{"id":2094,"date":"2018-03-05T21:59:39","date_gmt":"2018-03-05T21:59:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/enfermeriaenlinea\/?p=2094"},"modified":"2018-09-13T11:42:50","modified_gmt":"2018-09-13T16:42:50","slug":"unidad-didactica-3-oportunidades-y-amenazas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/enfermeriaenlinea\/unidad-didactica-3-oportunidades-y-amenazas\/","title":{"rendered":"Unidad did\u00e1ctica 3: Oportunidades y Amenazas"},"content":{"rendered":"

INTRODUCCI\u00d3N<\/h2>\n

En la presente unidad se muestra la importancia de identificar las amenazas y oportunidades del ambiente externo para una organizaci\u00f3n y el papel que desempe\u00f1an el establecimiento de las estrategias que la instituci\u00f3n pueda dise\u00f1ar.<\/p>\n

Como se ha indicado, la organizaci\u00f3n no puede sustraerse de la influencia que el entorno ejerce sobre ella, pues dicha influencia es tal que, de no tomarse en cuenta, peligra su existencia.<\/p>\n

Para iniciar este an\u00e1lisis de estudio del entorno de una organizaci\u00f3n se imponen algunos conceptos fundamentales:<\/p>\n

Se identificar\u00e1 como entorno externo al conjunto de elementos necesarios para la operaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, pero que est\u00e1n fuera de ella, y no pertenecen a su dominio o control.<\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n depende de otras para su subsistencia, tomando diferentes insumos para transformarlos y devolverlos como productos o servicios. En el entorno externo existen elementos que ejercen su acci\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n en forma directa y otros en forma indirecta, pero ambos tipos de elementos configuran la estrategia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para lograr los objetivos propuestos en esta unidad did\u00e1ctica, es importante que trabajes con entusiasmo y tenacidad.<\/p>\n

Recuerda que tienes en tus manos solamente una gu\u00eda para tu estudio, te recomendamos que ampl\u00edes los contenidos, investigando en otras fuentes y complementes el contenido de esta.<\/p>\n

COMPETENCIA<\/h2>\n

Identificar y analizar los diferentes campos que se presentan al interior de la empresa con la finalidad de conocer sus fuerzas y debilidades, con ello para poder conocer las oportunidades que se presenten y poderlas aprovechar, as\u00ed como identificar las posibles amenazas que se puedan presentar.<\/p>\n

CONTENIDO<\/h2>\n

3. 1 T\u00e9cnicas de pron\u00f3stico<\/h3>\n

Antes que nada, nos deber\u00edamos preguntar \u00bfPor qu\u00e9 hacer planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica? La respuesta m\u00e1s sencilla e importante es porque proporciona el marco te\u00f3rico para la acci\u00f3n que se halla en la mentalidad de la organizaci\u00f3n y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la compa\u00f1\u00eda eval\u00faen en forma similar las situaciones estrat\u00e9gicas, analicen las alternativas con un lenguaje com\u00fan y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable.<\/p>\n

La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica tambi\u00e9n permite que los l\u00edderes de la empresa liberen la energ\u00eda de la organizaci\u00f3n detr\u00e1s de una visi\u00f3n compartida y cuenten con la convicci\u00f3n de que pueden llevar a cabo la visi\u00f3n. La planeaci\u00f3n incrementa la
\ncapacidad de la organizaci\u00f3n para implementar el plan estrat\u00e9gico de manera completa y oportuna.<\/p>\n

La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica proporciona una oportunidad o, por lo menos una base anual para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores. Adem\u00e1s, debe suministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar a los gerentes clave en la organizaci\u00f3n. El \u00e9xito estrat\u00e9gico debe ocurrir a nivel individual y organizacional.<\/p>\n

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Imagen 1. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite compartir la visi\u00f3n de \u00e9xito.<\/span><\/i><\/p>\n

Un componente necesario de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica efectiva se denomina anticiparse a las jugadas del oponente. Este concepto es an\u00e1logo a la forma como piensan los ajedrecistas de talla mundial. No s\u00f3lo deben decidir sus movimientos inmediatos sino que tambi\u00e9n deben observar los del oponente, considerar sus posibles respuestas ante los movimientos y planear varios movimientos por anticipado. Lo mismo sucede con la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica: el equipo de planeaci\u00f3n debe prever las jugadas del oponente, considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planes adicionales en esos requerimientos. (Goodstein, p\u00e1g. 9-10).<\/p>\n

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Imagen 2. La estrategia es anticiparse antes que los oponentes, buscar soluciones para llegar al \u00e9xito.<\/em><\/p>\n

El an\u00e1lisis DOFA, realizado como parte de la auditoria del desempe\u00f1o, proporciona la base para la planeaci\u00f3n de contingencias, y deber\u00e1 identificar las fortalezas y debilidades internas de la organizaci\u00f3n y las oportunidades y amenazas que se vislumbran en su entorno externo.<\/p>\n

Al realizar la planeaci\u00f3n con base en el primer an\u00e1lisis DOFA, implica:<\/p>\n

a) Identificar las amenazas y las oportunidades internas y externas m\u00e1s importantes, en especial aquellas que implican otros escenarios diferentes de los m\u00e1s probables;
\nb) Desarrollar puntos cr\u00edticos a fin de dar inicio a las acciones realizadas para abordar cada contingencia.
\nc) acordar los pasos que se dar\u00e1n para cada uno de los puntos cr\u00edticos.<\/p>\n

Las amenazas internas que suelen identificar los equipos de planeaci\u00f3n son la muerte o incapacidad severa de un miembro clave e irremplazable del staff \u2013el director de investigaci\u00f3n y desarrollo o el solista principal de una orquesta, o la destrucci\u00f3n de una instalaci\u00f3n clave- como la planta de producci\u00f3n o el centro de sistemas, etc.<\/p>\n

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Imagen 3. El an\u00e1lisis DOFA permite identificar las amenazas y las oportunidades internas y externas.<\/em><\/p>\n

No se pueden prever todas las contingencias, pero prestar atenci\u00f3n a los primeros signos de advertencia de cambios importantes puede significar una voz de alerta para la organizaci\u00f3n, en cuanto a la necesidad de realizar una planeaci\u00f3n de contingencias efectiva.<\/p>\n

La planeaci\u00f3n de contingencias se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectar\u00e1n la organizaci\u00f3n es limitada, hasta cierto punto, especialmente en t\u00e9rminos de variaciones en aquellos factores. No obstante, el equipo de planeaci\u00f3n debe tener la
\ncapacidad de identificar factores como las tasas de inter\u00e9s, el empleo, las construcciones de vivienda, las tarifas postales y las tasas de cambio de divisas, y de desarrollar planes alternativos con base en las posibles variaciones que se presenten en estos factores. En consecuencia, la planeaci\u00f3n de contingencias debe proporcionar a la organizaci\u00f3n una variedad de estrategias para el dise\u00f1o de los negocios, que se pueden utilizar con varios escenarios, cada uno de los cuales se puede evaluar y planear.<\/p>\n

La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica desde la perspectiva de (Chapman, 2006) se puede valer de algunas t\u00e9cnicas de pron\u00f3stico de \u00edndole cualitativo, entre las m\u00e1s comunes se puede mencionar:<\/p>\n