{"id":8240,"date":"2022-04-04T14:21:30","date_gmt":"2022-04-04T14:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=8240"},"modified":"2022-08-08T22:23:56","modified_gmt":"2022-08-08T22:23:56","slug":"clase-digital-3-tecnicas-de-planeacion-y-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-3-tecnicas-de-planeacion-y-organizacion\/","title":{"rendered":"Clase digital 3. T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9362\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash.jpg\" style=\"object-position:79% 56%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"79% 56%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1280\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9362\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash.jpg\" style=\"object-position:79% 56%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"79% 56%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash.jpg 1920w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/martin-sanchez-SL1co_Etck8-unsplash-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bienvenidas y bienvenidos a la clase tres del curso de <strong>Administraci\u00f3n B\u00e1sica<\/strong>. En esta sesi\u00f3n se estudiar\u00e1n y analizar\u00e1n las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n con la finalidad de que las utilicen en su pr\u00e1ctica laboral y profesional. Dada la complejidad de la sociedad donde estamos insertos, es indispensable hoy d\u00eda valerse de herramientas y t\u00e9cnicas a trav\u00e9s de las cuales sea posible establecer objetivamente aquello que se ha planeado, contar con una gu\u00eda que nos indique los pasos a seguir, controlar el ritmo de desarrollo propuesto, retroalimentar y encauzar cada fase hacia lo presupuestado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No se puede perder de vista que las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n son fundamentales para formular, presentar y discutir planes. Son las m\u00e1s abundantes y diversificadas dentro de todas las fases de la administraci\u00f3n. Se utilizan para anticiparse al futuro, minimizar riesgos, optimizar recursos y tomar decisiones. Con esta visi\u00f3n general, est\u00e1s listo para iniciar la sesi\u00f3n en la que se estudiar\u00e1 el siguiente contenido:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfQu\u00e9 son las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n? <\/li><li>Tipos de t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n <ul><li>   Manuales de objetivos y pol\u00edticas <\/li><li>   Diagramas de proceso y de flujo <\/li><li>   Gr\u00e1fica o diagrama de Gantt <\/li><li>   Diagrama de PERT <\/li><li>   An\u00e1lisis FODA<\/li><\/ul><\/li><li>T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n aplicables a todas las etapas del proceso administrativo <ul><li>   T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n cuantitativas <\/li><li>   T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n cualitativas<\/li><\/ul><\/li><li> \u00bfQu\u00e9 son las t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n? <\/li><li>Tipos de t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n <ul><li>Manuales <\/li><li>Diagramas <\/li><li>Cursograma anal\u00edtico <\/li><li>Diagrama de recorrido<\/li><li>Organigramas <\/li><li>Cuadros o tablas de distribuci\u00f3n de actividades o trabajo <\/li><li>Tiempos y movimientos <\/li><li>Ingenier\u00eda de m\u00e9todos\u00a0<\/li><li>Muestreo de trabajo<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es bueno mencionar que las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n que se describir\u00e1n a continuaci\u00f3n sirven igualmente para el control. Esta es la raz\u00f3n por la que en este apartado no se aludir\u00e1 a las de mayor importancia y dificultad que se emplean expresamente en el control, aqu\u00ed se mencionar\u00e1n las que tienen que ver directamente con la planeaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00a0\u00bfQu\u00e9 son las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Munch, las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n \u201cson herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administraci\u00f3n\u201d (2007, p\u00e1g. 42). Por tanto, son usadas por el administrador para visualizar el futuro, tener control de lo establecido y tomar las decisiones de manera m\u00e1s adecuada, entre otros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n son herramientas que cada administrador necesita ocupar en la organizaci\u00f3n, puesto que permiten visualizar el futuro sin necesidad de agarrar desprevenido al encargado. Aunque las situaciones pueden variar, estas herramientas hacen que no se salgan de control las cosas, puesto que permiten implementar un curso de acci\u00f3n, debido a que en esta primera etapa del proceso administrativo los cursos de acci\u00f3n son alternativas ante los problemas o situaciones que surjan, se pueden tomar en cuenta como una opci\u00f3n b.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tipos de t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n pueden ser:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.57.04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8538\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"691\" height=\"222\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.57.04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8538\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.57.04.png 691w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.57.04-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 691px) 100vw, 691px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 1. Tipos de planeaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manuales de objetivos y pol\u00edticas<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se puede definir como un folleto f\u00e1cil de manejar (manuable) en donde se concentran los objetivos propios de una organizaci\u00f3n. Se clasifican por departamentos o procesos; as\u00ed mismo, se incluyen las pol\u00edticas que aplican a esos objetivos y, en ocasiones, tambi\u00e9n contienen ciertas reglas que facilitan el aplicar adecuadamente las pol\u00edticas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diagramas de proceso y de flujo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El diagrama de proceso se define como la descripci\u00f3n de las secuencias de actividades que concretan el quehacer de la organizaci\u00f3n. Este tipo de t\u00e9cnica se utiliza cuando se presenta un problema en la organizaci\u00f3n que aporta los datos y elementos necesarios para aplicarlo. Incluye elementos relevantes del problema tales como: los actores, los procesos, los eventos, los almacenamientos, los condicionales, el fin del proceso y los flujos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la siguiente imagen se presenta la simbolog\u00eda b\u00e1sica del diagrama de proceso:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.39.59.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9248\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"190\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.39.59.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9248\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.39.59.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.39.59-300x56.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.39.59-768x143.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 2. Diagrama del proceso.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Diagramas de flujo<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wikipedia define el diagrama de flujo como: \u201cUn esquema para representar gr\u00e1ficamente un algoritmo. Utilizan diversos s\u00edmbolos priorizando aquellos con los que se pueden representar operaciones espec\u00edficas\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos diagramas son usados por las organizaciones en general cuando tienen que especificar detalles, pasos de avance, diversificaci\u00f3n, retroceso o posibilidades de un proceso. Se aplican en calidad, programaci\u00f3n y, sobre todo, en la industria.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.58.23.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8540\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"607\" height=\"478\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.58.23.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8540\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.58.23.png 607w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/02\/Captura-de-Pantalla-2022-02-28-a-las-15.58.23-300x236.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 607px) 100vw, 607px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 3. Flujo de las actividades del inspector de calidad. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La finalidad de un diagrama de flujo es que con su representaci\u00f3n se consiga que los implicados entiendan mejor todo el proceso y de la misma forma. Se circunscriben dentro de los modelos tecnol\u00f3gicos utilizados para comprender lo b\u00e1sico y rutinario de una programaci\u00f3n de tipo lineal o ramificada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El nombre de diagramas de flujo se debe a que los s\u00edmbolos con que se representan se conectan por medio de flechas para manifestar la secuencia del proceso u operaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Gr\u00e1fica o diagrama de Gantt<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfQu\u00e9 es un diagrama de Gantt? De manera sencilla, puede definirse como una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de uso ordinario en el cronograma de un proyecto. Normalmente se representa mediante barras que describen las fechas de inicio y finalizaci\u00f3n de varios elementos relacionados con un proyecto que incluye recursos, tareas, dependencias, relaciones, entre otras. Es aprovechado por las organizaciones para describir las actividades del proyecto, sus respectivas fechas de inicio y fin, cu\u00e1nto va a durar, la dependencia entre las mismas, el camino cr\u00edtico y los recursos requeridos para llevar a cabo cada actividad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tipo de diagrama es de gran ayuda en la programaci\u00f3n, administraci\u00f3n y monitoreo de las tareas y recursos espec\u00edficos en un proyecto. Se utiliza en la gerencia para identificar las tareas que se pueden ejecutar a la par y las que no se pueden iniciar o finalizar hasta que se completen otras. Ayuda a detectar posibles cuellos de botella o tareas que no se requieren, entre otras cosas.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/diagrama_grantt_adc3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8856\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"512\" height=\"732\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/diagrama_grantt_adc3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8856\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/diagrama_grantt_adc3.png 512w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/diagrama_grantt_adc3-210x300.png 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/noscript><figcaption>Tabla 1. Fuente: Gelves, E. (S\/F). Cronograma de actividades. M\u00e9xico: Scribd. [Consultado el 20 de julio].<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diagrama de PERT<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Palomino Sacrist\u00e1n y L\u00f3pez (s. f.) definen el diagrama de PERT como una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de la programaci\u00f3n del proyecto que consiste en cajas o nodos que hacen visibles las tareas y las l\u00edneas que establecen los l\u00edmites de la relaci\u00f3n entre una tarea a otra con la planeaci\u00f3n del proyecto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un gr\u00e1fico PERT es una t\u00e9cnica de planeaci\u00f3n de proyectos visual que utilizan las organizaciones para trazar y realizar un seguimiento de las tareas y los plazos, as\u00ed como analizar la secuencia relativa a otras tareas en la planeaci\u00f3n. Se le llama diagrama de PERT por sus siglas en ingl\u00e9s <em>Program Evaluation and Review Technique<\/em> que significa T\u00e9cnica de Revisi\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Programas. Se le conoce tambi\u00e9n como <em>diagrama de red<\/em> y, si la organizaci\u00f3n decide, puede tener un aspecto personalizado de acuerdo con los requerimientos de cada organizaci\u00f3n. Adicionalmente, representa las actividades, la dependencia entre las mismas, cu\u00e1ndo inicia y cu\u00e1ndo termina, la holgura de estas y los recursos asignados en su realizaci\u00f3n, entre otros. Es considerado como m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este diagrama apoya en la reducci\u00f3n de costos, la ejecuci\u00f3n de una programaci\u00f3n de calidad y en la satisfacci\u00f3n de los clientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta t\u00e9cnica se desarrolla agregando tres valores de tiempo a cada actividad:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Tiempo necesario para la actividad sin contratiempos<\/li><li>Tiempo necesario para la actividad en condiciones normales<\/li><li>Tiempo necesario para la actividad con contratiempos<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos valores se analizan mediante una distribuci\u00f3n de probabilidad para la actividad.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nodo&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este tipo de diagrama se utilizan nodos para que se puedan visualizar los diferentes elementos de un grupo de operaciones. As\u00ed mismo, se utilizan para registrar el comienzo y la terminaci\u00f3n del tiempo requerido para ejecutar una o varias actividades.Por lo general, el nodo se representa con un c\u00edrculo dividido en tres partes donde se puede identificar el n\u00famero de nodo, el comienzo temprano de la actividad precedente y la terminaci\u00f3n tard\u00eda de la actividad consecuente. Todas las actividades est\u00e1n conectadas entre nodos y se representan con una l\u00ednea llamada <em>arco<\/em>, la cual tiene asignado un n\u00famero que es el tiempo de duraci\u00f3n de la actividad. Esto se indica en la imagen que se presenta a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.40.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9249\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"508\" height=\"244\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.40.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9249\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.40.27.png 508w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-13.40.27-300x144.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 508px) 100vw, 508px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 4. Niebel, B. W. &amp; Freivalds, A. (2014). Ingenier\u00eda industrial.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Material did\u00e1ctico complementario<\/em><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Que es un diagrama de Pert\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/UjZbzW6Tu_8?start=10&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis FODA<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis FODA permite a las organizaciones detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (de ah\u00ed sus iniciales) que impactan en el desarrollo de los planes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te invito a revisar concienzudamente el siguiente recurso digital. Para navegar en \u00e9l, <strong>da clic <\/strong>en el men\u00fa horizontal.<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-148\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"148\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"An\u00e1lisis FODA\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo del FODA es lograr que la organizaci\u00f3n convierta las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades. Es una t\u00e9cnica de planeaci\u00f3n que parte del an\u00e1lisis del entorno y se basa en proyecciones estad\u00edsticas, econ\u00f3micas y financieras. Tambi\u00e9n se conoce como DOFA O SWOT.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n que se describieron son las que m\u00e1s se utilizan en lo cotidiano. Existe una gran variedad tanto de cuantitativas como de cualitativas, raz\u00f3n por la cual s\u00f3lo se mencionan algunas a continuaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n aplicables a todas las etapas del proceso administrativo<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n cuantitativas<\/h4>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9342\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"984\" height=\"853\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9342\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.04.png 984w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.04-300x260.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.04-768x666.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 984px) 100vw, 984px\" \/><\/noscript><figcaption>Tabla 2. T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n cuantitativas.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">T\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n cualitativas<\/h4>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.46.23.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9341\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"992\" height=\"671\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.46.23.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9341\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.46.23.png 992w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.46.23-300x203.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.46.23-768x519.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 992px) 100vw, 992px\" \/><\/noscript><figcaption>Tabla 3. Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo, p\u00e1g. 48. Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 son las t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n?\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n son instrumentos o herramientas administrativas necesarias para poder crear una organizaci\u00f3n racional. Se utilizan para generar una estructura mediante la cual se aprovechen los recursos de la organizaci\u00f3n de la manera m\u00e1s eficiente posible y que est\u00e9n en relaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos establecidos y con la finalidad de servir al cliente de forma pertinente.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n seg\u00fan M\u00fcnch (2007, p. 48) son necesarias durante el proceso de organizaci\u00f3n y deben utilizarse de acuerdo con las necesidades de cada grupo social.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tipos de t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe una gran variedad de t\u00e9cnicas organizativas, se enumeran las principales:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.19.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9343\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"939\" height=\"409\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.19.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9343\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.19.png 939w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.19-300x131.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.47.19-768x335.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 939px) 100vw, 939px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 5. Tipos de t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manuales<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son instrumentos que apoyan y fundamentan el funcionamiento de la organizaci\u00f3n pues contienen informaci\u00f3n ordenada y sistematizada respecto a las bases jur\u00eddicas, atribuciones, estructura org\u00e1nica, objetivos, pol\u00edticas, funciones, responsabilidad, procedimientos y actividades de esta.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen diversos tipos de manuales dentro de las organizaciones, dependiendo de su contenido, pueden ser de puestos, organizaci\u00f3n, procedimientos, pol\u00edticas, generales, bienvenida y departamentales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tienen como finalidad servir de gu\u00eda para indicar c\u00f3mo elaborar o utilizar algo de forma sistem\u00e1tica, expl\u00edcita y ordenada.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.23.36-1024x676.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9355\" width=\"924\" height=\"599\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.23.36-1024x676.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9355\" width=\"924\" height=\"599\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 6. Manual de Pol\u00edticas de una Empresa. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diagramas<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Diagramas de proceso o flujogramas<\/strong><strong>.<\/strong> Se refieren a la representaci\u00f3n gr\u00e1fica del conjunto de actividades que se llevan a cabo para realizar una funci\u00f3n (Munch, 2010).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tipo de t\u00e9cnica tiene la finalidad de hacer m\u00e1s simple el trabajo, mejorar los procesos y evitar las demoras y los tiempos de ocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los tipos de diagrama que m\u00e1s se utilizan son:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.49.05.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9344\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"928\" height=\"378\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.49.05.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9344\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.49.05.png 928w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.49.05-300x122.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-15.49.05-768x313.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 928px) 100vw, 928px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 7. Elaboraci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de M\u00fcnch, L. (2010). Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo, p\u00e1g. 72. Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La simbolog\u00eda que m\u00e1s se utiliza en este diagrama de procesos es:<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-16.01.42.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9345\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"592\" height=\"680\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-16.01.42.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9345\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-16.01.42.png 592w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-14-a-las-16.01.42-261x300.png 261w\" sizes=\"auto, (max-width: 592px) 100vw, 592px\" \/><\/noscript><figcaption>Tabla 4. Elaboraci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de M\u00fcnch, L. (2010). Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo, p\u00e1g. 72. Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Cursograma anal\u00edtico\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta t\u00e9cnica se asemeja al tipo de diagrama, en esta se registran de manera ordenada, escrita y secuencial las actividades que se van a implementar en un proceso, graficando el s\u00edmbolo que corresponde a cada una.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El cursograma anal\u00edtico gr\u00e1fica una sucesi\u00f3n de hechos o acontecimientos en el orden en el que ocurren, no los reproduce a escala. Adem\u00e1s, incluye un \u201cformulario de definici\u00f3n del proceso\u201d, registrando variedad de datos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La finalidad de esta t\u00e9cnica organizativa es detallar qu\u00e9 hacen los trabajadores, qu\u00e9 ocurre con los materiales, los documentos y el dinero, adem\u00e1s c\u00f3mo funciona y qu\u00e9 hace una m\u00e1quina.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diagrama de recorrido<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta t\u00e9cnica de organizaci\u00f3n consiste en la elaboraci\u00f3n de un plano del sitio donde se labora indicando y describiendo la maquinaria, muebles y almacenes. Tiene como objetivo reorganizar el lugar de trabajo y, sobre todo, el de la planta para ahorrar en transporte, encontrar espacios nuevos para almacenar (temporal o permanentemente) e inspeccionar lugares y puntos de trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo primero que hay que realizar al implementar esta t\u00e9cnica es contar con el plano en donde se detalla la distribuci\u00f3n actual de las \u00e1reas a considerar para reorganizarlas. Enseguida, se debe tener claro el recorrido que realizan los trabajadores o los materiales durante todo el proceso de fabricaci\u00f3n. Para representar dicho recorrido se utilizan flechas, si se van a representar rutas de m\u00e1s de una pieza se pueden utilizar flechas de distinto color para cada una.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Organigramas<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conocidos como <em>diagramas de jerarqu\u00eda<\/em>, representan gr\u00e1ficamente la estructura de una organizaci\u00f3n. Tienen como objetivo manifestar el dise\u00f1o, las funciones, las cadenas de mando, las interrelaciones, el n\u00famero de niveles jer\u00e1rquicos, d\u00f3nde encaja cada empleado y los canales de comunicaci\u00f3n que existen dentro de las empresas. Existen <em>softwares<\/em> modernos de organigrama creativos e innovadores que facilitan la organizaci\u00f3n. El <em>software<\/em> de organigrama empresarial conecta a los integrantes sin importar qui\u00e9nes son, qu\u00e9 hacen o d\u00f3nde trabajan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen infinidad de casos en donde se usa el organigrama y se facilita el proceso organizativo dentro de las organizaciones, por ejemplo, incorporaci\u00f3n de nuevas contrataciones, involucrar a empleados remotos, indirectamente se aumenta la productividad de los empleados, se visualiza el desarrollo y crecimientos profesional para los empleados, entre otros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se cuenta con diversos tipos de organigramas, siendo los principales: circulares, estructurales, mixtos, verticales, horizontales y funcionales.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.10.41-1024x376.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9354\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"376\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.10.41-1024x376.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9354\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.10.41-1024x376.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.10.41-300x110.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.10.41-768x282.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.10.41.png 1170w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 8. Organigrama vertical de una empresa (s. f.). Consultado [30-mayo-2021]. Recuperado de: https:\/\/www.sinnaps.com\/blog-gestion-proyectos\/organigrama-vertical.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Cuadros o tablas de distribuci\u00f3n de actividades o trabajo\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta herramienta se utiliza con la intenci\u00f3n de mejorar m\u00e9todos y procedimientos en las organizaciones. Su finalidad es representar el tiempo invertido en cada actividad o tarea que se realiza en una organizaci\u00f3n, un departamento, un \u00e1rea, una unidad o un grupo. As\u00ed mismo, representa las tareas asignadas y la distribuci\u00f3n del trabajo entre el personal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las ventajas de esta t\u00e9cnica es que representa el tiempo invertido en cada actividad, el nivel de especializaci\u00f3n, la distribuci\u00f3n del trabajo, la fragmentaci\u00f3n del trabajo y la inequidad o equidad en las cargas de trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para elaborar este tipo de t\u00e9cnica deben seguirse estos pasos:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.39.50-1024x299.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9356\" width=\"916\" height=\"268\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.39.50-1024x299.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9356\" width=\"916\" height=\"268\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.39.50-1024x299.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.39.50-300x88.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.39.50-768x224.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.39.50.png 1460w\" sizes=\"auto, (max-width: 916px) 100vw, 916px\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 9. Pasos para la distribuci\u00f3n de actividades o trabajo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ejemplo de un cuadro o tabla de distribuci\u00f3n de actividades:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44-1024x503.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9357\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"503\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44-1024x503.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9357\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44-1024x503.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44-300x147.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44-768x377.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44-1536x755.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-10.58.44.png 1628w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption>Tabla 5. Estudiantes del ITLP. Funci\u00f3n Administrativa I. (19 de mayo 2011). Reposter\u00eda Toques M\u00e1gicos. Consultada [09 de agosto del 2021]. Recuperado de: http:\/\/reposteriatoquesmagicos.blogspot.com\/<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tiempos y movimientos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es una t\u00e9cnica de organizaci\u00f3n dentro de las empresas que se utiliza para determinar los tiempos est\u00e1ndar de cada una de las operaciones que integran cualquier proceso; as\u00ed mismo, sirve para analizar los movimientos que son realizados por parte del responsable de esta operaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo de esta t\u00e9cnica es evitar movimientos innecesarios, utilizar el m\u00ednimo tiempo en la realizaci\u00f3n de una actividad, conservar los recursos y abaratar costos, ofertar un producto confiable y de alta calidad, minimizar o eliminar los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.\u00a0\u00a0\u00a0Ingenier\u00eda de m\u00e9todos<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es una herramienta que utilizan las organizaciones en el estudio del trabajo. Registra y examina de manera cr\u00edtica y sistem\u00e1tica la metodolog\u00eda existente y proyectada, se usa fundamentalmente para llevar a cabo un trabajo u operaci\u00f3n. Su finalidad respecto al estudio de m\u00e9todos es identificar y aplicar los m\u00e1s sencillos y eficientes con la intenci\u00f3n de aumentar la productividad y reducir costos por unidad, esto es, producir m\u00e1s con menos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Con la aplicaci\u00f3n de esta t\u00e9cnica se obtienen estas ventajas:<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Se realiza el trabajo en menos tiempo.&nbsp;<\/li><li>Garantiza la conservaci\u00f3n de los recursos y disminuye su costo, se\u00f1alando de manera espec\u00edfica los materiales adecuados, directos e indirectos, para la producci\u00f3n de bienes y servicios.<\/li><li>Favorece el que se lleve a cabo la producci\u00f3n sin perder de vista la disponibilidad de la energ\u00eda y recursos energ\u00e9ticos requeridos.<\/li><li>Se mejora la calidad del producto o servicio y se fortalece la confianza del cliente.&nbsp;<\/li><li>Propicia la seguridad, salud y bienestar de los empleados y trabajadores.&nbsp;<\/li><li>Se potencializa la responsabilidad social y ambiental, debido a la forma como se produce.<\/li><li>La aplicaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de los diversos programas administrativos se realiza desde un alto nivel humano.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-11.31.19-1024x1016.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9359\" width=\"703\" height=\"695\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-15-a-las-11.31.19-1024x1016.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9359\" width=\"703\" height=\"695\" \/><\/noscript><figcaption>Diagrama 10. &nbsp;<em>El estudio de tiempos y movimientos. Qu\u00e9 es, origen, objetivos y caracter\u00edsticas<\/em>. Recuperado de https:\/\/www.gestiopolis.com\/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos\/<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Muestreo de trabajo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es una t\u00e9cnica que utilizan los administradores para la medici\u00f3n del trabajo. Su aplicaci\u00f3n consiste en realizar, durante cierto periodo de tiempo, un buen n\u00famero de observaciones aleatorias, espont\u00e1neas e instant\u00e1neas de un grupo de personas, m\u00e1quinas o procesos. Por ejemplo, si yo quiero medir cu\u00e1nto tiempo se trabaja en la organizaci\u00f3n a la que pertenezco, inicio por observar una determinada actividad cien veces al azar durante el d\u00eda y puedo darme cuenta de que ochenta de las cien veces se est\u00e1 trabajando. En resumen, puedo concluir que el 80% del tiempo se est\u00e1 trabajando.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este ejemplo es muy simple, en ocasiones no basta con observar cien veces para obtener toda la precisi\u00f3n que se requiere, lo importante es preguntarnos qu\u00e9 nivel de precisi\u00f3n y confianza estad\u00edstica se desea en los resultados. Para conseguirlos se debe reflexionar cu\u00e1ntas observaciones se requieren hacer y en qu\u00e9 momento se deben llevar a cabo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La finalidad de esta t\u00e9cnica es establecer \u00edndices de demoras o retrasos para el personal o equipo, calcular el nivel de desempe\u00f1o de los trabajadores y medir el tiempo que se requiere para realizar una tarea.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te invito a que revises el siguiente video:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"C\u00f3mo hacer un MUESTREO del TRABAJO paso a paso \ud83c\udfaf +EJEMPLO detallado\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/smTtnTlNe0Q?start=2&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las herramientas, en este caso t\u00e9cnicas, indiscutiblemente ayudan al proceso de administraci\u00f3n de proyectos y a la organizaci\u00f3n. No obstante, el uso que se les puede dar no garantiza que sean exitosas. Un buen administrador de proyectos debe contar con los conocimientos necesarios de direcci\u00f3n para llevar a cabo esta tarea y si adem\u00e1s utiliza las t\u00e9cnicas de manera pertinente, mucho mejor ser\u00e1n los resultados de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El uso de estas t\u00e9cnicas va a depender de una serie de factores como el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, el impacto del entorno (tanto interno como externo), la forma como el administrador toma las decisiones, el giro de la empresa, el lugar donde est\u00e1 ubicada, su posicionamiento en el mercado, los recursos con que cuenta y los escenarios proyectados respecto a los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para finalizar, puede afirmarse que tanto las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n como las de organizaci\u00f3n son indispensables dentro de una organizaci\u00f3n (valga la redundancia), pues sirven como apoyo para el buen establecimiento y seguimiento de la responsabilidad de cada \u00e1rea, departamento, proceso, etc. Adicionalmente, ayudan a describir funciones, actividades, tareas, responsabilidades, estructura organizacional, entre otras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"fuentes-de-informacion\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Gelves, E. (s. f.). Cronograma de actividades. M\u00e9xico: Scribd. [Consultado el 20 de julio]. Recuperado el 20 de julio de: https:\/\/es.scribd.com\/document\/403248204\/cronograma-de-actividades-docx<\/li><li>Henry, H. W. (1980). Appraising a company\u2019s strengths and weaknesses. En <em>Managerial Planning<\/em>, 14(3), p\u00e1gs. 76-81.&nbsp;<\/li><li>L\u00f3pez, C. (22 de junio de 2020). El estudio de tiempos y movimientos. Qu\u00e9 es, origen, objetivos y caracter\u00edsticas. Gesti\u00f3polis [sitio web]. Recuperado de https:\/\/www.gestiopolis.com\/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos\/<\/li><li>M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. M\u00e9xico: Pearson Educaci\u00f3n.&nbsp;<\/li><li>Palomino Sacrist\u00e1n, P. y L\u00f3pez Sobrado, A. (s. f.). Proyectis IV: de las herramientas gr\u00e1ficas de gesti\u00f3n de proyectos al SPO. En <em>Revista Vigilancia Tecnol\u00f3gica<\/em> No. 13. Recuperado de: http:\/\/revista.robotiker.com\/articulos\/articulos89\/ pagina1.jsp.&nbsp;<\/li><li>Tapia, F. (2021). Diagrama de flujo de las actividades del inspector de calidad. Scribd. Consultado 20 julio de 2021. Disponible en: https:\/\/es.scribd.com\/presentation\/459243000\/Diagrama-de-flujo-de-las-actividades-del-inspector-de-calidad<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n Bienvenidas y bienvenidos a la clase tres del curso de Administraci\u00f3n B\u00e1sica. En esta sesi\u00f3n se estudiar\u00e1n y analizar\u00e1n las t\u00e9cnicas de planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n con la finalidad de que las utilicen en su pr\u00e1ctica laboral y profesional. Dada la complejidad de la sociedad donde estamos insertos, es indispensable hoy d\u00eda valerse de herramientas &#8230; <a title=\"Clase digital 3. 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