Title: Explicación de los elementos del modelo

Análisis de la situación y determinación de objetivos

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La empresa ha de proporcionar al analista financiero la información necesaria para poder establecer el estado actual en el que se encuentra la organización, de manera que sea posible determinar la situación económica actual, los objetivos respecto a inversiones, los endeudamientos, la rentabilidad, la liquidez, entre otros.

Esta información será de utilidad para que el analista financiero sea capaz de realizar pronósticos de una situación futura con cada uno de los indicadores seleccionados y, en consecuencia, disminuir la incertidumbre de cada escenario económico propuesto.

Herramienta para gestionar el control Balanced Scorecard (cuadro de mando integral)

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Esta herramienta permite tener control del estado de la organización sobre la manera en que las acciones que se están ejecutando están en búsqueda de alcanzar la visión de la organización. El Balanced Scorecard permite tener una visualización de todo lo que sucede en la organización en términos estratégicos.

Indicadores para el control

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En cualquier organización se debe de tener claro qué es lo que se pretende controlar, ya que, cuando ciertas variables de interés se salen de los parámetros establecidos, lamentablemente tienen un costo que impacta negativamente en los resultados organizacionales. Por ello, se debe tener en claro no sólo lo que se quiere controlar, sino de qué forma y con qué regularidad. En este sentido, se ajustarán los parámetros al tamaño de la empresa y al nivel de control, más o menos intenso, que se pretende lograr. Estos indicadores se colocan en el tablero de control.

Control y análisis de las desviaciones de los estados financieros de la empresa

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La herramienta básica para dicho control y análisis es la contabilidad de la empresa, dado que nos permitirá conocer con exactitud todos los movimientos que se producen y su importancia en los controles que pretendemos llevar a cabo.

¿Cuáles son los principales estados financieros de las organizaciones?

1. Balance de la situación
2. Cuenta de resultados
3. Flujo de efectivo

Corrección de las desviaciones

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La adopción de las medidas correctoras por parte del responsable financiero se establecerá en función de la importancia de las desviaciones que se detecten y del coste relativo que conlleve apostar por unas determinadas soluciones.