{"id":4387,"date":"2021-12-08T20:48:14","date_gmt":"2021-12-08T20:48:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=4387"},"modified":"2021-12-08T20:48:14","modified_gmt":"2021-12-08T20:48:14","slug":"clase-digital-4-el-proceso-administrativo-y-los-fundamentos-de-la-planificacion-y-control-de-utilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-4-el-proceso-administrativo-y-los-fundamentos-de-la-planificacion-y-control-de-utilidades\/","title":{"rendered":"Clase digital 4. El proceso administrativo y los fundamentos de la planificaci\u00f3n y control de utilidades"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover has-background-dim-40 has-black-background-color has-background-dim\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-4388\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba.jpg\" style=\"object-position:46% 43%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 43%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-4388\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba.jpg\" style=\"object-position:46% 43%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 43%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/ltnbw1-llba-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\">El proceso administrativo y los fundamentos de la planificaci\u00f3n y control de utilidades<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA \u201cContabilidad Gerencial\u201d de sexto semestre de la carrera de Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en comprender que todo estudio sistem\u00e1tico requiere de un orden o encauzamiento en su desarrollo para planear, controlar y tomar decisiones&nbsp; que logren el \u00e9xito en la entidad econ\u00f3mica. Cuando se habla de planeaciones, a pesar de que se quiera llevar lejos a la empresa siempre se deben de tener los pies bien puestos a la tierra, esto significa que en ocasiones comparamos la empresa con la competencia que tiene mejores n\u00fameros, pero tenemos que ser conscientes que puede llegar a ser complicado igualarse, hay muchos factores limitantes; en el momento de planificar hay que conocer y entender el contexto que vive la entidad para poder trazar metas coherentes y alcanzables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analizar a la Planificaci\u00f3n y Control de Utilidades como un proceso cuyo fin es ayudar a la administraci\u00f3n a realizar eficazmente las funciones de planificar y controlar, haciendo part\u00edcipes a todos los niveles de la entidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola! Bienvenidas y bienvenidos a este recurso did\u00e1ctico. En \u00e9l, nos adentraremos en conocer qu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de utilidades (PCU) para lo cual ser\u00e1 importante leer y comprender los puntos relevantes de este modelo. A diferencia de lo que podemos llegar a pensar cuando leemos el nombre del modelo, no s\u00f3lo se trata de buscar c\u00f3mo obtener las mayores utilidades posibles, si no que estamos frente a un modelo m\u00e1s completo que eso, ya que se conforma por distintos conceptos administrativos, m\u00e9todos y t\u00e9cnicas los cu\u00e1les deben de pasar por diferentes&nbsp; niveles de la administraci\u00f3n, tanto para su planeaci\u00f3n as\u00ed como para su aprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conforme avancemos en la lecci\u00f3n, podr\u00e1s darte cuenta de la importancia de aprender sobre los doce conceptos donde la PCU se aplica con mayor \u00e9nfasis en la planificaci\u00f3n y control por la administraci\u00f3n, el comprender cada uno de estos conceptos te har\u00e1 unificar de manera l\u00f3gica el proceso completo de este modelo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen dos planes de utilidades que la entidad elabora, el plan estrat\u00e9gico y el plan t\u00e1ctico, teniendo ambos la misma importancia pero diferente procesos de elaboraci\u00f3n y aplicaci\u00f3n, de los cu\u00e1les tambi\u00e9n aprender\u00e1s quienes son los encargados de elaborarlos y aprobarlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Comencemos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. El modelo Planeaci\u00f3n y Control de Utilidades (PCU)<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para iniciar este tema, debemos conocer que \u201cla planificaci\u00f3n y control integral de utilidades se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administraci\u00f3n a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.\u201d <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Welsch, Hilton, Gordon y Rivera, 2005: 17)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otra definici\u00f3n es que la planificaci\u00f3n y control de utilidades es \u201cun proceso cuyo fin es ayudar a la administraci\u00f3n a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar las utilidades de una organizaci\u00f3n.\u201d <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Universidad Interamericana para el Desarrollo [UNID], s.f.: 3)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.1 Lo que este modelo comprende es:<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El desarrollo de la aplicaci\u00f3n de objetivos generales y de largo alcance de la empresa;&nbsp;<\/li><li>La especificaci\u00f3n de las metas de la compa\u00f1\u00eda;&nbsp;<\/li><li>El desarrollo de un plan estrat\u00e9gico de utilidades, de largo alcance;&nbsp;<\/li><li>La especificaci\u00f3n de un plan t\u00e1ctico de utilidades, de corto plazo;&nbsp;<\/li><li>El establecimiento de un sistema de informes peri\u00f3dicos de desempe\u00f1o detallados por responsabilidades asignadas; y&nbsp;<\/li><li>El desarrollo de procedimientos de seguimiento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Welsch et al., 2005: 17)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.2 Conceptos fundamentales del PCU en la planificaci\u00f3n y control por la administraci\u00f3n<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen doce conceptos fundamentales donde la PCU se aplica con mayor \u00e9nfasis en la planificaci\u00f3n y control por la administraci\u00f3n, a continuaci\u00f3n se muestran los conceptos junto con una breve descripci\u00f3n para comprender mejor su aplicaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th><strong>No.<\/strong><\/th><th>Concepto<\/th><th>Descripci\u00f3n<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>1<\/td><td>Proceso administrativo<\/td><td>Comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigir y controlar.<\/td><\/tr><tr><td>2<\/td><td>Compromiso de la alta administraci\u00f3n<\/td><td>Promueve la eficaz participaci\u00f3n por todos los niveles en la entidad.<\/td><\/tr><tr><td>3<\/td><td>Estructura de organizaci\u00f3n<\/td><td>Donde claramente se especifiquen las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td>4<\/td><td>Proceso de planificaci\u00f3n&nbsp;<\/td><td>Realizada por parte de la alta administraci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td>5<\/td><td>Proceso de control&nbsp;<\/td><td>Por parte del \u00e1rea administrativa que sea congruente.<\/td><\/tr><tr><td>6<\/td><td>Coordinaci\u00f3n<\/td><td>Que sea continua y congruente de todas las funciones de la administraci\u00f3n.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>7<\/td><td>Canales de comunicaci\u00f3n&nbsp;<\/td><td>En forma continua, con alimentaci\u00f3n adelantada, retroalimentaci\u00f3n, seguimiento y replanificaci\u00f3n definidos (tanto en sentido descendente como ascendente).&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>8<\/td><td>Estrat\u00e9gico<\/td><td>Plan estrat\u00e9gico de utilidades (de largo alcance).&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>9<\/td><td>T\u00e1ctico<\/td><td>Plan t\u00e1ctico de utilidades (de corto plazo).&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>10<\/td><td>Contabilidad por \u00e1reas (o centros) de responsabilidad.&nbsp;<\/td><td>Un sistema de este tipo.<\/td><\/tr><tr><td>11<\/td><td>Principio de excepci\u00f3n<\/td><td>Un uso continuo.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>12<\/td><td>Comportamiento<\/td><td>Un programa de administraci\u00f3n que lo administre.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: (Welsch et al., 2005: 17)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.3 Alimentaci\u00f3n adelantada, retroalimentaci\u00f3n y replanificaci\u00f3n<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vamos a conocer m\u00e1s sobre el s\u00e9ptimo punto que acabamos de leer en la tabla de arriba:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alimentaci\u00f3n adelantada significa \u201cdar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana.\u201d (Welsch et al., 2005: 19). En otras palabras podemos describirla como la base para medir la eficacia que tiene el control antes de proceder a actuar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, la retroalimentaci\u00f3n es la base para medir la <a href=\"https:\/\/www.monografias.com\/trabajos11\/veref\/veref.shtml\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">eficacia<\/a> del control subsiguiente a la acci\u00f3n. Cabe destacar que la retroalimentaci\u00f3n sirve para la replanificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por \u00faltimo, la replanificaci\u00f3n se refiere a ajustar y\/o modificar la planeaci\u00f3n con la que realizamos las actividades, utilizando la retroalimentaci\u00f3n para realizarla de manera m\u00e1s acertada despu\u00e9s de haber detectado las fallas y \u00e1reas de oportunidad a mejorar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la siguiente imagen puedes apreciar la secuencia que siguen los elementos que anteriormente describimos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/plan.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4390\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"828\" height=\"269\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/plan.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4390\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/plan.png 828w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/plan-300x97.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/plan-768x250.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 828px) 100vw, 828px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Welsch et al., 2005: 18<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y t\u00e1ctica<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la administraci\u00f3n planea c\u00f3mo obtener los objetivos que se han determinado, es decir, cuando busca la manera de obtener utilidades, esta planeaci\u00f3n se puede dividir en dos tal como se muestra en la imagen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de utilidades es extensa y tiene un periodo que abarca desde tres a\u00f1os en adelante.<\/li><li>La planeaci\u00f3n t\u00e1ctica de utilidades es muy espec\u00edfica y s\u00f3lo contempla el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/entidad.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4391\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"666\" height=\"549\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/entidad.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4391\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/entidad.png 666w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/entidad-300x247.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 666px) 100vw, 666px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Welsch et al., 2005: 21<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">2.1 Desarrollo de planes de utilidades<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ocasiones puede suceder que nos confundamos al tratar de deducir quienes son los encargados de realizar todas estas planeaciones, es por esto que en el siguiente recuadro se muestra de manera muy sencilla y concreta qui\u00e9nes son los principales encargados de las mencionadas actividades, adem\u00e1s de que nos indica hacia donde fluye la informaci\u00f3n y qui\u00e9nes deben de aprobar dichas actividades.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/planes.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4392\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"810\" height=\"375\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/planes.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4392\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/planes.png 810w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/planes-300x139.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/planes-768x356.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 810px) 100vw, 810px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Welsch et al., 2005: 21<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Agradecemos tu esfuerzo por haber completado esta lecci\u00f3n hasta el final. Recuerda dar una lectura r\u00e1pida antes de contestar el examen de este tema. Adem\u00e1s, dejamos a tu disposici\u00f3n el <a href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/presentacion-planeacion-financiera-en-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Presentaci\u00f3n. \u201cPlaneaci\u00f3n financiera en las empresas\u201d<\/a> para que contin\u00faes adquiriendo conocimientos relacionados a la gerencia de una entidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que de lo anterior recuerdes que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La PCU es un m\u00e9todo de gran importancia ya que gracias a ella se ha simplificado el proceso administrativo y lo ha convertido en un proceso eficaz.<\/li><li>El programa PCU puede llegar a ser complejo, ya que no solo trata de realizar un presupuesto maestro, si no que contempla distintos conceptos administrativos, m\u00e9todos y t\u00e9cnicas que lo vuelven muy completo.<\/li><li>&nbsp;Cuando la administraci\u00f3n pone en acci\u00f3n los objetivos, las metas y las estrategias que ya se hab\u00edan establecido y los a\u00f1ade al plan de utilidades, se puede observar que es el nivel de la planeaci\u00f3n que contiene m\u00e1s detalles de todos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Universidad Interamericana para el Desarrollo [UNID] (s.f). Presupuestos. Recuperado de: <a href=\"https:\/\/docplayer.es\/84250534-Nombre-el-proceso-de-planeacion-y-control-de-utilidades.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/docplayer.es\/84250534-Nombre-el-proceso-de-planeacion-y-control-de-utilidades.html<\/a><\/li><li>Welsch, G. A., Hilton, R. W., Gordon, P. N. &amp; Rivera, C. (2005). Presupuestos: Planificaci\u00f3n y control (Sexta edici\u00f3n). M\u00e9xico: Pearson Educaci\u00f3n de M\u00e9xico, S.A. de C.V. Recuperado de: <a href=\"https:\/\/catedrafinancierags.files.wordpress.com\/2015\/03\/welsch-presupuestos-6edi.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/catedrafinancierags.files.wordpress.com\/2015\/03\/welsch-presupuestos-6edi.pdf<\/a><\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA \u201cContabilidad Gerencial\u201d de sexto semestre de la carrera de Contador P\u00fablico. 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