{"id":36221,"date":"2025-08-18T18:16:25","date_gmt":"2025-08-18T18:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=36221"},"modified":"2025-08-21T15:36:01","modified_gmt":"2025-08-21T15:36:01","slug":"clase-digital-11-el-contexto-normativo-de-la-administracion-publica-ap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-11-el-contexto-normativo-de-la-administracion-publica-ap\/","title":{"rendered":"Clase digital 11. El contexto normativo de la Administraci\u00f3n P\u00fablica (AP)"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-36338 size-large\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-1024x684.jpg\" style=\"object-position:45% 36%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"45% 36%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"684\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-36338 size-large\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-1024x684.jpg\" style=\"object-position:45% 36%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"45% 36%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-1024x684.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-768x513.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-1536x1025.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-2048x1367.jpg 2048w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2025\/08\/pexels-pavel-danilyuk-8112107-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-20 has-background-dim\" style=\"background-color:#787571\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">El contexto normativo de la Administraci\u00f3n P\u00fablica (AP)<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Presentaci\u00f3n del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>contexto normativo<\/strong> es la \u201cinfraestructura invisible\u201d que hace posible (y controlable) la acci\u00f3n del Estado. No solo <strong>limita<\/strong>: tambi\u00e9n <strong>habilita<\/strong> al definir <strong>competencias<\/strong>, <strong>procedimientos<\/strong>, <strong>plazos<\/strong>, <strong>criterios de decisi\u00f3n<\/strong> y <strong>mecanismos de control<\/strong>. En clave weberiana, la administraci\u00f3n moderna se legitima cuando act\u00faa con <strong>racionalidad legal<\/strong> \u2014reglas impersonales, profesionalizaci\u00f3n y jerarqu\u00edas sujetas a derecho\u2014 (Weber, 1922). Desde la teor\u00eda organizacional, estas reglas se <strong>interiorizan<\/strong> como <strong>premisas de decisi\u00f3n<\/strong> (programas, reglas y roles) que reducen la complejidad y vuelven \u201cdecidibles\u201d los asuntos p\u00fablicos (Luhmann, 2010). A la vez, decidir en lo p\u00fablico exige <strong>conciliar valores<\/strong> \u2014legalidad, eficacia, equidad y aceptabilidad social\u2014 en entornos de informaci\u00f3n incompleta y metas m\u00faltiples (Harmon &amp; Mayer, 1999). El enfoque institucional recuerda, adem\u00e1s, que las normas conviven con <strong>expectativas profesionales y culturales<\/strong> sobre lo que se considera leg\u00edtimo (Scott, 2014).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1) Capas y coherencia normativa.<br><\/strong>El ordenamiento se organiza en <strong>capas<\/strong> (Constituci\u00f3n \u2192 leyes \u2192 reglamentos \u2192 lineamientos \u2192 est\u00e1ndares t\u00e9cnicos y precedentes). La <strong>coherencia vertical<\/strong> evita contradicciones, y la <strong>coherencia horizontal<\/strong> evita que m\u00faltiples reglas creen cargas innecesarias o duplicadas. Un buen dise\u00f1o normativo <strong>traduce<\/strong> esas capas en rutas procedimentales claras, con <strong>premisas<\/strong> expl\u00edcitas (criterios, umbrales de evidencia, reglas de desempate) que orientan la decisi\u00f3n cotidiana (Luhmann, 2010).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2) Legalidad habilitante y \u201cred tape\u201d.<br><\/strong>Cumplir la ley no debe equivaler a <strong>sobrerregular<\/strong>. La regulaci\u00f3n <strong>responsiva<\/strong> y <strong>basada en riesgos<\/strong> sugiere modular las cargas seg\u00fan el potencial de da\u00f1o y el historial de cumplimiento: menos requisitos donde el riesgo es bajo y mayores garant\u00edas donde el riesgo es alto (Ayres &amp; Braithwaite, 1992). As\u00ed se resuelve la tensi\u00f3n entre debido proceso y <strong>valor p\u00fablico<\/strong>: procedimientos <strong>proporcionados<\/strong> y <strong>motivados<\/strong> que protegen derechos sin paralizar la acci\u00f3n estatal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3) Garant\u00edas procedimentales y trazabilidad.<br><\/strong>El <strong>debido proceso administrativo<\/strong> exige publicidad de criterios, <strong>plazos razonables<\/strong>, <strong>derecho de audiencia\/impugnaci\u00f3n<\/strong>, <strong>motivaci\u00f3n<\/strong> de resoluciones y <strong>archivo<\/strong> del expediente. Operativamente, esto implica <strong>formatos de justificaci\u00f3n<\/strong> y <strong>registros<\/strong> que documenten qui\u00e9n decide, con qu\u00e9 evidencia y por qu\u00e9; sin trazabilidad, la organizaci\u00f3n no puede aprender ni rendir cuentas (Harmon &amp; Mayer, 1999; Luhmann, 2010).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4) Datos, digitalizaci\u00f3n e interoperabilidad.<br><\/strong>La transformaci\u00f3n digital a\u00f1ade obligaciones: <strong>minimizaci\u00f3n y finalidad<\/strong> en el tratamiento de datos personales, <strong>interoperabilidad<\/strong> l\u00edcita entre entidades y <strong>equivalencia jur\u00eddica<\/strong> del expediente electr\u00f3nico. Marcos como el <strong>European Interoperability Framework<\/strong> orientan reglas para compartir datos con seguridad y prop\u00f3sito leg\u00edtimo (European Commission, 2017). A su vez, la <strong>ONU<\/strong> enfatiza que los servicios digitales deben garantizar <strong>transparencia<\/strong>, <strong>accesibilidad<\/strong> y <strong>debido proceso en l\u00ednea<\/strong>, no solo eficiencia tecnol\u00f3gica (United Nations, 2022).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5) Discrecionalidad re-grada.<br><\/strong>La discrecionalidad es inevitable y necesaria, pero debe ser <strong>re-grada<\/strong>: criterios p\u00fablicos, <strong>umbrales de evidencia<\/strong>, <strong>reglas de desempate<\/strong> y <strong>supervisi\u00f3n muestral<\/strong> reducen arbitrariedad y desigualdad de trato, manteniendo espacios de adaptaci\u00f3n para casos complejos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>6) Ecosistema de control y legitimidad.<br><\/strong>El cumplimiento no se agota en la firma: <strong>controles internos<\/strong>, <strong>auditor\u00edas externas<\/strong>, <strong>revisi\u00f3n judicial<\/strong> y <strong>participaci\u00f3n ciudadana pertinente<\/strong> conforman un circuito de <strong>accountability<\/strong>. La legitimidad se refuerza cuando las decisiones son <strong>explicables<\/strong>, <strong>predecibles<\/strong> y <strong>corregibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>7) Heur\u00edsticas de dise\u00f1o normativo\u2013procedimental (para aplicar hoy).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mapear fuentes y jerarqu\u00edas<\/strong> y derivarlas a pasos concretos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Explicitar premisas<\/strong>: criterios ponderados, evidencia m\u00ednima y desempates.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proporcionalidad por riesgo<\/strong>: segmentar requisitos seg\u00fan impacto y probabilidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Trazabilidad<\/strong>: plantillas de motivaci\u00f3n y registro de alternativas descartadas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Datos con reglas<\/strong>: cat\u00e1logo m\u00ednimo, responsables, periodicidad y acceso.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ventanas de participaci\u00f3n<\/strong>: actores pertinentes, momentos claros, preguntas acotadas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ciclo de mejora<\/strong>: KPIs, revisiones peri\u00f3dicas y actualizaci\u00f3n de premisas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En s\u00edntesis, el contexto normativo <strong>condiciona y habilita<\/strong> el desempe\u00f1o p\u00fablico. Dise\u00f1arlo de forma deliberada \u2014con <strong>coherencia<\/strong>, <strong>proporcionalidad<\/strong>, <strong>trazabilidad<\/strong> e <strong>interoperabilidad regida<\/strong>\u2014 es condici\u00f3n para decisiones <strong>oportunas, legales y socialmente leg\u00edtimas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Objetivo did\u00e1ctico de la clase<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analizar el contexto normativo que condiciona la acci\u00f3n de una entidad p\u00fablica; identificar fuentes y jerarqu\u00edas normativas, competencias y procedimientos; mapear obligaciones de transparencia, participaci\u00f3n y control; y proponer ajustes de dise\u00f1o que fortalezcan la legalidad, trazabilidad y valor p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Contenido did\u00e1ctico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, se presenta el contenido did\u00e1ctico de acceso abierto o institucional para profundizar en el tema.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">No.<\/th><th>Nombre del recurso<\/th><th>Sinopsis<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tipo de recurso<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Enlace Web<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">1<\/td><td>Harmon, M. M., &amp; Mayer, R. T. (1999). <em>Teor\u00eda de la organizaci\u00f3n para la administraci\u00f3n p\u00fablica<\/em>. Fondo de Cultura Econ\u00f3mica.<\/td><td>Este libro es un manual fundamental que explora los modelos organizacionales en que act\u00faan los administradores p\u00fablicos, ofreciendo un balance detallado de los aportes te\u00f3ricos.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Libro PDF<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/ugtomx-my.sharepoint.com\/personal\/jramirez_ugto_mx\/_layouts\/15\/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal%2Fjramirez%5Fugto%5Fmx%2FDocuments%2FCursos%202025%2FTO%2FTeoria%20de%20La%20Organizaci%C3%B3n%20para%20La%20Administracion%20Publica%2Epdf&amp;parent=%2Fpersonal%2Fjramirez%5Fugto%5Fmx%2FDocuments%2FCursos%202025%2FTO&amp;ga=1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><td>Luhmann, N. (2010). Organizaci\u00f3n y decisi\u00f3n. Herder\/UIA.<\/td><td>Luhmann explora la decisi\u00f3n como comunicaci\u00f3n esencial para el funcionamiento organizacional, enmarcando la complejidad decisoria de la administraci\u00f3n p\u00fablica. Examina c\u00f3mo los sistemas administrativos gestionan la incertidumbre en entornos complejos mediante la racionalidad, autopoiesis y doble contingencia.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Libro PDF<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/107MRNBYHdpcsTwVSAPgWhke3-xWE-S_u\/view?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td>Weber, M. (2002). <em>Econom\u00eda y Sociedad<\/em>. FCE.<\/td><td>Weber destaca la <strong>racionalidad legal<\/strong> por su obediencia a normas impersonales, <strong>jerarqu\u00eda<\/strong>, <strong>reglas escritas<\/strong>, <strong>expediente<\/strong> y <strong>carrera<\/strong> profesional, esencial para la legalidad, trazabilidad y control. La <strong>burocracia<\/strong> se caracteriza por sus rasgos puros, ventajas y l\u00edmites, separaci\u00f3n entre <strong>\u00aboficina\u00bb y vida privada<\/strong>, <strong>monocracia vs. colegialidad<\/strong>, profesionalizaci\u00f3n y archivo, conectando con <strong>garant\u00edas procedimentales<\/strong>, documentaci\u00f3n, tiempos y responsabilidades.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Libro PDF<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">[<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1tUd2FDxVxi2kZAPyhjZtLdt-iBt2iSJ2\/view?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Acceder<\/a>]<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Resumen e ideas relevantes de la clase digital<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El contexto normativo es la arquitectura que <strong>habilita<\/strong> y <strong>limita<\/strong> la acci\u00f3n estatal. No es solo \u201ccumplir la ley\u201d: es <strong>traducir normas<\/strong> en decisiones trazables que protejan derechos y produzcan valor p\u00fablico. La clase muestra c\u00f3mo las reglas se vuelven <strong>premisas de decisi\u00f3n<\/strong> (criterios, roles, plazos, evidencias) y c\u00f3mo dise\u00f1arlas para equilibrar <strong>legalidad, eficacia, equidad y legitimidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1) Qu\u00e9 compone el contexto normativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Jerarqu\u00eda y fuentes<\/strong>: Constituci\u00f3n \u2192 leyes \u2192 reglamentos \u2192 lineamientos\/est\u00e1ndares \u2192 precedentes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competencias y procedimientos<\/strong>: qui\u00e9n decide, con qu\u00e9 facultades, en qu\u00e9 pasos y tiempos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Garant\u00edas<\/strong>: publicidad, motivaci\u00f3n, derecho de audiencia\/impugnaci\u00f3n, archivo y acceso a la informaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Datos y tecnolog\u00eda<\/strong>: bases legales para tratar datos, protecci\u00f3n y <strong>interoperabilidad<\/strong> entre entidades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2) Tensiones a conciliar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Legalidad vs. valor p\u00fablico<\/strong>: cumplir reglas sin generar \u201cred tape\u201d que agregue costo sin beneficio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Seguridad jur\u00eddica vs. agilidad<\/strong>: controles suficientes, <strong>proporcionales al riesgo<\/strong>, sin paralizar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Discrecionalidad vs. arbitrariedad<\/strong>: margen t\u00e9cnico re-grado con <strong>criterios p\u00fablicos<\/strong>, <strong>umbrales de evidencia<\/strong> y <strong>reglas de desempate<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transparencia vs. privacidad<\/strong>: apertura informativa con salvaguardas de datos personales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3) Fallas frecuentes (y se\u00f1ales tempranas)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Inflaci\u00f3n regulatoria<\/strong>: requisitos duplicados, firmas en serie; se\u00f1al: tiempos desproporcionados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Premisas invisibles<\/strong>: criterios no escritos y sesgos; se\u00f1al: decisiones inconsistentes entre \u00e1reas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Debido proceso d\u00e9bil<\/strong>: resoluciones sin motivaci\u00f3n o sin expediente completo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Interoperabilidad nula<\/strong>: pedir al ciudadano datos que ya tiene el Estado; se\u00f1al: retrabajos y \u201cidas y vueltas\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4) Herramientas pr\u00e1cticas vistas en clase<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mapa normativo<\/strong> por tr\u00e1mite\/decisi\u00f3n (fuentes, competencias, plazos).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Checklist de debido proceso<\/strong> (publicidad, audiencia, motivaci\u00f3n, archivo).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plantilla de motivaci\u00f3n<\/strong> (alternativas consideradas, evidencia, riesgos, razones).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Matriz de riesgo regulatorio<\/strong> para <strong>ajustar cargas<\/strong> (menos requisitos en riesgo bajo; m\u00e1s garant\u00edas en riesgo alto).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Protocolo de interoperabilidad<\/strong> (qu\u00e9 dato, qui\u00e9n lo provee, base legal, periodicidad, responsable).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5) Indicadores para monitorear<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Satisfacci\u00f3n del usuario<\/strong> y <strong>tasa de impugnaciones confirmadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>% resoluciones motivadas en plazo<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tiempo ciclo<\/strong> y <strong>n\u00famero de pasos<\/strong> por tr\u00e1mite cr\u00edtico.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>% expedientes con evidencia m\u00ednima<\/strong> y registro de alternativas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>% observaciones de auditor\u00eda solventadas<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Presentaci\u00f3n del tema El contexto normativo es la \u201cinfraestructura invisible\u201d que hace posible (y controlable) la acci\u00f3n del Estado. No solo limita: tambi\u00e9n habilita al definir competencias, procedimientos, plazos, criterios de decisi\u00f3n y mecanismos de control. En clave weberiana, la administraci\u00f3n moderna se legitima cuando act\u00faa con racionalidad legal \u2014reglas impersonales, profesionalizaci\u00f3n y jerarqu\u00edas sujetas &#8230; <a title=\"Clase digital 11. El contexto normativo de la Administraci\u00f3n P\u00fablica (AP)\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-11-el-contexto-normativo-de-la-administracion-publica-ap\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 11. El contexto normativo de la Administraci\u00f3n P\u00fablica (AP)\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":142,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[917,921],"tags":[41,922,920],"class_list":["post-36221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liemciatura-en-administracion-publica","category-uda-teoria-de-las-organizaciones-publicas","tag-clase-digital","tag-eali05147","tag-jose-de-jesus-ramirez-macias"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/users\/142"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36221"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36339,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36221\/revisions\/36339"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}