{"id":5914,"date":"2022-02-02T17:22:26","date_gmt":"2022-02-02T17:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=5914"},"modified":"2022-08-08T16:52:20","modified_gmt":"2022-08-08T16:52:20","slug":"clase-digital-7-desarrollo-de-habilidades-de-comunicacion-y-direccion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-7-desarrollo-de-habilidades-de-comunicacion-y-direccion-de-equipos\/","title":{"rendered":"Clase digital 7. Desarrollo de habilidades de comunicaci\u00f3n y direcci\u00f3n de equipos"},"content":{"rendered":"\n\n\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-6434\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-scaled.jpg\" style=\"object-position:66% 33%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"66% 33%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1707\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-6434\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-scaled.jpg\" style=\"object-position:66% 33%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"66% 33%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-scaled.jpg 2560w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/poratada-clase-7-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Desarrollo de habilidades de comunicaci\u00f3n y direcci\u00f3n de equipos<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Hola de nuevo! Te doy la bienvenida a nuestra s\u00e9ptima clase del curso de <em>Desarrollo de competencias y habilidades para la supervisi\u00f3n de personal<\/em>. La buena nueva es que est\u00e1s ya muy cerca de la meta, el final del curso. En esta sesi\u00f3n se hablar\u00e1 de la comunicaci\u00f3n, vista como un proceso mediante el cual las personas crean y comparten informaci\u00f3n e ideas entre s\u00ed, con la finalidad de llegar a un entendimiento mutuo y hacer las cosas. Desde mi experiencia, puedo afirmar que la comunicaci\u00f3n eficaz es la base de las relaciones laborales positivas y cooperativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los responsables de gestionar los recursos humanos y los supervisores realizan la funci\u00f3n de l\u00edderes en su lugar de trabajo y necesitan poder comunicarse de manera efectiva con el personal, colegas y la alta gerencia. En consecuencia, las habilidades de comunicaci\u00f3n son competencias b\u00e1sicas que se esperan en pr\u00e1cticamente cualquier puesto dentro del lugar de trabajo. La capacidad de comunicarse con los empleados en todos los niveles de la organizaci\u00f3n es especialmente importante para los supervisores que tienen como objetivo primordial mejorar las operaciones del departamento y el desempe\u00f1o y la productividad de los empleados bajo su supervisi\u00f3n. Con el fin de lograr lo mencionado hasta aqu\u00ed, se te propone el siguiente contenido:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">7.1. Concepto de comunicaci\u00f3n organizacional <br>7.2. Importancia de la comunicaci\u00f3n organizacional o corporativa <br>7.3. Competencias o habilidades clave en la comunicaci\u00f3n organizacional <br>7.4. Construyendo una estrategia de comunicaci\u00f3n <br>7.5. \u00bfA qu\u00e9 se refieren las organizaciones cuando hablan de equipo de trabajo? <br>7.6. Habilidades en la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de equipos de trabajo <br>7.7. Alto desempe\u00f1o de los equipos<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puesto en contexto con estas ideas, estamos listos para iniciar la sesi\u00f3n, si\u00e9ntete en confianza y ahora, comenzamos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como ya se mencion\u00f3 en la introducci\u00f3n, los gerentes (en nuestro caso supervisores) tienen la funci\u00f3n de proporcionar a los empleados comentarios constructivos sobre el desempe\u00f1o y el comportamiento en el lugar de trabajo. Las habilidades de comunicaci\u00f3n son importantes porque la forma en que los supervisores interact\u00faan con los empleados afecta la forma en que los empleados reciben la retroalimentaci\u00f3n de los supervisores. Un supervisor con la capacidad de comunicar las directivas laborales y los comentarios de los empleados de manera clara, sucinta y de una manera que motive a los empleados en lugar de alienarlos es un l\u00edder m\u00e1s eficaz. Pero te preguntar\u00e1s, \u00bfqu\u00e9 es la comunicaci\u00f3n organizacional? Enseguida lo analizar\u00e1s y comprender\u00e1s con base en tus experiencias en este aspecto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-1-concepto-de-comunicacion-organizacional\">7.1. Concepto de comunicaci\u00f3n organizacional<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comunicaci\u00f3n organizacional se define como el proceso mediante el cual los individuos inducen significado en la mente de otros individuos, por medio de mensajes verbales y no verbales en las circunstancias de una organizaci\u00f3n formal. Integra elementos esenciales, tales como: el desarrollo y mantenimiento de relaciones grupales interpersonales dentro de las organizaciones, la toma de decisiones y manejo de conflictos, el uso de s\u00edmbolos para crear y mantener im\u00e1genes, misiones y valores organizacionales, el poder y pol\u00edtica dentro de las organizaciones, la interacci\u00f3n humana con tecnolog\u00eda inform\u00e1tica y la socializaci\u00f3n.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comunicaci\u00f3n organizacional se define como \u201cun programa que se enfoca en los procesos y din\u00e1micas generales de comunicaci\u00f3n dentro de las organizaciones. Es un factor de vital importancia para cualquier organizaci\u00f3n. Ya sea que el prop\u00f3sito sea actualizar a los empleados sobre nuevas pol\u00edticas, prepararse para un desastre clim\u00e1tico, garantizar la seguridad en toda la organizaci\u00f3n o escuchar las actitudes de los empleados, la comunicaci\u00f3n eficaz es un tema integral en una gesti\u00f3n eficaz. Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben tener pol\u00edticas y estrategias integrales para comunicarse con sus personal, clientes y partes interesadas, as\u00ed como con la comunidad en general.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De manera muy sencilla, puede afirmarse que la comunicaci\u00f3n organizacional se refiere a las formas y canales de comunicaci\u00f3n entre miembros de organizaciones. Investigaciones que se han realizado al respecto encuentran una fuerte relaci\u00f3n entre los niveles de comunicaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n y el desempe\u00f1o y la satisfacci\u00f3n en el trabajo. La comunicaci\u00f3n organizacional puede ser formal o informal, fluir en varias direcciones y hacer uso de varios medios.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Imagen-1-clase-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6435\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"627\" height=\"457\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Imagen-1-clase-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6435\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Imagen-1-clase-7.png 627w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Imagen-1-clase-7-300x219.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 627px) 100vw, 627px\" \/><\/noscript><figcaption>Imagen 1: Training. (s. f.). Habilidades de comunicaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comunicaci\u00f3n organizacional alude al flujo de mensajes dentro de una red de relaciones interdependientes que implica personas, sus actitudes, sus sentimientos y sus relaciones. (Pacheco, 2005).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-2-importancia-de-la-comunicacion-organizacional-o-corporativa\">7.2. Importancia de la comunicaci\u00f3n organizacional o corporativa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen diversas razones que avalan la importancia de la comunicaci\u00f3n organizacional o corporativa: promueve la motivaci\u00f3n al informar y aclarar a los empleados sobre la tarea a realizar, la forma en que la est\u00e1n realizando y c\u00f3mo mejorar su desempe\u00f1o si no est\u00e1 a la altura. Es la fuente de informaci\u00f3n por excelencia para la toma de decisiones, ya que permite identificar y evaluar ideas, opiniones e informaci\u00f3n alternativa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Juega un papel crucial en la transformaci\u00f3n de la conducta y actitudes de los individuos: cuando se est\u00e1 bien informado se tiene una mejor actitud. La comunicaci\u00f3n favorece la socializaci\u00f3n. No se sobrevive sin comunicaci\u00f3n, es fundamental en el control del proceso, fortalece el comportamiento del personal de la organizaci\u00f3n y ayuda a controlar la funci\u00f3n de gesti\u00f3n, de todo esto deriva su importancia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-3-competencias-o-habilidades-clave-en-la-comunicacion-organizacional\">7.3. Competencias o habilidades clave en la comunicaci\u00f3n organizacional<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema de comunicaci\u00f3n eficaz y eficiente requiere competencia y habilidad gerencial en la entrega y recepci\u00f3n de mensajes. Un gerente debe descubrir varias barreras a la comunicaci\u00f3n, analizar las razones de su ocurrencia y tomar medidas preventivas para evitar esas barreras. Por lo tanto, la responsabilidad principal de un gerente es desarrollar y mantener un sistema de comunicaci\u00f3n eficaz en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para lograr lo anterior el supervisor requiere de competencias o habilidades clave que favorezcan la comunicaci\u00f3n organizacional, estas son:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>El liderazgo.<\/strong> Seg\u00fan Pacheco (2005), el liderazgo se define como \u201cel arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecuci\u00f3n de objetivos en pro del bien com\u00fan\u201d. El liderazgo se enfoca m\u00e1s a la gesti\u00f3n de relaciones. Entre las conductas que desarrolla un l\u00edder para favorecer la comunicaci\u00f3n organizacional est\u00e1n principalmente: la confianza, la integridad, la credibilidad, la delegaci\u00f3n de responsabilidades, la motivaci\u00f3n, la valoraci\u00f3n de la creatividad y esfuerzo personal, la valoraci\u00f3n del trabajo en equipo y la veracidad como paradigma de comportamiento del l\u00edder.<br>Un estilo de liderazgo que presenta los atributos mencionados es un liderazgo participativo, formador, orientativo y favorece, sin lugar a duda, la comunicaci\u00f3n efectiva, no s\u00f3lo en la organizaci\u00f3n sino tambi\u00e9n fuera de ella, construyendo una organizaci\u00f3n vital e inteligente.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Trabajo en equipo.<\/strong> Un equipo de trabajo es \u201cun grupo de personas altamente comunicativas, con diferentes trasfondos, habilidades y aptitudes, con un prop\u00f3sito en com\u00fan, que est\u00e1n trabajando juntos para lograr objetivos claramente identificados\u201d. Esta es una competencia clave en la comunicaci\u00f3n.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Manejo de conflictos.<\/strong> El manejo de conflictos se identifica como competencia clave de la comunicaci\u00f3n organizacional; convertir los conflictos en oportunidades de mejoramiento de la comunicaci\u00f3n es una habilidad que deber\u00edan poseer todos los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption>Competencias clave en la comunicaci\u00f3n organizacional. Fuente: elaboraci\u00f3n propia, con informaci\u00f3n de Pacheco, R. (2005, p\u00e1gs. 72-75). Recuperado de: https:\/\/www.redalyc.org\/pdf\/160\/16009013.pdf<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-4-construyendo-una-estrategia-de-comunicacion\">7.4. Construyendo una estrategia de comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante concientizar al personal de la organizaci\u00f3n, a los profesionales de recursos humanos, a los supervisores y a los l\u00edderes organizacionales en general sobre la importancia de generar estrategias de comunicaci\u00f3n formal e integral que se vinculen con los diferentes procesos y \u00e1reas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para desarrollar una estrategia de comunicaci\u00f3n, los empleadores deben comenzar por vincular la comunicaci\u00f3n con el plan estrat\u00e9gico, incluida la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n; sus metas y objetivos estrat\u00e9gicos; y su marca de empleo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"estrategias-de-comunicacion-efectivas\">Estrategias de comunicaci\u00f3n efectivas:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Salvaguardar la credibilidad para generar lealtad y generar confianza.<\/li><li>Mantener la coherencia para establecer una marca de empleo s\u00f3lida.<\/li><li>Escuchar a los empleados y a los miembros del equipo de liderazgo.<\/li><li>Buscar aportes de todos los distritos electorales.<\/li><li>Suministrar realimentaci\u00f3n.<\/li><li>Preparar a los gerentes en sus roles como l\u00edderes organizacionales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"una-estrategia-de-comunicacion-incluye-los-siguientes-elementos\">Una estrategia de comunicaci\u00f3n incluye los siguientes elementos:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Estrategias altamente efectivas que a menudo son de arriba hacia abajo, con la alta gerencia marcando el tono para una serie de mensajes en cascada.<\/li><li>Un presupuesto que permite el uso de varios tipos de canales de comunicaci\u00f3n en funci\u00f3n del mensaje que se va a entregar y de las cuestiones espec\u00edficas asociadas a \u00e9l.<\/li><li>Un proceso mediante el cual los l\u00edderes eval\u00faan cualquier situaci\u00f3n particular que impulse la necesidad de comunicarse y del cual surgir\u00e1n mensajes clave.<\/li><li>Un m\u00e9todo para generar comentarios y usarlos para dar forma a los mensajes de seguimiento.<\/li><li>Un enfoque de entrega personalizado con materiales de comunicaci\u00f3n f\u00e1ciles de entender.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-5-a-que-se-refieren-las-organizaciones-cuando-hablan-de-equipo-de-trabajo\">7.5. \u00bfA qu\u00e9 se refieren las organizaciones cuando hablan de equipo de trabajo?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se dice que el talento humano es el activo m\u00e1s importante en una organizaci\u00f3n, sin embargo, muchas pr\u00e1cticas y decisiones organizacionales no manifiestan esa creencia. Por ende, se requiere entender a profundidad qu\u00e9 es un equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-2-clase-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6436\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"664\" height=\"441\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-2-clase-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6436\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-2-clase-7.png 664w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-2-clase-7-300x199.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-2-clase-7-272x182.png 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 664px) 100vw, 664px\" \/><\/noscript><figcaption>Imagen 2: Cammon Sense Leadership. (s. f.). Integrantes de equipo en el entorno laboral.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Robbins (2004) define equipos de trabajo como aquel grupo, donde los esfuerzos individuales dan como resultados un desempe\u00f1o mayor que la suma de sus aportaciones individuales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puede afirmarse con Mart\u00ednez (2003) que el trabajo en equipo es toda una filosof\u00eda organizacional: es una forma de pensar diferente y un camino que las empresas han descubierto en los \u00faltimos a\u00f1os para hacer realmente que el trabajador se comprometa de verdad con los objetivos de la empresa. Se concibe tambi\u00e9n como una herramienta eficaz para incrementar la efectividad organizacional, pero para lograrlo se requiere que los equipos de trabajo desarrollen competencias espec\u00edficas que les permita aplicar una metodolog\u00eda de trabajo que facilite la integraci\u00f3n de los recursos del equipo para el logro de la productividad y la creatividad grupal.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-6-habilidades-en-la-gestion-y-direccion-de-equipos-de-trabajo\">7.6. Habilidades en la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de equipos de trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las habilidades de gesti\u00f3n de equipos de trabajo se definen como cualidades que ayudan a los l\u00edderes a guiar a los grupos de manera eficaz.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-3-clase-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6437\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"672\" height=\"457\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-3-clase-7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6437\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-3-clase-7.png 672w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/imagen-3-clase-7-300x204.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 672px) 100vw, 672px\" \/><\/noscript><figcaption>Imagen 3: Trabajo y personal. Ortega, O. (2017, 18 diciembre). Todos debemos aprender a trabajar en equipo [Imagen]. 5 habilidades para trabajar en equipo que son fundamentales.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los ejemplos de habilidades incluyen inteligencia emocional, comunicaci\u00f3n y toma de decisiones. Estas caracter\u00edsticas permiten a los gerentes guiar a los empleados con empat\u00eda, l\u00f3gica y confianza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se mencionan como habilidades esenciales en la direcci\u00f3n de equipos de trabajo las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comunicaci\u00f3n eficaz&nbsp;<\/li><li>Delegaci\u00f3n<\/li><li>Inteligencia emocional<\/li><li>Establecer l\u00edmites<\/li><li>Organizaci\u00f3n<\/li><li>Formaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/li><li>Toma de decisiones<\/li><li>Resoluci\u00f3n de problemas<\/li><li>Negociaci\u00f3n<\/li><li>Liderazgo<\/li><li>Gesti\u00f3n del riesgo<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nota: no se definen por estar definidas con anterioridad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-7-alto-desempeno-de-los-equipos\">7.7. Alto desempe\u00f1o de los equipos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todos los equipos de trabajo deben considerar ocho actividades clave esenciales para un alto desempe\u00f1o:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Diagrama-3-clase-7-1024x771.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6440\" width=\"651\" height=\"490\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Diagrama-3-clase-7-1024x771.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6440\" width=\"651\" height=\"490\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Diagrama-3-clase-7-1024x771.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Diagrama-3-clase-7-300x226.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Diagrama-3-clase-7-768x578.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/01\/Diagrama-3-clase-7.png 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 651px) 100vw, 651px\" \/><\/noscript><figcaption>Esquema 1: actividades clave del alto desempe\u00f1o. Elaboraci\u00f3n propia.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Resulta primordial comprender las habilidades deben construir un liderazgo que coadyuve al logro de objetivos organizacionales, desarrollado en un clima organizacional adecuado y fundamentado en la calidad del trabajo y de sus condiciones. La capacidad para fortalecer el trabajo en equipo y la destreza para gestionar pertinentemente los conflictos generados (dentro de las organizaciones y entre el personal que las integran) se consideran como el conjunto de competencias claves para lograr una comunicaci\u00f3n organizacional efectiva.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Liderar un equipo requiere m\u00e1s que un t\u00edtulo. Al expandir las competencias de gesti\u00f3n de equipos, los l\u00edderes crean un conjunto de herramientas capaz de solucionar cualquier problema. El perfeccionamiento de las habilidades de liderazgo de equipos previene problemas y conflictos que provocan retrasos y dudas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Has llegado al final de la clase siete, \u00bfC\u00f3mo te sentiste? Espero que hayas aprendido cosas nuevas acerca de lo reflexionado en esta sesi\u00f3n. Solo te falta responder el cuestionario que se te propone como reporte de lectura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n \u00a1Hola de nuevo! Te doy la bienvenida a nuestra s\u00e9ptima clase del curso de Desarrollo de competencias y habilidades para la supervisi\u00f3n de personal. La buena nueva es que est\u00e1s ya muy cerca de la meta, el final del curso. En esta sesi\u00f3n se hablar\u00e1 de la comunicaci\u00f3n, vista como un proceso mediante el &#8230; <a title=\"Clase digital 7. Desarrollo de habilidades de comunicaci\u00f3n y direcci\u00f3n de equipos\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-7-desarrollo-de-habilidades-de-comunicacion-y-direccion-de-equipos\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 7. 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