{"id":9486,"date":"2022-06-06T19:13:23","date_gmt":"2022-06-06T19:13:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/?p=9486"},"modified":"2022-08-15T14:29:24","modified_gmt":"2022-08-15T14:29:24","slug":"clase-digital-2-problematizacion-desde-el-enfoque-del-desarrollo-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-2-problematizacion-desde-el-enfoque-del-desarrollo-organizacional\/","title":{"rendered":"Clase digital 2. Problematizaci\u00f3n desde el enfoque del desarrollo organizacional"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover is-light\" style=\"min-height:284px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-40 has-background-dim\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9516\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2.jpg\" style=\"object-position:82% 53%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"82% 53%\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-9516\" alt=\"\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2.jpg\" style=\"object-position:82% 53%\" data-object-fit=\"cover\" data-object-position=\"82% 53%\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2.jpg 1200w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/portada-clase-2-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/noscript><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-3-color has-text-color has-large-font-size wp-block-paragraph\">Problematizaci\u00f3n desde el enfoque del desarrollo organizacional<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduccion\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El cambio es una constante en el quehacer organizacional que se desarrolla hoy en d\u00eda. El cambio es una constante en la que se ven involucradas las empresas; este, a su vez, se traduce en retos. Para que las organizaciones puedan enfrentarlos, tendr\u00e1n que ser flexibles, comprometidas y creativas, as\u00ed como convertirse en organizaciones inteligentes para gestionar los cambios necesarios que los ayuden a permanecer en el sector competitivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este tema se abordan algunas cuestiones importantes como el concepto de organizaci\u00f3n, el cambio organizacional y los problemas que enfrenta el desarrollo organizacional ante una situaci\u00f3n de cambio constante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adelante con el desarrollo de temas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"desarrollo-del-tema\">Desarrollo del tema<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La organizaci\u00f3n como objeto de estudio.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una organizaci\u00f3n se puede definir como una instituci\u00f3n en el que las personas unen sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes. Dichos objetivos, se convierten en metas organizacionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parafraseando a Lourdes M\u00fcnch (2014), una organizaci\u00f3n es el establecimiento de una estructura necesaria para la sistematizaci\u00f3n racional de los recursos, mediante la determinaci\u00f3n de jerarqu\u00edas, disposici\u00f3n, correlaci\u00f3n y agrupaci\u00f3n de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el mismo orden de ideas, para Reyes Ponce (2003) una organizaci\u00f3n es el dise\u00f1o de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a desempe\u00f1ar y sus relaciones, la jerarqu\u00eda y los niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEl concepto de organizaci\u00f3n que adoptaremos se define como una estructura bien determinada en la cual se plantean metas y objetivos que fijan cada una de las \u00e1reas que la integran. La organizaci\u00f3n se ha considerado como un sistema en la cual la prioridad es la interrelaci\u00f3n de cada uno de sus elementos\u201d<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El cambio organizacional<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de las principales circunstancias a las que las organizaciones tienen que enfrentarse son las situaciones de cambio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para este curso, el cambio significa un nuevo estado de las cosas, el cual es diferente al antiguo estado en el cual se encontraban.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones se caracterizan por tener un comportamiento continuo, ya que no podemos decir que se estancan en sus procesos y operaciones; por el contrario, la empresa, al igual que sus recursos, se encuentran en constante cambio e interacci\u00f3n con su entorno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El desarrollo organizacional ayuda a los l\u00edderes a abordar y adoptar el cambio vi\u00e9ndolo como una oportunidad y no una amenaza.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/co-workers-wearing-face-mask-at-the-office-1024x717.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-11233\" width=\"644\" height=\"430\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/co-workers-wearing-face-mask-at-the-office-1024x717.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-11233\" width=\"644\" height=\"430\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Imagen 1. <\/strong>Las organizaciones se caracterizan por tener un comportamiento continuo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\">Hablaremos ahora del cambio planificado que es otro tema importante, si de cambio se trata. Para ello, adoptaremos la definici\u00f3n que aporta Stoner et al. (1996): el cambio planeado ha sido definido como \u201cel dise\u00f1o premeditado y el establecimiento de una innovaci\u00f3n estructural, un nuevo plan de acci\u00f3n o nuevas metas, o un cambio en la filosof\u00eda de operaci\u00f3n, clima o estilo\u201d<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El mismo Stoner propone que el cambio planeado implica la presencia de tres elementos:<\/p>\n\n\n<div class=\"h5p-iframe-wrapper\"><iframe id=\"h5p-iframe-183\" class=\"h5p-iframe\" data-content-id=\"183\" style=\"height:1px\" src=\"about:blank\" frameBorder=\"0\" scrolling=\"no\" title=\"Cambio planeado implica la presencia de tres elementos\"><\/iframe><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadas las circunstancias de cambio constante es que las organizaciones enfrentan problemas que deben atender, es ah\u00ed donde tiene pertinencia el desarrollo organizacional como estrategia de cambio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los principales problemas que enfrenta el desarrollo organizacional son:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.10.54-1024x657.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11230\" width=\"759\" height=\"487\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.10.54-1024x657.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11230\" width=\"759\" height=\"487\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.10.54-1024x657.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.10.54-300x193.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.10.54-768x493.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.10.54.png 1164w\" sizes=\"auto, (max-width: 759px) 100vw, 759px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 1. <\/strong>Principales problemas de la organizaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hablemos ahora de cada una de estas problem\u00e1ticas que enfrenta el desarrollo organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La integraci\u00f3n: consiste en alinear las necesidades individuales de los trabajadores a las necesidades de la organizaci\u00f3n de tal forma que se compartan metas comunes.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.06.21-1024x475.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11228\" width=\"789\" height=\"366\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.06.21-1024x475.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11228\" width=\"789\" height=\"366\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.06.21-1024x475.png 1024w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.06.21-300x139.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.06.21-768x357.png 768w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/04\/Captura-de-Pantalla-2022-04-04-a-las-13.06.21.png 1344w\" sizes=\"auto, (max-width: 789px) 100vw, 789px\" \/><\/noscript><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La resistencia al Cambio, como problema organizacional<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Eduardo Amoros (2007), es inevitable que exista resistencia al cambio; es desconcertante por la gran cantidad de formas que adopta. La resistencia abierta se manifiesta en huelgas, menor productividad, trabajo defectuoso e, incluso, sabotaje. La resistencia encubierta se expresa mediante demoras y ausentismo mayores, solicitudes de traslados, renuncias, p\u00e9rdida de motivaci\u00f3n, moral m\u00e1s baja y tasas de accidentes o errores m\u00e1s altas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de las formas m\u00e1s da\u00f1inas de la resistencia es la falta de participaci\u00f3n y de compromiso de los empleados con los cambios propuestos, hasta cuando tienen oportunidades de participar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dada la importancia de la resistencia al cambio, la organizaci\u00f3n deber\u00e1 prever esta situaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para superar los obst\u00e1culos de este tipo, Kurt Lewin elabor\u00f3 un modelo secuencial de tres pasos para el proceso de cambio. El modelo, perfeccionado despu\u00e9s por Edgar H. Schein y otros, es igualmente aplicable a individuos, grupos u organizaciones en su totalidad:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las etapas del modelo son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>En la fase de&nbsp;\u201cDescongelado\u201d,&nbsp;se prepara a la organizaci\u00f3n o al individuo, comunicando la necesidad del cambio. En esta han de asegurarse las alianzas necesarias.<\/li><li>En la de&nbsp;\u201cCambio\u201d se&nbsp;implementan las nuevas metodolog\u00edas de trabajo, cuidando el proceso de cada parte implicada.<\/li><li>El proceso finaliza con la fase de&nbsp;\u201cRecongelado\u201d&nbsp;en el que se vuelve de nuevo a la estabilidad y se crea una cultura de confianza en el nuevo modelo.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-22-a-las-11.22.08.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9512\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"909\" height=\"157\" src=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-22-a-las-11.22.08.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9512\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-22-a-las-11.22.08.png 909w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-22-a-las-11.22.08-300x52.png 300w, https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/wp-content\/uploads\/sites\/71\/2022\/03\/Captura-de-Pantalla-2022-03-22-a-las-11.22.08-768x133.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 909px) 100vw, 909px\" \/><\/noscript><figcaption><strong>Diagrama 2. <\/strong>Las etapas del modelo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusi\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\">No todas las personas en la organizaci\u00f3n estar\u00e1n abiertas al cambio solamente porque sea necesario o porque beneficie a la organizaci\u00f3n. Es importante que los l\u00edderes propicien en los trabajadores la necesidad de cambiar y mejorar el desempe\u00f1o o su productividad. Conocer el modelo Lewin nos ayuda a entender mejor este aspecto de la transformaci\u00f3n organizacional y nos sirve de referencia para minimizar innata en las personas.<\/h6>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\">Para que los cambios sean aceptados, tenemos que involucrar a todas las partes implicadas en el proceso, haciendo que sus contribuciones y opiniones puedan verse reflejadas en el estado final tras el cambio.<\/h6>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\">El tiempo y la comunicaci\u00f3n son los dos factores claves para facilitar un proceso de transformaci\u00f3n. Todas las partes implicadas requieren estar informadas de los cambios que se van produciendo durante toda la transici\u00f3n y han de disponer del tiempo necesario para asimilarlo.<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n El cambio es una constante en el quehacer organizacional que se desarrolla hoy en d\u00eda. El cambio es una constante en la que se ven involucradas las empresas; este, a su vez, se traduce en retos. Para que las organizaciones puedan enfrentarlos, tendr\u00e1n que ser flexibles, comprometidas y creativas, as\u00ed como convertirse en organizaciones &#8230; <a title=\"Clase digital 2. Problematizaci\u00f3n desde el enfoque del desarrollo organizacional\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogs.ugto.mx\/rea\/clase-digital-2-problematizacion-desde-el-enfoque-del-desarrollo-organizacional\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Clase digital 2. 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