{"id":5664,"date":"2023-05-26T22:17:56","date_gmt":"2023-05-26T22:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=5664"},"modified":"2023-05-26T22:17:56","modified_gmt":"2023-05-26T22:17:56","slug":"clase-digital-8-la-cultura-de-una-organizacion-y-las-tacticas-de-socializacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-8-la-cultura-de-una-organizacion-y-las-tacticas-de-socializacion\/","title":{"rendered":"Clase digital 8. La cultura de una organizaci\u00f3n y las t\u00e1cticas de socializaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-black-background-color has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-5829\" alt=\"Successful multiethnic business colleagues in modern office\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579.jpg\" style=\"object-position:42% 4%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"42% 4%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-5829\" alt=\"Successful multiethnic business colleagues in modern office\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579.jpg\" style=\"object-position:42% 4%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"42% 4%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/6457579-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">La cultura de una organizaci\u00f3n y las t\u00e1cticas de socializaci\u00f3n<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"1-fundamentacion-del-tema\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA \u201cComportamiento Organizacional\u201d. La importancia de que el alumno conozca este tema radica en que el debe de comprender el porqu\u00e9 la cultura de una organizaci\u00f3n se debe de encontrar alineada con los objetivos de esta, ya que, si se aplica una cultura que no solo no se encuentra alineada a dichas metas, sino que tampoco contempla el bienestar de sus miembros puede traer consigo resultados negativos. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tema le servir\u00e1 para que el d\u00eda de ma\u00f1ana que forme parte de una organizaci\u00f3n pueda reconocer si los objetivos de la organizaci\u00f3n se encuentran alineados con la cultura que se maneja dentro de la misma, y si este no es el caso, este pueda ayudar a la reformulaci\u00f3n de los objetivos, o pueda ayudar a seleccionar la cultura correcta a implementarse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-objetivo-didactico\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conocer qu\u00e9 es la cultura de una organizaci\u00f3n, con la finalidad de reconocer la importancia de implementar la cultura adecuada para la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-contenido-didactico\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Espero que este d\u00eda se complemente con muchas satisfacciones para ti y goces de una salud envidiable. Te doy una calurosa bienvenida a tu octava clase donde aprender\u00e1s un tema relevante para tu educaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta clase veremos el concepto de cultura organizacional, as\u00ed como de los beneficios de su implementaci\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Comencemos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Origen de las pautas culturales&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primero debemos conocer el por qu\u00e9 se desarrolla una cultura, y es que comienza este desarrollo cuando en cualquier grupo de personas existen similitudes entre ellos, por ejemplo, comparten determinados objetivos a alcanzar, tienen creencias o inclusive necesidades similares, practican los mismos valores, realizan la misma rutina, etc. Esta situaci\u00f3n se puede dar en diferentes escalas, desde el desarrollo de la cultura de una naci\u00f3n, hasta la cultura que existe en el n\u00facleo familiar, pero la cultura objeto de estudio es la que se desarrolla dentro de las organizaciones (Rodr\u00edguez, 2009, p. 3).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunos ejemplos de cultura son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La cultura mexicana, europea, china.<\/li>\n\n\n\n<li>En un c\u00edrculo familiar se puede dar que solo esta familia tenga una tradici\u00f3n diferente en navidad, o hayan creado un juego del cual solo los miembros de esa familia conocen la din\u00e1mica.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>En un contexto laboral, al momento de contratar personal se pueden tomar en cuenta unas habilidades m\u00e1s que otras, por ejemplo en una compa\u00f1\u00eda que se dedica a la publicidad, le interesar\u00e1 contratar a personas que sean creativas y que sepan manejar las aplicaciones actuales utilizadas para el dise\u00f1o de marketing, por otro lado, puede que una empresa que se dedique a lo mismo que la anterior contrata a las personas que tengan una gran personalidad.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O por poner otro ejemplo, algunas empresas tienen festividades propias. Si alguna vez han visto la serie The Office se dar\u00e1n cuenta que los \u201cDundie Awards\u201d son una fiesta donde a algunos de sus empleados se les entrega un premio pero no por ser el mejor vendedor, o el mejor gerente, sino que premian sus caracter\u00edsticas personales, esta fiesta forma parte de su cultura.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Definici\u00f3n de cultura organizacional<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ahora debemos definir qu\u00e9 es la cultura organizacional, y el autor Calvo de Mora (1991) define el concepto de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura organizacional supone unas presunciones, unos valores, unos artefactos culturales que suponen tanto un control &#8216;invisible&#8217; del comportamiento de los miembros de la organizaci\u00f3n, como un esquema de adaptaci\u00f3n y supervivencia en las organizaciones y un esquema de transici\u00f3n y reproducci\u00f3n simb\u00f3lica de las mismas. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todo esto no podr\u00eda explicarse con la idea de clima pues se olvidar\u00edan los intercambios que tienen lugar en la organizaci\u00f3n, los procesos de consenso, la historia de cada organizaci\u00f3n, esto es, de todo un proceso que llega a formar una estructura simb\u00f3lica que hace a cada organizaci\u00f3n distinta y peculiar. (como se cita en Mena, 2019)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo anterior nos quiere decir que la cultura organizacional es distinta en cada empresa, y hace referencia a los valores con los que se trabajan en la organizaci\u00f3n, a las normas de comportamiento que se establecen para que exista un orden y las relaciones laborales se den con respeto. Adem\u00e1s, la cultura de una organizaci\u00f3n involucra su historia.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.00.54.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5821\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"495\" height=\"348\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.00.54.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5821\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.00.54.png 495w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.00.54-300x211.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 495px) 100vw, 495px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 1.  Niveles de cultura. Fuente. Mena, 2009, p. 8<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la figura 1 se pueden observar los niveles que Schein (1988) estableci\u00f3 que existen con respecto a la cultura de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las producciones culturales de una organizaci\u00f3n se encuentran en el nivel superior. En este nivel se contemplan aspectos relacionados con la infraestructura de una empresa, por ejemplo, sus instalaciones. Tambi\u00e9n incluye el hardware que utiliza, as\u00ed como el lenguaje inform\u00e1tico, etc. Por \u00faltimo, en este nivel se encuentran los sistemas formales de la organizaci\u00f3n, que son los objetivos, estrategias a seguir, pol\u00edticas, y dem\u00e1s aspectos planteados por la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el segundo nivel se posicionan los valores de la organizaci\u00f3n, que son aquellos aspectos que determinan la manera en la que todos los miembros de la empresa deben de actuar y de pensar, en el sentido de analizar determinadas estrategias o determinados procesos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En otras palabras, los valores se convierten en presunciones b\u00e1sicas que poco a poco los integrantes de la empresa los har\u00e1n de parte de su persona, y estas presunciones se encuentran en el tercer nivel de la cultura de una organizaci\u00f3n (Mena, 2009, p. 8).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Siguiendo un poco con el tercer nivel y para que este sea m\u00e1s comprensible, los valores que se trabajen dentro de una empresa al final siempre van a influir en la manera en la una persona se comporta, inclusive en un entorno que no sea el laboral. Para ilustrar esta situaci\u00f3n se usar\u00e1 el siguiente ejemplo, una persona que la mayor\u00eda de las ocasiones se puede llegar a considerar como impuntual comienza a trabajar en una empresa donde por llegar a tiempo a su puesto de trabajo les dan un bono econ\u00f3mico, por obvias razones comienza a ser puntual, pero a su vez, poco a poco cada vez es m\u00e1s puntual en sus reuniones sociales, ya no llega a tarde a las comidas con sus amigos, etc. Este es un ejemplo de como no solo las personas aportan algo a la empresa, sino como la empresa tambi\u00e9n puede aportar a la persona de un miembro de la misma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Funcionalidad de la cultura organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rodriguez (2009) considera que \u201ccuando la cultura organizacional de una empresa, est\u00e1 alineada con sus metas, objetivos y estrategias es la adecuada para dicha organizaci\u00f3n.\u201d(p.) Los resultados que se obtienen de practicar la cultura organizacional correcta se pueden observar en la figura 2.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.02.38.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5822\" width=\"402\" height=\"523\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.02.38.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5822\" width=\"402\" height=\"523\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.02.38.png 331w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.02.38-230x300.png 230w\" sizes=\"auto, (max-width: 402px) 100vw, 402px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 2. Cultura organizacional funcional. Elaboraci\u00f3n propia tomada de Rodr\u00edguez, 2009.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fortaleza de la cultura organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una cultura organizacional ser\u00e1 tan fuerte como el grado de presi\u00f3n que exista en la empresa, espec\u00edficamente sobre el comportamiento de cada uno de sus miembros. Para poder medir su grado de fortaleza, se necesita observar la amplitud de su cultura (Rodriguez, 2009, p. 10).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.03.56.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5823\" width=\"587\" height=\"416\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.03.56.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5823\" width=\"587\" height=\"416\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.03.56.png 488w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.03.56-300x213.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 587px) 100vw, 587px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 3. Fortaleza de una cultura organizacional. Elaboraci\u00f3n propia tomada de Rodr\u00edguez, 2009.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la figura 3 se explica cuando la fortaleza de la cultura organizacional es mayor, o por el contrario, es menor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que la cultura de una empresa se considere fuerte es necesario que todos los miembros (desde los mandos directivos, hasta las personas encargadas de realizar el aseo) formen parte de esta, no que solo se sientan como empleados de la empresa, sino que realmente se sientan bienvenidos en esta, que sientan que est\u00e1n con su segunda familia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Evidentemente, conviene que la cultura de una empresa sea fuerte, pero es importante enlistar sus beneficios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los valores que se practican dentro de la empresa son compartidos por todos sus miembros.<\/li>\n\n\n\n<li>La necesidad de implementar varios controles internos disminuir\u00e1 debido al alto compromiso.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>El proceso de toma de decisiones es simplificado.<\/li>\n\n\n\n<li>El sentido de identidad de los integrantes de la empresa aumentar\u00e1.<\/li>\n\n\n\n<li>El comportamiento de los trabajadores de una empresa se encontrar\u00e1 guiado por una serie de normas&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, Rodr\u00edguez (2009) explica que una cultura organizacional con un nivel de fortaleza alto tambi\u00e9n trae consigo una serie de riesgos (p.10):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El proceso de adaptaci\u00f3n a una nueva cultura puede llegar a ser dif\u00edcil, ya que los miembros se mostrar\u00e1n resistentes ante cualquier cambio. Y esto es completamente normal, incluso cuando los ni\u00f1os entran a una nueva escuela pueden llegar a presentar s\u00edntomas de resistencia, como por ejemplo, pueden empezar a tener actitudes groseras, o puede disminuir su rendimiento escolar, lo mismo pasa en un ambiente laboral.<\/li>\n\n\n\n<li>Pueden llegar a aumentar los conflictos entre los miembros de la empresa, especialmente los relacionados con aspectos e ideolog\u00edas culturales. En la actualidad es m\u00e1s com\u00fan que las compa\u00f1\u00edas se encuentren integradas por personas de todas partes del mundo, y por obvias razones, aumenta el conflicto de choques de cultura; por ello resulta relevante que la empresa establezca pol\u00edticas referentes a esta situaci\u00f3n para evitar que se desarrollen conflictos entre sus miembros.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Se vive constantemente en el pasado, y se ignoran los beneficios de adaptar la cultura organizacional. Esta situaci\u00f3n suele suceder m\u00e1s con aquellos miembros que llevan trabajando durante muchos a\u00f1os en una empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>La cultura se puede tornar disfuncional, y, por tanto, ya no se podr\u00e1n obtener resultados positivos. La mayor\u00eda de las entidades que aplican una misma cultura durante muchos a\u00f1os pueden llegar a cegarse, sin darse cuenta que como la empresa ya creci\u00f3 y por tanto necesita adaptar su cultura.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Razones para cambiar una cultura organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura organizacional de una empresa no siempre puede ser la misma, ya que en algunas ocasiones esta puede dejar de ser eficiente para la obtenci\u00f3n de resultados positivos. Por ello, Rodr\u00edguez (2009) explica que cuando se den uno de los siguientes supuestos, se debe de modificar, actualizar o cambiar por completo la cultura organizacional (p.11):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los objetivos y metas de la empresa ya no se encuentran alineadas con la cultura que se maneja&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Por factores externos, como el cambio de referencias o marcos legales, pol\u00edticos, sociales, econ\u00f3micos, e inclusive, si hubo cambios tecnol\u00f3gicos radicales.<\/li>\n\n\n\n<li>Se considera que se deben a\u00f1adir nuevos valores a la pr\u00e1ctica&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Existe cierta tensi\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n o de cada departamento&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Los procesos, m\u00e9todos y estructura de la empresa deben ser transformados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo claro acerca de porqu\u00e9 una empresa debe adaptar su cultura es el siguiente. Las compa\u00f1\u00edas creadas antes de la era digital y del \u201cboom\u201d de la globalizaci\u00f3n, tuvieron que adaptar sus procesos no s\u00f3lo los productivos sino tambi\u00e9n los administrativos, y a su vez, tuvieron que reformular algunas pol\u00edticas para que todos sus miembros fueran respetados y aceptados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro ejemplo es que las empresas que existen hoy en d\u00eda tuvieron que aplicar una cultura que no solo beneficie a sus miembros y a sus clientes sino que tambi\u00e9n al medio ambiente, y tuvieron que implementar medidas y pol\u00edticas que todos sus integrantes tuvieron que adoptar para disminuir los da\u00f1os causados a la naturaleza.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para finalizar el tema, te invitamos a revisar el recurso ppt \u201c<a href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/presentacion-la-cultura-de-una-organizacion-y-las-tacticas-de-socializacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tema 8. La cultura de una organizaci\u00f3n y las t\u00e1cticas de socializaci\u00f3n<\/a>\u201d, ya que es en este recurso donde se profundiza acerca de las t\u00e1cticas utilizadas por las empresas para que todos sus miembros sientan que forman parte de ella.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"resumen-e-ideas-relevantes\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que de lo anterior recuerdes que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La cultura organizacional debe de estar en constante adaptaci\u00f3n, para evitar que esta pierda su eficacia. (Rodriguez, 2099, p. 10)<\/li>\n\n\n\n<li>El dise\u00f1o de una cultura organizacional perfecta no existe, pero si existe la cultura correcta para la organizaci\u00f3n y ser\u00e1 aquella que beneficie no solo a la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n a sus integrantes. (Rodriguez, 2099, p. 25).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hemos llegado al final de la clase y como puedes notar tus conocimientos se han incrementado, \u00a1te felicito! Ahora es momento de hacer la tarea asignada y enviarla de manera efectiva, nos leemos hasta la pr\u00f3xima sesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-consulta\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mena, D. (2019). La cultura organizacional, elementos generales, mediaciones e impacto en el desarrollo integral de las instituciones. <em>Pensamiento y gesti\u00f3n.<\/em> 46, pp.11-47. Recuperado de <a href=\"http:\/\/www.scielo.org.co\/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1657-62762019000100011\">http:\/\/www.scielo.org.co\/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1657-62762019000100011<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Rodriguez, R. (2009). La cultura organizacional un potencial activo estrat\u00e9gico desde la perspectiva de la administraci\u00f3n. INVENIO. 12(22), pp.67-92. Recuperado de&nbsp; <a href=\"https:\/\/webcache.googleusercontent.com\/search?q=cache:eEiZuKQw0PEJ:https:\/\/dialnet.unirioja.es\/descarga\/articulo\/3394655.pdf+&amp;cd=5&amp;hl=es-419&amp;ct=clnk&amp;gl=mx\">https:\/\/webcache.googleusercontent.com\/search?q=cache:eEiZuKQw0PEJ:https:\/\/dialnet.unirioja.es\/descarga\/articulo\/3394655.pdf+&amp;cd=5&amp;hl=es-419&amp;ct=clnk&amp;gl=mx<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA \u201cComportamiento Organizacional\u201d. La importancia de que el alumno conozca este tema radica en que el debe de comprender el porqu\u00e9 la cultura de una organizaci\u00f3n se debe de encontrar alineada con los objetivos de esta, ya que, si se aplica una cultura que no &#8230; <a title=\"Clase digital 8. La cultura de una organizaci\u00f3n y las t\u00e1cticas de socializaci\u00f3n\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-8-la-cultura-de-una-organizacion-y-las-tacticas-de-socializacion\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 8. La cultura de una organizaci\u00f3n y las t\u00e1cticas de socializaci\u00f3n\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":143,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[123,71],"class_list":["post-5664","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comportamiento-organizacional","tag-ariadna-nahomi-rodriguez-nieto","tag-eali04079"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5664","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/users\/143"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5664"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5664\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5831,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5664\/revisions\/5831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5664"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5664"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5664"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}