{"id":9234,"date":"2022-03-14T18:00:04","date_gmt":"2022-03-14T18:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=9234"},"modified":"2022-10-01T15:28:31","modified_gmt":"2022-10-01T15:28:31","slug":"clase-digital-4-planeacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-4-planeacion\/","title":{"rendered":"Clase digital 4. Planeaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9235\" alt=\"person holding pencil and stick note beside table\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw.jpg\" style=\"object-position:84% 66%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"84% 66%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9235\" alt=\"person holding pencil and stick note beside table\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw.jpg\" style=\"object-position:84% 66%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"84% 66%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/rh8o0fhfpfw-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Planeaci\u00f3n<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bienvenidas y bienvenidos a la clase cuatro del curso <strong>Administraci\u00f3n<\/strong>. En esta sesi\u00f3n se abordar\u00e1 una de las fases fundamentales del proceso administrativo: la planeaci\u00f3n. Por la experiencia se constata que una organizaci\u00f3n no improvisa, sino que todo lo planea con anticipaci\u00f3n; para ser efectiva, determina desde un inicio el rumbo hacia donde se va a dirigir y los escenarios futuros, tambi\u00e9n define los resultados que pretende obtener, as\u00ed como las estrategias que va a implementar para lograrlos, considerando siempre minimizar los riesgos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ya que se tiene una visi\u00f3n general del contenido de esta clase, sin m\u00e1s pre\u00e1mbulos comenzamos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planeaci\u00f3n es la funci\u00f3n b\u00e1sica de la gesti\u00f3n o del proceso administrativo y que consiste en decidir de antemano qu\u00e9 hacer, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo hacerlo. Por razones l\u00f3gicas comenzamos por definir lo que se entiende por proceso administrativo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Proceso administrativo<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Concepto y caracter\u00edsticas<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que la Administraci\u00f3n es una ciencia, utiliza para su desarrollo te\u00f3rico y pr\u00e1ctico el m\u00e9todo cient\u00edfico. Por tanto, se organiza a trav\u00e9s de una estructura b\u00e1sica y sistem\u00e1tica, raz\u00f3n por la que el proceso administrativo se define como una sucesi\u00f3n de fases o etapas mediante las cuales se realiza de manera sustantiva la pr\u00e1ctica administrativa, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Algunos autores se refieren a este proceso como un modelo con el cual se estandariza la funci\u00f3n del administrador.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al m\u00e1ximo cada recurso con el que cuenta una empresa de manera correcta, r\u00e1pida y eficiente. Se integra por cuatro fases: planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.44.10.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17740\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"939\" height=\"579\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.44.10.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17740\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.44.10.png 939w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.44.10-300x185.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.44.10-768x474.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 939px) 100vw, 939px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 1.<\/strong> Fases del proceso administrativo.<br>Fuente: Proceso administrativo: interacci\u00f3n de las funciones administrativas. Chiavenato (2006). Introducci\u00f3n a la Teor\u00eda General de la Administraci\u00f3n. McGraw-Hill Interamericana.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas del proceso administrativo<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dada la importancia del proceso administrativo en este campo del conocimiento, se mencionan algunas caracter\u00edsticas de este:&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.46.41-1024x376.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17745\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"376\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.46.41-1024x376.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17745\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.46.41-1024x376.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.46.41-300x110.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.46.41-768x282.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.46.41.png 1105w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 2.<\/strong> Caracter\u00edsticas.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Naturaleza del proceso administrativo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La naturaleza del proceso administrativo es su raz\u00f3n de ser, esto es, nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una funci\u00f3n administrativa cuya funci\u00f3n es coordinar las dem\u00e1s funciones de la organizaci\u00f3n. Se fundamenta en la disciplina, el orden, la flexibilidad, la creatividad y la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planeaci\u00f3n es el camino para seguir, es establecer el paso a paso en el d\u00eda a d\u00eda de las organizaciones. En s\u00ed, es trazar una ruta para poder establecer mecanismos que permitan alcanzar una meta. Determina a d\u00f3nde se pretende llegar, qu\u00e9 debe hacerse, cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y en qu\u00e9 orden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch define la planeaci\u00f3n como la \u201cdeterminaci\u00f3n del rumbo hacia el que se dirige la organizaci\u00f3n y los resultados que se pretende obtener mediante el an\u00e1lisis del entorno y la definici\u00f3n de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misi\u00f3n y visi\u00f3n organizacional con una mayor probabilidad de \u00e9xito\u201d (2010, p. 41).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planeaci\u00f3n consiste en tomar decisiones anticipadas sobre lo que debe hacerse antes de la ejecuci\u00f3n, de la acci\u00f3n. Desde el punto de vista formal, planear consiste en simular el futuro esperado y establecer previamente los cursos de acci\u00f3n necesarios y los medios adecuados para alcanzar los objetivos. Responde a la pregunta: \u00bfqu\u00e9 se va a hacer? implica definir las metas, establecer la estrategia y el desarrollo de planes para orientar las actividades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chiavenato conceptualiza la planeaci\u00f3n como \u201cla funci\u00f3n administrativa que determina por anticipado cu\u00e1les son los objetivos que deben alcanzarse y qu\u00e9 debe hacerse para conseguirlos\u201d (2006, p. 143).&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De manera sencilla, se afirma que la planeaci\u00f3n presenta los objetivos de la organizaci\u00f3n y establece los procedimientos id\u00f3neos para alcanzarlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Sharma (s. f.) la planificaci\u00f3n es el proceso mediante el cual los gerentes (directivos, rectores) de una organizaci\u00f3n establecen objetivos, hacen una evaluaci\u00f3n general del futuro y trazan los cursos de acci\u00f3n con miras a lograr las metas organizacionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De los conceptos mencionados se deriva que el proceso de planificaci\u00f3n implica:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.55.17-1024x367.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17742\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"367\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.55.17-1024x367.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17742\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.55.17-1024x367.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.55.17-300x108.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.55.17-768x276.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-10.55.17.png 1076w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 3.<\/strong> El proceso de planificaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Naturaleza y prop\u00f3sito de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se habla de planeaci\u00f3n hacemos referencia a la primera fase del proceso administrativo que incluye proyectar y generar escenarios, por lo que su naturaleza deviene de la capacidad con la que cuenta el planificador o planificadores para desarrollar el aspecto intelectual de una organizaci\u00f3n. Deben distinguirse por contar con un alto grado de abstracci\u00f3n de la realidad en la que se desenvuelve la organizaci\u00f3n. Esto es, los que planifican pasan por un proceso intelectual, al pensar en los objetivos, cursos de acci\u00f3n alternativos y, sobre todo, al tomar decisiones para elegir determinadas alternativas.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De lo mencionado en el p\u00e1rrafo anterior se infiere que la planificaci\u00f3n es un proceso intelectual y racional. Es un ejercicio mental porque supone la imaginaci\u00f3n, la previsi\u00f3n y el buen juicio. Por lo tanto, se fundamenta en una disposici\u00f3n mental de pensar antes de actuar a la luz de los hechos en lugar de adivinar, raz\u00f3n por la que los directivos deben caracterizarse por su talante intelectual. La calidad de la planificaci\u00f3n depende de las habilidades de estos para recopilar todos los hechos relevantes, analizarlos e interpretarlos de manera correcta.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El prop\u00f3sito de toda planeaci\u00f3n es orientar a la organizaci\u00f3n hacia el estado deseado por la direcci\u00f3n de la empresa. Para ello, se requiere de estrategias y toma de decisiones adecuadas. Tambi\u00e9n tiene como prop\u00f3sito definir el objetivo o camino concreto y la racionalizaci\u00f3n de los planes, logrando con ello un juicioso consumo de recursos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;Al ser un proceso sist\u00e9mico, involucra a toda la organizaci\u00f3n y debe abordarse de manera integral.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Importancia de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planificaci\u00f3n es clave en el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n, al grado de que la mayor\u00eda de sus logros se atribuyen a una planeaci\u00f3n cuidadosa. Es dentro de la funci\u00f3n de planificaci\u00f3n donde se determinan los objetivos, se toman las decisiones, se hacen los pron\u00f3sticos y se inician las estrategias. En consecuencia, la planeaci\u00f3n ha adquirido una gran importancia en todos los tipos de organizaci\u00f3n, ya sean empresariales o no empresariales, del sector p\u00fablico o privado, peque\u00f1as o grandes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para los estudiosos de la administraci\u00f3n, la planificaci\u00f3n es la funci\u00f3n b\u00e1sica y principal del proceso administrativo y precede a las dem\u00e1s fases de este, mismas que est\u00e1n dise\u00f1adas para alcanzar los objetivos establecidos en la planeaci\u00f3n. En la pr\u00e1ctica diaria se constata que los directivos deciden las pol\u00edticas, procedimientos, programas y proyectos antes de continuar con el trabajo. Las otras fases del proceso solo se llevan a cabo despu\u00e9s de que se ha elaborado la planeaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan M\u00fcnch (2010) mediante la planeaci\u00f3n se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organizaci\u00f3n, por eso se considera como el punto de partida del proceso administrativo. De esta forma, gran parte del \u00e9xito de cualquier empresa depende de la planeaci\u00f3n. A trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n se responden las cuestiones: \u00bfqu\u00e9 queremos?, \u00bfqui\u00e9nes somos?, \u00bfhacia d\u00f3nde nos dirigimos? De esta forma, con la planeaci\u00f3n se promueve la eficiencia, se optimizan recursos, se reducen costos y se incrementa la productividad al establecer claramente los resultados por alcanzar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La importancia de la planeaci\u00f3n deriva de estas ventajas que proporciona a cualquier organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-11.06.39-1024x319.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17746\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"319\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-11.06.39-1024x319.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17746\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-11.06.39-1024x319.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-11.06.39-300x93.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-11.06.39-768x239.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-11.06.39.png 1136w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 4. <\/strong>Ventajas que proporciona a cualquier organizaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tipos o niveles de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tomando en cuenta el proceso de planeaci\u00f3n en organizaciones complejas, el nivel jer\u00e1rquico en el que se realice, el periodo que comprenda y el \u00e1mbito de la organizaci\u00f3n que abarque, la planeaci\u00f3n puede ser:<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-163\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"163\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"4.2.3. Tipos o niveles de la planeaci\u00f3n\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Elementos de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planeaci\u00f3n, como proceso integral de administraci\u00f3n, consta de los siguientes elementos o componentes, sobre todo a nivel estrat\u00e9gico:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.05.12-1024x703.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17743\" width=\"1024\" height=\"703\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.05.12-1024x703.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17743\" width=\"1024\" height=\"703\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.05.12-1024x703.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.05.12-300x206.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.05.12-768x527.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.05.12.png 1131w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 5. <\/strong>Elementos o componentes de la planeaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Objetivos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Los objetivos<\/strong> aluden a los resultados que la organizaci\u00f3n pretende obtener, manifiestan un estado ideal que se pretende alcanzar. Es aqu\u00ed donde se conjuntan los esfuerzos. Por ejemplo, el objetivo de una empresa comercial puede ser aumentar las ventas en 2021 en comparaci\u00f3n con las de 2020. Los objetivos pueden ser a corto plazo (1 a\u00f1o), mediano plazo (de 1 a 3 a\u00f1os) y largo plazo (m\u00e1s de 3 a\u00f1os).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tienen como <strong>caracter\u00edsticas<\/strong> el ser concretos, claros y, en la medida de lo posible, cuantificables, lo cual permitir\u00e1 compararlos con los resultados. En este aspecto es fundamental determinar qu\u00e9 habr\u00e1 de medirse en cada aspecto y cu\u00e1l ser\u00e1 la unidad de medida; orientar en la toma de decisiones, alcanzables, l\u00f3gicos, representar un reto, delimitados por el tiempo, ser factibles en su realizaci\u00f3n, tienen jerarqu\u00eda, entre otras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tipos y clasificaci\u00f3n de objetivos&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Robbins y Coulter (2014) establecen que las organizaciones cuentan con diversos objetivos. Por ejemplo, las empresas podr\u00edan estar interesadas en aumentar su participaci\u00f3n de mercado, mantener el entusiasmo de sus empleados por trabajar para la compa\u00f1\u00eda y lograr pr\u00e1cticas laborales sustentables desde la perspectiva ecol\u00f3gica. Por su parte, una instituci\u00f3n religiosa tal vez buscar\u00eda ofrecer un lugar para practicar el culto, pero tambi\u00e9n dar apoyo a personas de su comunidad que enfrentan desventajas econ\u00f3micas y actuar como sitio de reuni\u00f3n para sus integrantes. Esta es la raz\u00f3n por la cual existen diversos objetivos dentro de las organizaciones, los m\u00e1s comunes son:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Externos<\/strong><\/td><td>Son objetivos orientados a generar un impacto fuera de la organizaci\u00f3n, se centran en los servicios. Por ejemplo, hacer crecer la base de clientes del producto X, ganar el mercado en el estado, lanzar con \u00e9xito el nuevo producto X en la feria anual.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Internos<\/strong><\/td><td>Tienen como prop\u00f3sito mejorar la forma en que se trabaja dentro de la organizaci\u00f3n, pregunt\u00e1ndose continuamente: \u00bfLa organizaci\u00f3n est\u00e1 realmente comprometida? \u00bfSe cuenta con buenos planes de desarrollo? \u00bfSe cree y asume la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y se contribuye con ella? Un ejemplo ser\u00eda mejorar el proceso de incorporaci\u00f3n con un enfoque en la reingenier\u00eda o crear una cultura de preparaci\u00f3n para la ciberseguridad.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>A largo plazo<\/strong><\/td><td>Se les considera objetivos estrat\u00e9gicos, est\u00e1n dise\u00f1ados para mirar hacia el futuro y tienen una duraci\u00f3n de m\u00e1s de cinco a\u00f1os.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>A mediano plazo<\/strong><\/td><td>Se refieren a los objetivos t\u00e1cticos, concretan el objetivo general y normalmente se establecen para cada una de las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>A corto plazo<\/strong><\/td><td>Se denominan objetivos operativos y est\u00e1n dise\u00f1ados a menos de un a\u00f1o. Orientan al objetivo del \u00e1rea correspondiente.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Clasificaci\u00f3n de los objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen diversos tipos de objetivos y pueden clasificarse en diferentes formas:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Criterios<\/strong><\/th><th><strong>Clasificaci\u00f3n<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Por el nivel jer\u00e1rquico<\/td><td>* Objetivos generales<br>* Objetivos funcionales<br>* Objetivos departamentales<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Por su aplicaci\u00f3n<\/td><td>* Objetivos colectivos<br>* Objetivos individuales<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Por el tiempo<\/td><td>* Objetivos a corto plazo<br>* Objetivos a mediano plazo<br>* Objetivos a largo plazo<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Por su intermediaci\u00f3n<\/td><td>* Objetivos mediatos<br>* Objetivos inmediatos<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Por su naturaleza<\/td><td>* Objetivos econ\u00f3micos<br>* Objetivos de servicio<br>* Objetivos sociales<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Por su \u00e1mbito<\/td><td>* Objetivos organizacionales<br>* Objetivos particulares<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption>Clasificaci\u00f3n de los objetivos de una organizaci\u00f3n.<br>Realizaci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de: Rodr\u00edguez Valencia, J. (1999). El sistema de planeaci\u00f3n. En <em>Introducci\u00f3n a la administraci\u00f3n con enfoque de sistemas <\/em>(p. 330). ECAFSA. Disponible en: <a href=\"https:\/\/www.uaq.mx\/servicios\/desacad\/tutorias\/documentos\/Rodriguez_Valencia.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.uaq.mx\/servicios\/desacad\/<\/a>tutorias<a href=\"https:\/\/www.uaq.mx\/servicios\/desacad\/tutorias\/documentos\/Rodriguez_Valencia.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\/documentos\/Rodriguez_Valencia.pdf<\/a><br><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jerarqu\u00eda de los objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los objetivos de los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n forman una jerarqu\u00eda en la que los objetivos de un nivel son un fin en s\u00ed mismos y un medio para la consecuci\u00f3n de los objetivos del nivel superior. Pueden clasificarse con base en estos criterios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Por su prop\u00f3sito socioecon\u00f3mico<\/li><li>Por su misi\u00f3n<\/li><li>Generales de la organizaci\u00f3n<\/li><li>Generales m\u00e1s espec\u00edficos<\/li><li>De divisi\u00f3n<\/li><li>De departamento y tema<\/li><li>Individuales<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Pol\u00edticas<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las pol\u00edticas refieren a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. Sirven de pautas para orientar la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En las pol\u00edticas se describe por escrito lo que la organizaci\u00f3n espera de sus integrantes. Pueden mencionarse el desempe\u00f1o, los valores y el comportamiento. Tambi\u00e9n pueden servir como advertencias previas para los empleados, ya que adem\u00e1s describen las consecuencias de no cumplir con las reglas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las pol\u00edticas de la empresa tienen estas ventajas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Establecer expectativas<\/li><li>Mantener la gesti\u00f3n responsable<\/li><li>Asegurar el cumplimiento de la ley<\/li><li>Ayudarse a defender de reclamos legales<\/li><li>Ayudar con el trato justo a los empleados<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Clasificaci\u00f3n de las pol\u00edticas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con la UNAM, las pol\u00edticas se clasifican de esta manera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Externas: <\/strong>consultadas o expresas, formuladas e impl\u00edcitas; se generan fuera de la organizaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Consultadas: <\/strong>tienen su origen en la decisi\u00f3n de los altos mandos.<\/li><li><strong>Formuladas: <\/strong>se originan y aplican en todos los niveles.<\/li><li><strong>Impl\u00edcitas: <\/strong>tienen su origen en la costumbre y se realizan, aunque no est\u00e9n determinadas en alg\u00fan documento. A su vez se clasifican as\u00ed:<ul><li>Estrat\u00e9gicas.<\/li><li>T\u00e1cticas o departamentales.<\/li><li>Operativas o espec\u00edficas.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Programas<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En los programas se explicitan y detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias. Por tanto, se entienden como un conjunto de pol\u00edticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acci\u00f3n. Hern\u00e1ndez y Rodr\u00edguez (2011) los definen como la calendarizaci\u00f3n de operaciones con cronogramas que se\u00f1alan la secuencia de las actividades en fechas de inicio y terminaci\u00f3n, as\u00ed como el tiempo que requiere cada operaci\u00f3n con estimaci\u00f3n de costos en gastos e inversiones, calculados en t\u00e9rminos econ\u00f3mico-presupuestales. Adem\u00e1s, especifican los recursos a utilizar (financieros, t\u00e9cnicos y humanos) y pueden contener otros llamados <em>subprogramas<\/em>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch (2010) plantea que la elaboraci\u00f3n t\u00e9cnica de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identificar y determinar las actividades comprendidas.&nbsp;<\/li><li>Ordenar cronol\u00f3gicamente la relaci\u00f3n de las actividades.&nbsp;<\/li><li>Interrelacionar las actividades, es decir, determinar qu\u00e9 actividad debe realizarse antes de otra y qu\u00e9 actividades deben efectuarse posteriormente.<\/li><li>Asignar a cada actividad la unidad de tiempo en su duraci\u00f3n, as\u00ed como los recursos necesarios.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch tambi\u00e9n considera que la elaboraci\u00f3n de los programas es fundamental, debido a que:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Suministran informaci\u00f3n e indican el estado de avance de actividades.&nbsp;<\/li><li>Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.<\/li><li>Identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se determina un programa para cada centro de responsabilidad.&nbsp;<\/li><li>Determinan los recursos que se necesitan.<\/li><li>Disminuyen los costos.<\/li><li>Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar espec\u00edficamente.&nbsp;<\/li><li>Determinan el tiempo de iniciaci\u00f3n y terminaci\u00f3n de las actividades.&nbsp;<\/li><li>Se incluyen \u00fanicamente las actividades que son necesarias.&nbsp;<\/li><li>Evitan la duplicidad de esfuerzos.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que en la elaboraci\u00f3n de un programa se tomen en cuenta estos elementos:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>En la elaboraci\u00f3n de este es importante que participe el responsable del programa y los que le ayudar\u00e1n en su ejecuci\u00f3n.&nbsp;<\/li><li>Deben tener claridad sobre los recursos que se requieren y el periodo que tomar\u00e1 su implementaci\u00f3n con la finalidad de que la organizaci\u00f3n analice sus posibilidades.&nbsp;<\/li><li>Los involucrados en el programa deben estar informados de la aprobaci\u00f3n del desarrollo y ejecuci\u00f3n de este.&nbsp;<\/li><li>Cualquier programa que se implemente deber\u00e1 ser factible y viable.<\/li><li>Es necesario cuidar que haya afinidad entre los diferentes programas que se implementen.<\/li><li>Deben ser claros, precisos, muy concretos, comprensibles y deben presentarse por escrito.&nbsp;<\/li><li>Se debe ajustar a los cambios que se le deban hacer.<\/li><li>Se deben analizar las consecuencias que pudiera tener en el futuro.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Procedimientos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch (2010) define los procedimientos como aquellos planes que se\u00f1alan la secuencia cronol\u00f3gica m\u00e1s eficiente para obtener los mejores resultados en cada funci\u00f3n concreta de una empresa. Los procedimientos son como \u201cel seccionamiento\u201d funcional de cada acto administrativo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan esta teor\u00eda, existen tres reglas para los procedimientos:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.09.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17747\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"880\" height=\"188\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.09.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17747\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.09.27.png 880w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.09.27-300x64.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.09.27-768x164.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 880px) 100vw, 880px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 6<\/strong>. Tres puntos para el procedimiento.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Presupuestos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch (2010) define el presupuesto como un documento en el que se determina por anticipado, en t\u00e9rminos cuantitativos (monetarios y no monetarios), el origen y asignaci\u00f3n de los recursos para un periodo espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los presupuestos son indispensables al planear, ya que a trav\u00e9s de estos se proyectan, de forma cuantificada, los recursos que requiere la organizaci\u00f3n para cumplir con sus objetivos. Su principal finalidad consiste en determinar la mejor forma de utilizaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de los recursos, a la vez que permite controlar las actividades de la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos financieros. Implican un c\u00e1lculo del capital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante mencionar que los presupuestos se estiman con base en los pron\u00f3sticos y datos num\u00e9ricos de los resultados obtenidos con anterioridad en la empresa. En su estimaci\u00f3n deben participar los responsables de las \u00e1reas funcionales, los departamentos y, en general, todos los involucrados.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema presupuestal integral debe incluir:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Presupuestos de operaci\u00f3n.<\/strong> Abarcan presupuestos de ventas, producci\u00f3n, compras, mano de obra y gastos diversos.<\/li><li><strong>Presupuestos de capital.<\/strong> Comprenden los presupuestos de inversiones capitalizables que realiza la empresa y de activos fijos tales como maquinaria y equipo, edificios y construcciones, mobiliario, mantenimiento, entre otros.&nbsp;<\/li><li><strong>Presupuesto financiero<\/strong>. Incluye el balance y los estados de resultados, de origen, de aplicaci\u00f3n de recursos y de flujo de caja.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Proyectos<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hern\u00e1ndez y Rodr\u00edguez (2006), citando a la ISO 9000, define los proyectos como un proceso \u00fanico que consiste en una serie de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y terminaci\u00f3n, que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo, con base en ciertos requisitos espec\u00edficos, limitaciones en tiempo, costo y recursos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un proyecto goza de importancia debido a que, sin su realizaci\u00f3n, no se podr\u00edan evaluar las posibilidades o dificultades de este, su factibilidad y viabilidad, su recurso a utilizar, sus consecuencias legales, entre otros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con Hern\u00e1ndez y Rodr\u00edguez, S. (2006) son caracter\u00edsticas de un proyecto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El uso de modelos matem\u00e1ticos<\/li><li>El evitar riesgos<\/li><li>Permitir establecer diversos cursos de acci\u00f3n<\/li><li>El apoyo en tecnolog\u00eda de punta<\/li><li>Herramientas indispensables para la optimizaci\u00f3n de recursos financieros en las empresas<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Toma de decisiones<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que es un tema ya abordado con anterioridad solo se dar\u00e1 una breve explicaci\u00f3n sobre este elemento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el Oxford Advanced Learner&#8217;s Dictionary, el t\u00e9rmino <em>toma de decisiones<\/em> significa: el proceso de decidir sobre algo importante, especialmente en un grupo de personas o en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trewatha &amp; Newport define el proceso de toma de decisiones de la siguiente manera: \u201cLa toma de decisiones implica la selecci\u00f3n de un curso de acci\u00f3n entre dos o m\u00e1s alternativas posibles para llegar a una soluci\u00f3n para un problema dado\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puede afirmarse que el proceso de toma de decisiones es considerado como un sistema de control y equilibrio que mantiene a la organizaci\u00f3n creciendo tanto en direcciones verticales como lineales. Significa que el proceso de toma de decisiones busca un objetivo. Para lograr estos objetivos, la empresa puede enfrentarse a muchos obst\u00e1culos en las \u00e1reas administrativa, operativa, de <em>marketing<\/em> y operativa. Estos problemas se resuelven mediante un proceso integral de toma de decisiones. Ninguna decisi\u00f3n llega como un fin en s\u00ed misma, ya que en ella pueden surgir nuevos problemas que resolver. Cuando se resuelve un problema surge otro y as\u00ed sucesivamente, de tal manera que el proceso de toma de decisiones, como se dijo anteriormente, es continuo y din\u00e1mico.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Principios de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reyes Ponce (2007) describe los principios de la planeaci\u00f3n de esta manera:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Principio de precisi\u00f3n<\/strong><\/td><td>Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y gen\u00e9ricas, sino con la mayor precisi\u00f3n posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando se descuida la precisi\u00f3n cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar o una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen ser\u00e1n, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Principio de flexibilidad<\/strong><\/td><td>Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en \u00e9l debido a la parte imprevisible ocasionada por las circunstancias que hayan variado despu\u00e9s de la previsi\u00f3n. Se entiende por flexible aquello que tiene una direcci\u00f3n b\u00e1sica, pero que permite peque\u00f1as adaptaciones moment\u00e1neas, pudiendo despu\u00e9s volver a su direcci\u00f3n inicial.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Principio de la unidad de direcci\u00f3n<\/strong><\/td><td>Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada funci\u00f3n, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que pueda decirse que existe un solo Plan General.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Principio de consistencia<\/strong><\/td><td>Todo plan deber\u00e1 estar perfectamente integrado al resto de los planes para que todos interact\u00faen en conjunto, logrando as\u00ed una coordinaci\u00f3n entre los recursos, funciones y actividades a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Principio de rentabilidad<\/strong><\/td><td>Todo plan deber\u00e1 lograr una relaci\u00f3n favorable de los beneficios que esperan con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos \u00faltimos y el valor de los resultados que se obtendr\u00e1n en la forma m\u00e1s cuantitativa posible.<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Principio de participaci\u00f3n<\/strong><\/td><td>Todo plan deber\u00e1 tratar de conseguir la participaci\u00f3n de las personas que habr\u00e1n de estructurarlo o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboraci\u00f3n en grupo asegura un resultado m\u00e1s objetivamente eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption>Elaboraci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de: Reyes Ponce, A. (2007). <em>Administraci\u00f3n moderna.<\/em> Limusa.<br><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Proceso b\u00e1sico de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el siguiente esquema se describe de manera muy general el proceso b\u00e1sico de la planeaci\u00f3n, es decir, los pasos espec\u00edficos y formales para llevarla a cabo:&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54-1024x556.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17744\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"556\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54-1024x556.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17744\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54-1024x556.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54-300x163.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54-768x417.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54-1536x833.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.33.54.png 1677w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 7.<\/strong> Fuente: Hitt, M. A., Black, S. J. &amp; Porter L. W. (2006). <em>Administraci\u00f3n<\/em> (9na ed.). Pearson Educaci\u00f3n.&nbsp;<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Snell y Bateman (2009), los pasos del proceso de planeaci\u00f3n se describen de esta manera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El an\u00e1lisis del ambiente permite estudiar y analizar las situaciones pasadas, examina las condiciones actuales e intenta plantear escenarios futuros.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>El proceso de planeaci\u00f3n debe permitir establecer objetivos claros y concretos, as\u00ed como planes alternativos que puedan ser de utilidad para alcanzar dichos objetivos. Este paso del proceso debe enfatizar la creatividad y alentar a los directivos y a los empleados a pensar en t\u00e9rminos amplios acerca de sus trabajos. Recordemos que los objetivos son los prop\u00f3sitos o los fines que los directores quieren alcanzar. Para ser eficientes, estos deben tener ciertas cualidades: espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y temporalmente determinados.&nbsp;<\/li><li>Los planes son acciones o medios que los directores desean utilizar para alcanzar los objetivos. En un nivel m\u00ednimo, la planeaci\u00f3n debe esbozar acciones alternativas para alcanzar cada objetivo, as\u00ed como los recursos necesarios para llevarlos a cabo y resolver los obst\u00e1culos que puedan presentarse.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Una vez que los directores han seleccionado los objetivos y planes, estos deben implementarse para alcanzar los objetivos propuestos. No se puede perder de vista que a\u00fan los mejores planes son in\u00fatiles si no se implementan correctamente. Los directores y los empleados deben entender los planes, contar con los recursos para implementarlos y estar motivados para hacerlo, al igual que los empleados que estuvieron en los pasos previos del proceso de planeaci\u00f3n y que abrieron el camino para la fase de implementaci\u00f3n.<\/li><li>Finalmente, se debe verificar continuamente el que se est\u00e9 caminando hacia los resultados. Para ello, es bueno el monitoreo y control frecuente; sin estos nunca se sabr\u00e1 si el plan tendr\u00e1 \u00e9xito o si se lograr\u00e1n los resultados.&nbsp; &nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ventajas de la planeaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las ventajas m\u00e1s significativas de la planeaci\u00f3n se pueden enumerar las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Proporcionar la base de la decisi\u00f3n<\/li><li>Ayudar a centrar la atenci\u00f3n en los objetivos<\/li><li>Minimizar la incertidumbre y el riesgo<\/li><li>Adaptarse a los cambios<\/li><li>Asegurar la econom\u00eda<\/li><li>Facilitar las funciones en la coordinaci\u00f3n<\/li><li>Apoyar para que el control sea efectivo<\/li><li>Aumentar la eficacia organizativa<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es bueno realizar este an\u00e1lisis respecto a la planeaci\u00f3n, dado que nos permite llevar a cabo una evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual de las organizaciones y que, de acuerdo con Kotler (2009), es con lo que inicia el proceso de planificaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planificaci\u00f3n nos compromete a llevar a cabo un diagn\u00f3stico donde se examinan las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que las organizaciones requieren para poder perseguir sus objetivos y destinar los recursos necesarios para alcanzarlos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otra parte, es necesario evidenciar que la evoluci\u00f3n en la fase del ciclo de vida organizacional supone m\u00e1s fases de planificaci\u00f3n entre m\u00e1s compleja se vuelve. Cuanto m\u00e1s se desarrolla y evoluciona una organizaci\u00f3n, m\u00e1s va a utilizar todas las fases de la planeaci\u00f3n.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n resulta importante mencionar que, cuando las organizaciones comprenden los deseos y las necesidades de los integrantes, est\u00e1n m\u00e1s posibilitadas a desarrollar productos y servicios que los satisfagan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las herramientas de la planificaci\u00f3n y todo lo que se abord\u00f3 en este tema podr\u00e1 contribuir a mejorar el desempe\u00f1o de las diferentes funciones organizacionales e impactar en el crecimiento y consolidaci\u00f3n de los negocios. As\u00ed mismo, se esperan mayores niveles de competitividad que permitan posicionarse en el mercado de manera efectiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Chiavenato, I. (2006). <em>Introducci\u00f3n a la teor\u00eda general de la administraci\u00f3n<\/em>. McGraw-Hill Interamericana.&nbsp;<\/li><li>Hern\u00e1ndez y Rodr\u00edguez, S. (2011). <em>Introducci\u00f3n a la Administraci\u00f3n. Teor\u00eda general administrativa: origen, evoluci\u00f3n y vanguardia<\/em> (5ta edici\u00f3n). McGraw-Hill-Educaci\u00f3n.<\/li><li>Hitt, M. A., Black, S. J. y Porter L. W. (2006). <em>Administraci\u00f3n<\/em> (9a ed.). Pearson Educaci\u00f3n.<\/li><li>M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. Pearson Educaci\u00f3n.<\/li><li>Reyes, Ponce, A. (2007). <em>Administraci\u00f3n moderna<\/em>. M\u00e9xico: Limusa.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Robbins, Stephen, P., y Coulter, Mary. (2005). <em>Administraci\u00f3n<\/em> (trad. Jos\u00e9 Francisco Javier D\u00e1vila Mart\u00ednez y Miguel \u00c1ngel S\u00e1nchez Carri\u00f3n) (8va edici\u00f3n). Pearson Educaci\u00f3n.<\/li><li>Sharma, P. (s. f.). Planning: Importance, Elements and Principles | Function of Management. Your Article Library [sitio web]. Recuperado el 15 de febrero de 2022 de:&nbsp;<\/li><li>Rodr\u00edguez Valencia, J. (1999). El sistema de planeaci\u00f3n. En <em>Introducci\u00f3n a la administraci\u00f3n con enfoque de sistemas <\/em>(p. 330). ECAFSA. Disponible en: https:\/\/www.uaq.mx\/servicios\/desacad\/tutorias\/documentos\/Rodriguez_Valencia.pdf<\/li><li>Snell, S., A. &amp; Bateman, T., S. (2009). <em>Administraci\u00f3n. Liderazgo y colaboraci\u00f3n en un mundo competitivo<\/em> (8va ed.). McGraw-Hill.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n Bienvenidas y bienvenidos a la clase cuatro del curso Administraci\u00f3n. En esta sesi\u00f3n se abordar\u00e1 una de las fases fundamentales del proceso administrativo: la planeaci\u00f3n. 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