{"id":36207,"date":"2025-08-18T18:06:41","date_gmt":"2025-08-18T18:06:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=36207"},"modified":"2025-08-21T15:02:28","modified_gmt":"2025-08-21T15:02:28","slug":"clase-digital-4-administracion-de-organizaciones-a-comienzos-del-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-4-administracion-de-organizaciones-a-comienzos-del-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Clase digital 4. Administraci\u00f3n de organizaciones a comienzos del siglo XXI"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-36318 size-large\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-1024x683.jpg\" style=\"object-position:52% 58%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"52% 58%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-36318 size-large\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-1024x683.jpg\" style=\"object-position:52% 58%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"52% 58%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/juliana-kozoski-IoQioGLrz3Y-unsplash-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-20 has-background-dim\" style=\"background-color:#5c4d43\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Administraci\u00f3n de organizaciones a comienzos del siglo XXI<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Presentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A principios del siglo XXI, las organizaciones p\u00fablicas se encuentran en la encrucijada de una transformaci\u00f3n sin precedentes, impulsada por un conjunto interconectado de fuerzas globales. La <strong>globalizaci\u00f3n<\/strong> ha disuelto las fronteras tradicionales, incrementando la interdependencia entre gobiernos y mercados, lo que obliga a las administraciones nacionales a participar activamente en redes transnacionales de cooperaci\u00f3n, tal como se\u00f1al\u00f3 Chiavenato (2004). Esta interconexi\u00f3n global no solo ha ampliado el alcance de los desaf\u00edos y las oportunidades, sino que tambi\u00e9n ha expuesto a las entidades p\u00fablicas a una competencia y una presi\u00f3n por la eficiencia antes desconocidas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Paralelamente, la <strong>digitalizaci\u00f3n<\/strong> ha reconfigurado dr\u00e1sticamente los paradigmas de comunicaci\u00f3n y operaci\u00f3n. La adopci\u00f3n masiva de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, el desarrollo de la inteligencia artificial y la proliferaci\u00f3n de plataformas colaborativas han permitido procesos m\u00e1s \u00e1giles y una mayor capacidad de procesamiento de datos. Sin embargo, esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n ha elevado exponencialmente las expectativas ciudadanas, quienes ahora demandan inmediatez, transparencia y personalizaci\u00f3n en los servicios p\u00fablicos, como destac\u00f3 Heeks (2006). La brecha entre las capacidades tecnol\u00f3gicas disponibles y la agilidad de respuesta institucional se ha convertido en un punto cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mismo tiempo, la consolidaci\u00f3n de la <strong>sociedad del conocimiento<\/strong> ha elevado el valor de los activos intangibles. La capacidad anal\u00edtica, las competencias digitales, la creatividad y la innovaci\u00f3n se han convertido en pilares fundamentales para el progreso. En este contexto, el <strong>capital humano<\/strong> se sit\u00faa en el centro de la propuesta de valor p\u00fablica (Drucker, 1989). Ya no se trata solo de gestionar recursos f\u00edsicos, sino de potenciar el talento, la experiencia y la capacidad de aprendizaje de los individuos dentro de la organizaci\u00f3n. Este complejo entramado de fuerzas exige una reevaluaci\u00f3n profunda y urgente de los modelos de gesti\u00f3n tradicionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los paradigmas de gesti\u00f3n p\u00fablica basados en <strong>jerarqu\u00edas r\u00edgidas<\/strong> y la <strong>estandarizaci\u00f3n<\/strong>, pilares de la eficiencia burocr\u00e1tica del siglo XX, hoy resultan insuficientes para abordar la intrincada complejidad y la vertiginosa velocidad de los cambios contempor\u00e1neos. La excesiva formalizaci\u00f3n de procesos, si bien buscaba garantizar la imparcialidad y el control, ha derivado en cuellos de botella que ralentizan la respuesta a emergencias sanitarias, a crisis medioambientales o a demandas sociales urgentes. Esto confirma que la <strong>inercia institucional<\/strong>, anta\u00f1o una garant\u00eda de estabilidad y previsibilidad, se ha tornado un obst\u00e1culo significativo para la <strong>adaptabilidad<\/strong> de las organizaciones p\u00fablicas (Bernal Maga\u00f1a, 2017). La lentitud en la toma de decisiones y la dificultad para implementar cambios r\u00e1pidos han erosionado la confianza ciudadana y la eficacia gubernamental en un entorno din\u00e1mico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frente a este escenario, la <strong>administraci\u00f3n adaptativa<\/strong> surge como un <strong>paradigma<\/strong> estrat\u00e9gico e imperativo. A diferencia de los enfoques convencionales que privilegian la estabilidad y la eficiencia a trav\u00e9s de la estandarizaci\u00f3n y el control, este modelo se fundamenta en la <strong>flexibilidad<\/strong>, la <strong>capacidad de respuesta proactiva<\/strong> y la <strong>innovaci\u00f3n constante<\/strong>. Su capital fundamental no reside en la maquinaria, la infraestructura f\u00edsica o los presupuestos voluminosos, sino en el <strong>conocimiento<\/strong> y la <strong>pericia<\/strong> de las personas que integran la organizaci\u00f3n. Como enfatiza Chiavenato (2004), son los individuos \u2014con su habilidad para aprender, desaprender y reinventar procesos\u2014 quienes constituyen el activo m\u00e1s valioso. Ellos act\u00faan como los verdaderos motores de la adaptabilidad y del desarrollo organizacional, impulsando la capacidad de la entidad para transformarse y evolucionar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>econom\u00eda del conocimiento<\/strong> ha redefinido radicalmente el concepto de valor organizacional. La era de la producci\u00f3n en masa, caracterizada por la optimizaci\u00f3n de procesos f\u00edsicos y la eficiencia a gran escala, ha dado paso a un modelo donde la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la informaci\u00f3n y el saber colectivo es la fuente principal de progreso y ventaja competitiva (Drucker, 1989). En este nuevo paradigma, las entidades p\u00fablicas deben convertirse en verdaderas <strong>infraestructuras de gesti\u00f3n de conocimiento<\/strong>, capaces de coordinar equipos multidisciplinarios y de tejer redes colaborativas que trasciendan los l\u00edmites departamentales e institucionales. Esto requiere abandonar las estructuras jer\u00e1rquicas verticales en favor de <strong>organizaciones en red<\/strong>, donde la <strong>comunicaci\u00f3n horizontal<\/strong> y los <strong>equipos \u00e1giles<\/strong> \u2014inspirados en metodolog\u00edas como Agile y Scrum\u2014 permiten respuestas m\u00e1s r\u00e1pidas, creativas y eficientes a los retos emergentes (Rigby, Sutherland &amp; Takeuchi, 2016). La agilidad en la toma de decisiones y la capacidad de pivotar r\u00e1pidamente ante nuevas circunstancias se vuelven cruciales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong> act\u00faa como una poderosa <strong>palanca<\/strong> de esta evoluci\u00f3n. La adopci\u00f3n estrat\u00e9gica de tecnolog\u00edas avanzadas como el <strong>big data<\/strong>, la <strong>inteligencia artificial<\/strong> y las <strong>plataformas colaborativas<\/strong> no solo optimiza la toma de decisiones, al ofrecer an\u00e1lisis predictivos y modelado de patrones complejos, sino que tambi\u00e9n impulsa una <strong>transparencia sin precedentes<\/strong>. La implementaci\u00f3n de <strong>portales de datos abiertos<\/strong> y de <strong>sistemas de monitoreo en tiempo real<\/strong> facilita la rendici\u00f3n de cuentas, permitiendo a la ciudadan\u00eda acceder a informaci\u00f3n relevante sobre la gesti\u00f3n p\u00fablica y el desempe\u00f1o de los servicios. Esto empodera a la ciudadan\u00eda, promoviendo la <strong>gobernanza abierta<\/strong>, en la cual los usuarios participan activamente en el dise\u00f1o, la evaluaci\u00f3n y la mejora continua de las pol\u00edticas p\u00fablicas (Heeks, 2006), pasando de ser meros receptores a colaboradores activos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n p\u00fablica, el modelo <strong>Neo-Weberian State<\/strong> (NWS) representa una s\u00edntesis evolutiva que busca conciliar lo mejor de diferentes enfoques. Combina la <strong>solidez normativa<\/strong> y la <strong>imparcialidad<\/strong> propias de la burocracia weberiana \u2014que garantiza la estabilidad, la legalidad y la equidad\u2014 con las pr\u00e1cticas de <strong>orientaci\u00f3n a resultados<\/strong> del New Public Management y la <strong>colaboraci\u00f3n interinstitucional<\/strong> de la gobernanza en red. V\u00e1squez Tapia (2003) subraya que este enfoque h\u00edbrido mantiene la integridad de los procedimientos administrativos y la importancia del servicio civil profesional, a la vez que incorpora <strong>mecanismos de mercado<\/strong> \u2014como la competencia y la contrataci\u00f3n externa\u2014 y <strong>alianzas p\u00fablico-privadas<\/strong> que estimulan la innovaci\u00f3n, optimizan la asignaci\u00f3n de recursos y mejoran la calidad de los servicios. El NWS busca as\u00ed superar las limitaciones de la burocracia pura sin caer en la desregulaci\u00f3n excesiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, un \u00e9nfasis renovado en la <strong>resiliencia organizacional<\/strong> y la <strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong> se revela indispensable. Frente a crisis globales de magnitud creciente \u2014sean pandemias, desastres naturales, interrupciones econ\u00f3micas o ciberataques\u2014, las instituciones p\u00fablicas deben establecer <strong>ciclos r\u00e1pidos de evaluaci\u00f3n<\/strong> de su desempe\u00f1o y sus pol\u00edticas. Esto implica la capacidad de implementar <strong>pilotos de pol\u00edticas<\/strong> a peque\u00f1a escala para probar su efectividad y de crear <strong>mecanismos formales de aprendizaje<\/strong> que permitan sistematizar las lecciones aprendidas de cada experiencia. El objetivo es anticipar y recuperarse de las disrupciones de manera efectiva, garantizando la continuidad y la calidad de los servicios esenciales a la ciudadan\u00eda (Bernal Maga\u00f1a, 2017). La resiliencia organizacional deja de ser un lujo o una opci\u00f3n deseable para convertirse en un <strong>imperativo estrat\u00e9gico<\/strong> que asegura la estabilidad social, el bienestar colectivo y la legitimidad de las instituciones en un mundo que no deja de transformarse a una velocidad sin precedentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Objetivo did\u00e1ctico de la clase<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Identificar<\/strong> las caracter\u00edsticas clave de la administraci\u00f3n en la era del conocimiento y la digitalizaci\u00f3n, <strong>comparar<\/strong> modelos de gesti\u00f3n p\u00fablica h\u00edbridos, as\u00ed como <strong>proponer<\/strong> estrategias de innovaci\u00f3n para organizaciones contempor\u00e1neas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se presenta el contenido did\u00e1ctico de acceso abierto o institucional para profundizar en el tema.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">No.<\/th><th>Nombre del recurso<\/th><th>Sinopsis<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tipo de recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Enlace Web<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td>Chiavenato, I. (2004). <em>Administraci\u00f3n \u2013 Proceso administrativo<\/em> (3\u00aa ed.). McGraw-Hill Interamericana.<\/td><td>Libro que desglosa detalladamente las fases del proceso administrativo: planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control, e incorpora perspectivas cl\u00e1sicas y contempor\u00e1neas.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Libro electr\u00f3nico<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1enVAFreLEEXi9pkSFmwPgHiLf9DLJnKh\/view?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><td>V\u00e1squez Tapia, A. (2003). Administraci\u00f3n de organizaciones a comienzos del siglo XXI. En G\u00f3mez Cumpa, J. (Comp.), <em>Sociolog\u00eda de la organizaci\u00f3n<\/em>. UNPRG.<\/td><td>An\u00e1lisis de los retos de las organizaciones p\u00fablicas en la nueva era: flexibilidad, gobernanza en red y orientaci\u00f3n a resultados.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Cap\u00edtulo PDF<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/192xpmVGgitAGoTZY2ZHopFnVS4-OOnzh\/view?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td>Bernal Maga\u00f1a, J. (2017). <em>Principios b\u00e1sicos de administraci\u00f3n<\/em>. UNAM FES Zaragoza.<\/td><td>Integra cl\u00e1sicos y modernos, con \u00e9nfasis en la administraci\u00f3n adaptativa, sistemas de calidad y evaluaci\u00f3n continua mediante KPIs y auditor\u00edas.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Art\u00edculo PDF<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/13-t7eI3hgAJaOgetA0ZxxXxUOrZdpD54\/view?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Material did\u00e1ctico complementario<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">No.<\/th><th>Nombre del recurso<\/th><th>Sinopsis<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tipo de recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Enlace Web<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td>Koontz, H. (2003). <em>Administraci\u00f3n: una perspectiva global y empresarial<\/em>. McGraw Hill.<\/td><td><br>Reflexiona sobre la gesti\u00f3n en entornos globalizados y multiculturales, subrayando la importancia de la adaptabilidad y la gesti\u00f3n del conocimiento.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Libro electr\u00f3nico<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/frh.cvg.utn.edu.ar\/course\/view.php?id=155\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Resumen e ideas relevantes de la clase digital<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>administraci\u00f3n de organizaciones a comienzos del siglo XXI<\/strong> se caracteriza por un cambio de paradigma que va m\u00e1s all\u00e1 de la mera eficiencia mec\u00e1nica, enfoc\u00e1ndose en la <strong>flexibilidad<\/strong>, el <strong>conocimiento<\/strong> y la <strong>sostenibilidad<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Administraci\u00f3n adaptativa<\/strong><strong><br><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Desplaza el \u00e9nfasis de la eficiencia est\u00e1tica a la <strong>capacidad de aprendizaje continuo<\/strong>, donde los individuos son agentes de cambio.<\/li>\n\n\n\n<li>Requiere estructuras <strong>horizontales<\/strong> y <strong>equipos \u00e1giles<\/strong> que puedan <strong>aprender, desaprender y reinventar<\/strong> procesos r\u00e1pidamente (Chiavenato, 2004).<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Econom\u00eda y sociedad del conocimiento<\/strong><strong><br><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El <strong>capital intelectual<\/strong> supera a los activos tangibles; la gesti\u00f3n de la <strong>informaci\u00f3n<\/strong> y el <strong>saber colectivo<\/strong> se convierten en la principal fuente de ventaja competitiva.<\/li>\n\n\n\n<li>Las organizaciones p\u00fablicas evolucionan hacia <strong>plataformas de gesti\u00f3n de datos<\/strong>, coordinando redes interinstitucionales y multidisciplinarias para abordar problemas complejos (Drucker, 1989).<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transformaci\u00f3n digital y gobernanza abierta<\/strong><strong><br><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El uso de <strong>big data<\/strong>, <strong>inteligencia artificial<\/strong> y <strong>portales de datos abiertos<\/strong> optimiza la toma de decisiones y mejora la <strong>transparencia<\/strong> (Heeks, 2006).<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>participaci\u00f3n ciudadana<\/strong> se fortalece mediante sistemas de <strong>monitoreo en tiempo real<\/strong>, empoderando a los usuarios como co-creadores de pol\u00edticas p\u00fablicas.<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Modelos h\u00edbridos de gesti\u00f3n p\u00fablica: Neo-Weberian State<\/strong><strong><br><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Combina la <strong>solidez normativa<\/strong> de la burocracia weberiana con la <strong>orientaci\u00f3n a resultados<\/strong> del New Public Management y las <strong>alianzas p\u00fablico-privadas<\/strong> de la gobernanza en red.<\/li>\n\n\n\n<li>Mantiene la <strong>imparcialidad<\/strong> y la <strong>legalidad<\/strong>, al tiempo que incorpora <strong>mecanismos de mercado<\/strong> para incentivar la innovaci\u00f3n y la eficiencia (V\u00e1squez Tapia, 2003).<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resiliencia y gesti\u00f3n del cambio<\/strong><strong><br><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Frente a disrupciones globales (pandemias, desastres naturales), las organizaciones p\u00fablicas implementan <strong>ciclos r\u00e1pidos de evaluaci\u00f3n<\/strong>, <strong>pilotos de pol\u00edticas<\/strong> y <strong>mecanismos formales de aprendizaje<\/strong> para anticipar y recuperarse de crisis (Bernal Maga\u00f1a, 2017).<\/li>\n\n\n\n<li>Este enfoque garantiza la <strong>continuidad<\/strong> y la <strong>calidad<\/strong> de los servicios esenciales, convirtiendo la resiliencia en un <strong>imperativo estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conjunto, estos elementos configuran una <strong>nueva l\u00f3gica de gesti\u00f3n p\u00fablica<\/strong> que privilegia la <strong>agilidad<\/strong>, la <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> y la <strong>innovaci\u00f3n<\/strong>, permitiendo a las organizaciones afrontar con \u00e9xito los retos de un entorno cada vez m\u00e1s din\u00e1mico e interconectado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Presentaci\u00f3n del tema A principios del siglo XXI, las organizaciones p\u00fablicas se encuentran en la encrucijada de una transformaci\u00f3n sin precedentes, impulsada por un conjunto interconectado de fuerzas globales. La globalizaci\u00f3n ha disuelto las fronteras tradicionales, incrementando la interdependencia entre gobiernos y mercados, lo que obliga a las administraciones nacionales a participar activamente en redes &#8230; <a title=\"Clase digital 4. Administraci\u00f3n de organizaciones a comienzos del siglo XXI\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-4-administracion-de-organizaciones-a-comienzos-del-siglo-xxi\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 4. 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