{"id":5668,"date":"2023-05-26T22:47:56","date_gmt":"2023-05-26T22:47:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/?p=5668"},"modified":"2023-05-26T22:47:57","modified_gmt":"2023-05-26T22:47:57","slug":"clase-digital-10-la-autoridad-el-poder-la-influencia-y-la-politica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/clase-digital-10-la-autoridad-el-poder-la-influencia-y-la-politica\/","title":{"rendered":"Clase digital 10. La autoridad, el poder, la influencia y la pol\u00edtica"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-black-background-color has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-5848\" alt=\"Crop unrecognizable employee representing new case details to concentrated middle aged ethnic lawyer sitting at table with laptop gavel and justice scales\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798.jpg\" style=\"object-position:55% 33%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"55% 33%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1053\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-5848\" alt=\"Crop unrecognizable employee representing new case details to concentrated middle aged ethnic lawyer sitting at table with laptop gavel and justice scales\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798.jpg\" style=\"object-position:55% 33%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"55% 33%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798-300x197.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798-1024x674.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798-768x505.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/5668798-1536x1011.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">La autoridad, el poder, la influencia y la pol\u00edtica<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"1-fundamentacion-del-tema\">1. Fundamentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presente tema corresponde a la UDA \u201cComportamiento Organizacional\u201d. Es conveniente que el alumno conozca este tema, ya que es necesaria la comprensi\u00f3n de la definici\u00f3n de los t\u00e9rminos \u201cpoder\u201d, \u201cautoridad\u201d y \u201cpol\u00edtica\u201d porque son tres t\u00e9rminos que van de la mano y que su aplicaci\u00f3n influye en los resultados obtenidos en una entidad corporativa.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto ayudar\u00e1 al estudiante a reconocer cu\u00e1l es la mejor t\u00e1ctica a aplicar, inclusive si no tiene un puesto de mando en la empresa, o en el caso de las pol\u00edticas laborales, este puede llegar a establecer en su \u00e1rea de trabajo ciertas pol\u00edticas y reglas para que exista un aumento de productividad, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-objetivo-didactico\">2. Objetivo did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conocer el papel que juegan la autoridad, el poder, la influencia y la pol\u00edtica dentro de una organizaci\u00f3n, con la finalidad de comprender la importancia que estos tienen en la misma organizaci\u00f3n, y el impacto en el alcance de objetivos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-contenido-didactico\">3. Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola admirable estudiante!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;Me da mucho gusto saludarte en esta ocasi\u00f3n, que sin demeritar las anteriores, ya has avanzado mucho en este proceso formativo y eso es raz\u00f3n suficiente para pedirte que contin\u00faes con ese mismo \u00edmpetu por aprender m\u00e1s. Te reitero mis felicitaciones y te doy la bienvenida a la clase 10.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta clase veremos la importancia que tienen estos conceptos en el \u00e1mbito organizacional, y el impacto que tienen en el alcance de los objetivos de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el recurso ppt \u201c<a href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/presentacion-la-autoridad-el-poder-la-influencia-y-la-politica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tema 10. La autoridad, el poder, la influencia y la pol\u00edtica<\/a>\u201d se definen los conceptos de autoridad, poder, influencia y pol\u00edtica para poder comprender mejor el tema a desarrollar,\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Comencemos!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La habilidad de liderazgo tiene una fuerte relaci\u00f3n con los conceptos de poder e influencia, y es que, recordando un poco, el liderazgo es la relaci\u00f3n de influencia que ocurre entre un l\u00edder y sus seguidores.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Poder e influencia\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todos conocemos lo que significa cuando se dice que una persona tiene poder, y es que para recordar, en \u00e1mbito laboral u organizacional, el poder es la facultad que una persona posee para lograr que algo suceda. Existen diversos tipos de poder los cuales son:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tipos de poder&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">French y Raven (1960) mencionan que existen cinco tipos de poder, los cuales son (como se cita en Chiavenato, 2009, p.357).:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Poder coercitivo. <\/strong>En este tipo de poder se hace uso del temor y miedo como herramienta para que las personas lideradas cumplan con sus responsabilidades.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ejemplo. Un jefe de \u00e1rea amenaza a sus subordinados dici\u00e9ndoles que si el trabajo no queda terminado para el final del d\u00eda, ninguno de ellos va a recibir un bono navide\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Poder de recompensa. <\/strong>En este tipo, el l\u00edder o la autoridad motiva a su equipo a cumplir con sus responsabilidades a trav\u00e9s de un incentivo que desea.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Caso contrario al poder coercitivo, en este tipo de poder el l\u00edder de \u00e1rea le comparte a sus subordinados que si para el final del mes su nivel de ventas aumenta, este les dar\u00e1 un bono a cada uno de ellos, o que se celebrar\u00e1 con una reuni\u00f3n donde al final se rifara un premio que cualquiera de ellos puede ganar.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>Poder leg\u00edtimo. <\/strong>Es el nivel adquirido en base al lugar que ocupa en los niveles jer\u00e1rquicos de la empresa.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, el gerente de una organizaci\u00f3n tiene m\u00e1s poder con respecto a un supervisor de \u00e1rea, pero a su vez, el supervisor tiene m\u00e1s poder que un obrero.<strong>&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Poder de competencia. <\/strong>Es el poder que posee una persona debido a su talento, su experiencia o el conocimiento que tiene.<strong>&nbsp;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Poder de referencia. <\/strong>En este caso, las personas lideradas admiran al l\u00edder por su personalidad, y aspiran a ser como \u00e9l.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este tipo de poder, la persona que tiene el rol de l\u00edder es un ejemplo a seguir por el resto del equipo, ya que posee valores y habilidades que lo convierten en una persona de admirable personalidad. Pueden admirar por ejemplo su intocable honestidad e integridad, o su incre\u00edble percepci\u00f3n de la vida ante los distintos obst\u00e1culos que se presentan.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.35.04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5840\" width=\"539\" height=\"516\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.35.04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5840\" width=\"539\" height=\"516\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.35.04.png 439w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.35.04-300x287.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 539px) 100vw, 539px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 1. Tipos de poder. Elaboraci\u00f3n propia tomado de French y Raven, 1960<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">T\u00e1cticas de poder\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con base a una investigaci\u00f3n, se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que existen al menos 7 elementos utilizados en las t\u00e1cticas de poder (Chiavenato, 2009, p.358):<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La raz\u00f3n. <\/strong>Se hace una presentaci\u00f3n l\u00f3gica de ideas, pero en base a hechos y\/o datos ver\u00eddicos. No existen las suposiciones.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En una junta con distintos jefes de \u00e1rea uno de ellos propone que se reformule el plan de ventas actual, y explica que esto es necesario ya que desde la implementaci\u00f3n del nuevo plan las ventas disminuyeron con respecto al plan de ventas anterior.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>La amabilidad. <\/strong>La persona que posee el poder act\u00faa de forma amigable con sus liderados, y genera dentro de su grupo un clima donde exista buena voluntad por parte de todos los integrantes.<strong>&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es m\u00e1s probable que los empleados de una empresa reaccionen de manera positiva y apoyen una idea si esta fue dicha de buena manera.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>La coalici\u00f3n. <\/strong>Se utiliza la influencia que se tiene sobre otras personas para conseguir que apoyen una idea.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este caso, puede ser que un jefe y un subordinado sean amigos y alguno de ellos utilice esa relaci\u00f3n para persuadir al otro a hacer algo.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>La negociaci\u00f3n. <\/strong>Es la situaci\u00f3n en la que dos partes consiguen ponerse de acuerdo con respecto a alguna decisi\u00f3n. Ambas partes deben de verse beneficiadas<strong>.&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo claro de este elemento es cuando los trabajadores de una empresa entran en huelga y para que ellos vuelvan a sus puestos de trabajo, eligen a un representante para que hable con alguno o varios de los jefes y establezca sus condiciones para volver a trabajar, estas condiciones son para obtener una mejor calidad laboral.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"5\">\n<li><strong>La afirmaci\u00f3n. <\/strong>Consiste en recordar a los miembros de un grupo cuales son los objetivos y normas por cumplir.<strong>&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este elemento puede llegar a ser aplicado cuando los l\u00edderes o jefes de \u00e1rea para motivar a su equipo les recuerda cuales son las metas a alcanzar a trav\u00e9s de una pl\u00e1tica motivacional.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"6\">\n<li><strong>Las autoridades superiores. <\/strong>Este elemento consiste en que los miembros de los niveles jer\u00e1rquicos m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n apoyen una idea.<strong>&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No es nada raro que entre jefes de \u00e1reas se apoyen entre s\u00ed para poder obtener alg\u00fan beneficio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"7\">\n<li><strong>Las sanciones o el uso de recompensas.&nbsp; <\/strong>Los l\u00edderes establecen que, de no cumplirse con los objetivos planteados, existir\u00e1n sanciones. Por otro lado, si se cumplen con las tareas a realizar habr\u00e1 alg\u00fan tipo de recompensa. En este caso, las sanciones o recompensas est\u00e1n relacionadas con el aumento o disminuci\u00f3n de salario, o con la promoci\u00f3n de alg\u00fan ascenso.<strong>&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Pol\u00edtica<strong>\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pol\u00edtica de una organizaci\u00f3n&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chiavenato (2009) menciona que \u201cel desarrollo de las pol\u00edticas de una organizaci\u00f3n incluye ciertas actividades que contribuir\u00e1n con la adquisici\u00f3n y desarrollo del poder en una persona de la empresa., con la finalidad de que esta haga uso de \u00e9l, para poder alcanzar los resultados deseados.\u201d (p.361)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto es f\u00e1cil de explicar con el siguiente escenario, dentro de una empresa se establece un protocolo a seguir cuando se requiere notificar sobre alguna queja o comportamiento negativo dentro de las instalaciones de la organizaci\u00f3n, de esta manera se obligar\u00e1 a los trabajadores a respetar la jerarqu\u00eda&nbsp; de cargos existente en la empresa. Por ejemplo, cuando se tenga alguna queja sobre alg\u00fan compa\u00f1ero se debe notificar al jefe directo del departamento en que se trabaja para ver si existe alguna posible soluci\u00f3n, sin no la hay, el jefe deber\u00e1 ir con el jefe del \u00e1rea de Recursos Humanos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comportamientos pol\u00edticos&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Robbins explica que dentro de una misma organizaci\u00f3n se pueden desarrollar varios tipos de comportamientos pol\u00edticos. En la figura 2 se mencionan algunos de estos comportamientos.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.36.31.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5841\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"635\" height=\"363\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.36.31.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5841\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.36.31.png 635w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.36.31-300x171.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 635px) 100vw, 635px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 2.  Tipos de comportamiento pol\u00edtico. Elaboraci\u00f3n propia tomada de Robbins citado en Chiavenato, 2009.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tipos de comportamientos pol\u00edticos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Leg\u00edtimo. <\/strong>Es el tipo de comportamiento cotidiano. Por ejemplo, cuando se le entregan quejas al jefe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ileg\u00edtimo. <\/strong>En este tipo de comportamiento, se violan algunas o todas las normas establecidas. Por ejemplo, cuando se difama a alg\u00fan compa\u00f1ero.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Autoridad<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tipos de autoridad&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En una estructura b\u00e1sica de una organizaci\u00f3n se pueden observar dos tipos de autoridad (figura 3).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.40.18.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5842\" width=\"834\" height=\"478\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.40.18.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5842\" width=\"834\" height=\"478\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.40.18.png 733w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/contador\/wp-content\/uploads\/sites\/68\/2023\/05\/Captura-de-Pantalla-2023-05-26-a-las-16.40.18-300x172.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 834px) 100vw, 834px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 3. Tipos de autoridad. Elaboraci\u00f3n propia tomada de UNAM, 2017<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Importancia de la autoridad&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El uso de la autoridad dentro de una organizaci\u00f3n es relevante porque, a trav\u00e9s de ella es que se ponen en acci\u00f3n todas las directrices que se plantearon en el proceso de planeaci\u00f3n, adem\u00e1s, tambi\u00e9n se logra que todos los miembros acaten las normas de conducta, entre otros aspectos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"resumen-e-ideas-relevantes\">Resumen e ideas relevantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que de lo anterior recuerdes que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En el caso del poder de competencia, la imagen del l\u00edder es que es una persona que posee conocimientos superiores con respecto a los conocimientos que poseen las personas lideradas. (Chiavenato, 2009, p.357)<\/li>\n\n\n\n<li>Al poder de referencia, tambi\u00e9n se le suele llamar como carisma. (Chiavenato, 2009, p.357)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hemos llegado al final de la clase \u00a1Te felicito por tu gran logro\u00a1 Ya casi est\u00e1s por terminar el curso. no olvides realizar la tarea y enviarla como corresponde. Hasta la pr\u00f3xima sesi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-consulta\">Fuentes de consulta<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. La din\u00e1mica del \u00e9xito en las organizaciones. Recuperado de <a href=\"https:\/\/biblioteca.udgvirtual.udg.mx\/jspui\/handle\/123456789\/2873\">https:\/\/biblioteca.udgvirtual.udg.mx\/jspui\/handle\/123456789\/2873<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">UNAM. (2017). Relaciones de autoridad administrativa. Recuperado de&nbsp; <a href=\"https:\/\/programas.cuaed.unam.mx\/repositorio\/moodle\/pluginfile.php\/1224\/mod_resource\/content\/1\/contenido\/index.html\">https:\/\/programas.cuaed.unam.mx\/repositorio\/moodle\/pluginfile.php\/1224\/mod_resource\/content\/1\/contenido\/index.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Fundamentaci\u00f3n del tema El presente tema corresponde a la UDA \u201cComportamiento Organizacional\u201d. Es conveniente que el alumno conozca este tema, ya que es necesaria la comprensi\u00f3n de la definici\u00f3n de los t\u00e9rminos \u201cpoder\u201d, \u201cautoridad\u201d y \u201cpol\u00edtica\u201d porque son tres t\u00e9rminos que van de la mano y que su aplicaci\u00f3n influye en los resultados obtenidos &#8230; <a title=\"Clase digital 10. 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