{"id":9227,"date":"2022-03-14T17:10:29","date_gmt":"2022-03-14T17:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=9227"},"modified":"2022-10-01T15:28:20","modified_gmt":"2022-10-01T15:28:20","slug":"clase-digital-3-liderazgo-y-toma-de-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-3-liderazgo-y-toma-de-decisiones\/","title":{"rendered":"Clase digital 3. Liderazgo y toma de decisiones"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9228\" alt=\"man standing in front of group of men\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge.jpg\" style=\"object-position:74% 58%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"74% 58%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"900\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9228\" alt=\"man standing in front of group of men\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge.jpg\" style=\"object-position:74% 58%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"74% 58%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge-300x169.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge-768x432.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rxpthowuvge-1536x864.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Liderazgo y toma de decisiones<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bienvenidas y bienvenidos a la tercera sesi\u00f3n del curso. El contenido de esta estar\u00e1 referido al liderazgo y toma de decisiones. M\u00faltiples organizaciones de nuestro pa\u00eds y a nivel internacional nos han compartido informaci\u00f3n relevante respecto a las transformaciones por las que atraviesa nuestro mundo y que, de alguna manera, imponen retos y demandas a las organizaciones en general. Los escenarios que nos presenta el siglo y milenio actual exigen de quienes dirigen las empresas e instituciones una nueva capacidad innovadora que sea adaptable a las demandas globales y nacionales, al tiempo que lideran soluciones adaptadas al contexto local en el que se desarrollan; es decir, se necesitan directivos con altas competencias para el liderazgo, la toma de decisiones, la innovaci\u00f3n para la soluci\u00f3n y la mejora. Descrito de manera general, la clase 3 digital propone el siguiente contenido:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u00edder y liderazgo<\/li><li>Estilos de liderazgo<\/li><li>Modelos de liderazgo en las organizaciones<\/li><li>Tipos de liderazgo<\/li><li>Habilidades clave de un l\u00edder<\/li><li>Gerencia y liderazgo<\/li><li>Liderazgo y trabajo en equipo<\/li><li>Acciones que m\u00e1s se atribuyen al liderazgo<\/li><li>Perfil de liderazgo<\/li><li>Liderazgo y toma de decisiones<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u00edder y liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para dar inicio con el tema te invito a visualiza el siguiente video:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"El Valor de la COOPERACION en el &quot;Network Marketing&quot; y\/o Multinivel\" width=\"1200\" height=\"900\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/zDxeuvFvijc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen title=\"El Valor de la COOPERACION en el \"Network Marketing\" y\/o Multinivel\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reflexi\u00f3n sobre el video: \u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder?<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El l\u00edder puede entenderse como un agente transformador que impulsa a las organizaciones, equipos y colaboradores a crecer, motiv\u00e1ndolos a dejar huella y desarrollar su potencial con el objetivo de generar progreso dentro de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, para ejercer ese liderazgo transformador que marque la diferencia y los impulse al crecimiento, se requiere de ciertos conocimientos y habilidades. (Tecnol\u00f3gico de Monterrey, 2021).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Codina (2012) define el liderazgo como la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acci\u00f3n para el libre logro de sus fines y objetivos a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores. En adici\u00f3n, el liderazgo es tener una visi\u00f3n, compartirla e inspirar a los dem\u00e1s para que la apoyen mientras crea la suya propia simult\u00e1neamente. Por lo tanto, el l\u00edder ser\u00e1 la persona que gu\u00ede y encamine dicho cambio (Gibbins-Klein, 2015). Kruse (2013) establece, por su parte, el liderazgo como el proceso de influencia social que maximiza los esfuerzos de los dem\u00e1s hacia el logro de una meta. Peter Drucker (2002) dice que la \u00fanica definici\u00f3n de l\u00edder es alguien que tiene seguidores. El liderazgo es la facultad de dirigir a un determinado grupo de personas en una determinada tarea o misi\u00f3n (Pedraja-Rejas y Rodr\u00edguez-Ponce, 2008).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analizando las diferentes definiciones, en concreto puede decirse que el liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los dem\u00e1s, hacia el logro de una meta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez definido lo que se entiende por l\u00edder y liderazgo es importante considerar lo que no es el liderazgo:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.03.52-1024x369.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17659\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"369\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.03.52-1024x369.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17659\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.03.52-1024x369.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.03.52-300x108.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.03.52-768x277.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.03.52.png 1503w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 1.<\/strong> Aspectos que no son liderazgo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estilos de liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Citando a los cl\u00e1sicos, Weber (2009) describe tres tipos de liderazgo puros:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>L\u00edder carism\u00e1tico<\/strong>: Genera entusiasmo. Es elegido l\u00edder por su manera de entusiasmar y motivar a sus seguidores.<\/li><li><strong>L\u00edder tradicional<\/strong>: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante o que pertenece a un grupo familiar de \u00e9lite que ha tenido el poder desde hace generaciones.<\/li><li><strong>L\u00edder leg\u00edtimo<\/strong>: Adquiere el poder mediante procedimientos basados en las normas legales, demostrando capacidad de convocar y convencer a sus seguidores, pero sin el entusiasmo del l\u00edder carism\u00e1tico.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Modelos de liderazgo en las organizaciones<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Liderazgo situacional<\/strong><\/td><td>Este tipo de liderazgo puede resumirse as\u00ed: el l\u00edder es un producto no de sus caracter\u00edsticas, sino de sus relaciones funcionales con individuos espec\u00edficos en una situaci\u00f3n espec\u00edfica. A este tipo de liderazgo tambi\u00e9n se le llama <em>de contingencia<\/em>.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Liderazgo conductual<\/strong><\/td><td>Este tipo de liderazgo se centra en el comportamiento que logra que los administradores exitosos se transformen en aut\u00e9nticos l\u00edderes de los grupos de trabajo por su comportamiento. Estos l\u00edderes se caracterizan por tener conciencia y sensibilidad frente a los intereses, los sentimientos y las ideas de sus subordinados y se identifican por la comunicaci\u00f3n abierta, el trabajo en equipo y el proveer bienestar. De igual manera, se menciona la consideraci\u00f3n que implica otorgar mayor atenci\u00f3n en las metas y actividades asignadas, as\u00ed como a la estructura y planificaci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Modelo de liderazgo de rango total (MLQ) desarrollado por Bass y Avolio<\/strong><\/td><td>El modelo de Bass y Avolio est\u00e1 compuesto de trece subescalas que corresponden a conductas que se pueden presentar en los l\u00edderes.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Liderazgo transformacional<\/strong><\/td><td>El liderazgo transformacional se caracteriza por la inspiraci\u00f3n que el l\u00edder genera en sus seguidores para que trasciendan sus intereses personales en pos del bien de la organizaci\u00f3n. En este sentido, el l\u00edder posee la capacidad de proyectar un efecto profundo y extraordinario sobre sus seguidores. Dicho efecto se genera a trav\u00e9s de la influencia idealizada (carisma), la inspiraci\u00f3n, la estimulaci\u00f3n intelectual o la consideraci\u00f3n individual.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Liderazgo transaccional<\/strong><\/td><td>Los l\u00edderes transaccionales enfatizan los aspectos impersonales del desempe\u00f1o como la planificaci\u00f3n, los horarios y el presupuesto. Este estilo es equivalente a la recompensa contingente que se manifiesta cuando el l\u00edder y el seguidor aceptan roles y responsabilidades interconectados para alcanzar las metas designadas y acuerdan qu\u00e9 es lo que el subordinado debe hacer para obtener la recompensa (material o no material), o evitar la sanci\u00f3n estipulada en el contrato.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Liderazgo <em>laissez faire<\/em> (pasivo)<\/strong><\/td><td>El t\u00e9rmino franc\u00e9s <em>laissez faire<\/em> se traduce al espa\u00f1ol como \u201cdejar hacer\u201d, adapt\u00e1ndose a esta teor\u00eda como la ausencia de liderazgo (por efectos de traducci\u00f3n se lo identificar\u00e1 como <em>pasivo<\/em>). Se caracteriza cuando el l\u00edder evita todo tipo de influencia a sus subordinados, eludiendo su responsabilidad de supervisi\u00f3n y no interviniendo en las actividades grupales. En resumen, es pasivo porque se abstiene de guiar.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption>Fuente: Pedraja-Rejas, L., y Rodr\u00edguez-Ponce, E. (2008). Estudio comparativo de la influencia del estilo de liderazgo y la congruencia de valores en la eficacia de empresas privadas e instituciones p\u00fablicas. En Interciencia, 33(1), p\u00e1gs. 8-13.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tipos de liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Liderazgo formal<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es aquel en donde el dirigente es el centro de decisi\u00f3n y acci\u00f3n, es decir, donde el l\u00edder decide y ordena, o donde prueba o vende ideas o decisiones y, adem\u00e1s, es impuesto por la organizaci\u00f3n en apego a una estructura formal designada por los procedimientos y la administraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Liderazgo informal<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es aquel en el cual el grupo es el centro de la decisi\u00f3n y acci\u00f3n.&nbsp;Asimismo, el l\u00edder consulta, se une al grupo o delega. En este caso, la autoridad proviene del grupo que toma al l\u00edder como su representante y como participante, ya que fue elegido por consenso general.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El l\u00edder debe poseer la aptitud de la influencia para ser un l\u00edder efectivo y, si es necesario, asumir el liderazgo informal o aliarse con los l\u00edderes naturales reconocidos por el equipo para poder llevar a cabo las metas y objetivos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Habilidades clave de un l\u00edder<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este momento hist\u00f3rico hace falta impulsar un estilo diferente de liderazgo; para ello se requiere de estas cuatro habilidades (Tecnol\u00f3gico de Monterrey, 2021):&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Liderar<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto significa que tener la capacidad de guiar y dirigir a las personas es la habilidad m\u00e1s importante en un espacio de trabajo y hacerlo de manera aut\u00e9ntica implica motivar, dirigir y enfocar al equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Inspirar<\/strong>&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Habilidad esencial del liderazgo transformador; motiva a los colaboradores a encontrar su valor y explotarlo para convertirse tambi\u00e9n en l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Transformar&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tener la capacidad para transformar, tomar decisiones y crear una estrategia para cambiar el rumbo dentro de una empresa, siempre pensando en los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Crear<\/strong>&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desarrollar una cultura organizacional que vaya m\u00e1s all\u00e1 de nuestra zona de confort, promueva el pensamiento creativo y la inspiraci\u00f3n y obligue a los colaboradores a encontrar su talento para formar los nuevos l\u00edderes para el futuro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En resumen, los mejores l\u00edderes:&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.13.05-1024x311.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17663\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"311\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.13.05-1024x311.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17663\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.13.05-1024x311.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.13.05-300x91.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.13.05-768x233.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-09-a-las-13.13.05.png 1342w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 2. <\/strong>Caracter\u00edsticas de los mejores lideres.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gerencia y liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoy nos toca vivir en medio de presurosos y profundos cambios que asombran y nos generan dudas e incertidumbre. A decir de Loaiza (1989), los cambios a los que nos referimos son producto de la forma en c\u00f3mo se utilizan las concepciones gerenciales que, aun cuando hayan sido insistentemente investigadas, no se logra comprender del todo su significado. Esto sucede con las categor\u00edas de <em>gerente<\/em> y <em>l\u00edder<\/em> que parecieran no adaptarse a las nuevas situaciones de las organizaciones. Esta es la raz\u00f3n por la que se requiere hacer una distinci\u00f3n entre ambas definiciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En t\u00e9rminos generales, un gerente tiene la funci\u00f3n prioritaria de garantizar el \u00e9xito a la organizaci\u00f3n; es a \u00e9l a quien le corresponde asegurar el fiel cumplimiento de los objetivos que les fueron asignados por la alta gerencia corporativa. El gerente debe realizar todo el trabajo por s\u00ed mismo, teniendo a su cargo un equipo de trabajadores que realizan diversas labores; si algo sale mal es el gerente quien tiene que rendir cuentas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cambio, el l\u00edder, desde la perspectiva organizacional, tiene un papel relevante en el desempe\u00f1o o gesti\u00f3n de un grupo de personas con un objetivo com\u00fan, con una visi\u00f3n de negocio que los une en su quehacer diario. La organizaci\u00f3n, en su af\u00e1n de optimizar los procesos productivos, se enfrenta cotidianamente a una exigencia de cambio, provocando inquietud e incertidumbre en los trabajadores. Ante esto, le toca al l\u00edder generar confianza en su equipo de trabajo como respuesta para enfrentar, canalizar y resolver sus dudas (Husselbein et al., 1996; Siliceo, 1998; Siliceo et al., 1999; Polesel, 2000).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la tabla siguiente se pueden ver las diferencias significativas entre gerente (jefe) y l\u00edder:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Gerente (jefe)<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">L\u00edder<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Manda a las personas.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Aconseja y gu\u00eda.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Inspira miedo en ocasiones.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Inspira el entusiasmo.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Mi empresa.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Nuestra empresa.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Dice yo.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Dice nosotros.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Presume sus \u00e9xitos.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Comparte \u00e9xitos.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Se preocupa por las cosas.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Se preocupa por las personas.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tiene empleados.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Tiene un equipo de trabajo.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Todo urge para hoy.<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Reparte el trabajo.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Liderazgo y trabajo en equipo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La importancia del estudio del liderazgo y de los equipos de trabajo como unidad de an\u00e1lisis de lo organizacional no reside s\u00f3lo en que mediante estos se logra que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s eficaz y competitiva en un entorno turbulento; desde nuestra perspectiva, la importancia de su estudio estriba en que estos son los elementos m\u00e1s representativos de la din\u00e1mica que caracteriza el ser y el quehacer organizacional actual.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el Tecnol\u00f3gico de Tijuana (s. f.), el liderazgo es el proceso de realizaci\u00f3n de un grupo de personas, convirti\u00e9ndolo en un equipo que genera resultados. Es la capacidad para motivar e influir en los miembros del equipo, de una manera \u00e9tica y positiva de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para lograr los objetivos del equipo y la organizaci\u00f3n. As\u00ed, el l\u00edder difiere del jefe, que es la persona responsable de una tarea o actividad de una organizaci\u00f3n y, con este fin, lleva un grupo de personas, la autoridad de tener que enviar y exigir obediencia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acciones que m\u00e1s se atribuyen al liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Senda, ruta, curso; curso, gu\u00eda a las personas a su destino; unir a las personas en grupo.<\/li><li>Influye, dirige, gu\u00eda. Acciones de motivaci\u00f3n al logro. Capacidad de decisi\u00f3n de los seguidores.&nbsp;<\/li><li>Ejerce influencia sobre otros, los dirige y gu\u00eda hacia el logro de objetivos y metas.&nbsp;<\/li><li>Influye en un grupo o en un individuo.<\/li><li>Capacidad de decidir lo que debe hacerse. Motivar que los dem\u00e1s lo hagan.<\/li><li>Hace las cosas de manera correcta.&nbsp;<\/li><li>Motivaci\u00f3n, acciones encaminadas a intereses del grupo.<\/li><li>Inducir, comprometer y satisfacer los motivos de los seguidores.<\/li><li>Acciones \u00e9ticas y sociales para lograr los objetivos de los seguidores.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Perfil de liderazgo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hattori (2016, p. 134) dice que, desde la perspectiva de los consultores de McKinsey, un perfil de liderazgo potencial toma en cuenta las siguientes cuatro dimensiones:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Son excelentes en el trato con otras personas<\/strong>. Tienen una energ\u00eda inmensa para inspirar y emocionar a otros consultores, clientes y l\u00edderes. Desarrollan su propia pasi\u00f3n por McKinsey y la demuestran atrayendo clientes de una manera que lleva su sello personal.&nbsp;<\/li><li><strong>Son maestros de la soluci\u00f3n de problemas<\/strong>. Palabras como \u201cinnovador\u201d, \u201ccreativo\u201d, \u201cvanguardista\u201d, \u201cpersona que aporta gran valor\u201d y \u201cl\u00edder nato\u201d encajan perfectamente en la descripci\u00f3n de esos individuos. Al mismo tiempo, sientan las bases y los elementos de construcci\u00f3n de La Empresa en la soluci\u00f3n de problemas futuros.&nbsp;<\/li><li><strong>Son extremadamente buenos para hacer las cosas<\/strong>. Son lo m\u00e1ximo para implementar y tienen una experiencia clara. Los clientes, consultores y dem\u00e1s colegas se acercan a ellos para buscar su gu\u00eda sobre un tema en particular. \u201cSi el tema es X, habla con \u00e9l\u201d, es la descripci\u00f3n perfecta.&nbsp;<\/li><li><strong>Son emprendedores<\/strong> (en el contexto de La Empresa). Tienen iniciativa y disposici\u00f3n de crear algo nuevo o llevar al siguiente nivel una pr\u00e1ctica existente. Como los emprendedores, son propensos a buscar ventajas, crear y formular planes a partir de recursos o capital humano y financiero limitados, etc\u00e9tera.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Liderazgo y toma de decisiones<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la vida laboral la toma de decisiones es una tarea ejecutiva diaria. El tomarlas da cierto reconocimiento a la persona que lo hace, pero a la vez lo compromete a hacerse responsable del desarrollo de la organizaci\u00f3n y del bienestar de los integrantes. Se da el caso de que al ser tantas las decisiones que se tienen que tomar, muchas veces se elige apostando a la intuici\u00f3n y no con un proceso serio de decisi\u00f3n. La finalidad de este tema es que, en lo sucesivo, cuando se tenga que decidir, se utilicen procedimientos m\u00e1s adecuados fundamentados en decisiones cient\u00edficas y objetivas, considerando un proceso l\u00f3gico de an\u00e1lisis. Como participante en este curso, te estar\u00e1s preguntando qu\u00e9 es una decisi\u00f3n. Al respecto, Davis y McKeown (1992) indican que una decisi\u00f3n puede definirse como el proceso de elegir la soluci\u00f3n para un problema, siempre y cuando existan al menos dos soluciones alternativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 se entiende por toma de decisiones organizacionales?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Gareth:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>toma de decisiones organizacionales <\/strong>es el proceso de responder a un problema buscando y eligiendo una soluci\u00f3n o ruta de acci\u00f3n que crear\u00e1 valor para las partes interesadas de la organizaci\u00f3n. Ya sea que el problema se centre en encontrar los mejores insumos para decidir la manera correcta de ofrecer un servicio a los clientes o en idear c\u00f3mo tratar con un competidor agresivo, en cada caso los gerentes deben decidir qu\u00e9 hacer (2008, p. 333).<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Tipo de decisiones<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen diferentes tipos de decisiones, dependiendo de la dimensi\u00f3n desde donde se tomen. Por ejemplo, si se toma en cuenta la cantidad y calidad de la informaci\u00f3n que se tiene o si la decisi\u00f3n se toma de manera individual o en grupo. A continuaci\u00f3n, se describe cada una de ellas:<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1les son los diferentes tipos de decisiones?<\/h5>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-160\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"160\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"3.10.2. Tipo de decisiones\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Proceso en la toma de decisiones<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Herbert el te\u00f3rico m\u00e1s reconocido en el tema define el proceso de toma de decisiones organizacionales como un proceso grupal: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abUn esfuerzo planeado y cooperativo, en el cual cada participante tiene un papel reconocido que cumplir y unas obligaciones o tareas por ejecutar. Se le asignan estas obligaciones para lograr el objetivo de la organizaci\u00f3n m\u00e1s que para satisfacer preferencias individuales, aunque frecuentemente coinciden ambos efectos\u201d <\/p><cite>(citado en Navia N\u00fa\u00f1ez, 2002, p. 15).<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen diversos procedimientos para tomar una decisi\u00f3n; se propone el siguiente por ser pr\u00e1ctico y sencillo en su aplicaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.31.55-1024x255.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17749\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"255\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.31.55-1024x255.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17749\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.31.55-1024x255.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.31.55-300x75.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.31.55-768x191.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.31.55.png 1301w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 3.<\/strong> Procedimientos para tomar una decisi\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El l\u00edder est\u00e1 comprometido a transformar la organizaci\u00f3n mediante una visi\u00f3n sistem\u00e1tica, a impulsar a su equipo de trabajo para alinear sus objetivos con los de la empresa y, de manera conjunta, crear una visi\u00f3n compartida de los objetivos que se pretende alcanzar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones deben contar con personas capaces de liderar y crear una cultura de participaci\u00f3n entre la base social. Estos l\u00edderes deben compaginar su alta formaci\u00f3n empresarial con su vinculaci\u00f3n y conocimiento de los valores cooperativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La toma de decisiones compartida es una muestra del comportamiento participativo de una organizaci\u00f3n. Los an\u00e1lisis conjuntos permiten observar la realidad desde puntos de vista diversos, lo cual mejorar\u00e1 la eficacia de la toma de decisiones final.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los que participan en las organizaciones son responsables del caminar de estas, por lo tanto, deben ser los primeros interesados en participar en la gesti\u00f3n de la empresa. La organizaci\u00f3n es un proyecto com\u00fan que necesita de esfuerzos individuales y la participaci\u00f3n en la toma de decisiones es una actitud que se encamina hacia este objetivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>4.1. La Toma de Decisiones, Concepto y Proceso. [Taller Liderazgo]. Disponible en: https:\/\/sites.google.com\/site\/tallerliderazgoin2a\/unidad-4-toma-de-deciciones\/4-1-la-toma-de-decisiones-concepto-y-proceso<\/li><li>Codina, A. (4 de abril del 2012). Papel e importancia del liderazgo en las organizaciones. Recuperado de: https:\/\/degerencia.com\/articulo\/papel-e-importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones\/<\/li><li>Cuesta Monard, E. J. (2020). <em>Estilos de liderazgo y su influencia en la sustentabilidad de las organizaciones de servicios de remediaci\u00f3n ambiental ecuatorianas en la provincia de Orellana <\/em>[tesis de grado en Maestr\u00eda en Desarrollo del Talento Humano]. Universidad Andina Sim\u00f3n Bol\u00edvar. Recuperado de: https:\/\/repositorio.uasb.edu.ec\/bitstream\/10644\/7302\/1\/T3173-MDTH-Cuesta-Estilos.pdf<\/li><li>Davis, K. R. &amp; Mckeown, P. O. (1992). <em>Administraci\u00f3n de operaciones.<\/em> McGraw-Hill.&nbsp;<\/li><li>Drucker, P. F. (2002). <em>La gerencia en la sociedad futura <\/em>(trad. Jorge C\u00e1rdenas Nanneti). Editorial Norma.<\/li><li>Evan, W. M. (1976). <em>Organization theory structures. Systems and environments<\/em>. New York: J. Wiley and Sons.<\/li><li>Gareth, R., J. (2008). <em>Teor\u00eda Organizacional.<\/em> Pearson Educaci\u00f3n.<\/li><li>Gibbins-Klein, M. (2015). <em>The Thoughtful leader: How to use your head and your heart to inspire others<\/em>. St. Albans. Panoma press.<\/li><li>G\u00f3mez Ortiz, R. A. (2006). El liderazgo empresarial para la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en las micro, peque\u00f1as y medianas empresas. En <em>Universidad &amp; Empresa,<\/em> Vol. 5(11), p\u00e1gs. 62-91.<\/li><li>Hattori, S. (2016). <em>La estrategia McKinsey: Principios de \u00e9xito de la consultora de negocios m\u00e1s poderosa del mundo. <\/em>Penguin Random House.<em>&nbsp;<\/em><\/li><li>Husselbein, F., Marshall, G. &amp; Beckhard, R. 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