Title: Clase digital 4 Etapas del trabajo en equipo

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Etapas del trabajo en equipo

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Hola, me complace darte la bienvenida a esta clase digital.

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En la clase anterior exploramos que un verdadero equipo es más que un grupo de personas. En esta clase daremos un paso más hacia el trabajo en equipo para que este sea realmente efectivo:

- Aprenderás el modelo de desarrollo de equipos
- Reconocerás la importancia de actividades de construcción de confianza
- Identificarás el conflicto como un elemento constructivo para el equipo

¡Comencemos!

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Cada equipo que formamos es especial a su manera, tiene sus propios retos, sus propias metas y necesita diferentes talentos para alcanzar el éxito.

Es importante que el líder sea capaz de identificar en qué etapa se encuentra su equipo para llevarlo al cumplimiento de sus metas.

En 1965, el Dr. Bruce W. Tuckman  fue el autor de la teoría para el desarrollo de equipos.

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Para conocer estas etapas, revisa el siguiente video:

Desarrollo de Equipos de Bruce Tuckman

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Elige la oración correcta.

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En 1977, Mary Ann Jensen incluyó una quinta etapa denominada “Disolución o Terminación”. De esta manera, los miembros tienen oportunidad de ocuparse de otros proyectos. Al término, algunos miembros llegan a sentirse vulnerables porque han formado relaciones fuertes entre sus miembros. El apoyo del líder fundamental también para atender esta etapa que se ajusta más a la vida laboral.

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Actividades de construcción de confianza

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Cuando hay confianza, el equipo es como un grupo de amigos cercanos: te sientes seguro de compartir tus ideas sin miedo a que se burlen. También puedes pedir ayuda cuando la necesitas sin sentir que te juzgan y sabes que, si cometes un error, tus compañeros te apoyarán en lugar de criticarte.

Qué es la confianza

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El conflicto constructivo

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Los obstáculos y las adversidades son oportunidades para que en los equipos se presenten conflictos.

La presencia de  conflictos en un equipo no es malo. No todos pensamos igual. Son oportunidades de crear algo juntos. Pueden ayudarnos a ver las cosas desde otros ángulos y encontrar soluciones creativas.

Causas del Conflicto

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Principales desafíos en los equipos ante el conflicto

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Algún miembro:

- Está en desacuerdo con todo.
- No participa en las actividades.
- Busca llamar la atención constantemente.
- Trata a los demás con ironía o indiferencia.
- Se aísla del grupo.
- Bloquean las ideas de otros.
- Desvían la atención hacia temas poco importantes.

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Principales oportunidades de crecimiento ante el conflicto

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Todos los miembros:

- Comparten la responsabilidad del éxito del equipo.
- Escuchan con respeto.
- Se valoran las diferencias de cada uno y se buscan soluciones juntos
- Se apoyan con sus líderes para mantener claros los objetivos y motivan a todos a participar.

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Conclusiones

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El conflicto es algo positivo. Es la oportunidad para hacer al equipo más fuerte si sus miembros tienen la disposición para encontrar soluciones juntos. Puedes reconocer que el éxito de tu equipo comienza con tu disposición para confiar, aprender y crecer junto a otros. No siempre podemos elegir con quien hacer equipo.

Todo equipo comienza por darse la oportunidad de conocerse. Quizá se presenten desacuerdos, pero ahora sabes que la confianza entre sus miembros permite ser auténticos, arriesgarse a dar ideas nuevas y apoyarse mutuamente.

Desde hoy puedes ser esa persona que en el equipo hace la diferencia.

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Glosario

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Confianza: reciprocidad en la creencia de las capacidades de los miembros del equipo. Tú crees en sus capacidades y ellos creen en las tuyas.

Conflicto: segunda etapa del desarrollo de equipos. Cada miembro se forma una opinión de las acciones de otros miembros del equipo. Se generan ideas y se confrontan entre los miembros.

Desempeño: cuarta etapa del desarrollo de equipos. El equipo está preparado y motivado, puede trabajar en forma autónoma y sus miembros tienen mayor capacidad de adaptación.

Disolución: quinta etapa del desarrollo de equipos. Al alcanzar los objetivos perseguidos por el grupo, éste se deshace para que sus miembros se integren a otros proyectos.

Formación: primera etapa del desarrollo de equipos. Es el punto de partida donde cada integrante está comenzando a descubrir qué puede aportar al equipo.

Normalización: tercera etapa del desarrollo de equipos. Los miembros tienen claro a dónde van. La meta es clara y saben a dónde se conducen.

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¿Quieres saber más?

Trabajo en equipo: las claves de una montañera.

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Trabajo en equipo: las claves de una montañera. Karla Wheelock, alpinista

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Lencioni, P. (2003). Las cinco disfunciones de un equipo. Empresa Activa

Dinámica Grupal. Estrella de la confianza

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Dinámica Grupal. Estrella de la confianza

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Declaración de autoría:

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AUTOR:
José Antonio Guerra Ramírez

PARTICIPARON EN ACTUALIZACIÓN:
Ma. Eugenia Ibarra Rodríguez
Lizeth Susana Martínez Torres

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Declaración de autoría:

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