{"id":24559,"date":"2023-06-29T17:15:38","date_gmt":"2023-06-29T17:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=24559"},"modified":"2026-02-18T14:39:53","modified_gmt":"2026-02-18T14:39:53","slug":"clase-digital-1-introduccion-al-control-interno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-1-introduccion-al-control-interno\/","title":{"rendered":"Clase digital 1. Introducci\u00f3n al control interno"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-24738\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1.jpg\" style=\"object-position:48% 76%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"48% 76%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"427\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-24738\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1.jpg\" style=\"object-position:48% 76%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"48% 76%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1.jpg 640w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/noscript><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\"><br>Introducci\u00f3n al control interno<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Respecto al desarrollo de esta primera sesi\u00f3n se realizar\u00e1 el an\u00e1lisis sobre los antecedentes del control interno, asimismo su evoluci\u00f3n y adaptaci\u00f3n en congruencia con las condiciones o requerimientos de diversos pa\u00edses, adicionalmente, la estructura aplicada por las instituciones del sector p\u00fablico en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema <\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Antecedentes del control interno<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.1 Antecedentes hist\u00f3ricos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El origen del control interno toma relevancia en los Estados Unidos en la d\u00e9cada de los a\u00f1os setenta, al identificarse malas pr\u00e1cticas en el sector p\u00fablico en conjunto con diversas corporaciones. En este contexto, dicho concepto ha evolucionado con el paso del tiempo, hasta la actualidad, con la finalidad de hacer frente a los riesgos que ata\u00f1en a las organizaciones; en consecuencia, resulta oportuno referir aquellos acontecimientos que lograron trascender en la materia, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Esc\u00e1ndalo Watergate<\/strong>. En 1972 se identific\u00f3 que algunas corporaciones estadounidenses realizaron pagos il\u00edcitos, incluyendo sobornos a funcionarios del gobierno. Esto tuvo como consecuencia la renuncia del presidente Richard Nixon.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ley de Pr\u00e1cticas Corruptas en el Extranjero<\/strong>. Se implement\u00f3 en 1977 como resultado de investigaciones en las que se descubrieron pagos ilegales de compa\u00f1\u00edas a gobiernos extranjeros.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)<\/strong>. Proyecto consolidado en 1985 para inspeccionar, analizar y hacer recomendaciones sobre informes financieros corporativos fraudulentos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Acciones adicionales en la materia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\"><strong>Convenci\u00f3n Interamericana contra la Corrupci\u00f3n (CICC)<\/strong>, aprobada por la C\u00e1mara de Senadores del H. Congreso de la Uni\u00f3n en 1996 y ratificada por la Secretar\u00eda General de la Organizaci\u00f3n de los Estados Americanos en 1997.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Convenci\u00f3n Anticohecho de la OCDE<\/strong>, entr\u00f3 en vigor el 15 de febrero de 1999.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Convenci\u00f3n de las Naciones Unidas contra la Corrupci\u00f3n (CNUCC)<\/strong>,aprobada el veintinueve de abril de dos mil cuatro, promulgada el catorce de diciembre de dos mil cinco, y ratificada por M\u00e9xico el veinte de julio de dos mil cuatro.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.2 Comit\u00e9 de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisi\u00f3n Treadway<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Es la Comisi\u00f3n Treadway en 1985, la encargada de establecer las bases para proporcionar la orientaci\u00f3n respecto a tres temas interrelacionados: la gesti\u00f3n de riesgos empresarial, el control interno y la disuasi\u00f3n del fraude, por medio de la publicaci\u00f3n de informes.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\">El primer informe \u201cInternal Control &#8211; Integrated Framework\u201d en 1992, hizo \u00e9nfasis en el ambiente de control, por lo cual fue necesario demostrar compromiso con la integridad y valores \u00e9ticos, as\u00ed como establecer estructuras de autoridad y exigir rendici\u00f3n de cuentas en las organizaciones.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Para 2004, se public\u00f3 el est\u00e1ndar \u201cEnterprise Risk Management &#8211; Integrated Framework\u201d (COSO II), el cual ampl\u00eda el concepto de control interno a la gesti\u00f3n de riesgos.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">En mayo de 2013, se public\u00f3 la tercera versi\u00f3n con mejoras en: la adaptaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de riesgos, la seguridad sobre la materializaci\u00f3n de los mismos y la claridad de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">La \u00faltima versi\u00f3n presentada es COSO ERM 2017, tambi\u00e9n denominado como \u201cCOSO Enterprise Risk Management \u2013 Integrating with Strategy and Performance.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Acerca del control interno<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.1 Definiciones de control interno<\/h4>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-469\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"469\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Definiciones de control interno\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.2 Conceptos fundamentales<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El sistema de control permite a las instituciones orientar sus esfuerzos para la consecuci\u00f3n de sus fines, mientras opera al marco establecido por la legislaci\u00f3n aplicable, adicionalmente, contribuye a gestionar con mayor eficacia los cambios que se producen dentro del entorno econ\u00f3mico y competitivo, estando en oportunidad de definir sus prioridades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entonces, podemos hacer \u00e9nfasis en que el control interno:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\">Est\u00e1 orientado a la consecuci\u00f3n de objetivos (operacionales, informaci\u00f3n y cumplimiento).<\/li>\n\n\n\n<li>Proceso que consta de tareas y actividades continuas.<\/li>\n\n\n\n<li>Es llevado a cabo por las personas y no se trata s\u00f3lo de manuales o pol\u00edticas.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Es capaz de proporcionar un aseguramiento razonable sobre la consecuci\u00f3n de objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Es un proceso adaptable a la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Promueve la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.3 Modelos contempor\u00e1neos de control interno<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">En la \u00e9poca de los a\u00f1os noventa, surgieron nuevos modelos en el campo del control, los cuales establecieron una perspectiva innovadora de la organizaci\u00f3n, al involucrar una mayor participaci\u00f3n del personal adscrito a las mismas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Estos modelos se formularon con el prop\u00f3sito de que se consoliden como soportes para el logro de objetivos en las organizaciones, siempre y cuando se desarrollen con el criterio y perspicacia necesaria para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se analizar\u00e1 en el siguiente recurso digital sobre algunos de modelos contempor\u00e1neos de control interno.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-471\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"471\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Modelos contempor\u00e1neos de control interno\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.4 Componentes de control interno<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El Marco Integrado de Control Interno cuenta con los elementos siguientes: 5 componentes, los cuales deben estar dise\u00f1ados para operar en conjunto y de manera sistem\u00e1tica, 17 principios, que representan los requerimientos necesarios para establecer un adecuado control interno y 50 puntos de inter\u00e9s, mismos que sirven como material de orientaci\u00f3n para el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de los principios.<\/p>\n\n\n\n<figure id=\"justificado\" class=\"wp-block-table justificado\"><table><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Componente<\/th><th>Descripci\u00f3n<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Ambiente de control<\/td><td>Es la base del control interno. Proporciona disciplina y estructura para apoyar al personal en la consecuci\u00f3n de los objetivos institucionales.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Administraci\u00f3n de riesgos<\/td><td>Es el proceso que eval\u00faa los riesgos a los que se enfrenta la instituci\u00f3n en la procuraci\u00f3n del cumplimiento de sus objetivos.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Actividades de control<\/td><td>Acciones establecidas, a trav\u00e9s de pol\u00edticas y procedimientos, por los responsables de las unidades administrativas para alcanzar los objetivos institucionales y responder a sus riesgos.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/td><td>Es la informaci\u00f3n de calidad que la administraci\u00f3n y los dem\u00e1s servidores p\u00fablicos generan, obtienen, utilizan y comunican.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Actividades de supervisi\u00f3n<\/td><td>Son las actividades establecidas y operadas por las unidades espec\u00edficas que el titular ha designado, con la finalidad de mejorar de manera continua al control interno.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se analizar\u00e1 en el siguiente recurso los principios de los componentes del Marco Integrado de Control Interno.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-474\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"474\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Principios de los componentes del Marco Integrado de Control Interno\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.5 Objetivo de los componentes de control<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\"><strong>Efectividad y eficiencia de las operaciones<\/strong>. El objetivo se relaciona con las actividades que permiten alcanzar el mandato legal, la misi\u00f3n y visi\u00f3n institucional. Las operaciones con eficacia proporcionan los resultados esperados de los procesos, mientras que las eficientes atienden a un uso adecuado de los recursos asignados, finalmente la econom\u00eda se traduce en disminuci\u00f3n de costos y en maximizar los resultados.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\"><strong>Confiabilidad de la informaci\u00f3n<\/strong>. Esta condici\u00f3n refiere a la preparaci\u00f3n de informes para uso de la instituci\u00f3n, sus \u00e1reas interesadas e instancias externas, por ejemplo; informe de desempe\u00f1o financiero, jur\u00eddico normativo y los inherentes a la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de la instituci\u00f3n respecto al logro de sus objetivos y programas, los cuales son la base para la toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\"><strong>Cumplimiento normativo<\/strong>. En el \u00e1mbito p\u00fablico resultan ser objetivos significativos, porque se debe considerar de manera integral los objetivos de cumplimiento legal y normativo, as\u00ed como determinar qu\u00e9 controles dise\u00f1ar, implementar y operar para que la instituci\u00f3n alcance dichos objetivos eficazmente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.6 Clasificaci\u00f3n de los tipos de control<\/h4>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-475\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"475\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Clasificaci\u00f3n de los tipos de control\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\">El origen del concepto y aplicaci\u00f3n del control interno surge en los a\u00f1os setenta en los Estados Unidos, al identificarse malas pr\u00e1cticas en el sector p\u00fablico en conjunto con diversas corporaciones, s\u00f3lo por mencionar un ejemplo, el esc\u00e1ndalo Watergate.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">El control interno es un proceso que previene riesgos, brinda un mayor grado de certeza y seguridad respecto al cumplimiento de objetivos en una instituci\u00f3n o compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">El control interno se integra por componentes y de cada uno de ellos se desprenden varios principios, puntos de inter\u00e9s y, en su caso, requerimientos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\">U.S. Department of Justice. (2004). <em>Disposiciones contra el soborno y sobre libros y registros de la Ley de Pr\u00e1cticas Corruptas en el Extranjero. Actualizada por medio de la Ley P\u00fablica 105-366 (10 de noviembre de 1998)<\/em>. <a href=\"https:\/\/www.justice.gov\/sites\/default\/files\/criminal-fraud\/legacy\/2012\/11\/14\/fcpa-spanish.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.justice.gov\/sites\/default\/files\/criminal-fraud\/legacy\/2012\/11\/14\/fcpa-spanish.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Convenci\u00f3n Interamericana contra la Corrupci\u00f3n, 29 de marzo, 1996. <a href=\"https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/398264\/convencion_interamericana_contra_la_corrupcion.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/398264\/convencion_interamericana_contra_la_corrupcion.pdf<\/a>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Convenci\u00f3n para Combatir el Cohecho de Servidores P\u00fablicos Extranjeros en Transacciones Comerciales Internacionales, 21 de noviembre, 1997. <a href=\"https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/230240\/convencion-OCDE-anti-cohecho.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/230240\/convencion-OCDE-anti-cohecho.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Convenci\u00f3n de las naciones unidas contra la corrupci\u00f3n, 2004. <a href=\"https:\/\/www.unodc.org\/pdf\/corruption\/publications_unodc_convention-s.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.unodc.org\/pdf\/corruption\/publications_unodc_convention-s.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). (2013). <em>Internal Control &#8211; Integrated Framework. Executive Summary<\/em>. COSO. <a href=\"https:\/\/www.coso.org\/_files\/ugd\/3059fc_1df7d5dd38074006bce8fdf621a942cf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.coso.org\/_files\/ugd\/3059fc_1df7d5dd38074006bce8fdf621a942cf.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Rivas-M\u00e1rquez, G. (2011). Modelos contempor\u00e1neos de control interno. Fundamentos te\u00f3ricos. <em>Observatorio Laboral Revista Venezolana, 4<\/em>(8), 115-136. <a href=\"http:\/\/servicio.bc.uc.edu.ve\/faces\/revista\/lainet\/lainetv4n8\/art6.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/servicio.bc.uc.edu.ve\/faces\/revista\/lainet\/lainetv4n8\/art6.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Casta\u00f1eda, J. (2017). <em>Gesti\u00f3n, administraci\u00f3n de riesgos y modelos de control interno. AREANDINA. <\/em><a href=\"https:\/\/digitk.areandina.edu.co\/bitstream\/handle\/areandina\/2132\/RP_eje2.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/digitk.areandina.edu.co\/bitstream\/handle\/areandina\/2132\/RP_eje2.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n (ASF). (2014). <em>Marco Integrado de Control Interno.<\/em> <a href=\"https:\/\/www.asf.gob.mx\/uploads\/176_Marco_Integrado_de_Control\/Marco_Integrado_de_Cont_Int_leyen.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.asf.gob.mx\/uploads\/176_Marco_Integrado_de_Control\/Marco_Integrado_de_Cont_Int_leyen.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Lineamientos generales de control interno para el poder ejecutivo del estado de Guanajuato. Peri\u00f3dico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, 16 de febrero, 2022. <a href=\"https:\/\/strc.guanajuato.gob.mx\/documentos\/PO_33_2da_Parte_20220216_Lineamientos_Generales_de_Control_Interno_2022.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/strc.guanajuato.gob.mx\/documentos\/PO_33_2da_Parte_20220216_Lineamientos_Generales_de_Control_Interno_2022.pdf<\/a>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Santillana-Gonz\u00e1lez, J. R. (2015). <em>Sistemas de control interno<\/em>. Pearson.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Sistema Estatal de Fiscalizaci\u00f3n. (2019). <em>Modelo Estatal de Lineamientos Generales de Control Interno del Sistema Estatal de Fiscalizaci\u00f3n<\/em>. <a href=\"https:\/\/www.guanajuatocapital.gob.mx\/gaceta-anterior\/2022\/5.3-Modelo-Estatal-de-Lineamientos-Generales-de-Control-Interno-del-Sistema-Estatal-de-Fiscalizacion-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.guanajuatocapital.gob.mx\/gaceta-anterior\/2022\/5.3-Modelo-Estatal-de-Lineamientos-Generales-de-Control-Interno-del-Sistema-Estatal-de-Fiscalizacion-1.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Organizaci\u00f3n Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI). (2004). <em>Gu\u00eda para las normas de control interno del sector p\u00fablico<\/em>. <a href=\"https:\/\/www.issai.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/intosai_gov_9100s.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.issai.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/intosai_gov_9100s.pdf<\/a>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Secretar\u00eda Anticorrupci\u00f3n y Buen Gobierno. (5 de septiembre, 2018). <em>Acuerdo que reforma el diverso por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicaci\u00f3n General en Materia de Control Interno<\/em>. Diario Oficial de la Federaci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.dof.gob.mx\/nota_detalle.php?codigo=5536901&amp;fecha=05\/09\/2018#gsc.tab=0\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.dof.gob.mx\/nota_detalle.php?codigo=5536901&amp;fecha=05\/09\/2018#gsc.tab=0<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n Respecto al desarrollo de esta primera sesi\u00f3n se realizar\u00e1 el an\u00e1lisis sobre los antecedentes del control interno, asimismo su evoluci\u00f3n y adaptaci\u00f3n en congruencia con las condiciones o requerimientos de diversos pa\u00edses, adicionalmente, la estructura aplicada por las instituciones del sector p\u00fablico en M\u00e9xico. Desarrollo del tema 1. Antecedentes del control interno 1.1 Antecedentes &#8230; <a title=\"Clase digital 1. 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