{"id":30727,"date":"2023-11-13T17:56:49","date_gmt":"2023-11-13T17:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=30727"},"modified":"2023-11-13T17:56:50","modified_gmt":"2023-11-13T17:56:50","slug":"clase-digital-4-generacion-de-valor-publico-la-meta-de-los-gerentes-publicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-4-generacion-de-valor-publico-la-meta-de-los-gerentes-publicos\/","title":{"rendered":"Clase digital 4. Generaci\u00f3n de valor p\u00fablico, la meta de los gerentes p\u00fablicos"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-30 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-31286\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/b936dc19-2b0f-4d72-ae0c-4f02d59fb1df.jpg\" style=\"object-position:29% 27%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"29% 27%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-31286\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/b936dc19-2b0f-4d72-ae0c-4f02d59fb1df.jpg\" style=\"object-position:29% 27%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"29% 27%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/b936dc19-2b0f-4d72-ae0c-4f02d59fb1df.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/b936dc19-2b0f-4d72-ae0c-4f02d59fb1df-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/b936dc19-2b0f-4d72-ae0c-4f02d59fb1df-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/b936dc19-2b0f-4d72-ae0c-4f02d59fb1df-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Generaci\u00f3n de valor p\u00fablico, la meta de los gerentes p\u00fablicos<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Felicitaciones por llegar a la \u00faltima clase de nuestro microcurso! En esta sesi\u00f3n final, cerraremos con un enfoque en la generaci\u00f3n de valor p\u00fablico, un aspecto cr\u00edtico en la gesti\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica Mexicana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hasta ahora, has explorado las deficiencias del modelo burocr\u00e1tico, las nuevas directrices de la Nueva Gesti\u00f3n P\u00fablica (NGP) y el papel esencial que desempe\u00f1a el gerente p\u00fablico en el proceso de modernizaci\u00f3n. Ahora, nos adentraremos en el coraz\u00f3n de la toma de decisiones p\u00fablicas y c\u00f3mo estas deben estar en constante b\u00fasqueda de satisfacer los intereses colectivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta clase, destacaremos la importancia de utilizar an\u00e1lisis econ\u00f3micos como una herramienta fundamental para garantizar que las decisiones tomadas por los gerentes p\u00fablicos generen valor p\u00fablico de manera efectiva. Adem\u00e1s, veremos las especificaciones y caracter\u00edsticas esenciales que deben guiar las acciones de estos agentes de cambio para lograr un impacto significativo en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En busca de resultados superiores, el sector p\u00fablico ha tomado inspiraci\u00f3n del modelo empresarial y sus pr\u00e1cticas exitosas. Al adoptar un enfoque gerencial, se busca que el gobierno act\u00fae de manera eficiente, eficaz y leg\u00edtima, aunque sin la b\u00fasqueda de ganancias como en las empresas privadas. En lugar de ganancias, en la administraci\u00f3n p\u00fablica se busca la creaci\u00f3n de valor p\u00fablico. A lo largo de esta clase, exploraremos lo que un gerente p\u00fablico debe hacer para lograr este objetivo fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estoy seguro de que esta sesi\u00f3n te proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n valiosa sobre c\u00f3mo se espera que los gerentes p\u00fablicos gu\u00eden sus acciones hacia el bienestar de la sociedad y la creaci\u00f3n de valor p\u00fablico. \u00a1Vamos a empezar!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el transcurso de este microcurso, hemos explorado a fondo las din\u00e1micas de la Administraci\u00f3n P\u00fablica en M\u00e9xico y c\u00f3mo el papel del gerente p\u00fablico es fundamental para el proceso de modernizaci\u00f3n. En esta \u00faltima clase, nos centraremos en un aspecto crucial: la generaci\u00f3n de valor p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La generaci\u00f3n de valor p\u00fablico se logra cuando el beneficio que la actividad p\u00fablica brinda a la sociedad supera el costo de oportunidad, es decir, lo que los ciudadanos podr\u00edan haber invertido en otras \u00e1reas (Moore, 1998).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los gerentes p\u00fablicos deben estar comprometidos en la creaci\u00f3n constante de valor p\u00fablico, aprovechando cada oportunidad para lograrlo. Los ciudadanos contribuyen a trav\u00e9s de la tributaci\u00f3n, proporcionando los recursos necesarios para alcanzar los objetivos p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para profundizar en este concepto, te invito a leer el art\u00edculo \u00abEl Valor P\u00fablico y la Gerencia P\u00fablica\u00bb disponible en el siguiente enlace:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fe48e5de wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-background has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.funlam.edu.co\/uploads\/facultadciencias\/757_El_Valor_Publico_y_la_Gerencia_Publica.pdf\" style=\"background:linear-gradient(135deg,rgb(55,202,236) 0%,rgb(173,217,216) 100%)\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Accede<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como has podido observar en la lectura, los gerentes y administradores p\u00fablicos enfrentan la demanda de operar de manera m\u00e1s eficiente y eficaz para garantizar los mejores resultados para la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la tercera clase, Enrique Cabrero se\u00f1al\u00f3 que los gerentes p\u00fablicos mexicanos deben poseer habilidades emprendedoras, comprender la necesidad de cambio y alcanzar un alto nivel de profesionalizaci\u00f3n (1997). Sin embargo, la creaci\u00f3n de valor p\u00fablico no fue abordada por el autor. Por lo tanto, a continuaci\u00f3n, presentaremos una serie de especificaciones y caracter\u00edsticas deseables que deben guiar a los gerentes p\u00fablicos en su b\u00fasqueda de cambio y creaci\u00f3n de valor p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-base-2-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/849822-edited.jpg\" alt=\"student, typing, keyboard\" class=\"wp-image-31221\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"800\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/849822-edited.jpg\" alt=\"student, typing, keyboard\" class=\"wp-image-31221\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/849822-edited.jpg 1280w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/849822-edited-300x188.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/849822-edited-1024x640.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/849822-edited-768x480.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Utilizando an\u00e1lisis de coste-beneficio, los gerentes p\u00fablicos pueden tomar decisiones informadas. Esto les permite estar seguros de que sus acciones generan valor p\u00fablico y est\u00e1n alineadas con los intereses colectivos, ya que trabajan en representaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda en un sistema democr\u00e1tico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los gerentes p\u00fablicos deben centrarse en garantizar que sus acciones conduzcan a un uso eficiente de los recursos p\u00fablicos, maximizando el bienestar colectivo. Para ello, es esencial apoyarse en la pol\u00edtica y sus procesos representativos para definir sus direcciones y prioridades. Adem\u00e1s, deben utilizar la retroalimentaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica para gestionar el conocimiento y mejorar continuamente sus acciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La creaci\u00f3n de valor p\u00fablico sustentada en an\u00e1lisis econ\u00f3micos permite:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Evaluar a las administraciones en funci\u00f3n de sus resultados.<\/li>\n\n\n\n<li>Concentrar recursos en programas que demuestren los resultados deseados, lo que se traduce en una mayor satisfacci\u00f3n ciudadana.<\/li>\n\n\n\n<li>Dejar de destinar recursos a programas dise\u00f1ados solo para cumplir requisitos, sin generar un impacto real en el bienestar social.<\/li>\n\n\n\n<li>Para concluir este microcurso, es esencial reflexionar sobre los desaf\u00edos que los gerentes p\u00fablicos enfrentar\u00e1n en la administraci\u00f3n p\u00fablica. La gesti\u00f3n debe ser eficiente y eficaz, pero siempre enfocada en las necesidades de la ciudadan\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li>Un gerente p\u00fablico debe ser vers\u00e1til y reconocer que tanto el \u00e1mbito p\u00fablico como el privado comparten problem\u00e1ticas y t\u00e9cnicas similares. Debe desarrollar habilidades directivas y de investigaci\u00f3n, siendo capaz de proponer innovaciones que respondan a las necesidades de los ciudadanos y generen valor p\u00fablico.<\/li>\n\n\n\n<li>La innovaci\u00f3n en el gobierno local se logra al cumplir con requisitos espec\u00edficos, como se muestra en el Diagrama 1 (Morales, 2014). Un gerente p\u00fablico debe dirigir la mejora en la priorizaci\u00f3n de objetivos, actividades y recursos, garantizando un uso eficiente de los recursos p\u00fablicos y evaluando su pertinencia en el \u00e1mbito local y estatal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/Captura-de-Pantalla-2023-11-06-a-las-15.25.09.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-31281\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1210\" height=\"493\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/Captura-de-Pantalla-2023-11-06-a-las-15.25.09.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-31281\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/Captura-de-Pantalla-2023-11-06-a-las-15.25.09.png 1210w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/Captura-de-Pantalla-2023-11-06-a-las-15.25.09-300x122.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/Captura-de-Pantalla-2023-11-06-a-las-15.25.09-1024x417.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2023\/11\/Captura-de-Pantalla-2023-11-06-a-las-15.25.09-768x313.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1210px) 100vw, 1210px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Diagrama 1<\/strong>. Requisitos que debe cubrir una idea para ser considerada innovaci\u00f3n en el gobierno local y creadora de bienestar local. Elaboraci\u00f3n propia a partir de Morales (2014).<br><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Administraci\u00f3n P\u00fablica recluta profesionales de diversas \u00e1reas, pero la formaci\u00f3n constante es clave para desarrollar las cualidades que definen a un gerente p\u00fablico efectivo en la realidad mexicana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para profundizar en este tema, puedes ver el siguiente video, que proporciona informaci\u00f3n adicional sobre la formaci\u00f3n de gerentes p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"El Valor P\u00fablico - Mark Moore\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/je5jPB1o32U?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al finalizar este microcurso sobre el Gerente P\u00fablico y los desaf\u00edos en la Administraci\u00f3n P\u00fablica de M\u00e9xico, es crucial reflexionar sobre las cuestiones esenciales que hemos abordado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hemos discutido la figura del gerente p\u00fablico y su perfil deseable, destacando la necesidad de que los esfuerzos modernizadores vayan m\u00e1s all\u00e1 de las palabras y se conviertan en acciones sostenibles a largo plazo. Como se\u00f1ala Mart\u00ednez (2010), a lo largo de las d\u00e9cadas, muchas medidas gerenciales se han implementado en las entidades gubernamentales, pero no han logrado los efectos deseados. En gran medida, esto se debe a que estas medidas han permanecido en un plano discursivo y no se han consolidado como programas de trabajo continuos. Como resultado, observamos resultados superficiales de la Nueva Gesti\u00f3n P\u00fablica (NGP) en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A medida que avanzamos en los procesos modernizadores que llevan d\u00e9cadas transformando nuestras organizaciones p\u00fablicas, a\u00fan persiste una mentalidad arraigada de supervivencia en los cargos y resistencia al cambio entre los servidores p\u00fablicos. Esta resistencia se acompa\u00f1a de la falta de sistemas efectivos de reconocimiento basados en resultados, adem\u00e1s de la escasa formaci\u00f3n gerencial y la ausencia de est\u00e1ndares de medici\u00f3n (Mart\u00ednez, 2010). Este panorama plantea interrogantes sobre la eficacia de las t\u00e9cnicas modernizadoras en generar la satisfacci\u00f3n ciudadana esperada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, como futuros gerentes p\u00fablicos, es fundamental que consideremos el perfil requerido y las directrices para la creaci\u00f3n de valor p\u00fablico en nuestro desempe\u00f1o. Debemos trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con distintos sectores de la sociedad, tejiendo redes que nos permitan evaluar y abordar sus intereses y necesidades. Es esencial dejar atr\u00e1s la gobernabilidad entendida como una actividad exclusiva del gobierno, y evolucionar hacia una nueva forma de cooperaci\u00f3n entre el Estado y los intereses organizados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En futuros microcursos, exploraremos con m\u00e1s detalle estos temas y estrategias para fortalecer la gesti\u00f3n p\u00fablica. \u00a1Te espero en el pr\u00f3ximo curso para seguir construyendo un futuro de excelencia en la Administraci\u00f3n P\u00fablica de M\u00e9xico!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te invito a contestar las siguientes preguntas:<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-693\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"693\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Examen clase 4: Curso El gerente p\u00fablico y los desaf\u00edos en la Administraci\u00f3n P\u00fablica de M\u00e9xico Editar\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cabrero Mendoza, E. (1997). Del Administrador al Gerente P\u00fablico. M\u00e9xico: Instituto Nacional de Administraci\u00f3n P\u00fablica. Obtenido de <a href=\"https:\/\/es.scribd.com\/document\/289186091\/Del-Administrador-al-Gerente-Publico-INAP-1997-pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/es.scribd.com\/document\/289186091\/Del-Administrador-al-Gerente-Publico-INAP-1997-pdf#<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Mart\u00ednez Vilchis, J. (2010). M\u00e9xico y sus gobiernos estatales. Dimensi\u00f3n de su administraci\u00f3n y resultados de la gerencia p\u00fablica. M\u00e9xico: Miguel \u00c1ngel Porr\u00faa. Obtenido de <a href=\"https:\/\/www.calameo.com\/read\/0070295956d47f7efdebf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/www.calameo.com\/read\/0070295956d47f7efdebf<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Moore, M. (1998). Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica y creaci\u00f3n de valor en el Sector P\u00fablico . Barcelona : Paidos Ib\u00e9rica.<\/li>\n\n\n\n<li>Stiglitz, J. (2000). La econom\u00eda del sector p\u00fablico. Barcelona: Antony Bosch.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.redalyc.org\/pdf\/5039\/503954318005.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/www.redalyc.org\/pdf\/5039\/503954318005.pdf<\/a> P\u00e1ginas 1 a 18 (L\u00f3pez Santos, 2016)<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.funlam.edu.co\/uploads\/facultadciencias\/757_El_Valor_Publico_y_la_Gerencia_Publica.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/www.funlam.edu.co\/uploads\/facultadciencias\/757_El_Valor_Publico_y_la_Gerencia_Publica.pdf<\/a> (Rojas Restrepo, 2023)<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/repository.usta.edu.co\/bitstream\/handle\/11634\/23875\/Capitulo3politicaspublicas2020dulfarycalderon.pdf?sequence=1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">https:\/\/repository.usta.edu.co\/bitstream\/handle\/11634\/23875\/Capitulo3politicaspublicas2020dulfarycalderon.pdf?sequence=1<\/a> (Calder\u00f3n S\u00e1nchez, 2023).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n \u00a1Felicitaciones por llegar a la \u00faltima clase de nuestro microcurso! En esta sesi\u00f3n final, cerraremos con un enfoque en la generaci\u00f3n de valor p\u00fablico, un aspecto cr\u00edtico en la gesti\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica Mexicana. Hasta ahora, has explorado las deficiencias del modelo burocr\u00e1tico, las nuevas directrices de la Nueva Gesti\u00f3n P\u00fablica (NGP) y &#8230; <a title=\"Clase digital 4. Generaci\u00f3n de valor p\u00fablico, la meta de los gerentes p\u00fablicos\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-4-generacion-de-valor-publico-la-meta-de-los-gerentes-publicos\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 4. Generaci\u00f3n de valor p\u00fablico, la meta de los gerentes p\u00fablicos\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":142,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[180,619],"tags":[41,808],"class_list":["post-30727","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cideap","category-curso-analisis-e-investigacion-de-operaciones","tag-clase-digital","tag-maria-fernanda-betanzos-gutierrez"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/users\/142"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30727"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30727\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31659,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30727\/revisions\/31659"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30727"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}