Title: Autores del pensamiento administrativo y desarrollo organizacional

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Autores del pensamiento administrativo y desarrollo organizacional

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Frederick Taylor

1911

Promovió la administración científica con énfasis en el estudio de tiempos y movimientos. Diseñó sistemas de pago por pieza-cantidad para incrementar la motivación. Las tareas sencillas y repetitivas redujeron al mínimo las habilidades requeridas para el desempeño del trabajo.

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Max Weber

1922

Sociólogo alemán que introdujo el concepto de burocracia como la mejor y más eficiente forma de organizar el trabajo; las reglas impersonales y los procedimientos rígidos crearían una maquinaría humana bien engrasada llamada organización.

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Mary Parker Follet

1926

Su aporte se orientó a las relaciones entre la clase trabajadora y la gerencia. Propuso un liderazgo de participación y la resolución conjunta de problemas por la clase trabajadora y la gerencia, reduciendo las relaciones adversas.

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Estudios en Hawthorne

1940-1960

Estos estudios engendraron el movimiento de relaciones humanas que tuvo pleno florecimiento desde la década de 1930 a 1960. El movimiento de relaciones humanas aconsejaba la administración de participación, una mayor atención a la participación de los trabajadores, el entrenamiento de las habilidades interpersonales para los supervisores y una humanización general del lugar de trabajo.

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Ken Benne y Paul Sheats

1947

Fueron los pioneros en el entrenamiento de laboratorio, precursor directo del D.O. Además, propusieron que las funciones de liderazgo de un grupo se compartieran entre el líder y los miembros del grupo.

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Lester Coch y John French

1948

Hicieron énfasis en la resistencia al cambio, mencionando que esta podría reducirse al mínimo si se comunicaba la necesidad del cambio y permitiendo que las personas afectadas por el mismo participaran en su planificación.

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Von Bertalanffy

1950

Introdujo la teoría de sistemas aplicada a varias áreas disciplinares y definió una nueva forma de estudiar a las organizaciones como un sistema abierto.

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Abraham Maslow

1954

Sugirió que la motivación humana está colocada en una jerarquía de necesidades. La teoría postuló que cuando se satisfacen las necesidades de nivel inferior las de nivel superior se vuelven dominantes.

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Chris Argyris

1957

Afirmó que existe un conflicto inherente entre las necesidades de la organización y las necesidades de los adultos maduros y sanos.

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Douglas McGregor

1960

Presentó la teoría X y Y, y difundió la teoría de Maslow, además de introducir los conceptos de la jerarquía de necesidad y de la autorrealización para los gerentes practicantes.

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Tom Burns y G. M. Stalker

1961

Propusieron que, en un ambiente de cambio lento, una estructura mecanicista de una organización puede ser apropiada; en un ambiente de cambio acelerado es preferible una organización orgánica. Las estructuras orgánicas fomentan la toma de decisiones y la autoridad descentralizadas, las comunicaciones abiertas y una mayor autonomía individual.

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Rensis Likert

1961

Presentó la teoría que mostraba la abrumadora superioridad de un estilo de liderazgo democrático en cual el líder está orientado al grupo, a las metas y comparte la toma de decisiones con el grupo de trabajo.

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Daniel Katz y Robert Kahn

1966

Presentaron la primera exposición completa de las organizaciones como sistemas abiertos.

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The Addison – Wesley

1969

Resumieron el estado del desarrollo organizacional y publicaron seis libros donde se presentaba la teoría, la práctica y los valores de este campo.

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Warren Bennis

1969

Propuso que los practicantes del D.O. (Agentes de Cambio) compartieran una serie de metas normativas basadas en su filosofía humanista y democrática (ver el punto 1.5).

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Richard Beckhard

1969

Escribió una lista de varias suposiciones acerca de la naturaleza y el funcionamiento de las organizaciones para los agentes de cambio del D.O. (ver lista en el punto 1.5).

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Robert Tannenbaum y Sheldon Davis

1969

Afirmaron que estaba ocurriendo un cambio importante en los valores y que dicho cambio señalaba una visión más apropiada y exacta de las personas en las organizaciones.