{"id":9246,"date":"2022-03-14T20:17:40","date_gmt":"2022-03-14T20:17:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=9246"},"modified":"2022-10-01T15:28:43","modified_gmt":"2022-10-01T15:28:43","slug":"clase-digital-5-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-5-organizacion\/","title":{"rendered":"Clase digital 5. Organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9247\" alt=\"person holding white printer paper\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm.jpg\" style=\"object-position:58% 69%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"58% 69%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9247\" alt=\"person holding white printer paper\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm.jpg\" style=\"object-position:58% 69%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"58% 69%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm.jpg 1600w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/8jjq4hmcocm-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Organizaci\u00f3n<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se bienvenido y bienvenida a esta clase cinco del curso de <strong>Administraci\u00f3n<\/strong>, te comunico que es la pen\u00faltima sesi\u00f3n, as\u00ed que casi llegas a la meta. A partir de los temas que se han analizado, te habr\u00e1s percatado de que cada organizaci\u00f3n cuenta con un prop\u00f3sito definido, generalmente manifestado en los objetivos que pretende lograr. As\u00ed mismo, est\u00e1 integrada por personas y necesita de ellas para poder cumplir con los prop\u00f3sitos y resultados a los que pretende llegar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para funcionar de manera \u00f3ptima desarrollan una estructura deliberada que servir\u00e1 de orientaci\u00f3n para organizar el trabajo de todos sus miembros. En los temas restantes podr\u00e1s apreciar que existe una gran variedad de estructuras, algunas muy abiertas y flexibles, sin complejas responsabilidades laborales concretizadas o, por el contrario, con una estricta adhesi\u00f3n a exigencias laborales expl\u00edcitas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si analizas los grandes proyectos promovidos por Google (muchos de los cuales se realizan simult\u00e1neamente), descubrir\u00e1s que son realizados por reducidos equipos de empleados enfocados y listos para conformarse en segundos y ejecutar el trabajo con exagerada rapidez. Existen estructuras no muy complejas y son m\u00e1s tradicionales, te sugiero buscar las de Procter &amp; Gamble o General Electric o busca una de gran tama\u00f1o en la regi\u00f3n, que se oriente con base en reglas, normas y descripciones de puestos de trabajo claramente definidos, as\u00ed como miembros identificados como \u201cjefes\u201d o \u201cdirectivos\u201d con autoridad sobre otros miembros de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actualmente, varias de las organizaciones se estructuran con el estilo que utiliza Google, esto es, con acuerdos de trabajo flexible, peque\u00f1os equipos de trabajo, sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n abiertos y alianzas con proveedores. En estas organizaciones el trabajo se centra en tareas a ejecutar, sin l\u00edmites de horario, ya que el trabajo puede realizarse desde cualquier lugar y horario. Sin embargo, en esta sesi\u00f3n se enfatizar\u00e1 en la importancia de contar con una estructura deliberada, independientemente del enfoque que utilice la organizaci\u00f3n, con la finalidad de conseguir que el trabajo sea llevado a cabo de la mejor manera y tenga directivos que coordinen y supervisen. Con esta visi\u00f3n general, creo que est\u00e1s listo para recorrer esta ruta de aprendizaje. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin m\u00e1s pre\u00e1mbulos, comencemos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como se mencion\u00f3 en la introducci\u00f3n, en esta sesi\u00f3n podr\u00e1s darte cuenta de la importancia del talento humano, pues si este es capaz y tiene disposici\u00f3n se podr\u00e1n cumplir los objetivos de la organizaci\u00f3n. Por tanto, es fundamental que en esta etapa del proceso administrativo se constate que una de las tareas fundamentales de esta fase sea la descripci\u00f3n de los procesos b\u00e1sicos, macroprocesos, o funciones principales que se desempe\u00f1an en la organizaci\u00f3n. De esta manera, se podr\u00e1 definir una estructura que deje claro a los que van a laborar en la organizaci\u00f3n cu\u00e1les son sus tareas y responsabilidades. Con ello, se lograr\u00e1 una interacci\u00f3n entre las diferentes actividades y roles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La clase se estructurar\u00e1 de la siguiente forma: partiremos del concepto de <em>organizaci\u00f3n<\/em> y continuaremos con el proceso de organizar y todo lo que abarca; se tomar\u00e1 en cuenta el an\u00e1lisis de puestos, divisi\u00f3n del trabajo, departamentalizaci\u00f3n, especializaci\u00f3n, delegaci\u00f3n, autoridad y comunicaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se analizar\u00e1 lo referente a las estructuras organizacionales como autoridad lineal, <em>staff<\/em> y descentralizada. Con ello, se tendr\u00e1 una visi\u00f3n muy completa de lo que es la organizaci\u00f3n dentro del proceso administrativo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Concepto de organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Terry (1973) la organizaci\u00f3n es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicaci\u00f3n de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecuci\u00f3n de las funciones respectivas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reyes Ponce define la organizaci\u00f3n como \u201cla estructuraci\u00f3n t\u00e9cnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su m\u00e1xima eficiencia dentro de los planes y objetivos se\u00f1alados\u201d (2007, p. 277).&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De los dos conceptos puede inferirse que la organizaci\u00f3n es el proceso de reunir recursos f\u00edsicos, financieros y humanos y desarrollar relaciones productivas entre ellos para el logro de las metas organizacionales. Desde la perspectiva del proceso, la organizaci\u00f3n implica identificar y se\u00f1alar actividades, ordenar estas en agrupaciones, generar una estructura, asignar funciones y corresponsabilidad, delegar autoridad y coordinar relaciones de autoridad y responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Importancia de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante la organizaci\u00f3n como fase del proceso administrativo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es evidente la importancia de la organizaci\u00f3n dentro del \u00e1mbito empresarial e institucional, debido a que tiene como finalidad simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones y recursos. Con esta fase se pretende simplificar el funcionamiento de la organizaci\u00f3n y hacer din\u00e1micos los diferentes procesos para los trabajadores, as\u00ed como la atenci\u00f3n a clientes y proveedores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otra parte, esta fase resulta relevante para la organizaci\u00f3n, debido a que en esta se definen las \u00e1reas funcionales, las diferentes estructuras, los procesos, los sistemas, los organigramas y los procedimientos, teniendo como meta lograr los objetivos y obtener los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch afirma que \u201cla organizaci\u00f3n implica m\u00faltiples ventajas que fundamentan la importancia de desempe\u00f1ar las actividades eficientemente, con un m\u00ednimo de esfuerzo\u201d (2010, p. 61):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Reduce los costos e incrementa la productividad<\/li><li>Reduce o elimina la duplicidad<\/li><li>Establece la arquitectura de la empresa<\/li><li>Simplifica el trabajo<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El proceso de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se habla de proceso se alude a una serie de etapas mediante las cuales se realiza la acci\u00f3n de organizar un ente social. Para Rodr\u00edguez Valencia (2003), es importante el proceso de la organizaci\u00f3n porque equilibra las necesidades de estabilidad y cambio del organismo. La estructura de la empresa da estabilidad y contabilidad a las actividades necesarias para que una organizaci\u00f3n avance de manera coherente hacia sus objetivos y planes; y cuando se altera, se puede producir una adaptaci\u00f3n al cambio o una resistencia de este.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch, refiri\u00e9ndose a la realizaci\u00f3n del proceso de organizaci\u00f3n, opina que \u201ces necesario aplicar simult\u00e1neamente las t\u00e9cnicas y los principios organizacionales, como delimitar qu\u00e9 tipo de organizaci\u00f3n es la id\u00f3nea en la situaci\u00f3n espec\u00edfica que se est\u00e9 manejando\u201d (2010, p. 114).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso de organizaci\u00f3n comprende estos pasos, desde la dimensi\u00f3n de los objetivos generales de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.44.36.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17751\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"897\" height=\"291\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.44.36.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17751\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.44.36.png 897w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.44.36-300x97.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-12.44.36-768x249.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 897px) 100vw, 897px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 1.<\/strong> Creaci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de: Koontz, H., Weihrich, H. &amp; Cannice, M. (2012). <em>Administraci\u00f3n. Una perspectiva global y empresarial<\/em> (14a ed.) (Mar\u00eda Jes\u00fas Herrero D\u00edaz y Manuel Ortiz Staines) (p. 261).The McGraw-Hill. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Divisi\u00f3n del trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La divisi\u00f3n del trabajo se conceptualiza como la asignaci\u00f3n de tareas diferentes a diferentes personas o grupos de trabajo. Para M\u00fcnch, la divisi\u00f3n del trabajo consiste \u201cen la delimitaci\u00f3n de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisi\u00f3n, eficiencia y especializaci\u00f3n para simplificar los procesos y el trabajo\u201d (p, 61).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La divisi\u00f3n del trabajo sigue una secuencia que incluye estas fases:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32-1024x491.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17753\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"491\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32-1024x491.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17753\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32-1024x491.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32-300x144.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32-768x368.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32-1536x737.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-11-a-las-13.55.32.png 1807w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 2. <\/strong>Elaboraci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de M\u00fcnch, L. (2010). Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo (p. 61). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Jerarquizaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La jerarquizaci\u00f3n se refiere al establecimiento de la estructura de la organizaci\u00f3n, incluyendo los distintos niveles de autoridad, interrelaci\u00f3n que debe darse entre estos y los canales de comunicaci\u00f3n. Para ello, deben seguirse con toda precisi\u00f3n estos criterios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Los niveles jer\u00e1rquicos deben ser los m\u00ednimos e indispensables (organizaciones planas).<\/li><li>Definir con precisi\u00f3n y claridad, en cada nivel, el tipo de autoridad independientemente de que sea lineal, funcional o de <em>staff<\/em>.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Departamentalizaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se entiende por <em>departamentalizaci\u00f3n<\/em> los pasos a seguir para llevar a cabo la agrupaci\u00f3n de ciertas actividades laborales en un \u00e1rea de trabajo delimitada. De acuerdo con M\u00fcnch (p. 62) dichos pasos o secuencia se centran en estas acciones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Definir los procesos.<\/li><li>Listar todas las funciones.<\/li><li>Clasificarlas de acuerdo con su similitud.<\/li><li>Ordenarlas en relaci\u00f3n con su jerarqu\u00eda.<\/li><li>Asignar actividades a cada una de las \u00e1reas agrupadas: departamentos o \u00e1reas funcionales.<\/li><li>Especificar las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos.<\/li><li>Establecer l\u00edneas de comunicaci\u00f3n e interrelaci\u00f3n entre los departamentos.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otra parte, debe tomarse en cuenta el tama\u00f1o, la existencia y el tipo de organizaci\u00f3n de un \u00e1rea, ya que deber\u00e1n relacionarse con el tama\u00f1o y las necesidades espec\u00edficas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 se entiende por descripci\u00f3n de actividades?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Definidos los niveles de autoridad y departamentos de la empresa, se determinan y especifican de manera muy concreta los trabajos y actividades que se necesitan en cada una de las \u00e1reas o departamentos de la organizaci\u00f3n. Este paso de la divisi\u00f3n del trabajo es fundamental por ser donde se indican y clasifican los factores y actividades que se requieren para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera. Para describir las funciones se pueden utilizar diversidad de t\u00e9cnicas, pero se recomiendan las de an\u00e1lisis de puestos y la carta o cuadro de distribuci\u00f3n de trabajos o actividades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estructuras de organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se habla de estructuras organizacionales se hace referencia a las formas en que la organizaci\u00f3n divide el trabajo y realiza su posterior coordinaci\u00f3n, buscando que los procesos internos y el entorno sean coincidentes. (Head, 2005; Lee y Grover, 1999; Lenz, 1980). La estructura es la forma de disponer los niveles jer\u00e1rquicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mintzberg (1991) opina que no se cuenta con modelos \u00fanicos de estructuras que puedan servir a diferentes organizaciones, pues deben ajustarse a las diferentes variables estructurales para que coincidan o correspondan con las demandas del entorno. Por tanto, los elementos que integran una estructura no son est\u00e1ticos en el tiempo, deben modificarse constantemente para ajustarse a las dimensiones end\u00f3genas (Donaldson, 1987; Sinha y Van de Ven, 2005).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante esto, M\u00fcnch (2010) nos dice que cada estructura utilizada depende de las caracter\u00edsticas y requerimientos de cada empresa. Es posible utilizar diversos modelos de organizaci\u00f3n aplicables a la estructuraci\u00f3n de departamentos o \u00e1reas; propone como las m\u00e1s utilizadas estas:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para continuar con este trayecto formativo, analiza detenidamente el recurso digital y da clic en el men\u00fa horizontal para cambiar de diapositiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-296\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"296\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Estructuras de organizaci\u00f3n\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Funciones de la estructura organizacional<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura organizacional cumple con tres funciones b\u00e1sicas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Producir resultados para lograr los objetivos organizacionales.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Superar las diferencias individuales, es decir, hacer que las personas se adapten a las exigencias les impone la organizaci\u00f3n.<\/li><li>Ser medio para ejercer el poder.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura organizacional se dise\u00f1a con el objeto de:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Asignar las tareas, funciones y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Definir qui\u00e9n va a responsabilizarse de qu\u00e9 resultados.<\/li><li>Establecer l\u00edneas formales de autoridad.<\/li><li>Evitar confusiones entre los miembros de la organizaci\u00f3n con respecto a qu\u00e9 va a realizar cada uno.<\/li><li>Establecer los canales de comunicaci\u00f3n y relaciones entre individuos, grupos y departamentos, as\u00ed como la toma de decisiones.<\/li><li>Obtener los resultados esperados de acuerdo con los objetivos trazados.<\/li><li>Asignar y depurar los recursos organizacionales.&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Coordinaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando nos referimos a la <strong>coordinaci\u00f3n<\/strong> se est\u00e1 aludiendo a un proceso cuya finalidad consiste en conjuntar e integrar las actividades de departamentos o \u00e1reas independientes con el objeto de conseguir a toda costa los objetivos y metas de la organizaci\u00f3n con eficacia. Sin la coordinaci\u00f3n se generar\u00eda todo un caos y los integrantes de la empresa o instituci\u00f3n se enfocar\u00edan tal vez en las metas de su departamento, olvid\u00e1ndose de las de toda la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con el plan rector o plan de negocios de referencia, los responsables de ejecutar, aunado a su capacidad t\u00e9cnica en sus \u00e1reas correspondientes, podr\u00e1n tomar todo el tiempo las decisiones adecuadas. El nivel de coordinaci\u00f3n va a darse seg\u00fan la naturaleza de las actividades o tareas realizadas y el grado de interdependencia que exista entre las personas de las diversas unidades o departamentos. Un nivel alto de coordinaci\u00f3n con toda seguridad beneficiar\u00e1 un trabajo que no es rutinario ni pronosticable, una actividad en la cual los factores del ambiente est\u00e1n cambiando y existe mucha interdependencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La coordinaci\u00f3n es importante debido a que permite que el trabajo se lleve a cabo en un ambiente de armon\u00eda, sincronizaci\u00f3n y que se establezcan para ello l\u00edneas de comunicaci\u00f3n y autoridad fluidas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Modelos de organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toda organizaci\u00f3n, independientemente de si es grande o peque\u00f1a, debe operar con un modelo de organizaci\u00f3n definido. Un modelo organizacional es un diagrama visual de una empresa que describe lo que hacen los empleados, a qui\u00e9n informan y c\u00f3mo se toman las decisiones en toda la empresa. Los modelos organizacionales pueden utilizar funciones, mercados, productos, geograf\u00edas o procesos como gu\u00eda. Dependen de factores tales como el giro, magnitud, caracter\u00edsticas, recursos, objetivos, tipo y volumen de producci\u00f3n de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A decir de M\u00fcnch (2010) los tipos de estructuras m\u00e1s comunes son:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A. Organizaci\u00f3n lineal o militar.<\/strong> Es aquella en la que la autoridad, responsabilidad y toma de decisiones se concentra en una sola persona; cada individuo tiene solo un jefe (unidad de mando). Solo un gerente toma las decisiones, las comunica al subordinado y este a su vez toma las decisiones y las comunica al siguiente nivel, y as\u00ed sucesivamente hasta llegar al \u00faltimo nivel en una sola l\u00ednea. Se basan en una cadena de mando vertical como m\u00e9todo principal para organizar a los empleados y sus responsabilidades.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.36.33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17755\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"699\" height=\"191\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.36.33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17755\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.36.33.png 699w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.36.33-300x82.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 699px) 100vw, 699px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>B. Lineo funcional.<\/strong> La organizaci\u00f3n l\u00edneo-funcional es la que com\u00fanmente se usa por ser la m\u00e1s pr\u00e1ctica. Se basa en agrupar las funciones de acuerdo con las \u00e1reas funcionales de la empresa.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.37.26.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17756\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"711\" height=\"333\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.37.26.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17756\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.37.26.png 711w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.37.26-300x141.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 711px) 100vw, 711px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 3.<\/strong> Estructura lineo-funcional seg\u00fan M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. (p. 66). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>C. Organizaci\u00f3n Staff.<\/strong> Las organizaciones crecen y las actividades se vuelven complejas. Para realizarlas se utiliza tecnolog\u00eda que en ocasiones las rebasa; necesitan especialistas que, sin tener ninguna autoridad dentro de la organizaci\u00f3n sobre los trabajadores, \u201caconsejan\u201d con base en sus conocimientos, habilidades y experiencias a los directivos o responsables de los departamentos para que estos tomen las decisiones m\u00e1s adecuadas. En la siguiente imagen se representa al <em>staff<\/em> con l\u00edneas punteadas y a la autoridad directa con continuas.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46-1024x250.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17776\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"250\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46-1024x250.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17776\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46-1024x250.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46-300x73.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46-768x187.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46-1536x374.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.05.46.png 1637w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama <\/strong>4<strong>.<\/strong> Fuente: Demo E-ducativa Catedu. (s. f.). Tipos de estructuras organizativas. Recuperado de: http:\/\/e-ducativa.catedu.es\/44700165\/aula\/archivos\/repositorio\/2750\/2794\/html\/142_tipos_de_estructuras_organizativas.html<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D. Comit\u00e9s.<\/strong> Es aquella cuya autoridad, funciones y responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas, en lugar de asumirlas una sola. Para tomar una decisi\u00f3n el grupo se re\u00fane, intercambia opiniones y discute lo que puede provocar lentitud y mayores conflictos de intereses. Los comit\u00e9s por lo general son de car\u00e1cter temporal y funcionan en relaci\u00f3n con otro tipo de estructura. Los m\u00e1s usuales, seg\u00fan M\u00fcnch (p. 66), son:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Directivo. <\/strong>Integrado por los accionistas o alta direcci\u00f3n de una empresa que se encargan de los asuntos estrat\u00e9gicos.<\/li><li><strong>Ejecutivo. <\/strong>Es nombrado por el comit\u00e9 directivo para que ejecute los acuerdos.<\/li><li><strong>De vigilancia. <\/strong>Personal de confianza que se encarga de supervisar las labores de los empleados de la empresa.<\/li><li><strong>Consultivo. <\/strong>Est\u00e1 formado por especialistas que, por sus conocimientos o estudios, emiten dict\u00e1menes sobre diversos asuntos.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09-1024x399.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17777\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"399\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09-1024x399.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17777\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09-1024x399.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09-300x117.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09-768x299.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09-1536x599.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.09.png 1547w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 5.<\/strong> Fuente: Solano E. D. (s. f.). Organigrama en comit\u00e9. Recuperado de: https:\/\/www.pinterest.com.mx\/pin\/342414377895519005\/<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>E. Multidivisional<\/strong>. En una estructura multidivisional hay una empresa matriz que consta de varias divisiones diferentes que operan en negocios separados. Legalmente, la empresa matriz es propietaria de todas las divisiones, pero otorga a las divisiones una autonom\u00eda significativa, lo que les permite actuar de forma independiente.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17778\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1019\" height=\"319\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17778\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.27.png 1019w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.27-300x94.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.27-768x240.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1019px) 100vw, 1019px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 6.<\/strong> Estructura multidivisional seg\u00fan M\u00fcnch, Galindo, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. (p. 67). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>F. Holding. <\/strong>Con el crecimiento de las grandes empresas se crean los <em>holdings<\/em>. En su forma m\u00e1s amplia, una compa\u00f1\u00eda <em>holding <\/em>es una sociedad que est\u00e1 constituida por diversas empresas de giros diferentes con funciones y administraci\u00f3n independientes. Puede ser tambi\u00e9n una empresa de la que dependan unidades de negocio aut\u00f3nomas que forman parte de la empresa matriz, en la cual, sin embargo, cada unidad de negocio funciona independientemente y mantiene los nombres originales de sus empresas, su identidad y sus propias estructuras.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.44-1024x349.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17779\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"349\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.44-1024x349.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17779\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.44-1024x349.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.44-300x102.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.44-768x262.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.07.44.png 1049w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 7.<\/strong> Estructura Holding seg\u00fan M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. (p. 67). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>G. El modelo de estructura matricial.<\/strong> Esta forma de estructura es propia de grandes empresas. Tambi\u00e9n se conoce como <em>organizaci\u00f3n de matriz<\/em>, <em>de parrilla<\/em> o <em>de proyectos<\/em>. Es una combinaci\u00f3n de distintos tipos de organizaci\u00f3n y consiste en combinar la departamentalizaci\u00f3n por proyecto con la de funciones. De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al departamento, a la vez que un gerente de proyecto es el responsable de los resultados de los objetivos de un proyecto en el que puede participar el personal de diversos departamentos o \u00e1reas. Los involucrados en el proyecto reportan al gerente de proyecto, pero para sus funciones normales reportan a los jefes de los departamentos a los que est\u00e1n adscritos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se distingue de otros tipos de organizaci\u00f3n en que se abandona el principio de la unidad mando en favor del sistema de mando m\u00faltiple o de \u201cdos jefes\u201d. M\u00fcnch sostiene que el sistema de mando m\u00faltiple necesita de una estructura administrativa s\u00f3lida y de mecanismos especiales de apoyo con base en una modificaci\u00f3n a los esquemas tradicionales de estructuras organizacionales.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.08.03.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17780\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"889\" height=\"491\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.08.03.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17780\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.08.03.png 889w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.08.03-300x166.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.08.03-768x424.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 889px) 100vw, 889px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama<\/strong> <strong>8.<\/strong> Estructura matricial seg\u00fan M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. (p. 68). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transnacionales o globales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El desarrollo, crecimiento y expansi\u00f3n de un buen n\u00famero de organizaciones impactadas por el fen\u00f3meno de la globalizaci\u00f3n ha originado el nacimiento de estructuras mucho m\u00e1s complejas que se adecuan al nivel de descentralizaci\u00f3n de cada empresa o instituci\u00f3n. Las m\u00e1s importantes son:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Divisiones internacionales.<\/strong> Esta estructura est\u00e1 construida para manejar todas las operaciones internacionales por una divisi\u00f3n creada para el control.&nbsp;A menudo es adoptada por empresas que a\u00fan se encuentran en las etapas de desarrollo de las operaciones comerciales internacionales. Podemos mencionar algunas ventajas: se mantiene la estructura del pa\u00eds de origen, la actitud internacional llama la atenci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, se da transferencia de tecnolog\u00eda, el enfoque se mantiene unido a las operaciones internacionales. Ahora bien, dentro de las desventajas encontramos: separar a los gerentes nacionales de sus contrapartes internacionales, dificultad para actuar estrat\u00e9gicamente y asignar recursos a nivel mundial y falta de adaptaciones locales de los productos a la situaci\u00f3n del pa\u00eds extranjero.&nbsp;<\/li><li><strong>Estructuras organizativas integradas.<\/strong> Las estructuras organizacionales integradas son aquellas donde el objetivo final se logra a trav\u00e9s de la interacci\u00f3n de varios departamentos o unidades organizacionales; cada una apuntando a metas inferiores, todas conectadas a trav\u00e9s de una clara l\u00ednea de mando. Estas estructuras organizativas se denominan con frecuencia <em>autoridades del proyecto<\/em> u <em>organizaciones del proyecto<\/em>, ya que se ocupan de la mayor\u00eda de las cuestiones socioecon\u00f3micas de un proyecto de riesgo de manera integral.&nbsp;<\/li><li><strong>Sucursales internacionales.<\/strong> Act\u00faan independientemente de la matriz; las \u00e1reas funcionales se estructuran de manera regional. Tiene mayor descentralizaci\u00f3n y la empresa matriz controla a trav\u00e9s de los sistemas de informaci\u00f3n (M\u00fcnch, 2010).<\/li><li><strong>Estructuras mixtas. <\/strong>Este modelo tambi\u00e9n se conoce como <em>estructura organizativa matricial<\/em>.&nbsp;Este m\u00e9todo combina dos o m\u00e1s departamentos dentro de la empresa para aprovechar los beneficios de ambos o de todos.&nbsp;Las corporaciones globales a menudo usan un enfoque de modelo mixto para la estructura organizacional, combinando divisiones de productos con divisiones geogr\u00e1ficas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Instrumentos y herramientas de organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Organigramas&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tipo de instrumento tambi\u00e9n es conocido como cartas o gr\u00e1ficas de organizaci\u00f3n, se utiliza para representar gr\u00e1ficamente y de manera objetiva la estructura interna de una organizaci\u00f3n. Tienen como finalidad ilustrar las relaciones de informes y las cadenas de mando dentro de una empresa e instituci\u00f3n. La manera en la que se representa ayuda a comprender r\u00e1pidamente c\u00f3mo est\u00e1 dise\u00f1ada la organizaci\u00f3n, su n\u00famero de niveles y d\u00f3nde encaja cada empleado de la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n manifiestan la vinculaci\u00f3n entre departamentos, tanto de forma horizontal como vertical, a lo largo de las l\u00edneas principales de autoridad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los organigramas son una fuente oficial de consulta, pero adem\u00e1s representan:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51-1024x245.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17781\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"245\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51-1024x245.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17781\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51-1024x245.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51-300x72.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51-768x184.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51-1536x368.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.09.51.png 1654w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 9. <\/strong>Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico &amp; CUAIEED. (s. f.). 65td [Gr\u00e1fico]. https:\/\/programas.cuaed.unam.mx\/repositorio\/moodle\/pluginfile.php\/1098\/mod_resource\/content\/10\/uapa_teoria_conceptos\/index.html.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.12.10-1024x516.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17782\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"516\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.12.10-1024x516.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17782\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.12.10-1024x516.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.12.10-300x151.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.12.10-768x387.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.12.10.png 1331w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 10<\/strong>. Polita. (08 de octubre de 2011). Organigrama empresarial. Recuperado de: http:\/\/carmenpaota.blogsport.com\/2011\/10\/organigrama-empresarial.HTML<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manuales<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un manual es definido como una carpeta o un folleto de f\u00e1cil manejo en el que se encuentra, de forma detallada y sistem\u00e1tica, informaci\u00f3n necesaria para auxiliar, guiar, orientar y uniformar la conducta y el trabajo a ejecutar por los miembros de una organizaci\u00f3n. En este sentido, proporciona informaci\u00f3n sobre asuntos pertinentes a cada puesto. Los integrantes de la organizaci\u00f3n encontrar\u00e1n que es una referencia f\u00e1cilmente disponible que define el alcance de las autoridades y responsabilidades de los puestos gerenciales, as\u00ed como los canales que se utilizar\u00e1n para obtener decisiones o aprobaciones propuestas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es la utilidad de los manuales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico y la Coordinaci\u00f3n de Universidad Abierta, Innovaci\u00f3n Educativa y Educaci\u00f3n a Distancia (CUAIEED) (s. f.), los manuales sirven para:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mantener una s\u00f3lida organizaci\u00f3n de las actividades.<\/li><li>Hacer que todos los miembros de la organizaci\u00f3n est\u00e9n enterados de las funciones a desempe\u00f1ar.<\/li><li>Delimitar funciones, actividades y responsabilidades.<\/li><li>Evitar duplicidad de funciones.&nbsp;<\/li><li>Sistematizar las actividades.&nbsp;<\/li><li>Permitir la evaluaci\u00f3n de puestos.&nbsp;<\/li><li>Adiestrar a los nuevos integrantes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diagramas de procesos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan M\u00fcnch (2010), los diagramas de proceso son la representaci\u00f3n gr\u00e1fica del conjunto de actividades para realizar una funci\u00f3n. A los diagramas de proceso tambi\u00e9n se les conoce como <em>flujogramas<\/em>. Los diagramas de proceso permiten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Simplificar el trabajo.<\/li><li>Mejorar los procesos.<\/li><li>Eliminar demoras y tiempos ociosos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunos de los diagramas de proceso m\u00e1s usuales son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Flujo de operaciones.<\/li><li>Ubicaci\u00f3n de equipo.<\/li><li>Procedimientos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Simbolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.14.34-1024x784.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17783\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"784\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.14.34-1024x784.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17783\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.14.34-1024x784.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.14.34-300x230.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.14.34-768x588.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.14.34.png 1167w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 11.<\/strong> Simbolog\u00eda.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch indica que <strong>en los diagramas de flujo se utilizan s\u00edmbolos para indicar ciertos procesos; los m\u00e1s utilizados son:<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.18.21-1024x822.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17784\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"822\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.18.21-1024x822.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17784\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.18.21-1024x822.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.18.21-300x241.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.18.21-768x617.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-16.18.21.png 1168w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 12. <\/strong>Simbolog\u00eda para el diagrama de flujo. Fuente: M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo<\/em>. Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Cuadro de distribuci\u00f3n del trabajo o actividades<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch plantea que en el cuadro de distribuci\u00f3n del trabajo o las actividades puede llevarse a cabo esto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Delimitar las actividades de los puestos y de los departamentos.<\/li><li>Eliminar la duplicidad e ineficiencia.<\/li><li>Normalizar y estandarizar procedimientos.<\/li><li>Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo de los distintos puestos, eliminando tiempos ociosos.<\/li><li>Evitar fugas de responsabilidad y p\u00e9rdidas de tiempo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se formula el cuadro de distribuci\u00f3n del trabajo o actividades?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el autor citado anteriormente, el cuadro de distribuci\u00f3n del trabajo o actividades se desarrolla mediante los siguientes pasos:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Formular una lista de los deberes o actividades que debe realizar cada persona.<\/li><li>Elaborar una lista de las grandes funciones que corresponden a ese grupo o secci\u00f3n.<\/li><li>Vaciar dichas listas en la forma del cuadro de distribuci\u00f3n de actividades.<\/li><li>Complementar la informaci\u00f3n con la observaci\u00f3n y la entrevista.<\/li><li>Sumar verticalmente las horas de cada actividad y las que corresponden a cada persona.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38-1024x502.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17791\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"502\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38-1024x502.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17791\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38-1024x502.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38-300x147.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38-768x376.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38-1536x752.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-15-a-las-9.20.38.png 1756w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption>Reposter\u00eda Toques M\u00e1gicos. (19-05-2011). Cuadro de distribuci\u00f3n del trabajo o de actividades. Recuperado de: http:\/\/reposteriatoquesmagicos.blogspot.com\/2011\/05\/cuadro-de-distribucion-de-trabajo-o-de.html<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Analizar el cuadro para saber qu\u00e9 puede mejorarse, cambiarse, redistribuirse o eliminarse.<\/li><li>Someter a consideraci\u00f3n del responsable del \u00e1rea.<\/li><li>Con los cambios sugeridos y actualizados se elabora un nuevo cuadro.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis de puestos&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch (2010) propone el an\u00e1lisis de puestos como una t\u00e9cnica donde se clasifican pormenorizadamente las labores que se desempe\u00f1an en una unidad de trabajo espec\u00edfica e impersonal (puesto), as\u00ed como las caracter\u00edsticas, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempe\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de puestos est\u00e1 integrado por los siguientes elementos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Identificaci\u00f3n<\/strong>. Datos generales del puesto.<\/li><li><strong>Descripci\u00f3n gen\u00e9rica. <\/strong>Descripci\u00f3n sint\u00e9tica de las principales funciones y responsabilidades del puesto.<\/li><li><strong>Descripci\u00f3n espec\u00edfica<\/strong>. Descripci\u00f3n detallada de las actividades que se realizan en el puesto: actividades diarias y constantes, peri\u00f3dicas, eventuales y espor\u00e1dicas.<\/li><li><strong>Perfil del puesto o requisitos<\/strong>. Requisitos f\u00edsicos, mentales y de personalidad, as\u00ed como habilidades, competencias y responsabilidades que deben cubrirse para desempe\u00f1ar el puesto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los principios de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00fcnch se\u00f1ala que los principios del proceso de organizaci\u00f3n que se deben tomar en cuenta en cada una de las fases son (p. 75-76):<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21-1024x501.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17767\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"501\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21-1024x501.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17767\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21-1024x501.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21-300x147.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21-768x376.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21-1536x751.png 1536w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/08\/Captura-de-Pantalla-2022-08-12-a-las-15.43.21.png 1679w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption> <strong>Diagrama 13.<\/strong> Elaboraci\u00f3n propia con informaci\u00f3n de M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativo <\/em>(p\u00e1gs. 75-76). Pearson Educaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ya para terminar esta sesi\u00f3n, puede definirse una organizaci\u00f3n como un sistema que las empresas eligen para lograr un objetivo determinado a trav\u00e9s de los Recursos Humanos, derivado del talento del individuo y contando, a su vez, con otras organizaciones originadas de la misma que permiten elaborar una metodolog\u00eda de trabajo para lograr una meta espec\u00edfica, tomando un punto de partida y teniendo un objeto de trabajo a partir del cual se elaborar\u00e1n y desarrollar\u00e1n las actividades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De lo anterior, surgen las organizaciones que se conciben como numerosos grupos sociales que persiguen una finalidad espec\u00edfica, distribuyendo las tareas y actividades a realizar acordes a cada habilidad humana. Esta planeaci\u00f3n facilita la realizaci\u00f3n de su labor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si explicamos la relaci\u00f3n que se da entre tama\u00f1o y estructura de una organizaci\u00f3n, en un sentido de crecimiento, se puede afirmar que, con el aumento del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, hay un incremento en los niveles de complejidad, una tendencia a mayores niveles de descentralizaci\u00f3n y formalizaci\u00f3n y, por tanto, la presencia de un car\u00e1cter m\u00e1s burocr\u00e1tico de la organizaci\u00f3n en el uso positivo del t\u00e9rmino.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, el comportamiento de las dos \u00faltimas variables se debe al hecho de que con el aumento de la complejidad puede verse incrementada tanto la carga de trabajo como los aspectos a decidir de los mandos superiores y, subsiguientemente, un aumento del grado de responsabilidad. En esa situaci\u00f3n, los directivos o la gerencia superior se ven en la necesidad de delegar ciertas actividades y decisiones de car\u00e1cter operativo y, en algunos casos, de corte estrat\u00e9gico sobre los niveles medios e inferiores de la jerarqu\u00eda empresarial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, se puede decir a manera de proposici\u00f3n y de manera muy general que las grandes organizaciones tienen un esquema y estructura definido de mayor complejidad, respecto a la cantidad de niveles jer\u00e1rquicos, al n\u00famero de unidades organizativas y de relaciones de coordinaci\u00f3n y control entre ellas, y a la necesidad de mayor especializaci\u00f3n del trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuentes de informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Donaldson, L. (1987). Strategy and structural adjustment to regain fit and performance: In defence of contingency theory. En <em>Journal of Management Studies<\/em>, 24(1), p\u00e1gs. 1\u201324.<\/li><li>Head, T. C. (2005). Structural changes in turbulent environments: A study of small and mid-size Chinese organizations. En <em>Journal of Leadership &amp; Organizational Studies<\/em> (Baker College), 12(2), p\u00e1gs. 82\u201393.<\/li><li>Hitt, M. A. &amp; Black, S. J. &amp; Porter L. W. (2006). <em>Administraci\u00f3n<\/em> (9a ed.). Pearson Educaci\u00f3n.<\/li><li>Koontz, H., Weihrich, H. &amp; Cannice, M. (2012). <em>Administraci\u00f3n. Una perspectiva global y empresarial <\/em>(14a ed.) (Mar\u00eda Jes\u00fas Herrero D\u00edaz y Manuel Ortiz Staines) (p. 261).The McGraw-Hill. Recuperado de: https:\/\/www.soy502.com\/sites\/default\/files\/administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_14_edi_koontz.pdf<\/li><li>Lee, C. &amp; Grover, V. (1999). Exploring mediation between environmental and structural attributes: The penetration of communication technologies in manufacturing organizations. En <em>Journal of Management Information Systems<\/em>, 16(3), p\u00e1gs. 187\u2013217.<\/li><li>Lenz, R. T. (1980). Environment, strategy, organization structure and performance: Patterns in one industry. En <em>Strategic Management Journal,<\/em> 1(3), p\u00e1gs. 209\u2013226.<\/li><li>Mar\u00edn-Id\u00e1rraga, D. A. &amp; Losada Campos, L. A. (2015). Estructura organizacional y relaciones inter-organizacionales: an\u00e1lisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud p\u00fablicas de Colombia. En <em>Estudios Gerenciales<\/em>, 31(134), p\u00e1gs. 88-99. Disponible en: https:\/\/www.redalyc.org\/articulo.oa?id=21233043010<\/li><li>Mintzberg, H. (1991). The effective organization: Forces and forms. En <em>Sloan Management Review<\/em>, 32(2), p\u00e1gs. 54\u201367.<\/li><li>M\u00fcnch, L. (2010). <em>Administraci\u00f3n. Gesti\u00f3n organizacional, enfoques y proceso administrativ<\/em>o. Pearson Educaci\u00f3n.<\/li><li>Sinha, K. K. &amp; Van de Ven, A. H. (2005). Designing work within and between organizations. En <em>Organization Science<\/em>, 16(4), p\u00e1gs. 389\u2013408.<\/li><li>Snell, S., A. &amp; Bateman, T., S. (2009). <em>Administraci\u00f3n. Liderazgo y colaboraci\u00f3n en un mundo competitivo <\/em>(8va ed.). McGraw-Hill.<\/li><li>Reyes Ponce, A. (2007). <em>Administraci\u00f3n moderna<\/em>. Limusa.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Rodr\u00edguez, Valencia, J. (2003). <em>Introducci\u00f3n a la administraci\u00f3n con enfoque de sistemas<\/em> (1ra ed.). International Thomson Editores.<\/li><li>Terry, G. R. (1973). <em>Principios de administraci\u00f3n.<\/em> Compa\u00f1\u00eda Editorial Continental.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n Se bienvenido y bienvenida a esta clase cinco del curso de Administraci\u00f3n, te comunico que es la pen\u00faltima sesi\u00f3n, as\u00ed que casi llegas a la meta. 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