{"id":4399,"date":"2021-12-08T20:49:30","date_gmt":"2021-12-08T20:49:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=4399"},"modified":"2021-12-08T20:49:30","modified_gmt":"2021-12-08T20:49:30","slug":"clase-digital-5-presupuesto-de-operacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-5-presupuesto-de-operacion\/","title":{"rendered":"Clase digital 5. Presupuesto de operaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover has-background-dim-40 has-black-background-color has-background-dim\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-4400\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1.jpg\" style=\"object-position:67% 72%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"67% 72%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1068\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-4400\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1.jpg\" style=\"object-position:67% 72%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"67% 72%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1-1024x684.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1-768x513.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1-1536x1025.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/jpqyfk7gb4w-1-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\">Presupuesto de operaci\u00f3n<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA \u201cContabilidad Gerencial\u201d de sexto semestre de la carrera de Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que es una de las dos partes fundamentales para poder realizar el presupuesto maestro, esto se debe a que el presupuesto de operaci\u00f3n se modifica para obtener n\u00fameros en t\u00e9rminos financieros que la entidad necesita conocer para lograr sus metas preestablecidas..<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprender qu\u00e9 es un presupuesto operativo, su importancia y los dem\u00e1s presupuesto que lo componen para poder realizar posteriormente el presupuesto maestro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola! Bienvenidas y bienvenidos a este recurso did\u00e1ctico. En \u00e9l, nos adentraremos en conocer principalmente qu\u00e9 es un presupuesto de operaci\u00f3n o presupuesto operativo, de ah\u00ed partiremos para desglosar los presupuestos que lo conforman y de manera breve se explicar\u00e1 cada uno:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Presupuesto de ventas<\/li><li>Presupuesto de producci\u00f3n<\/li><li>Presupuesto de materia prima<\/li><li>Presupuesto de mano de obra<\/li><li>Presupuesto de gastos indirectos de fabricaci\u00f3n<\/li><li>Presupuesto de gastos de operaci\u00f3n<\/li><li>Presupuesto de costo de venta y de valuaci\u00f3n de inventarios<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante mencionar que al realizar los presupuestos se deben utilizar \u201cprecios corrientes\u201d, esto significa que se debe tomar en cuenta la inflaci\u00f3n que se espera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Comencemos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Presupuesto de operaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presupuesto de operaci\u00f3n, o presupuesto operativo, integra la primera \u00e1rea del presupuesto maestro del cual veremos un ejercicio pr\u00e1ctico m\u00e1s adelante. Ahora, para iniciar el tema es importante saber qu\u00e9 es un presupuesto de operaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El presupuesto de operaci\u00f3n se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar una organizaci\u00f3n, siendo que por medio de \u00e9stas una empresa realiza la misi\u00f3n de ofrecer productos o servicios a la sociedad. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de producci\u00f3n, de compras, de requerimientos de materia prima, de mano de obra, de gastos indirectos de fabricaci\u00f3n, de costo de venta y de gastos de operaci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Guti\u00e9rrez y P\u00e9rez, 2005: 123)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la siguiente imagen puedes apreciar de mejor manera la integraci\u00f3n del presupuesto de operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/presupuesto.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4402\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"664\" height=\"468\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/presupuesto.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4402\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/presupuesto.png 664w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2021\/12\/presupuesto-300x211.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 664px) 100vw, 664px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: Ram\u00edrez, D. (2008: 252)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n te explicaremos brevemente cada uno de estos presupuestos para que puedas entender la importancia y relaci\u00f3n que guardan entre ellos.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.1 Presupuesto de ventas<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se habla de ventas se debe tomar en cuenta un factor clave, la demanda, recordemos que esto significa conocer c\u00f3mo actuar\u00e1 el mercado en cuanto a la b\u00fasqueda de adquirir un producto o servicio. El presupuesto de ventas es muy importante ya que gracias a \u00e9l se genera movimiento interno en toda la entidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al desarrollar el presupuesto de ventas se recomienda seguir los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, as\u00ed como las estrategias que se desarrollar\u00e1n para lograrlo.&nbsp;<\/li><li>Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos m\u00e9todos que garanticen la objetividad de los datos, como an\u00e1lisis de regresi\u00f3n y correlaci\u00f3n, an\u00e1lisis de la industria, an\u00e1lisis de la econom\u00eda, etc\u00e9tera.&nbsp;<\/li><li>Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuy\u00e9ndolo en zonas, divisiones, l\u00edneas, etc\u00e9tera.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 252)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen cuatro documentos que podr\u00edan ser de ayuda al momento de realizar este presupuesto, s\u00f3lo en el caso de que la empresa cuente con actividades de a\u00f1os pasados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Estados financieros anteriores<\/li><li>Estrategia de mercadotecnia<\/li><li>Evaluaci\u00f3n de la empresa a trav\u00e9s de los diferentes sistemas de valuaci\u00f3n<\/li><li>Presupuesto de ventas anterior<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Guti\u00e9rrez y P\u00e9rez, 2005: 39)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se termina de realizar este presupuesto, se puede avanzar al siguiente presupuesto que es el de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.2 Presupuesto de producci\u00f3n&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se toma como base el presupuesto de ventas y se define como \u201caquel que se encarga de unir la parte de mercadotecnia con la del proceso productivo de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\"> (Guti\u00e9rrez y P\u00e9rez, 2005: 59)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La importancia de este presupuesto radica en que es la base para realizar el plan de requisitos de los diferentes insumos que se emplear\u00e1n en el proceso productivo. Hay que tener a la vista la pol\u00edtica deseada por la empresa respecto a la producci\u00f3n. Como ejemplo, te comentamos las tres pol\u00edticas m\u00e1s comunes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Producci\u00f3n estable e inventario variable.&nbsp;<\/li><li>Producci\u00f3n variable e inventario estable.&nbsp;<\/li><li>Combinaci\u00f3n de las dos anteriores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 253)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.3 Presupuesto de necesidades de materia prima y compras<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como su nombre lo indica, este presupuesto se enfoca en predecir cu\u00e1ntos insumos o recursos de cada material ocupar\u00e1 para producir, y por lo tanto, cu\u00e1nto deber\u00e1 de comprar. No debemos de olvidar que al estar hablando de presupuestos, se debe de expresar cantidades monetarias, en este caso despu\u00e9s de que el departamento de compras haya determinado el costo del material presupuestado se anotar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n se muestran los beneficios de este tipo de presupuesto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evit\u00e1ndose as\u00ed cuellos de botella en la producci\u00f3n por falta de abastecimiento.&nbsp;<\/li><li>Genera informaci\u00f3n para compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades.&nbsp;<\/li><li>Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.&nbsp;<\/li><li>Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia prima.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 254)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.4 Presupuesto de mano de obra directa<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En otras palabras, este presupuesto se refiere a la n\u00f3mina que se debe de pagar a los trabajadores del \u00e1rea de producci\u00f3n. Es muy importante la correcta elaboraci\u00f3n del presupuesto mencionado, esto debido a que es el principal gasto efectuado en la empresa. \u201cDebe permitir la determinaci\u00f3n del est\u00e1ndar en horas de mano de obra para cada tipo de l\u00ednea que produce la empresa, as\u00ed como la calidad de mano de obra que se requiere.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 254-255)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.5 Presupuesto de gastos indirectos de fabricaci\u00f3n&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hemos de recordar de la clase de costos sobre los gastos indirectos de fabricaci\u00f3n, que son aquellos que est\u00e1n relacionados con el proceso productivo pero que no se puede medir exactamente cu\u00e1nto de estos se utilizaron al elaborar el producto, es por eso que&nbsp; este presupuesto debe elaborarse tomando en cuenta todos los centros de responsabilidad del \u00e1rea productiva que efect\u00faan cualquier gasto productivo indirecto. Al elaborar dicho presupuesto es sustancial detectar por completo el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos, de manera que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Los gastos de fabricaci\u00f3n variables se presupuesten en funci\u00f3n del volumen de producci\u00f3n previamente determinado, y<\/li><li>Los gastos de fabricaci\u00f3n fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad, independientemente del volumen de producci\u00f3n presupuestado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 255)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ejemplos de gastos indirectos de fabricaci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Servicio de agua<\/li><li>Servicio de electricidad<\/li><li>Servicio de tel\u00e9fono<\/li><li>Renta del local<\/li><li>Mantenimiento<\/li><li>Amortizaci\u00f3n<\/li><li>Depreciaci\u00f3n<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.6 Presupuesto de gastos de operaci\u00f3n&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEste presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrir\u00e1n las funciones de distribuci\u00f3n y administraci\u00f3n de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza.\u201d <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 256)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfRecuerdas que en el estado de resultados separamos los gastos de operaci\u00f3n entre los gastos de administraci\u00f3n y gastos de ventas? Bueno, aqu\u00ed pasa la misma situaci\u00f3n, y adem\u00e1s se van a separar en todas las partidas en gastos variables y gastos fijos, esto con la finalidad de poder aplicar el presupuesto flexible con costeo ABC.(Costeo Basado en Actividades).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n te explicamos brevemente qu\u00e9 es un presupuesto flexible: \u201cconsiste en presupuestar seg\u00fan diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos, de acuerdo con el comportamiento que manifiesten en funci\u00f3n de una actividad determinada.\u201d (Ram\u00edrez, D., 2008: 256)<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1.7 Costos de ventas presupuestado<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ahora, cuando ya se ha terminado de calcular la estructura de costos de producci\u00f3n (materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricaci\u00f3n), se puede obtener el costo de ventas si nos basamos en lo siguiente:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las ventas esperadas para el periodo presupuestal.<\/li><li>La pol\u00edtica de inventarios de materia prima.&nbsp;<\/li><li>El costo de mano de obra directa.&nbsp;<\/li><li>Los gastos indirectos de fabricaci\u00f3n.&nbsp;<\/li><li>La pol\u00edtica de inventario de productos terminados.&nbsp;<\/li><li>El costo por unidad asignado al producto.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Ram\u00edrez, D., 2008: 257)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hemos terminado de revisar la primera parte del presupuesto maestro, en la siguiente lecci\u00f3n podr\u00e1s aprender sobre la segunda parte la cual se refiere al presupuesto de efectivo, o tambi\u00e9n llamado presupuesto financiero o cashflow. De igual manera puedes consultar el Excel \u201cPr\u00e1ctica de simulaci\u00f3n de presupuesto (presupuesto maestro)\u201d que hemos preparado para ti, donde en la pesta\u00f1a 2 (Presupuesto de Venta), 3 (Presupuestos Sumarios) y 10 (Presupuesto de Estado de Resultados), podr\u00e1s encontrar de manera pr\u00e1ctica un ejemplo del tema visto en este recurso. Tambi\u00e9n te invitamos a revisar el siguiente enlace donde abordamos el tema de presupuesto p\u00fablico. \u00a1Nos vemos en la siguiente lecci\u00f3n!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que de lo anterior recuerdes que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Para poder realizar el presupuesto maestro, se debe de elaborar el presupuesto operativo y el presupuesto financiero.<\/li><li>El presupuesto operativo es la apreciaci\u00f3n que se tiene de la parte de producci\u00f3n de la empresa en t\u00e9rminos monetarios.<\/li><li>Para que se puedan establecer metas alcanzables dentro de la empresa, se debe de realizar este presupuesto, ya que facilitar\u00e1 el trabajo de los administradores al tener como base estos registros y n\u00fameros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Guti\u00e9rrez, L. A. y P\u00e9rez, J. M. (2005). Presupuestos. Recuperado de: <a href=\"http:\/\/fcasua.contad.unam.mx\/apuntes\/interiores\/docs\/2005\/contaduria\/4\/1454.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/fcasua.contad.unam.mx\/apuntes\/interiores\/docs\/2005\/contaduria\/4\/1454.pdf<\/a><\/li><li>Ram\u00edrez, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. M\u00e9xico: McGraw-Hill (Interamericana editores, S.A. de C.V.) Recuperado de: <a href=\"https:\/\/www.resistenciacontable.org.py\/index.php\/descargas\/libros?download=53:contabilidad-administrativa\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.resistenciacontable.org.py\/index.php\/descargas\/libros?download=53:contabilidad-administrativa<\/a><\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA \u201cContabilidad Gerencial\u201d de sexto semestre de la carrera de Contador P\u00fablico. 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