de An\u00e1lisis de Costos de tercer semestre.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.1 Pasos para valorizar los productos<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identificaci\u00f3n del objetivo del costo.&nbsp;<\/li><li>Asignaci\u00f3n de los costos de materia prima directa y mano de obra directa consumidos por los productos.&nbsp;<\/li><li>Elecci\u00f3n de la base o las bases, para el c\u00e1lculo de la tasa de aplicaci\u00f3n de los costos indirectos al trabajo.&nbsp;<\/li><li>C\u00e1lculo de la o las tasas de aplicaci\u00f3n de los costos indirectos de fabricaci\u00f3n a los productos ( tasa = costos indirectos de fabricaci\u00f3n \/ base).&nbsp;<\/li><li>Asignaci\u00f3n de los costos indirectos a los productos, multiplicando la o las bases por el consumo que los productos hacen de la base misma.&nbsp;<\/li><li>Calcular el costo total de los productos, el cual resulta de la suma de los costos de la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos aplicados a los productos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Russel y L\u00f3pez, 2003: 4)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el siguiente diagrama se puede visualizar de manera sencilla la secuencia l\u00f3gica que sigue el sistema tradicional de costeo.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Costos.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4380\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"565\" height=\"142\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Costos.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4380\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Costos.png 565w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Costos-300x75.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 565px) 100vw, 565px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Russel y L\u00f3pez, 2003: 5<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Costeo ABC<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De igual manera, para este tipo de costeo tambi\u00e9n puedes consultar el tema \u201cCosteo Basado en Actividades (Costeo ABC) de la misma UDA de An\u00e1lisis de costos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de empezar a explicar este tipo de costeo, te debe de quedar claro de d\u00f3nde vienen estas siglas. \u201cABC\u201d se refiere a Activity Based Costing siendo en espa\u00f1ol su traducci\u00f3n \u201cCosteo Basado en Actividades\u201d. En la siguiente imagen puedes apreciar el acr\u00f3nimo en ambos idiomas, observa que un tip para recordarlo m\u00e1s f\u00e1cilmente es la direcci\u00f3n de la flecha, en espa\u00f1ol empieza el nombre con la letra C.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4381\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"534\" height=\"215\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4381\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity.png 534w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity-300x121.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 534px) 100vw, 534px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Elaboraci\u00f3n propia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u00e1rdenas y Mart\u00ednez (2009: 29) definen al costeo ABC como \u201cun m\u00e9todo de costeo surgido en los inicios de la d\u00e9cada de los 90, que asigna los costos primero a las actividades y luego a los productos a trav\u00e9s del consumo que de las actividades hace cada producto.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el siguiente diagrama se puede visualizar de manera sencilla la secuencia l\u00f3gica que sigue el sistema de costeo ABC.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4382\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"511\" height=\"138\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4382\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity2.png 511w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/Activity2-300x81.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 511px) 100vw, 511px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Russel y L\u00f3pez, 2003: 8<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">2.1 Reducci\u00f3n de costos en base a la toma de decisiones<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de gesti\u00f3n, el cual proviene del monitoreo de las actividades en las \u00e1reas que son evaluadas, es una parte fundamental para los costos, puesto que se pueden reducir costos cuando se toman decisiones acertadas. En la siguiente lista podemos encontrar ejemplos de estas decisiones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Eliminaci\u00f3n de tareas (informes) que no aportaban valor a las actividades que deb\u00eda realizar el \u00e1rea evaluada.<\/li><li>Optimizaci\u00f3n de actividades duplicadas en la generaci\u00f3n de productos del \u00e1rea evaluada.&nbsp;<\/li><li>Optimizaci\u00f3n de actividades realizadas ineficientemente.&nbsp;<\/li><li>Externalizaci\u00f3n de actividades que se realizaban ineficientemente.&nbsp;<\/li><li>Detecci\u00f3n de una mayor flexibilidad del nuevo sistema para costear actividades, procesos y productos.&nbsp;<\/li><li>Generaci\u00f3n de informes de salida con mayor utilidad para los usuarios.&nbsp;<\/li><li>Generaci\u00f3n de informes de salida con m\u00e1s claridad y completitud.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Russel y L\u00f3pez, 2003: 10<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Tabla de diferencias entre el costeo tradicional y el costeo ABC<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Costeo tradicional<\/th><th>Costeo ABC<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Los productos consumen los costos<\/td><td>Las actividades consumen los costosLos productos consumen actividades<\/td><\/tr><tr><td>Asigna costos indirectos usando como base una medida de volumen<\/td><td>Asigna los costos indirectos de fabricaci\u00f3n en funci\u00f3n de los recursos consumidos por las actividades<\/td><\/tr><tr><td>Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos<\/td><td>Se preocupa de valorizar todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td>Valorizaci\u00f3n de tipo funcional<\/td><td>Valorizaci\u00f3n de tipo transversal y mejoramiento de los procesos<\/td><\/tr><tr><td><\/td><td>Trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Russel y L\u00f3pez, 2003: 11<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Contabilidad por \u00e1reas de responsabilidad<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al d\u00eda de hoy, las empresas de todos los tama\u00f1os y de diversos sectores utilizan sistemas contables sectoriales, los consideran un sistema interno de informaci\u00f3n contable, y con ellos pueden se tomar las decisiones necesarias ya que su objetivo es brindar informaci\u00f3n y estad\u00edsticas relevantes y utilizables para los miembros del consejo, los administradores o los accionistas. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(R\u00edos, Ferrer, Espinoza, 2016: 4)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es necesario distinguir este sistema de informaci\u00f3n de la contabilidad tradicional. Repasemos que la contabilidad tiene como objetivo generar informaci\u00f3n sobre los resultados obtenidos de las funciones de la empresa. Un ejemplo de ello ser\u00eda el estado de resultados, del cual se reportan los costos de producci\u00f3n, los gastos administrativos y los gastos de venta, y se utilizan como referencia para comparar con el costo esperado de los gastos de venta de los productos y de cada funci\u00f3n de la empresa<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero aqu\u00ed hay un problema, los trabajadores que provocan fallas son cubiertos y no reportados, lo cual ocasiona que los reportes de la contabilidad (cuantitativos) no funcionen para resolver este problema, y es por esto mismo que surge la necesidad de \u201celaborar un sistema de informaci\u00f3n orientado no a evaluar funciones, sino a informar sobre la actuaci\u00f3n de las diferentes \u00e1reas o unidades de la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis de sus procesos y actividades.\u201d&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, 2008: 441)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">4.1 Ventajas de la contabilidad por \u00e1reas de responsabilidad<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De igual forma, Ram\u00edrez (2008: 441-442 ) enlista cuatro ventajas de este sistema de informaci\u00f3n mencionado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Facilita la correcta evaluaci\u00f3n de la actuaci\u00f3n de los ejecutivos de la empresa. Proporciona informaci\u00f3n y se\u00f1ala las \u00e1reas que lograron su objetivo, las que lo superaron, etc\u00e9tera. Siempre hay un responsable a cargo de cada \u00e1rea.<\/li><li>Ayuda a la aplicaci\u00f3n de la administraci\u00f3n por excepci\u00f3n. Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar qu\u00e9 actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.<\/li><li>&nbsp;Sustituye la presentaci\u00f3n tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitaci\u00f3n de responsabilidades.<\/li><li>Motiva a utilizar la administraci\u00f3n por objetivos o por resultados, ya que separa el objetivo principal de la empresa en subobjetivos destinados a cada \u00e1rea, se\u00f1alando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo. Por ejemplo, indica al centro de costos los est\u00e1ndares por cumplir y la producci\u00f3n a alcanzar; al centro de ingresos, su cuota a lograr y composici\u00f3n de \u00e1reas a vender, etc\u00e9tera.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podemos concluir que el sistema de contabilidad por \u00e1reas de responsabilidad puede ser adoptado por cualquier empresa sin importar su tama\u00f1o o sector, siempre y cuando est\u00e9 definido perfectamente el nivel de responsabilidad de todos sus colaboradores dentro de un nivel jer\u00e1rquico de compromiso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas adem\u00e1s de utilizar sistemas tradicionales, es importante que recurran a una aplicaci\u00f3n com\u00fan de las nuevas tendencias de gesti\u00f3n, para lograr sus objetivos planteados en un inicio, haciendo referencia al: crecimiento, rentabilidad, control y mejora continua..&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Muy bien! Has terminado de estudiar esta lecci\u00f3n, sin embargo, a\u00fan queda m\u00e1s que aprender y es por eso que te recomendamos prestar atenci\u00f3n al <a href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/presentacion-filosofias-administrativas-contemporaneas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Presentaci\u00f3n. \u201cFilosof\u00edas administrativas contempor\u00e1neas\u201d<\/a> para una acertada planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de la entidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, tambi\u00e9n dejamos a tu disposici\u00f3n el Excel \u201cEjemplo de Costeo ABC comparado con el Costeo Tradicional\u201d para que puedas entender de manera pr\u00e1ctica las diferencias entre cada uno.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que de lo anterior recuerdes que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El sistema de costeo tradicional es que expresa qu\u00e9 se gast\u00f3, y el costeo ABC expresa c\u00f3mo se gast\u00f3.<\/li><li>La contabilidad tradicional est\u00e1 orientada a generar informaci\u00f3n sobre los resultados obtenidos por funciones en la empresa<\/li><li>La Contabilidad por \u00e1reas de responsabilidad informa sobre la actuaci\u00f3n de las diferentes \u00e1reas o unidades de la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis de sus procesos y actividades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>C\u00e1rdenas, V. y Mart\u00ednez J. (2009). An\u00e1lisis comparativo del Sistema de costos tradicionales y el Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC). (Tesis de licenciatura). Universidad Tecnol\u00f3gica De Bol\u00edvar, Colombia. Recuperado: <a href=\"https:\/\/biblioteca.utb.edu.co\/notas\/tesis\/0054869.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/biblioteca.utb.edu.co\/notas\/tesis\/0054869.pdf<\/a><\/li><li>Ram\u00edrez, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. M\u00e9xico: McGraw-Hill(Interamericana editores, S.A. de C.V.) Recuperado de: <a href=\"https:\/\/www.resistenciacontable.org.py\/index.php\/descargas\/libros?download=53:contabilidad-administrativa\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.resistenciacontable.org.py\/index.php\/descargas\/libros?download=53:contabilidad-administrativa<\/a><\/li><li>R\u00edos, M., Ferrer, J. y Espinoza, R. (2016). An\u00e1lisis de la contabilidad por \u00e1rea de responsabilidad como un sistema de informaci\u00f3n eficaz para la gesti\u00f3n empresarial. Congreso Internacional de Contadur\u00eda, Administraci\u00f3n e Inform\u00e1tica. Recuperado de: <a href=\"http:\/\/congreso.investiga.fca.unam.mx\/docs\/xv\/docs\/163.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/congreso.investiga.fca.unam.mx\/docs\/xv\/docs\/163.pdf<\/a><\/li><li>Russel, P. y L\u00f3pez V. (2003). Sistema costeo abc versus costeo tradicional como herramientas estrat\u00e9gicas para la determinaci\u00f3n del correcto margen de los productos en empresas multiproductoras y en el apoyo al control de gesti\u00f3n de actividades (Tesis de maestr\u00eda). Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Valpara\u00edso, Chile. Recuperado de:<a href=\"https:\/\/intercostos.org\/documentos\/congreso-08\/300.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> https:\/\/intercostos.org\/documentos\/congreso-08\/300.pdf<\/a><\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA \u201cContabilidad Gerencial\u201d de sexto semestre de la carrera de Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que los sistemas de informaci\u00f3n dan soporte a las operaciones empresariales, la gesti\u00f3n y la toma de decisiones, proporcionando a los usuarios la informaci\u00f3n que necesitan mediante &#8230; <a title=\"Clase digital 3. Sistemas de informaci\u00f3n para la toma de decisiones\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-3-sistemas-de-informacion-para-la-toma-de-decisiones\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 3. 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