{"id":2089,"date":"2018-03-05T21:31:47","date_gmt":"2018-03-05T21:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/enfermeriaenlinea\/?p=2089"},"modified":"2018-03-07T16:01:27","modified_gmt":"2018-03-07T16:01:27","slug":"unidad-didactica-2-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/enfermeriaenlinea\/unidad-didactica-2-estrategia\/","title":{"rendered":"Unidad did\u00e1ctica 2: Estrategia"},"content":{"rendered":"

INTRODUCCI\u00d3N<\/h2>\n

El proceso administrativo del estratega permite lograr los objetivos propuestos para la organizaci\u00f3n, mediante una correcta definici\u00f3n y designaci\u00f3n de la misi\u00f3n y visi\u00f3n.<\/p>\n

Los estrategas entran en la fase de la puesta en acci\u00f3n, para ello inician con etapas de asignaci\u00f3n de recursos de toda \u00edndole, con la finalidad de tener objetivos meta mediante la formulaci\u00f3n de la misi\u00f3n de la empresa con una visi\u00f3n que a cierto tiempo definido vayan cumpliendo los objetivos para llegar a la meta requerida.<\/p>\n

Para lograr los objetivos propuestos en esta unidad did\u00e1ctica, es importante que trabajes con entusiasmo y tenacidad. Recuerda que tienes en tus manos solamente una gu\u00eda para tu estudio, te recomendamos que ampl\u00edes los contenidos, investigando en otras fuentes y complementes el contenido de esta.<\/p>\n

COMPETENCIA<\/h2>\n

Explicar los aspectos generales de misi\u00f3n y visi\u00f3n, como aspectos sustanciales que gu\u00edan el rumbo de las acciones en cualquier organizaci\u00f3n incluyendo las instituciones dedicadas al cuidado de la salud.<\/p>\n

CONTENIDO<\/h2>\n

2. 1 Funciones de la visi\u00f3n \u2013 misi\u00f3n<\/h3>\n

La Misi\u00f3n es la definici\u00f3n que los estrategas dan a la raz\u00f3n de ser o existir de la organizaci\u00f3n, forma parte de la definici\u00f3n de la filosof\u00eda organizacional, en donde se establece valores, principios y objetivos organizacionales; as\u00ed como la necesidad social que se desea satisfacer.<\/p>\n

Misi\u00f3n<\/strong> es una meta con un concepto m\u00e1s limitante que el prop\u00f3sito: as\u00ed como el prop\u00f3sito es la funci\u00f3n que le asigna la sociedad en la cual labora la organizaci\u00f3n, la misi\u00f3n corresponde a la funci\u00f3n que se asigna la organizaci\u00f3n a s\u00ed misma. En toda \u00e1rea, instituci\u00f3n, empresa, etc., la misi\u00f3n se fija ya sea en t\u00e9rminos de producto, servicio o mercado.<\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n subsiste y subsistir\u00e1 siempre que satisfaga una necesidad social. Al definir la misi\u00f3n se debe definir el dominio de la organizaci\u00f3n, en t\u00e9rminos
\nde productos b\u00e1sicos o clase de servicios, de grupos primarios de consumidores, necesidades de mercado y campos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

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Imagen 1. \u00a0La misi\u00f3n \u00a0forma parte de existir de una organizaci\u00f3n que brindan un producto o servicio a la sociedad.<\/p>\n

El enunciado de la misi\u00f3n debe contener, adem\u00e1s de los deseos externos de la organizaci\u00f3n, tales como imagen deseada al p\u00fablico y la forma general por la cual se conducir\u00e1 la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La misi\u00f3n debe contener la filosof\u00eda <\/em>de la organizaci\u00f3n, que al final y al cabo no es m\u00e1s que la filosof\u00eda de sus estrategas.<\/p>\n

\u00c9ste es el fundamento del establecimiento de la visi\u00f3n, el cual es un enunciado m\u00e1s concreto que el enunciado de la misi\u00f3n, ya que se establecen situaciones concretas, aunque sea en el largo plazo.<\/p>\n

Es en este punto en donde se ve m\u00e1s fuertemente la aseveraci\u00f3n de que para definir la visi\u00f3n es necesario so\u00f1ar. Pero so\u00f1ar con los pies muy bien plantados en el piso, de tal forma que no sea un mero ejercicio conceptual.<\/p>\n

Una visi\u00f3n debe ser un anunciado claro, medible, evitando redacciones tan vagas como: \u201cSer l\u00edder en el mercado<\/strong>\u2026\u201d. Es necesario establecer los instrumentos de evaluaci\u00f3n que le permitan, desde ahora, determinar el liderazgo, o el intento por alcanzarlo.<\/p>\n

2.2 Establecimiento de objetivos<\/h3>\n

Los objetivos corresponden al conjunto de metas formales que la organizaci\u00f3n trata de alcanzar en el mediano y en el largo plazo: proporcionan direcci\u00f3n a la misi\u00f3n y gu\u00edan a los directivos en la formulaci\u00f3n de estrategias.
\nLas metas espec\u00edficas, los objetivos, son los fines que la organizaci\u00f3n de imponer para alcanzar sus operaciones y su supervivencia, en el corto plazo. En \u00e9stos deber\u00e1 definirse a d\u00f3nde va la organizaci\u00f3n y cu\u00e1ndo se desea llegar ah\u00ed.
\nDe manera pragm\u00e1tica se puede afirmar que las metas son los fines \u00faltimos de las organizaciones, y que los objetivos corresponden a los pasos que se deben realizar para alcanzar dichas metas.<\/p>\n

Es cierto que algunos estudiosos distinguen metas de objetivos, en este estudio son tratados indistintamente, aunque se debe establecer que los objetivos
\nson los fines: los \u201cqu\u00e9<\/strong>\u201d y las estrategias son los medios: los \u201cc\u00f3mo<\/strong>\u201d utilizados en lograr dichos fines.<\/p>\n

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Imagen 2. La eficiencia, calidad de poner en practica las metas, la empresa tiene una mucha supervivencia en le mercado.<\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n tiene objetivos; por ejemplo, se incluir\u00edan: Eficiencia, Satisfacci\u00f3n y Desarrollo de los Empleados, Alta Calidad en Productos, Obtener o Mantener el Liderazgo en el Mercado, Maximizaci\u00f3n de Dividendos. Supervivencia, Obtenci\u00f3n o Mantenimiento de Prestigio, etc. Esta lista nos dice que las empresas tienen varios objetivos.<\/p>\n

Los objetivos deben fijarse de acuerdo con el tiempo de vigencia, se fijan a corto, mediano y largo plazo; esta perspectiva temporal ofrece a los ejecutivos involucrados en el proceso de planeaci\u00f3n la necesidad de ponderar los objetivos de acuerdo con su prioridad en el tiempo.<\/p>\n

Hay organizaciones que creen que, por tener sus objetivos perfectamente impresos, ya pasaron a otra etapa administrativa sin preocuparse jam\u00e1s de la vigencia de sus enunciados y, lo que es peor, de su aplicabilidad.<\/p>\n

Existen varias razones para hablar de objetivos, siendo una de las principales la derivada de los conceptos de eficiencia y efectividad de Peter F. Drucker: no basta hacer bien las cosas, sino que es importante hacer bien lo que se debe hacer y precisamente, para poder saber lo que se debe hacer se necesita determinar el rumbo, la meta hacia la cual se desea llegar.<\/p>\n

2.3 Fases para llevar a cabo la meta objetivo<\/h3>\n

Algunas de las razones para poder establecer objetivos son:<\/p>\n\n\n\n\n\n
Los objetivos ayudan a las organizaciones a autodefinirse, inmersas en un medio ambiente, con oportunidades y amenazas. Una organizaci\u00f3n existe porque satisface necesidades sociales.<\/td>\n<\/tr>\n
Los objetivos auxilian en la coordinaci\u00f3n de las decisiones con los decisores. Se reduce considerablemente el conflicto si los empleados entiendes que las decisiones obedecen a necesidades de organizaciones y no a necesidades personales<\/td>\n<\/tr>\n
Los objetivos establecen est\u00e1ndares que permiten la mensurabilidad del desempe\u00f1o organizacional. Sin objetivos, la organizaci\u00f3n no tiene bases confiables para evaluar su \u00e9xito o fracaso.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La etapa de fijaci\u00f3n de objetivos es anterior a la formulaci\u00f3n de estrategias, e incluso preceden al proceso de la Administraci\u00f3n Estrat\u00e9gica, contrariamente a lo que opinan algunos estudiosos novatos o especialistas improvisados, pues no podr\u00edan fijarse ning\u00fan tipo de estrategias si se ignora porqu\u00e9 existe la organizaci\u00f3n; luego de establecer los objetivos, se inicia el proceso de administraci\u00f3n estrat\u00e9gica: an\u00e1lisis y diagn\u00f3stico, alternativas e implementaci\u00f3n de la estrategia. Si el proceso es efectivo, los objetivos se alcanzan y probablemente se formulen objetivos m\u00e1s altos.<\/p>\n

Cuando se redefinan los objetivos, podr\u00e1n formularse las estrategias congruentes. Es necesario, pues, el establecimiento de los objetivos, para que la organizaci\u00f3n se incline m\u00e1s hacia el control de su medio ambiente, si bien nunca lo lograr\u00e1 totalmente, y no ser una organizaci\u00f3n reactiva, esto es que el medio ambiente tenga control sobre ella.<\/p>\n

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Imagen 3. Posterior a establecer los objetivos es necesaria \u00a0la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los objetivos han de revisarse peri\u00f3dicamente, para saber si est\u00e1n vigentes. Si lo est\u00e1n posiblemente permanezcan iguales o con ligeras variaciones; pero si comienzan a perder vigencia, permitir\u00e1n al decisor, al redefinir sus objetivos, la implantaci\u00f3n de estrategias que respondan a los nuevos retos que el medio ambiente le presente.<\/p>\n

Se deben de tomar en cuenta los criterios para establecer buenos objetivos, puesto que deben ser verificables, debiendo contener caracter\u00edsticas tales como: especificidad, flexibilidad, mensurabilidad, accesibilidad, congruencia y aceptabilidad.<\/p>\n

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Diagrama 1.\u00a0Criterios para establecer objetivos, elaboraci\u00f3n propia.<\/span><\/i><\/p>\n

Los objetivos podr\u00edan fallar al no cumplirse alguna o algunas de las caracter\u00edsticas enunciadas. Ya en la operaci\u00f3n, la principal causa por la cual no se logran los objetivos es por la falta de disciplina, de constancia en el esfuerzo por lograrlos. Desafortunadamente, la mayor\u00eda de los estudios se realizan para fortalecer el \u00e1rea intelectiva del estratega.<\/p>\n

2.4 Formulaci\u00f3n de la visi\u00f3n<\/h3>\n

Formular la visi\u00f3n es hablar en prospectiva del tiempo que nos hemos propuesto cumplir los objetivos para lograr la meta. Si verdaderamente deseamos algo, luchamos por \u00e9l. Independientemente de los obst\u00e1culos que indefectiblemente aparecer\u00e1n.<\/p>\n

Es necesario manejar los deseos para convertirlos en realidades, realizando acciones dentro del horizonte temporal que nos garantice el alcanzar la visi\u00f3n. Para esto, es necesario definir los aspectos concretos que deseamos planear a largo plazo, esto es, definir las l\u00edneas prioritarias, a un plazo, dij\u00e9ramos entre diez y quince a\u00f1os. Habiendo definido estas metas en estos horizontes, red\u00fazcase el horizonte, si originalmente fue hace quince a\u00f1os, a diez a\u00f1os, y def\u00ednase qu\u00e9 deberemos haber logrado en diez a\u00f1os para alcanzar nuestra meta a quince. Luego procederemos a definir lo que debemos lograr en ocho a\u00f1os para poder alcanzar nuestra meta a quince. Luego procederemos a definir lo que debemos lograr en ocho para poder alcanzar la meta de diez, luego a cinco a\u00f1os para alcanzar la meta de los ocho, y as\u00ed sucesivamente, a cuatro, a tres, a dos, para este a\u00f1o, y para los pr\u00f3ximos seis meses y para el pr\u00f3ximo mes, y para ma\u00f1ana.<\/p>\n

Si ponemos a nuestra vista cotidiana, en un cuadro, o marco para determinar nuestro avance diario, constantemente estaremos auto motivados para alcanzar dichas metas.<\/p>\n

2.5 Algunas limitaciones de la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica formal<\/h3>\n

La formulaci\u00f3n de la misi\u00f3n es el principal indicador del c\u00f3mo una organizaci\u00f3n ve las inquietudes de los interesados en ella. La misi\u00f3n le da a la organizaci\u00f3n un enfoque y una direcci\u00f3n estrat\u00e9gicos. Todas las decisiones estrat\u00e9gicas deben fluir a partir del enunciado de la misi\u00f3n.<\/p>\n

Esta fase es de suma importancia en la administraci\u00f3n estrat\u00e9gica, es por esto que se procede a profundizar en los componentes de la misi\u00f3n.
\nPara la formular la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, el enunciado debe contener:<\/p>\n