{"id":33680,"date":"2024-02-02T15:35:51","date_gmt":"2024-02-02T15:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=33680"},"modified":"2024-02-02T16:32:45","modified_gmt":"2024-02-02T16:32:45","slug":"clase-digital-2-estrategia-de-entrada-a-un-mercado-extranjero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-2-estrategia-de-entrada-a-un-mercado-extranjero\/","title":{"rendered":"Clase digital 2. Estrategia de entrada a un mercado extranjero"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-33848\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.50.49.png\" style=\"object-position:54% 16%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"54% 16%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"971\" height=\"342\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-33848\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.50.49.png\" style=\"object-position:54% 16%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"54% 16%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.50.49.png 971w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.50.49-300x106.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.50.49-768x271.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 971px) 100vw, 971px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Estrategia de entrada a un mercado extranjero<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Presentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La elecci\u00f3n de la estrategia de entrada al mercado es una de las decisiones clave que debe tomar cualquier empresa que decida adoptar una estrategia de internacionalizaci\u00f3n. La decisi\u00f3n sobre la estrategia de entrada al mercado no se toma aislada de otras decisiones importantes que siempre toman las empresas que contemplan la expansi\u00f3n extranjera.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-base-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas que se expanden internacionalmente deben decidir en qu\u00e9 mercados ingresar, cu\u00e1ndo ingresar, a qu\u00e9 escala y qu\u00e9 modo de entrada utilizar. Estas elecciones son un componente indispensable de la toma de decisiones estrat\u00e9gicas en el marketing internacional, ya que seleccionar los mercados y la secuencia correctos de entrada es crucial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La elecci\u00f3n incorrecta de mercado y estrategia de entrada puede generar dos tipos de costos para la empresa: los costos reales de un intento fallido de ingresar al mercado equivocado y los costos de oportunidad asociados. Contrariamente al enfoque tradicional, que trata la selecci\u00f3n de mercados extranjeros y el modo de entrada al mercado como dos decisiones relacionadas pero esencialmente separadas, en este libro se consideran dos aspectos de un mismo proceso de toma de decisiones.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.40.53.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33846\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"813\" height=\"631\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.40.53.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33846\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.40.53.png 813w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.40.53-300x233.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.40.53-768x596.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 813px) 100vw, 813px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las decisiones sobre la forma de entrada al mercado siguen l\u00f3gicamente la elecci\u00f3n del mercado m\u00e1s apropiado para entrar. Por lo tanto, la estrategia de entrada al mercado es una de las decisiones clave que no se pueden tomar sin considerar otras decisiones b\u00e1sicas de entrada al mercado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Objetivo did\u00e1ctico de la clase<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>(i)<\/strong> Describe las decisiones b\u00e1sicas de entrada tomadas por las empresas que contemplan la expansi\u00f3n global;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>(ii)<\/strong> Presenta los criterios de selecci\u00f3n de la estrategia de entrada al mercado;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>(iii)<\/strong> Describe las diversas estrategias utilizadas por las empresas para ingresar a los mercados internacionales;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>(iv)<\/strong> Analiza las ventajas y riesgos asociados con cada una de las estrategias de entrada a los mercados internacionales;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>(iv)<\/strong> Compara y contrasta las funciones de los actores involucrados en diversas estrategias y enfoques utilizados para ingresar a los mercados extranjeros;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>(v)<\/strong> Describe c\u00f3mo las pol\u00edticas de inversi\u00f3n en pa\u00edses extranjeros pueden afectar a las empresas que se internacionalizan; y (vi) analiza las implicaciones financieras asociadas con cada una de las modalidades de entrada al mercado extranjero.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se presenta el contenido did\u00e1ctico de acceso abierto o institucional para profundizar en el tema.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">No.<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Nombre del recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Sinopsis<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tipo de recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Enlace Web<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Foreign market entry strategy<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">En este cap\u00edtulo se presentan las diferentes estrategias para entrar a los mercados extranjeros.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Cap\u00edtulo de libro digital<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/login.ugto.idm.oclc.org\/login?url=https:\/\/search.ebscohost.com\/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=1407431&amp;lang=es&amp;site=ehost-live&amp;scope=site\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">The market orientation of domestic and<br>international new ventures<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">En este art\u00edculo se analizan las orientaciones internacionales y dom\u00e9sticas de los <em>joint ventures<\/em>.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Art\u00edculo<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/login.ugto.idm.oclc.org\/login?url=https:\/\/search.ebscohost.com\/login.aspx?direct=true&amp;db=e000xww&amp;AN=948293&amp;lang=es&amp;site=ehost-live&amp;scope=site&amp;ebv=EB&amp;ppid=pp_viii\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Material did\u00e1ctico complementario<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">No.<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Nombre del recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Sinopsis<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tipo de recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Enlace Web<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">What are Market Entry Strategies?<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Se presentan las diferentes estrategias de mercado.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Video<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/study.com\/learn\/lesson\/market-entry-strategies-examples.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Why Starbucks Failed In Australia<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Se presenta el caso de ingreso fallido de Starbucks en Australia.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Video<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=_FGUkxn5kZQ&amp;t=20s&amp;ab_channel=CNBC\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Resumen e ideas relevantes de la clase digital<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La selecci\u00f3n de un mercado extranjero se basa en la evaluaci\u00f3n del potencial de ganancias a largo plazo de una naci\u00f3n, que es funci\u00f3n de factores que afectan la estabilidad pol\u00edtica y econ\u00f3mica del pa\u00eds. Con base en los determinantes clave del potencial de mercado, la selecci\u00f3n del mercado al que ingresar comienza con una selecci\u00f3n preliminar de los mercados potenciales, seguida de una estimaci\u00f3n del potencial de ventas de la industria y del potencial de ventas de la empresa, y la identificaci\u00f3n de oportunidades de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Varias ventajas est\u00e1n asociadas con ingresar temprano a un mercado extranjero, antes de que otras empresas internacionales se hayan establecido. Estas ventajas deben sopesar con los costos pioneros que los primeros participantes a menudo tienen que soportar, incluido el mayor riesgo de fracaso empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La entrada a gran escala en un mercado extranjero constituye un compromiso estrat\u00e9gico importante que probablemente cambiar\u00e1 la naturaleza de la competencia en ese mercado y limitar\u00e1 la flexibilidad futura del entrante. La entrada en peque\u00f1a escala tiene la ventaja de permitir que una empresa conozca un mercado extranjero y al mismo tiempo limita su exposici\u00f3n a ese mercado.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-base-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.48.06.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33847\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"792\" height=\"622\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.48.06.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33847\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.48.06.png 792w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.48.06-300x236.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.48.06-768x603.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 792px) 100vw, 792px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La decisi\u00f3n de entrar al mercado implica un equilibrio entre control, costos y riesgos. La elecci\u00f3n del modo de entrada est\u00e1 influenciada por factores espec\u00edficos de la empresa (objetivos, requisitos de personal, requisitos de capital, riesgos o flexibilidad), factores ambientales (pol\u00edticos, socioculturales, legales, econ\u00f3micos, etc.) y la naturaleza del producto a exportar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los modos de entrada al mercado son muy variados, desde la exportaci\u00f3n indirecta hasta instalaciones de producci\u00f3n de propiedad absoluta en los mercados extranjeros. Cada modo presenta ventajas y desaf\u00edos \u00fanicos para las empresas, en t\u00e9rminos de los riesgos asociados con \u00e9l, el grado de control que ofrece y los recursos necesarios para utilizarlo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La exportaci\u00f3n indirecta<\/strong> implica cuatro alternativas principales: casas exportadoras, empresas de gesti\u00f3n de exportaciones, empresas comerciales internacionales y el transporte a cuestas. Es apropiado cuando la empresa carece de conocimiento sobre el mercado extranjero o carece de capacidad en t\u00e9rminos de recursos humanos y financieros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La exportaci\u00f3n directa <\/strong>implica la venta de bienes directamente al mercado extranjero mediante el uso de una agencia, una distribuidora o una subsidiaria en el extranjero. Tiene las ventajas de facilitar la curva de aprendizaje, ofrecer econom\u00edas de escala y evitar los costos de establecer una instalaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n en el extranjero. Los desaf\u00edos incluyen altos costos de transporte, barreras comerciales y problemas con los agentes de marketing locales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una operaci\u00f3n de ensamblaje<\/strong> consiste en realizar la \u00faltima etapa de fabricaci\u00f3n en el extranjero, fabricando la mayor\u00eda de los componentes del producto en plantas nacionales o en otros pa\u00edses extranjeros antes de transferirlos al mercado extranjero particular para su ensamblaje final. Facilita a la empresa reducir costos en el mercado externo, evita barreras comerciales y disminuye los costos de transporte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La fabricaci\u00f3n por contrato <\/strong>es una alternativa a las operaciones de montaje. El producto de una empresa es fabricado o ensamblado en el mercado extranjero por otro productor que opera bajo contrato. Mediante esta estrategia, la empresa evita la mayor\u00eda de los problemas del mercado extranjero que pueden surgir por falta de familiaridad con la econom\u00eda en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La concesi\u00f3n de licencias<\/strong> implica la venta de una patente, conocimientos de fabricaci\u00f3n, asesoramiento y asistencia t\u00e9cnica, o el uso de una marca o nombre comercial sobre una base contractual, mediante la cual la empresa internacional otorga una licencia a una empresa nacional y recibe pagos de regal\u00edas en devolver. La principal ventaja de la concesi\u00f3n de licencias es que el licenciatario asume los riesgos y costos de abrir nuevos mercados.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-base-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las desventajas incluyen el riesgo de perder la tecnolog\u00eda y la falta de control sobre el licenciatario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La franquicia es una forma particular de concesi\u00f3n de licencia en la que el franquiciador pone a disposici\u00f3n un programa total de marketing, que incluye la marca, el producto, el m\u00e9todo de operaci\u00f3n y el asesoramiento de gesti\u00f3n. Es una forma mucho m\u00e1s r\u00e1pida de expandir la actividad empresarial en un \u00e1rea grande con una inversi\u00f3n m\u00ednima que otras formas de estrategia de entrada al mercado.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.51.33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33849\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"700\" height=\"559\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.51.33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33849\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.51.33.png 700w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2024\/01\/Captura-de-Pantalla-2024-01-31-a-las-9.51.33-300x240.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una empresa conjunta<\/strong> est\u00e1 formada por dos o m\u00e1s empresas que acuerdan aunar sus recursos y gesti\u00f3n para emprender un negocio determinado. Tiene las ventajas de compartir los costos y riesgos de abrir nuevos mercados y de ganar conocimiento e influencia pol\u00edtica. Conlleva el riesgo de perder el control sobre la tecnolog\u00eda y las operaciones comerciales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una alianza estrat\u00e9gica <\/strong>es un tipo m\u00e1s amplio de cooperaci\u00f3n internacional entre empresas, en la que los socios aportan conocimientos de fabricaci\u00f3n, tecnolog\u00eda de producci\u00f3n, experiencia en marketing, acceso a redes de distribuci\u00f3n, etc., para poder entrar en el mercado y seguir siendo competitivos a nivel mundial. escala y lograr econom\u00edas de escala.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La inversi\u00f3n extranjera directa (IED) <\/strong>representa el nivel m\u00e1s alto de estrategia de entrada al mercado, donde la empresa emprende la producci\u00f3n local comprando acciones de una empresa en otro pa\u00eds, reinvirtiendo en una empresa de propiedad extranjera o estableciendo operaciones de propiedad total. Si bien la IED se asocia con una serie de beneficios, incluido el control sobre las operaciones de la empresa y el acceso a recursos y mercados, tambi\u00e9n existen riesgos asociados a la inversi\u00f3n directa en mercados extranjeros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Presentaci\u00f3n del tema La elecci\u00f3n de la estrategia de entrada al mercado es una de las decisiones clave que debe tomar cualquier empresa que decida adoptar una estrategia de internacionalizaci\u00f3n. La decisi\u00f3n sobre la estrategia de entrada al mercado no se toma aislada de otras decisiones importantes que siempre toman las empresas que contemplan la &#8230; <a title=\"Clase digital 2. Estrategia de entrada a un mercado extranjero\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-2-estrategia-de-entrada-a-un-mercado-extranjero\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 2. 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