{"id":24563,"date":"2023-06-29T19:48:32","date_gmt":"2023-06-29T19:48:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=24563"},"modified":"2026-02-18T14:45:19","modified_gmt":"2026-02-18T14:45:19","slug":"clase-digital-3-evaluacion-y-administracion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-3-evaluacion-y-administracion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"Clase digital 3. Evaluaci\u00f3n y administraci\u00f3n de riesgos"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-24849\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1_6.jpg\" style=\"object-position:46% 82%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 82%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"427\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-24849\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1_6.jpg\" style=\"object-position:46% 82%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"46% 82%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1_6.jpg 640w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1_6-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD1_6-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/noscript><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\"><br><strong>Evaluaci\u00f3n y administraci\u00f3n de riesgos<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, iniciaremos con la tercera clase del Curso de Control Interno, la cual tiene por objetivo el proporcionar las nociones b\u00e1sicas de la metodolog\u00eda para evaluar y administrar los riesgos, mismos que poseen una importancia relativa de materializaci\u00f3n y a los cuales corresponde que la organizaci\u00f3n haga frente para propiciar la consecuci\u00f3n de sus fines.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">En este sentido, la sesi\u00f3n de estudio se encuentra enfocada en el proceso de identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, clasificaci\u00f3n de los riesgos con base en su prioridad de atenci\u00f3n y la formulaci\u00f3n de respuestas que disminuyan la probabilidad e impacto en caso de materializaci\u00f3n de estos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema <\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Evaluaci\u00f3n de riesgos<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.1 Definiciones de riesgos<\/h4>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El evento adverso e incierto (externo o interno) que derivado de la combinaci\u00f3n de su probabilidad de ocurrencia y el posible impacto, pudiera obstaculizar o impedir el logro de los objetivos y metas institucionales.<\/p>\n<cite><strong>Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n<br>Gu\u00eda de Auto Evaluaci\u00f3n de Riesgos en el Sector P\u00fablico<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que provoque un impacto negativo en el logro de los objetivos y metas institucionales. El riesgo se mide en t\u00e9rminos de probabilidad e impacto.<\/p>\n<cite><strong>Organizaci\u00f3n de los Estados Americanos<br>Gu\u00eda de Auto Evaluaci\u00f3n de Riesgos a la Integridad en el Sector P\u00fablico<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-left is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Probabilidad de ocurrencia de que un evento o acci\u00f3n y su grado de impacto, obstaculice el logro de objetivos y metas de la Universidad de Guanajuato.<\/p>\n<cite><strong>Universidad de Guanajuato<br>Lineamientos Generales del Comit\u00e9 de Control Interno de la Universidad de Guanajuato<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.2 Enfoques de valoraci\u00f3n de riesgos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">La evaluaci\u00f3n de riesgos puede llevarse a cabo desde dos vertientes, una de ellas practicada por la propia administraci\u00f3n y, por otra parte, la realizada por los auditores, en el ejercicio de sus actividades.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\">La administraci\u00f3n realiza la evaluaci\u00f3n del riesgo como parte del dise\u00f1o y operaci\u00f3n de la estructura del control interno a efecto de poder reducir los errores e irregularidades.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Los auditores eval\u00faan el riesgo para determinar las evidencias necesarias a recabar para efectos de la auditor\u00eda practicada.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">La administraci\u00f3n de riesgos es el proceso de incrementar la confianza de una instituci\u00f3n, para anticipar, priorizar y superar obst\u00e1culos en la consecuci\u00f3n de sus metas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.3 Clasificaci\u00f3n de los tipos de riesgos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Para efectos de documentar y cuantificar el nivel de incertidumbre que enfrenta una organizaci\u00f3n, as\u00ed como analizar los posibles efectos de cada uno de los supuestos adversos, se recomienda clasificarlos en funci\u00f3n de sus caracter\u00edsticas, por ejemplo:<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-477\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"477\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Clasificaci\u00f3n de los tipos de riesgos\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.4 Clasificaci\u00f3n adicional de los riesgos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">La clasificaci\u00f3n de riesgos que se presenta a continuaci\u00f3n se formul\u00f3 con base en la naturaleza de los mismos, atendiendo al criterio de discrecionalidad.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\"><strong>Discrecionales<\/strong>: son aquellos que resultan de la toma de una posici\u00f3n, por ejemplo: presupuestal, cr\u00e9dito, financiero, liquidez.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\"><strong>No discrecionales<\/strong>: son resultado de la propia operaci\u00f3n de la instituci\u00f3n, por ejemplo: estrat\u00e9gico, legal, administrativo, seguridad, obra p\u00fablica, operativo, tecnol\u00f3gico o aquellos relativos a la integridad y reputaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.5 Elementos inherentes al riesgo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">La evaluaci\u00f3n de riesgos consiste en llevar a cabo t\u00e9cnicas cualitativas que consisten en valorar la probabilidad desde una perspectiva de quienes conocen de manera precisa las actividades, los procesos y el entorno en el cual se encuentra inmersa la instituci\u00f3n u organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Probabilidad<\/strong>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Verosimilitud o fundada apariencia de verdad.<\/li>\n\n\n\n<li>Cualidad de probable (lo que puede suceder).<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Matem\u00e1ticas. En un proceso aleatorio, raz\u00f3n entre el n\u00famero de casos favorables y el n\u00famero de casos posibles.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Impacto<\/strong>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Choque de un proyectil o de otro objeto contra algo o alguien.<\/li>\n\n\n\n<li>Huella o se\u00f1al que deja un impacto.<\/li>\n\n\n\n<li>Efecto de una fuerza aplicada bruscamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Golpe emocional producido por un acontecimiento o una noticia desconcertante.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Adicionalmente, existen t\u00e9cnicas para valorar riesgos mediante modelos estad\u00edsticos y calcular la p\u00e9rdida esperada por materializaci\u00f3n de riesgos, sin embargo, se requiere informaci\u00f3n suficiente, pertinente y oportuna, es decir, contar con los registros de materializaci\u00f3n de riesgo de un periodo determinado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Administraci\u00f3n de riesgos<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.1 Proceso general de la administraci\u00f3n de riesgos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El Marco Integrado de Control Interno (MICI), incorpora un componente que alude a la gesti\u00f3n de riesgos, el cual, considerando las caracter\u00edsticas y funciones de los entes p\u00fablicos, presenta una estructura enfocada a los riesgos no discrecionales; aquellos que derivan de la operaci\u00f3n de las instituciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, analiza detenidamente el recurso digital y da clic en el men\u00fa horizontal para cambiar de diapositiva.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-478\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"478\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Etapas del proceso general de administraci\u00f3n de riesgos\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.2 Construcci\u00f3n de un objetivo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">La construcci\u00f3n de objetivos debe guardar congruencia con el mandato, la visi\u00f3n y misi\u00f3n institucional, los instrumentos de planeaci\u00f3n que orientan su quehacer, as\u00ed como con programas aplicables y metas de desempe\u00f1o, adicionalmente, dichos prop\u00f3sitos deben ser dise\u00f1ados para su evaluaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_9.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24896\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1120\" height=\"238\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_9.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24896\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_9.png 1120w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_9-300x64.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_9-1024x218.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_9-768x163.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1120px) 100vw, 1120px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.3 Identificaci\u00f3n de riesgos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">En la identificaci\u00f3n de riesgos existen por lo menos dos preguntas gu\u00eda que servir\u00e1n para tales fines. \u00bfQu\u00e9 hechos podr\u00edan causar que no se logren los objetivos?, y \u00bfCu\u00e1les son los factores, situaciones o eventos que podr\u00edan afectar en forma negativa el cumplimiento de los objetivos?.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Para efectos pr\u00e1cticos, tomaremos el siguiente ejemplo. \u00bfQu\u00e9 hechos podr\u00edan causar que no se logre el promover la recaudaci\u00f3n de ingresos por medio de la celebraci\u00f3n de convenios para habilitar centros de pago adicionales por concepto de constancias? Como respuesta, en el siguiente diagrama se identifican los riesgos a trav\u00e9s de se\u00f1ales de alerta.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_10.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24897\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1124\" height=\"281\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_10.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24897\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_10.png 1124w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_10-300x75.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_10-1024x256.png 1024w, 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estructura base para la formulaci\u00f3n de riesgos, de este modo se evita la confusi\u00f3n con las consecuencias y causas subyacentes del mismo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_12.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24899\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1124\" height=\"274\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_12.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24899\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_12.png 1124w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_12-300x73.png 300w, 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identificados:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Programa de recaudaci\u00f3n de pagos difundido por medios de poco alcance.<\/li>\n\n\n\n<li>Centro de recaudaci\u00f3n inhabilitado por limitaciones legales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Modelos de escalas cualitativas<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El dise\u00f1o de las escalas depender\u00e1 del entorno de cada organizaci\u00f3n, sin embargo, con el prop\u00f3sito de brindar un marco de referencia sobre los modelos utilizados para tales efectos, se muestran los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_13.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24900\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"427\" height=\"395\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_13.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24900\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_13.png 427w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_13-300x278.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 427px) 100vw, 427px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_14.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24901\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"429\" height=\"293\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_14.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24901\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_14.png 429w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_14-300x205.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 429px) 100vw, 429px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_15.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24902\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"429\" height=\"289\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_15.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24902\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_15.png 429w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_15-300x202.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_15-272x182.png 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 429px) 100vw, 429px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el desarrollo de este ejemplo se opt\u00f3 por emplear el modelo n\u00famero 2.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Correlaci\u00f3n entre escalas cuantitativas y cualitativas<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Las tablas siguientes representan la congruencia que guardan los valores cuantitativos en funci\u00f3n de los cualitativos, bajo este razonamiento, es factible contar con los elementos necesarios para expresar de forma gr\u00e1fica la relevancia de un riesgo. La descripci\u00f3n de las variables cualitativas es definida por la organizaci\u00f3n o instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_16.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24903\" style=\"width:747px;height:385px\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"996\" height=\"513\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_16.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24903\" style=\"width:747px;height:385px\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_16.png 996w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_16-300x155.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_16-768x396.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 996px) 100vw, 996px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Matriz de evaluaci\u00f3n de riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El c\u00e1lculo por el cual se asigna el valor al riesgo puede llegar a variar dependiendo de la metodolog\u00eda establecida por cada organizaci\u00f3n, sin embargo, concurren en la representaci\u00f3n gr\u00e1fica de los mismos por medio de una matriz de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">En nuestro caso, considerando las propiedades de los riesgos, se asign\u00f3 un valor por cada una de las escalas presentadas de forma previa (probabilidad e impacto), posteriormente, la metodolog\u00eda empleada consisti\u00f3 en multiplicar dichos valores entre s\u00ed, a fin de obtener el resultado en funci\u00f3n de ambos componentes.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_18.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24908\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1167\" height=\"233\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_18.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24908\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_18.png 1167w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_18-300x60.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_18-1024x204.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_18-768x153.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1167px) 100vw, 1167px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El resultado del nivel de riesgo ser\u00e1 el valor que se utilice para ubicar la posici\u00f3n del mismo, respecto a los diversos cuadrantes del mapa t\u00e9rmico que se presentar\u00e1 posteriormente.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9todo alternativo de evaluaci\u00f3n de riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Un m\u00e9todo alternativo para asignar un valor cuantitativo a los riesgos consiste en establecer un valor num\u00e9rico invariable para realizar la multiplicaci\u00f3n de \u00e9ste con el resultado obtenido en la correspondiente categor\u00eda cualitativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Se multiplica el valor de probabilidad por 0.4 = Valor p<\/li>\n\n\n\n<li>Se multiplica el valor de impacto por 0.6 = Valor i<\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, se suman ambos valores p + i = Valor de riesgo<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>Probabilidad<\/strong>: 1 x 0.4 = .04<br><strong>Impacto<\/strong>: 3 x 0.6 = 1.8<br><strong>Valor de riesgo<\/strong>: 3 &#8211; .04 + 1.8 = 2.2<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_19-1024x201.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24909\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"201\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_19-1024x201.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24909\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_19-1024x201.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_19-300x59.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_19-768x151.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_19.png 1165w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Mapa de riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">El mapa de riesgos es una herramienta que permite ubicar aquellos supuestos que tienen mayor grado de frecuencia e impacto: con base en esto, se deber\u00e1n tomar decisiones para brindar respuesta, priorizando aquellos riesgos localizados en altos niveles de probabilidad e impacto, tomando como referencia la presenta la gr\u00e1fica los n\u00fameros 1 y 2, destacados en color verde.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_21.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24913\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"781\" height=\"658\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_21.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24913\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_21.png 781w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_21-300x253.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_21-768x647.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 781px) 100vw, 781px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_22.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24914\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"770\" height=\"658\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_22.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24914\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_22.png 770w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_22-300x256.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_22-768x656.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 770px) 100vw, 770px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Mapa t\u00e9rmico de riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Para el caso que nos ocupa, se presenta un mapa t\u00e9rmico de riesgos, el cual en esencia opera de la misma forma que el modelo presentado con anterioridad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Riesgos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R1<\/strong>. Programa de recaudaci\u00f3n de pagos difundido por medios de poco alcance.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R2<\/strong>. Centro de recaudaci\u00f3n inhabilitado por limitaciones legales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">En el siguiente gr\u00e1fico es posible identificar que los riesgos pertenecen al cuadrante n\u00famero II, el cual propone realizar acciones de seguimiento como respuesta de atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_28.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24933\" style=\"width:758px;height:701px\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1010\" height=\"934\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_28.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24933\" style=\"width:758px;height:701px\" 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pr\u00e1ctica usualmente generan confusi\u00f3n ambos conceptos.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_20.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24911\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"952\" height=\"75\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_20.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24911\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_20.png 952w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_20-300x24.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_20-768x61.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 952px) 100vw, 952px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\"><strong>Apetito al riesgo<\/strong>: Es aquella incertidumbre, que la instituci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a aceptar dentro de la b\u00fasqueda del logro de sus objetivos y metas preestablecidas, sus principales caracter\u00edsticas son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Se establece el l\u00edmite por cuenta propia de la organizaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Puede ser identificado mediante un mapa t\u00e9rmico<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\"><strong>Tolerancia al riesgo<\/strong>: Es el nivel aceptable de diferencia respecto a la consecuci\u00f3n de objetivos y cuenta con las caracter\u00edsticas siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Debe mantener congruencia con el apetito al riesgo<\/li>\n\n\n\n<li>Surge a partir de la definici\u00f3n de los riesgos que la instituci\u00f3n no est\u00e1 dispuesta aceptar<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Evaluaci\u00f3n de controles<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Como parte del proceso de administraci\u00f3n de riesgos, es necesario que la instituci\u00f3n eval\u00fae los controles implementados, esto con la finalidad de generar una certeza sobre la vulnerabilidad de los mismos y tener identificadas las dimensiones o atributos que le conciernen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">La siguiente tabla representa una matriz de valoraci\u00f3n b\u00e1sica de controles asociados a los riesgos identificados y evaluados.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_24-1024x194.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24917\" \/><noscript><img 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controles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Identificar los controles<\/li>\n\n\n\n<li>Evaluar la efectividad en su funcionamiento y dise\u00f1o<\/li>\n\n\n\n<li>Documentar el proceso por medio de la matriz de evaluaci\u00f3n de controles<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Propuesta alternativa de evaluaci\u00f3n sobre la vulnerabilidad de controles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Este modelo consiste en asignar valores a las caracter\u00edsticas de los controles, es decir, se obtiene un resultado num\u00e9rico que permite identificar espec\u00edficamente las \u00e1reas donde un control presenta vulnerabilidades, por lo tanto, es susceptible a cambios en su dise\u00f1o.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" 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src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24931\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1168\" height=\"863\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24931\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_27.png 1168w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_27-300x222.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_27-1024x757.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/06\/Control_Interno_CD3_27-768x567.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1168px) 100vw, 1168px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Pol\u00edtica de respuesta al riesgo<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Es necesario analizar las diversas alternativas para emprender las posibles respuestas a los riesgos identificados, incluyendo aquellas que se enfocan en asumirlos, vigilarlos, evitarlos, transferirlos, reducirlos o compartirlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Adicionalmente, se debe considerar el beneficio frente al costo en la mitigaci\u00f3n de riesgos, para que posteriormente se establezcan las pol\u00edticas de administraci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se describen algunos de los diversos tipos de respuestas.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-482\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"482\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Tipos de respuestas\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Documentos de seguimiento a los riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Derivado de las actividades se\u00f1aladas con anterioridad, es recomendable realizar la formulaci\u00f3n de los siguientes formatos a fin de poder documentar la evoluci\u00f3n sobre la administraci\u00f3n de riesgos, aunado a ello, identificar oportunamente el estado que guarda cada uno de los eventos adversos para la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los documentos que contribuyen para tales fines son los siguientes:<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-483\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"483\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Documentos de seguimiento a los riesgos\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Marco general de administraci\u00f3n de riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">Identificar objetivos estrat\u00e9gicos y sus respectivos riesgos no es tarea sencilla, requiere el an\u00e1lisis y revisi\u00f3n de diversos supuestos, situaciones y documentos en contraste con la realidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunas gu\u00edas sobre d\u00f3nde podemos encontrar situaciones de riesgo son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Estructura<\/li>\n\n\n\n<li>Documentos b\u00e1sicos<\/li>\n\n\n\n<li>Metas<\/li>\n\n\n\n<li>Planes<\/li>\n\n\n\n<li>Objetivos<\/li>\n\n\n\n<li>Programas<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">T\u00e9cnicas para la identificaci\u00f3n de riesgos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"justificado wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, analiza detenidamente el recurso digital y da clic en el men\u00fa horizontal para cambiar de diapositiva.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-484\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"484\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"T\u00e9cnicas para la identificaci\u00f3n de riesgos\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"justificado\">La administraci\u00f3n de riesgos consiste en el proceso sistem\u00e1tico que deben realizar las instituciones para evaluar y brindar seguimiento a los diversos escenarios de incertidumbre que pudiera afrontar, respecto a la procuraci\u00f3n de sus objetivos; esta proporciona elementos base para identificar, analizar, catalogar, priorizar y desarrollar respuestas que mitiguen el impacto en caso de materializaci\u00f3n de dichos riesgos.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Dicho proceso es inherente a un sistema de control interno y su \u00e9xito depende de una adecuada implementaci\u00f3n y su oportuno seguimiento.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Un adecuado proceso de administraci\u00f3n de riesgos permite responder de mejor manera a las amenazas de la organizaci\u00f3n (dependencia o entidad) y tener la pauta para el dise\u00f1o de las actividades de control como tercer componente de control interno.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading justificado\" id=\"fuentes-de-informacion\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n (ASF). (s. f.) <em>Gu\u00eda de Autoevaluaci\u00f3n de Riesgos en el Sector P\u00fablico<\/em>. <a href=\"https:\/\/www.asf.gob.mx\/uploads\/177_Guias_Tecnicas\/Guia_de_Autoev_de_Riesgos_en_el_Sec_Pub.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.asf.gob.mx\/uploads\/177_Guias_Tecnicas\/Guia_de_Autoev_de_Riesgos_en_el_Sec_Pub.pdf<\/a>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n (ASF). (s. f.) <em>Gu\u00eda de Autoevaluaci\u00f3n de Riesgos a la Integridad en el Sector P\u00fablico. <\/em><a href=\"http:\/\/www.oas.org\/juridico\/PDFs\/mesicic5_mex_ane_65.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/www.oas.org\/juridico\/PDFs\/mesicic5_mex_ane_65.pdf<\/a>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Lineamientos Generales del Comit\u00e9 de Control Interno de la Universidad de Guanajuato. Gaceta Universitaria, 15 de septiembre, 2022. <a href=\"https:\/\/www3.ugto.mx\/gacetauniversitaria\/images\/controlinterno\/lineamientos-generales-del-comite-de-control-interno-de-la-universidad-de-guanajuato.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www3.ugto.mx\/gacetauniversitaria\/images\/controlinterno\/lineamientos-generales-del-comite-de-control-interno-de-la-universidad-de-guanajuato.pdf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"justificado\">Instituto de la Judicatura Federal. Escuela Judicial. (s. f.) <em>Gu\u00eda para redactar objetivos. <\/em><a href=\"http:\/\/biblioteca.udgvirtual.udg.mx\/jspui\/bitstream\/123456789\/2804\/1\/Gu%c3%ada%20para%20redactar%20objetivos.pdf\">http:\/\/biblioteca.udgvirtual.udg.mx\/jspui\/bitstream\/123456789\/2804\/1\/Gu%c3%ada%20para%20redactar%20objetivos.pdf<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n A continuaci\u00f3n, iniciaremos con la tercera clase del Curso de Control Interno, la cual tiene por objetivo el proporcionar las nociones b\u00e1sicas de la metodolog\u00eda para evaluar y administrar los riesgos, mismos que poseen una importancia relativa de materializaci\u00f3n y a los cuales corresponde que la organizaci\u00f3n haga frente para propiciar la consecuci\u00f3n de &#8230; <a title=\"Clase digital 3. 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