{"id":8238,"date":"2022-03-03T16:35:37","date_gmt":"2022-03-03T16:35:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=8238"},"modified":"2022-08-08T22:15:06","modified_gmt":"2022-08-08T22:15:06","slug":"clase-digital-2-administracion-y-proceso-administrativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-2-administracion-y-proceso-administrativo\/","title":{"rendered":"Clase digital 2. Administraci\u00f3n y proceso administrativo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-8535\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/pexels-fauxels-3184292.jpg\" style=\"object-position:75% 58%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"75% 58%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"719\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-8535\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/pexels-fauxels-3184292.jpg\" style=\"object-position:75% 58%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"75% 58%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/pexels-fauxels-3184292.jpg 1280w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/pexels-fauxels-3184292-300x169.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/pexels-fauxels-3184292-1024x575.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/pexels-fauxels-3184292-768x431.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Administraci\u00f3n y proceso administrativo<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bienvenidas y bienvenidos a la clase dos del curso de <strong>Administraci\u00f3n B\u00e1sica<\/strong>. En la primera sesi\u00f3n se estudi\u00f3 la historia de la administraci\u00f3n y se constat\u00f3 que fueron valiosas y variadas las aportaciones de las diferentes corrientes y de sus m\u00e1ximos representantes en este campo. En esta sesi\u00f3n se abordar\u00e1 lo fundamental de la administraci\u00f3n y su proceso. Como punto de partida es bueno recordar que una de las tareas esenciales del desarrollo administrativo empresarial es el fortalecimiento y mantenimiento de organizaciones. Ante la complejidad actual y el dinamismo de la econom\u00eda y la sociedad, las exigencias para el desarrollo administrativo moderno son diversas y dif\u00edciles de enfrentar. Con esta sesi\u00f3n se intenta arrojar luz al respecto y comprender que la administraci\u00f3n como disciplina, ciencia y profesi\u00f3n es transversal a multitud de actividades y se aplica a todo tipo de organizaciones. Para que estas logren sus prop\u00f3sitos, se requiere que organicen y administren una serie de recursos y actividades. Es esto es precisamente lo que se abordar\u00e1 en la sesi\u00f3n.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con esta visi\u00f3n general de lo que se ver\u00e1 en la clase, iniciamos mencionando el contenido:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n? <\/li><li>La administraci\u00f3n y su relaci\u00f3n con otras disciplinas <\/li><li>Contenido y objeto de la administraci\u00f3n <\/li><li>Los gerentes y la administraci\u00f3n <\/li><li>Funci\u00f3n administrativa <\/li><li>Caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n <\/li><li>Importancia y utilidad de la administraci\u00f3n <\/li><li>\u00bfQu\u00e9 es el proceso administrativo? <ul><li>    Naturaleza y principios del proceso administrativo<\/li><li>    Caracter\u00edsticas del proceso administrativo <\/li><li>    Importancia del proceso administrativo <\/li><li>    Fases del proceso administrativo <\/li><li>    Ventajas del proceso administrativo <\/li><li>    Enfoques del proceso administrativo<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como ya se mencion\u00f3 en cursos anteriores, la administraci\u00f3n es una disciplina que ha evolucionado a lo largo del tiempo, cuya finalidad es responder a las necesidades y las transformaciones de la sociedad y, en uni\u00f3n con esta, dar respuesta a los mercados de la econom\u00eda, sobre todo a las de las organizaciones. Un ejemplo de lo que es la administraci\u00f3n puede observarse en la construcci\u00f3n de la Gran Muralla China, cuyas proporciones son imponentes para el mundo entero; y en las pir\u00e1mides de Giza en Egipto, majestuosas por su altura y por su perfecci\u00f3n. Fueron proyectos de gran relevancia llevados a cabo hace a\u00f1os con la colaboraci\u00f3n de un gran n\u00famero de personas, se dice que en la construcci\u00f3n de las pir\u00e1mides de Egipto participaron 100,000 trabajadores aproximadamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los responsables de construir estas maravillas no s\u00f3lo eran importantes ingenieros, arquitectos o pintores, tambi\u00e9n tuvieron que ser excelentes administradores para planear, organizar, coordinar y supervisar todas las actividades requeridas para lograr los objetivos reflejados en la realizaci\u00f3n de estos magnos proyectos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con lo dicho en el p\u00e1rrafo anterior, puede evidenciarse que la administraci\u00f3n se ha ido sistematizando a trav\u00e9s del tiempo e integrando un cuerpo com\u00fan de conocimientos, raz\u00f3n por la que se considera una ciencia formal de estudio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la administraci\u00f3n?\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe gran variedad de conceptos acerca de lo que es la administraci\u00f3n. Para efectos de esta clase, retomaremos s\u00f3lo aquellos que tienen relaci\u00f3n con el objetivo que se pretende alcanzar con este curso. Johansen Berrogio define esta disciplina enfatizando que es una actividad del administrador y \u201cLa funci\u00f3n del administrador es, justamente, dirigir (la organizaci\u00f3n) y conducirla hacia el logro de los objetivos en forma eficaz y eficiente de acuerdo con los recursos materiales y humanos y la informaci\u00f3n que posee\u201d (1982, p\u00e1gs. 12-19). Para Robbins y DeCenzo \u201cEl t\u00e9rmino administraci\u00f3n se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y a trav\u00e9s de ellas\u201d (2009, p\u00e1g. 6). Mientras que del t\u00e9rmino <em>eficiencia<\/em> sostiene lo siguiente: \u201cHacer algo correctamente; se refiere a la relaci\u00f3n que hay entre insumos y productos. Busca reducir al m\u00ednimo los costos de los recursos\u201d (6). Por otro lado, define <em>eficacia<\/em> como: \u201cHacer lo correcto; alcanzar las metas\u201d (6). Finalmente, sobre el concepto <em>proceso<\/em> postula que: \u201cSe refiere a las actividades primordiales que desempe\u00f1an los gerentes\u201d (6).&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">George R. Terry (1 de mayo de 2017) define la administraci\u00f3n como un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempe\u00f1ado para determinar y lograr los objetivos manifestados mediante el trabajo de seres humanos y de otros recursos. Por tanto, la administraci\u00f3n de manera concreta es la tarea o funci\u00f3n que realizan los gerentes o administradores en la organizaci\u00f3n. Son las actividades de nivel superior tales como: definir los objetivos principales, determinar las pol\u00edticas, identificar el prop\u00f3sito general de la organizaci\u00f3n, integrar el personal, crear valor agregado, fortalecer la productividad con la intenci\u00f3n de lograr efectividad y eficiencia, lograr establecer y llevar a cabo programas y proyectos amplios, liderar y controlar los esfuerzos de los grupos hac\u00eda unos objetivos comunes, entre otros. Lo anterior es raz\u00f3n por la cual distintos autores conciben la administraci\u00f3n como un arte de hacer las cosas a trav\u00e9s de diversas herramientas y con las personas en grupos organizados formalmente.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/joshua-mayo-HASoyURgPMY-unsplash.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8469\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"427\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/joshua-mayo-HASoyURgPMY-unsplash.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8469\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/joshua-mayo-HASoyURgPMY-unsplash.jpg 640w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/joshua-mayo-HASoyURgPMY-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/joshua-mayo-HASoyURgPMY-unsplash-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/noscript><figcaption>Imagen 1. La administraci\u00f3n como un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempe\u00f1ado para determinar y lograr los objetivos.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La administraci\u00f3n y su relaci\u00f3n con otras disciplinas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La administraci\u00f3n, con la finalidad de apoyar a las organizaciones en el establecimiento y logro de sus objetivos, se relaciona con otras disciplinas como.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, analiza detenidamente el recurso digital y<strong> da clic<\/strong> en el men\u00fa horizontal para cambiar de diapositiva.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-145\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"145\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"La administraci\u00f3n y su relaci\u00f3n con otras disciplinas\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo anterior, puede afirmarse que el administrador debe asumir un enfoque multidisciplinario que le permita contar con ventajas competitivas tanto en los mercados globales como en el ambiente laboral.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Contenido y objeto de la administraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La administraci\u00f3n como ciencia del conocimiento y como pr\u00e1ctica profesional est\u00e1 integrada por un conjunto de conceptos que, integrados, buscan la eficiencia organizacional, por tanto, su contenido incluye aspectos de productividad, disciplina, aplicabilidad y funcionalidad, entre otros. Toda esta gama de conceptos forma lo que se conoce como proceso administrativo. De aqu\u00ed que este se considere como la misma administraci\u00f3n hecha realidad, puesta en marcha, aplicada a un contexto concreto.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objeto que se plantea la administraci\u00f3n es llevar al m\u00e1ximo su potencial con la intenci\u00f3n de lograr resultados \u00f3ptimos y acordes con los intereses de los due\u00f1os de las organizaciones y con los de sus administradores. Para lograrlo, utilizan el proceso administrativo. En concreto, la raz\u00f3n de ser de la administraci\u00f3n es lograr la armon\u00eda y equilibrio en el trabajo en grupo dentro de la organizaci\u00f3n, lograr la m\u00e1xima productividad y rentabilidad, utilizar los recursos de manera eficiente, desarrollar al m\u00e1ximo su capacidad competitiva y ser eficaz en el logro de los objetivos y calidad organizacional.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los gerentes y la administraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de definir qui\u00e9nes son los gerentes y qu\u00e9 hacen, es bueno tener en claro lo que es una organizaci\u00f3n. En ocasiones nos preguntamos si la escuela a la que asistimos es una organizaci\u00f3n, el equipo de juego en el que participamos, el supermercado donde usualmente hacemos nuestras compras, la iglesia a la que se va cada domingo, Costco, etc.; y la respuesta es s\u00ed. Todas son organizaciones, pues comparten estas caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.39.56.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8473\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"789\" height=\"319\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.39.56.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8473\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.39.56.png 789w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.39.56-300x121.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.39.56-768x311.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 789px) 100vw, 789px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 1. Fuente: Elaboraci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de Robbins, Stephen, P., y Coulter, Mary. (2005). Administraci\u00f3n (trad. Jos\u00e9 Francisco Javier D\u00e1vila Mart\u00ednez y Miguel \u00c1ngel S\u00e1nchez Carri\u00f3n) (8va edici\u00f3n). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De lo anterior se deduce que una organizaci\u00f3n es una entidad que se forja un prop\u00f3sito claro, que integra a diferentes personas o miembros y se organiza en torno a una estructura sistem\u00e1tica. Koontz, Weihrich y Cannice definen la organizaci\u00f3n como \u201cun grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado\u201d (2012, p\u00e1g. 4).&nbsp; Ahora s\u00ed se est\u00e1 en condiciones de definir lo que es y hace un gerente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para comprender de manera concreta lo que es un gerente o director de una organizaci\u00f3n, dividamos al personal de la empresa en directivo y operativo. Los primeros (conocidos tambi\u00e9n como l\u00edderes, gerentes, rectores, coordinadores, directores de \u00e1rea o de divisi\u00f3n, entre otros) dirigen y supervisan las actividades de otros individuos dentro de una organizaci\u00f3n. Por lo general, existen rangos dentro del personal directivo, mandos de nivel alto, medio o de primera l\u00ednea; controlan y supervisan tanto al personal operativo como a los directivos de niveles m\u00e1s bajos. Por su parte, los empleados operativos desempe\u00f1an un trabajo o actividad, pero no son responsables de supervisar el trabajo de otros. Hay directivos que tienen tareas operativas. Por ejemplo, en la Universidad de Guanajuato los directores de divisi\u00f3n ser\u00edan los supervisores de primera l\u00ednea encargados de las actividades de los profesores (empleados operativos) de esa divisi\u00f3n. El director de divisi\u00f3n, a su vez, depende de directivos de m\u00e1s alto rango y realiza funciones operativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para complementar este tema, te solicito leer el material did\u00e1ctico complementario referente a la \u201cGerencia integral\u201d. Se te adjunta al final de la sesi\u00f3n y se te informa que en el reporte de lectura se te har\u00e1n preguntas respecto a este tema. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons alignwide is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button aligncenter\"><a class=\"wp-block-button__link has-background\" href=\"https:\/\/www.academia.edu\/22755568\/JEAN-AUL_SALLENAVE._LA_GERENCIA_INTEGRAL\" style=\"background:linear-gradient(135deg,rgb(55,202,236) 0%,rgb(173,217,216) 100%)\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>La gerencia integral<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Funci\u00f3n administrativa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Describe de manera general y breve la funci\u00f3n administrativa, pues cuando se hable del proceso administrativo se explicar\u00e1 de manera hol\u00edstica.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La funci\u00f3n administrativa se puede enmarcar dentro de un proceso que describe las diversas actividades que realizan quienes llevan a cabo la gesti\u00f3n o funcionamiento de las organizaciones y, para ello, se apoyan en un conjunto de procedimientos y principios administrativos que incluyen la planificaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n, la direcci\u00f3n y el control que van a orientar el trabajo directivo. Desde esta perspectiva, Gento (2000, p. 78), conceptualiza la funci\u00f3n administrativa \u201ccomo el cumplimiento cabal de todos y cada una de las funciones del proceso administrativo: planificar, coordinar, dirigir y evaluar de manera eficaz y eficiente\u201d. Al respecto, puede decirse que la funci\u00f3n administrativa consiste en coordinar procesos administrativos, sistematizar acciones para llevarlos a cabo, as\u00ed como generar una estructura que permita dirigir y racionalizar recursos con base en un plan o proyecto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los rasgos o caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n se han estudiado desde diversos enfoques, por ende, existen posturas distintas descritas por varios autores. En este curso tomaremos en cuenta la descripci\u00f3n que hacen G. R. Terry y Franklin, S. G. (2000):<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.57.40.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8474\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"651\" height=\"334\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.57.40.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8474\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.57.40.png 651w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-13.57.40-300x154.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 651px) 100vw, 651px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 2. Las Caracter\u00edsticas de la administraci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Importancia y utilidad de la administraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al intentar imaginar el momento en que los seres humanos empezaron a poblar la Tierra, descubriremos que desde un inicio se esforzaron por unir esfuerzos, coordinarse y, de alguna manera, lograr objetivos de manera emp\u00edrica. Se dividieron el trabajo, pues unos se dedicaban a la pesca, otros eran recolectores de frutos y cazadores. Unieron su fuerza e ideas para defenderse de los animales, enfrentar las inclemencias del tiempo y resistir cualquier eventualidad. Esto nos lleva a la conclusi\u00f3n de que desde la \u00e9poca primitiva nuestros antecesores utilizaron la administraci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con el transcurso del tiempo, la administraci\u00f3n ha evolucionado gracias al estudio y aportaciones de diversas corrientes y autores; sin ello, la sociedad, la tecnolog\u00eda, las organizaciones y los procesos no hubieran alcanzado el desarrollo actual. Sin las contribuciones del campo administrativo los pa\u00edses no estar\u00edan en el nivel de desarrollo en el que se encuentran actualmente, por otro lado, la ciencia y la tecnolog\u00eda hubieran avanzado de manera lenta y la mayor\u00eda de las empresas no existir\u00edan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoy es evidente la importancia de la administraci\u00f3n, se constata por la responsabilidad que se tiene de optimizar la escasez de recursos de la sociedad en general y de las organizaciones. Hoy por hoy los humanos tenemos la oportunidad de potencializar un desarrollo sustentable y sostenible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para las organizaciones es de suma importancia la administraci\u00f3n, pues a trav\u00e9s de ella dan efectividad y solidez al uso inteligente de recursos materiales, tecnol\u00f3gicos, financieros, al tiempo y al talento humano con el que cuentan. Por otra parte, la administraci\u00f3n adecuada favorece el que cualquier organizaci\u00f3n subsista ante los embates de la globalizaci\u00f3n. A trav\u00e9s del uso de estrategias, herramientas y t\u00e9cnicas desarrollan ventajas competitivas para permanecer y desarrollarse en mercados globalizados. Por ejemplo, un buen administrador que conoce la organizaci\u00f3n, el ambiente interno, el contexto externo, que cuenta con t\u00e9cnicas, instrumentos y estrategias sabe cu\u00e1ndo fusionar la empresa, realizar una compra, adquirir determinada tecnolog\u00eda, posicionarse en un mercado o realizar una alianza estrat\u00e9gica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En concreto, la administraci\u00f3n es importante para el crecimiento, desarrollo, innovaci\u00f3n, permanencia y competitividad de las organizaciones en un mundo globalizado, ya que eleva su productividad, expansi\u00f3n y efectividad. Una buena administraci\u00f3n garantiza la sobrevivencia de las organizaciones.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el proceso administrativo?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso administrativo, como ya se ha descrito, es una serie de fases por las que transitan las organizaciones y, espec\u00edficamente, los administradores para realizar el trabajo dentro de las empresas. Las fases que integran el proceso permiten a los actores t\u00e1cticos y estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n llevar a cabo las tareas de planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de las compa\u00f1\u00edas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante recordar que el proceso administrativo est\u00e1 integrado por dos fases fundamentales en las que se apoyan los administradores o gerentes para realizar su trabajo, emprender una acci\u00f3n o lograr un objetivo. Estas fases son: la mec\u00e1nica o estructural y din\u00e1mica u operativa. La primera alude a la planeaci\u00f3n y la organizaci\u00f3n, la segunda incluye la direcci\u00f3n y el control.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.06.07.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8475\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"582\" height=\"248\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.06.07.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8475\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.06.07.png 582w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.06.07-300x128.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 582px) 100vw, 582px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 3. Proceso administrativo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong><em>fase mec\u00e1nica<\/em><\/strong> hace referencia a la teor\u00eda de la administraci\u00f3n; describe lo que se tiene que hacer. Incluye la planeaci\u00f3n o descripci\u00f3n de lo que se va a realizar, por ejemplo: prop\u00f3sitos, objetivos, planes, estrategias, pol\u00edticas, programas, procedimientos, estrategias, presupuestos, entre otros. La organizaci\u00f3n se refiere a c\u00f3mo se van a distribuir y organizar las actividades, por ende, integra la estructura, los organigramas, los recursos, la descripci\u00f3n de funciones, la divisi\u00f3n del trabajo, la jerarquizaci\u00f3n, la especializaci\u00f3n, la departamentalizaci\u00f3n, las funciones y la coordinaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong><em>fase din\u00e1mica<\/em><\/strong> alude a la parte operativa de la administraci\u00f3n, esto es, conducir a todo el ente organizacional y llevar a cabo lo planeado con base en la forma como se organiz\u00f3. Es en esta fase donde se incluye la direcci\u00f3n con la finalidad de verificar que se lleven a cabo todas las tareas. Para hacerlo posible, se auxilia de la supervisi\u00f3n, motivaci\u00f3n, informaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, liderazgo, toma de decisiones; adicionalmente, trabaja por fortalecer la cohesi\u00f3n e integraci\u00f3n. El control, como funci\u00f3n administrativa, establece est\u00e1ndares, mediciones, esquemas de control, correcci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n; le corresponde evaluar todas las funciones, informar\u00e1 qu\u00e9 y c\u00f3mo se realiz\u00f3 el trabajo y llevar\u00e1 a cabo las correcciones pertinentes. Las cuatro funciones del proceso administrativo interact\u00faan de forma arm\u00f3nica, son coincidentes y son realizadas continuamente para llevar adelante la administraci\u00f3n de las organizaciones. El proceso administrativo conjunta las cuatro fases para que funcionen de manera directa. Es importante se\u00f1alar que, para su estudio, estas fases se analizan por separado, pero en la pr\u00e1ctica administrativa act\u00faan relacionadas, dependiendo una de otra.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Veamos el siguiente diagrama que resume la relaci\u00f3n y dependencia de las fases del proceso administrativo en la pr\u00e1ctica administrativa de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.15.09.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8478\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"717\" height=\"443\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.15.09.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8478\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.15.09.png 717w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.15.09-300x185.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 4. El proceso administrativo en la pr\u00e1ctica administrativa de la organizaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Naturaleza y principios del proceso administrativo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al referirse a la naturaleza del proceso administrativo, los diversos autores coinciden en varios puntos: en que esta se fundamenta en su alcance y validez universal, la apertura con que se desarrolla, el orden que sigue en la pr\u00e1ctica, la flexibilidad para adaptarse a las diversas organizaciones, la efectividad que lo caracteriza y, sobre todo, la disciplina que sigue al ser aplicado en cada una de sus fases. Recordemos que el proceso administrativo se origina como una necesidad de explicar y estructurar toda una funci\u00f3n administrativa cuya finalidad es coordinar las dem\u00e1s funciones de la organizaci\u00f3n. Se fundamenta en la disciplina, el orden, la flexibilidad, la creatividad y la eficiencia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otra parte, no se puede olvidar que la comunidad social es sujeto y objeto de la funci\u00f3n administrativa, de donde le viene su naturaleza.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hern\u00e1ndez y Rodr\u00edguez, al hablar sobre la naturaleza y principios del proceso administrativo, establece que \u201cal reconocer a la empresa como un sistema universal, se puede prever su funcionamiento, al preverlo, es posible planificarlo y organizarlo. Una vez planeada y organizada una empresa, es factible dirigir y controlar, adem\u00e1s cualquier empresa en el mundo, al aplicar el proceso administrativo mejorar\u00e1 continuamente su eficiencia, eficacia y efectividad\u201d (2002, p\u00e1g. 192).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Henry Fayol, la administraci\u00f3n como ciencia se fundamenta en principios flexibles, ya que se adaptan a las circunstancias de cada organizaci\u00f3n, al tiempo y lugar. Enumera los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Divisi\u00f3n del trabajo.<\/strong> Para Henry Fayol la divisi\u00f3n del trabajo es fuente de productividad, mejoramiento de la calidad del producto, as\u00ed como de eficiencia, precisi\u00f3n y rapidez de los trabajadores.&nbsp;<\/li><li><strong>Autoridad y responsabilidad.<\/strong> Son aspectos clave para la gesti\u00f3n. La autoridad facilita que la administraci\u00f3n se lleve a cabo de manera eficiente y la responsabilidad los fortalece en el trabajo que realizan bajo su gu\u00eda o liderazgo. Es la raz\u00f3n por la que cada directivo de la empresa, en cualquier nivel, tiene autoridad.<\/li><li><strong>Disciplina.<\/strong> Para Fayol, la disciplina es el valor central de cualquier proyecto o gesti\u00f3n.<\/li><li><strong>Unidad de mando.<\/strong> Este principio hace referencia a que cada empleado debe tener un solo jefe y cumplir sus \u00f3rdenes.&nbsp;<\/li><li><strong>Unidad de direcci\u00f3n.<\/strong> Este principio implica que los que se dedican a la misma actividad deben tener un objetivo unificado. Significa que todo trabajador de una empresa debe tener un objetivo y una raz\u00f3n que facilite el trabajo y pueda lograrlo.&nbsp;<\/li><li><strong>Subordinaci\u00f3n de inter\u00e9s individual al bien com\u00fan o general.<\/strong> En una empresa se deben priorizar los intereses comunes y no los personales.&nbsp;<\/li><li><strong>Justa remuneraci\u00f3n<\/strong>. Este principio juega un papel importante en la motivaci\u00f3n de los trabajadores, dicha remuneraci\u00f3n puede ser monetaria o de otra \u00edndole.&nbsp;<\/li><li><strong>Centralizaci\u00f3n contra descentralizaci\u00f3n.<\/strong> La idea fundamental que pretende Fayol manifestar con este principio es que la autoridad (total y final) es de los gerentes, sin embargo, necesitan dar a sus subordinados la autoridad pertinente para que lleven a cabo sus tareas de manera adecuada. En este sentido, debe haber un justo equilibrio.&nbsp;<\/li><li><strong>Jerarqu\u00eda.<\/strong> Fayol con este principio pretende hacer ver que los conflictos pueden prevenirse si se conocen y respetan los niveles de comunicaci\u00f3n y autoridad dentro de las organizaciones. Adem\u00e1s, la l\u00ednea de autoridad se expresa utilizando cuadros y l\u00edneas en un organigrama donde se clarifican los diferentes rangos, desde la alta direcci\u00f3n hasta los niveles m\u00e1s bajos de la organizaci\u00f3n.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/li><li><strong>Orden.<\/strong> Una empresa debe mantener un orden con la intenci\u00f3n de lograr que las personas y los recursos est\u00e9n en el lugar y en el momento adecuado. Un clima positivo en el lugar de trabajo impulsar\u00e1 la productividad.&nbsp;<\/li><li><strong>Equidad.<\/strong> El talento humano que colabora en la organizaci\u00f3n deber\u00e1 ser tratado con justicia, respeto e igualdad. Es responsabilidad de un gerente que ning\u00fan empleado enfrente discriminaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Estabilidad del personal.<\/strong> Las organizaciones deben evitar por todos los medios la rotaci\u00f3n del personal; para lograrlo, deben proporcionar a cada trabajador el tiempo necesario para el aprendizaje, dominio de sus funciones y seguridad. Un empleado ofrece lo mejor si se siente seguro en su trabajo.&nbsp;Es deber de la direcci\u00f3n ofrecer seguridad laboral a sus trabajadores.&nbsp;<\/li><li><strong>Iniciativa.<\/strong> La gerencia debe apoyar y alentar a los empleados a tomar iniciativas, a que con libertad propongan y ejecuten, es necesario fomentar esta pr\u00e1ctica en toda la organizaci\u00f3n; con ello, se logra que aumente la productividad, se fomente la comunicaci\u00f3n entre los distintos niveles de la estructura formal de trabajo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/li><li><strong>Esp\u00edritu de equipo o de comunidad<\/strong>. En el desarrollo de este principio, Fayol hac\u00eda ver la preferencia de la comunicaci\u00f3n verbal en relaci\u00f3n con la comunicaci\u00f3n formal por escrito, siempre que fuera posible. La raz\u00f3n es que la comunicaci\u00f3n verbal fortalece la armon\u00eda y la uni\u00f3n entre los trabajadores, lo cual facilita el trabajo en equipo.&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas del proceso administrativo\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son caracter\u00edsticas del proceso administrativo estas:&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.19.52.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8479\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"671\" height=\"307\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.19.52.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8479\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.19.52.png 671w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.19.52-300x137.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 671px) 100vw, 671px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 5: Caracter\u00edsticas del proceso administrativo.&nbsp;<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Importancia del proceso administrativo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La experiencia nos ense\u00f1a que una organizaci\u00f3n, como parte de la sociedad, debe contar con una estructura que cohesione a las personas, las tareas y la administraci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por tanto, la raz\u00f3n de la importancia del proceso administrativo deriva de su capacidad para integrar y orientar las distintas fases que lo conforman, esto es, planear lo que se va a realizar, organizar personas y tareas, llevar a cabo las diversas funciones, contar con los recursos adecuados, ordenar, controlar y evaluar resultados y establecer canales de formaci\u00f3n, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Fases del proceso administrativo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso administrativo incluye las siguientes fases:&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.22.44.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8483\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"655\" height=\"389\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.22.44.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8483\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.22.44.png 655w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.22.44-300x178.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 655px) 100vw, 655px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 6: Fases del proceso administrativo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n?<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suele decirse que la planeaci\u00f3n es la funci\u00f3n central del proceso administrativo y de toda la organizaci\u00f3n, debido a que en esta fase se determina todo el quehacer gerencial de organizar, dirigir y controlar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planeaci\u00f3n es un acto intencional, determinado racionalmente, que tiene como funci\u00f3n definir los objetivos o las metas de la organizaci\u00f3n, determinar la estrategia general para conseguirlos, priorizar y jerarquizar los planes para cohesionar y coordinar las actividades.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Responde a las preguntas: \u00bfqu\u00e9 se va a hacer? (fines) y \u00bfcon qu\u00e9 se va a hacer? (medios).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch define la planeaci\u00f3n como \u201cla determinaci\u00f3n del rumbo hacia el que se dirige la organizaci\u00f3n y los resultados que se pretende obtener mediante el an\u00e1lisis del entorno y la definici\u00f3n de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misi\u00f3n y visi\u00f3n organizacional con una mayor probabilidad de \u00e9xito\u201d (2010, p\u00e1g. 41).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, la planeaci\u00f3n consiste en tomar decisiones anticipadas sobre lo que debe hacerse antes de la ejecuci\u00f3n, de la acci\u00f3n. Desde el punto de vista formal, planear consiste en simular el futuro esperado y establecer previamente los cursos de acci\u00f3n necesarios y los medios adecuados para alcanzar los objetivos. Dicho de otro modo, define qu\u00e9 se va a hacer, puntualiza las metas y establece la estrategia y el desarrollo de planes para orientar las actividades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chiavenato considera la planeaci\u00f3n como \u201cla funci\u00f3n administrativa que determina por anticipado cu\u00e1les son los objetivos que deben alcanzarse y qu\u00e9 debe hacerse para conseguirlos\u201d (2006, p\u00e1g. 143).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con la planeaci\u00f3n se busca determinar los escenarios futuros y el rumbo que seguir\u00e1 la empresa, visualizar y definir los resultados que se pretenden lograr e implementar las estrategias necesarias para conseguirlo y evitar cualquier riesgo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De manera sencilla, se afirma que la planeaci\u00f3n presenta los objetivos de la organizaci\u00f3n y establece los procedimientos id\u00f3neos para alcanzarlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son ventajas de la planeaci\u00f3n prever y poder controlar el rumbo de la organizaci\u00f3n, contar con distintas alternativas que permitan a la organizaci\u00f3n enfrentar las contingencias que puedan darse en un futuro inmediato, reducir las amenazas y establecer los fundamentos del control.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Organizaci\u00f3n<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Terry la organizaci\u00f3n es el \u201carreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicaci\u00f3n de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecuci\u00f3n de las funciones respectivas\u201d. Responde a la pregunta: \u00bfc\u00f3mo se va a hacer?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reyes Ponce, por su parte, define la organizaci\u00f3n como \u201cla estructuraci\u00f3n t\u00e9cnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su m\u00e1xima eficiencia dentro de los planes y objetivos se\u00f1alados\u201d (2007, p\u00e1g. 277).&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De los dos conceptos puede inferirse que la organizaci\u00f3n es el proceso de reunir recursos f\u00edsicos, financieros, humanos y desarrollar relaciones productivas entre ellos para el logro de las metas organizacionales. Desde la perspectiva del proceso, la organizaci\u00f3n implica identificar y se\u00f1alar actividades, ordenar estas en agrupaciones, generar una estructura, asignar funciones y corresponsabilidades, as\u00ed como delegar autoridad, coordinaci\u00f3n de relaciones de autoridad y responsabilidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Direcci\u00f3n (liderazgo)<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Koontz define la direcci\u00f3n como \u201c[\u2026] el aspecto interpersonal de la administraci\u00f3n por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa\u201d (2008). La finalidad de la direcci\u00f3n es que todos y cada uno de los miembros de la organizaci\u00f3n realicen sus funciones de buena voluntad y con gusto, es la manera en que contribuyen a la empresa. Responde a la pregunta: \u00bfc\u00f3mo se est\u00e1 haciendo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Funciones o fases de la direcci\u00f3n:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.58.33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8506\" width=\"606\" height=\"375\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.58.33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8506\" width=\"606\" height=\"375\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.58.33.png 727w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-14.58.33-300x186.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 606px) 100vw, 606px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 7: Funciones o fases de la direcci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Control\u00a0<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo del control es sencillo dentro del proceso administrativo, es decir, le corresponde verificar si los resultados son acordes con lo planeado. Con ello garantiza que las actividades se realizan conforme al plan establecido. Responde a la pregunta: \u00bfc\u00f3mo se ha realizado?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diferentes autores consideran el control como un proceso cuya finalidad es asegurar que los prop\u00f3sitos y pol\u00edticas de una empresa se efect\u00faen conforme a lo establecido y que los recursos que se dispusieron para lograrlo se est\u00e9n administrando de manera adecuada, sin perder de vista la eficacia y eficiencia. Para ello, se establecen est\u00e1ndares y as\u00ed, poder corregir a tiempo desviaciones, o prevenirlas y mejorar continuamente el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las fases del control son:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.08.03.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8516\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"607\" height=\"391\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.08.03.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8516\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.08.03.png 607w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.08.03-300x193.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 607px) 100vw, 607px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 8. Las fases.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen diferentes tipos de control, siendo los m\u00e1s utilizados estos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong><em>Preliminar o preventivo:<\/em><\/strong> se refiere al tipo de control que se establece antes de realizar las actividades.&nbsp;<\/li><li><strong><em>Concurrente:<\/em><\/strong> se aplica de manera continua y simult\u00e1nea al momento de realizar las actividades.&nbsp;<\/li><li><strong><em>Posterior o de retroalimentaci\u00f3n:<\/em><\/strong> se pone en pr\u00e1ctica una vez terminadas las actividades.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Ventajas del proceso administrativo<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mediante el proceso se tiene una visi\u00f3n muy completa de lo que es la administraci\u00f3n, de una ojeada se contempla todo el panorama y su sencillez es tal que f\u00e1cilmente se entiende.&nbsp;<\/li><li>Facilita el estudio de la administraci\u00f3n y de las tareas de una organizaci\u00f3n.<\/li><li>Se integra f\u00e1cilmente con las contribuciones de las diferentes escuelas, las utiliza de manera adecuada y, si es el caso, las adapta proponiendo mejoras significativas.&nbsp;<\/li><li>Goza de gran flexibilidad, adecu\u00e1ndose a las diferentes circunstancias.&nbsp;<\/li><li>Facilita a los gerentes y responsables su trabajo y les proporciona ayuda para que pongan en pr\u00e1ctica sus conocimientos, actitudes y habilidades.&nbsp;<\/li><li>Es tan simple y sencillo el proceso a seguir que los administradores pueden f\u00e1cilmente identificar la problem\u00e1tica y encontrar soluciones pertinentes.&nbsp;<\/li><li>Propone directrices tan claras que facilitan la aplicaci\u00f3n de la administraci\u00f3n.<\/li><li>El proceso no es mec\u00e1nico, cada fase se fundamenta en valores, convicciones, objetivos y, adem\u00e1s, cuenta con recursos y el medio en el que va a operar.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Enfoques del proceso administrativo<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los enfoques del proceso administrativo tienen la tarea de fundamentarlo y colaborar en su manejo y puesta en pr\u00e1ctica dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.25.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8530\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"753\" height=\"367\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.25.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8530\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.25.27.png 753w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.25.27-300x146.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 753px) 100vw, 753px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 9. Enfoques del proceso administrativo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso administrativo tiene como finalidad planear y organizar la estructura de las diferentes \u00e1reas o procesos que integran la organizaci\u00f3n; adicionalmente, dirige y controla sus actividades o funciones. Distintos autores y, sobre todo, administradores han comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, que esta no se puede perder de vista y que debe lograrse mediante la racionalidad, esto es, adecuar los medios a los fines que se pretenden lograr.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo mencionado en el p\u00e1rrafo anterior son factores que definen el funcionamiento de la empresa, ya que, cohesionados, fortalecen el desarrollo de las actividades organizacionales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las fases que constituyen el proceso administrativo son uno de los factores m\u00e1s importantes dentro de las organizaciones, pues ayudan a planificar las acciones de esta, garantizando una mejor participaci\u00f3n por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la empresa. La toma de decisiones es fundamental y ayuda a diferenciar los diversos problemas que se presentan para, de esta manera, determinar la soluci\u00f3n m\u00e1s id\u00f3nea.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>George R. Terry &#8211; Teor\u00eda de las organizaciones. (1 mayo de 2017). [Apuntes de Scribd]. Recuperado de: https:\/\/es.scribd.com\/document\/353348877\/George-R-Terry-Teoria-de-Las-Organicaciones<\/li><li>Cano Plata, C. A. (2017). La administraci\u00f3n y el proceso administrativo. Universidad de Bogot\u00e1 Jorge Tadeo Lozano. Recuperado de:<\/li><li>https:\/\/ccie.com.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Proceso-Administrativo.pdf<\/li><li>Chiavenato, I. (2006). Introducci\u00f3n a la teor\u00eda general de la administraci\u00f3n. McGraw-Hill Interamericana.<\/li><li>Stone, F. (1952). An Introduction to the Administrative Process. 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En esta sesi\u00f3n se abordar\u00e1 lo fundamental de la &#8230; <a title=\"Clase digital 2. Administraci\u00f3n y proceso administrativo\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-2-administracion-y-proceso-administrativo\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 2. 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