{"id":5108,"date":"2022-01-13T15:49:01","date_gmt":"2022-01-13T15:49:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=5108"},"modified":"2022-01-13T15:49:02","modified_gmt":"2022-01-13T15:49:02","slug":"clase-digital-9-desafios-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-9-desafios-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Clase digital 9. Desaf\u00edos de recursos humanos"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover has-background-dim-40 has-black-background-color has-background-dim\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-5110\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc.jpg\" style=\"object-position:56% 77%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"56% 77%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"898\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-5110\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc.jpg\" style=\"object-position:56% 77%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"56% 77%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc-300x168.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc-1024x575.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc-768x431.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/l3mmvrydphc-1536x862.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\">Desaf\u00edos de recursos humanos<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA \u201cRecursos Humanos\u201d que se imparte en s\u00e9ptimo semestre de la Licenciatura en Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que la gesti\u00f3n de recursos humanos hoy en d\u00eda enfrenta una serie de retos y desaf\u00edos pues con los efectos de la globalizaci\u00f3n y la constante b\u00fasqueda de ser m\u00e1s competitivas, las organizaciones deben hacer frente y buscar las estrategias que les aseguren dicho objetivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conocer los principales desaf\u00edos de recursos humanos para entender la importancia de una gesti\u00f3n integral de recursos humanos en las organizaciones.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola! Bienvenidas y bienvenidos a este recurso did\u00e1ctico. En \u00e9l, nos adentraremos en conocer sobre los principales retos de recursos humanos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la actualidad la globalizaci\u00f3n abarca ya gran parte de los aspectos de nuestra vida, y el campo laboral no es la excepci\u00f3n. Gracias al crecimiento tecnol\u00f3gico y de sistemas de informaci\u00f3n las organizaciones deben hacer un esfuerzo doble por mantenerse vigentes dentro de un mercado global muy amplio, pues est\u00e1s ya no s\u00f3lo compiten con organizaciones de igual tama\u00f1o y alcance, ahora deben estar preparadas para competir con organizaciones internacionales, por ello, el afianzar la lealtad y desempe\u00f1o de su personal es fundamental para continuar con el alcance de sus objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Comencemos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Guerra por el talento<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La guerra por el talento es la forma en la que se le denomina al esfuerzo que realizan las organizaciones por retener al talento humano. La rotaci\u00f3n del personal es uno de los principales problemas de la gesti\u00f3n de recursos humanos pues genera costos y gastos extras para la organizaci\u00f3n, tanto por liquidar al talento que se va, como por capacitar al talento que ingresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n de recursos humanos tiene como uno de sus objetivos reducir estas situaciones asegurando que el personal permanezca en las organizaciones, se desarrolle adecuadamente y contribuya al alcance de los objetivos organizacionales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retenci\u00f3n del personal requiere de motivaci\u00f3n y reconocimiento del personal, es decir, lograr que se sienta valorado y parte importante de la organizaci\u00f3n, ese es el principal desaf\u00edo de una gesti\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Larios, 2020: 22).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como parte de las estrategias para evitar la fuga de talentos, las organizaciones deben establecer una serie de pol\u00edticas sobre la retenci\u00f3n de los recursos humanos:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas-1024x413.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5111\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"413\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas-1024x413.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5111\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas-1024x413.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas-300x121.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas-768x310.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas-1536x620.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2022\/01\/politicas.png 1767w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Fuente: elaboraci\u00f3n propia referencia de Chiavenato, 2007: 121-122&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si podemos apreciar, estas pol\u00edticas constituyen los distintos elementos de la gesti\u00f3n de recursos humanos que se abordaron a lo largo del contenido de la UDA, por lo que podemos ver la importancia de cada proceso en una buena gesti\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los principales factores que ocasiona la fuga de personal es la insatisfacci\u00f3n laboral y personal (Larios, 2020: 23), por lo que los planes y estrategias que la eviten son esenciales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Gesti\u00f3n de la diversidad&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro aspecto importante, es el saber gestionar la diversidad para que actu\u00e9 como una ventaja organizacional y no como un factor negativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diversidad en las organizaciones se refiere a las diferencias entre todos sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Elegido et al., 2015: 353). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso de globalizaci\u00f3n tambi\u00e9n gener\u00f3 una diversificaci\u00f3n de las personas que conforman y se relacionan con las organizaciones, desde clientes, proveedores y empleados. La diversidad incluye diferencias de edad, g\u00e9nero, formaci\u00f3n, creencias, nacionalidad, entre otras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Que una organizaci\u00f3n pueda gestionar la diversidad es un desaf\u00edo que debe ser transformado en ventaja, al implementarlo como estrategia tanto para el \u00e1mbito laboral como financiero de la organizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de la diversidad busca crear procesos y relaciones m\u00e1s productivas, eficientes y sobre todo, organizaciones m\u00e1s competitivas, lo que se refleja en mayores beneficios econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Casanova, 2008, como se cit\u00f3 en Elegido et al., 2015: 356).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gestionar la diversidad como desaf\u00edo de recursos humanos necesita de la creaci\u00f3n de pol\u00edticas que garanticen la inclusi\u00f3n laboral y la creaci\u00f3n de condiciones que motiven a todo el personal que interact\u00faa dentro de una organizaci\u00f3n que sabe gestionar la diversidad y que la utiliza como ventaja competitiva.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Motivaci\u00f3n del personal&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La motivaci\u00f3n del personal es un concepto que se ha utilizado mucho a lo largo de la UDA, es un factor de gran influencia en los resultados financieros de una organizaci\u00f3n, pues empleados motivados siempre tendr\u00e1n desempe\u00f1os laborales m\u00e1s productivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, mantener al personal motivado representa otro de los grandes retos de la gesti\u00f3n de recursos humanos, pues necesita de planeaciones estrat\u00e9gicas e inversiones que en ocasiones las organizaciones ven innecesarias sin hacer conciencia del impacto que tiene la motivaci\u00f3n del personal en los resultados de la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El concepto de motivaci\u00f3n se refiere a todo factor o situaci\u00f3n que impulsa, gu\u00eda y mantiene un determinado comportamiento, para que esto suceda es necesario un est\u00edmulo que desencadene la reacci\u00f3n o el impulso de realizar el trabajo de la manera m\u00e1s eficiente posible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Moreno, 2016: 57).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los factores que generan un est\u00edmulo de motivaci\u00f3n pueden ser los siguientes (Moreno, 2016: 58-59):&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Autonom\u00eda: que le permitan tener iniciativa, creatividad y en s\u00ed, mayores responsabilidades.&nbsp;<\/li><li>Compensaciones: recibir mejores remuneraciones&nbsp;<\/li><li>Satisfacci\u00f3n personal: al sentirse pleno y realizado<\/li><li>Seguridad laboral: protecci\u00f3n f\u00edsica y servicios m\u00e9dicos&nbsp;<\/li><li>Desarrollo profesional y promociones: que le permitan el crecimiento laboral&nbsp;<\/li><li>Estabilidad de empleo: tener seguridad financiera&nbsp;<\/li><li>Prestigio profesional: alcanzar el \u00e9xito y reconocimiento profesional&nbsp;<\/li><li>Liderazgo: desarrollando habilidades directivas&nbsp;<\/li><li>Estabilidad emocional: como resultado de la estabilidad financiera y el desarrollo profesional.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado de cada est\u00edmulo depende de las necesidades personales y profesionales de cada individuo, sin embargo, esos son los factores m\u00e1s comunes que permiten generar y mantener motivado al personal en una organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cabe mencionar que en la actualidad es necesario para las organizaciones encontrar, gestionar y mantener el talento en sus empleados, ya que es una parte que puede garantizar estabilidad y crecimiento. De ah\u00ed que el \u00e1rea de recursos humanos busque los cambios necesarios en los perfiles como parte de la estrategia de negocio y sumar en lugar de restar.&nbsp; Algunas empresas trabajan con programas llamados semilleros que no es otra cosa que buscar talentos en universidades para incidir en su desarrollo futuro..<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te invito a que consultes el siguiente recurso <a href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/presentacion-ciclo-motivacional\/\">Presentaci\u00f3n. Ciclo motivacional <\/a>para conocer c\u00f3mo funciona el proceso de motivaci\u00f3n en las organizaciones.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Clima organizacional&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El clima organizacional en conjunto con la motivaci\u00f3n del personal act\u00faa como factor decisivo en cuanto a la permanencia y desempe\u00f1o de los empleados. No s\u00f3lo basta con recibir est\u00edmulos motivacional sino que adem\u00e1s, las personas buscan ambientes laborales que sean adecuados, amigables, respetuosos, justos, y sobre todo que les permitan desempe\u00f1arse satisfactoriamente, sin generarles estr\u00e9s y situaciones que al contrario, afectan tanto su desempe\u00f1o laboral como su vida personal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El clima organizacional se define como la percepci\u00f3n que tienen los integrantes de una organizaci\u00f3n sobre est\u00e1, sobre sus pol\u00edticas, relaciones laborales, sistemas de compensaci\u00f3n, seguridad e higiene, y en general sobre su gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">(Larios, 2020: 31).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La importancia del clima organizacional viene dada del c\u00f3mo influye en la conducta y desempe\u00f1o de los empleados (Moreno, 2016: 60), debido a que no siempre impacta positivamente, incluso, el clima organizacional es un factor decisivo en la permanencia y atracci\u00f3n de talentos a la organizaci\u00f3n. La evaluaci\u00f3n del clima laboral es tambi\u00e9n necesaria pues sumado a la diversidad dentro de las organizaciones, mantener ambientes laborales adecuados implica un mayor desaf\u00edo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, la gesti\u00f3n de recursos humanos en la actualidad enfrenta diversos desaf\u00edos, el alto \u00edndice de rotaci\u00f3n, la diversidad, la falta de motivaci\u00f3n y los efectos de un inadecuado ambiente laboral pueden generar resultados negativos en las organizaciones, por lo que saber enfrentarlos, gestionarlos y transformarlos en ventajas competitivas es la clave para obtener mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que de lo anterior recuerdes que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La guerra por el talento se refiere al esfuerzo que realizan las organizaciones por atraer y conservar al mejor talento humano.&nbsp;<\/li><li>La gesti\u00f3n de la diversidad en las organizaciones es fundamental para el \u00e9xito empresarial, saber utilizar a nuestro favor esa diversidad y promover pol\u00edticas de inclusi\u00f3n laboral genera resultados positivos para la organizaci\u00f3n y sociedad en general.&nbsp;<\/li><li>La motivaci\u00f3n del personal es otro gran desaf\u00edo de las organizaciones, pues de eso depende el desempe\u00f1o y desarrollo laboral de los empleados. Estimular a los empleados para que sus desempe\u00f1os laborales sean m\u00e1s eficientes es esencial para aumentar la competitividad de la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/li><li>El clima organizacional define el desempe\u00f1o de los empleados, un clima organizacional inadecuado generar\u00e1 resultados negativos para la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Chiavenato I. (2007). Administraci\u00f3n de Recursos Humanos, El capital humano de las organizaciones 8va ed. McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de <a href=\"https:\/\/cucjonline.com\/biblioteca\/files\/original\/aec4d0f8da9f45c14d9687966f292cd2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/cucjonline.com\/biblioteca\/files\/original\/aec4d0f8da9f45c14d9687966f292cd2.pdf<\/a>\u00a0<\/li><li>Elegido F. P. y Saiz A. J. M. (2015). Gesti\u00f3n de la diversidad en la organizaci\u00f3n: definici\u00f3n, impacto y retos. Sociedad y Utop\u00eda, Revista de Ciencias Sociales 45 (46), 350-372, Recuperado de <a href=\"http:\/\/www.sociedadyutopia.es\/images\/revistas\/45-46\/D07.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">http:\/\/www.sociedadyutopia.es\/images\/revistas\/45-46\/D07.pdf<\/a>\u00a0<\/li><li>Larios F. S. L. (2020). Propuesta de estrategias para la Retenci\u00f3n del Talento Humano en la Empresa Generaci\u00f3n El\u00e9ctrica en el periodo 2021 \u2013 2022. Universidad Nacional Aut\u00f3noma de Nicaragua, Managua. Recuperado de <a href=\"https:\/\/repositorio.unan.edu.ni\/15518\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/repositorio.unan.edu.ni\/15518\/<\/a>\u00a0<\/li><li>Moreno G. R. G. (2016). La importancia de la retenci\u00f3n del talento humano en una empresa comercializadora de calzado. Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico, Tecnol\u00f3gico Universitario de M\u00e9xico. Recuperado de <a href=\"https:\/\/ru.dgb.unam.mx\/handle\/DGB_UNAM\/TES01000743557\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/ru.dgb.unam.mx\/handle\/DGB_UNAM\/TES01000743557<\/a><\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA \u201cRecursos Humanos\u201d que se imparte en s\u00e9ptimo semestre de la Licenciatura en Contador P\u00fablico. La importancia de conocerlo radica en que la gesti\u00f3n de recursos humanos hoy en d\u00eda enfrenta una serie de retos y desaf\u00edos pues con los efectos de la globalizaci\u00f3n y &#8230; <a title=\"Clase digital 9. Desaf\u00edos de recursos humanos\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-9-desafios-de-recursos-humanos\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 9. 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