Title: Exponentes

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Exponentes

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Ideas y aportaciones

- Convencido este autor de que la naturaleza del ser humano ejerce gran influencia en la organización, propuso trabajar porque se logre un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa. Por tanto, el trabajador debe participar de manera activa en la formulación de los objetivos.
- Douglas McGregor evidenció que cuando un trabajador no está motivado su rendimiento productivo es escaso, no es responsable, es pasivo e indolente. Frente a esto propuso la administración por objetivos, dentro de la cual la autoridad es el factor indispensable para lograr la eficiencia administrativa.
- Fundamentando su propuesta, establece que existen dos estilos de dirección:
- Administración tradicional o teoría “X” y la teoría que se basa en la naturaleza humana o teoría “Y”.
- Para McGregor la teoría “Y” es la más adecuada. En la práctica se ha visto que las dos son ciertas, pero se debe considerar el nivel de madurez emocional de los integrantes de la organización y el contexto en el que se desempeñan. De aquí que el directivo debe

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Supuestos Teoría “X

- El ser humano es, por naturaleza, indolente y perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
- Las personas tienen que ser dirigidas, controladas, obligadas a trabajar y motivadas para lograr los objetivos de la empresa.
- Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad y son poco ambiciosos

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Supuestos Teoría “Y”

- Al ser humano le agrada el trabajo.
- Las personas no son pasivas por naturaleza, se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización que han propiciado esta actitud.
- La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de organización se encuentran latentes en todo ser humano.
- Es responsabilidad de la administración desarrollar las potencialidades de los trabajadores.
- La administración debe establecer las condiciones para que el personal pueda alcanzar sus objetivos mediante la consecución de los objetivos de las empresas

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Abraham Maslow

La teoría de Maslow es una de las más aceptadas: la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow. Este autor parte de que la motivación surge de las necesidades y estas a su vez influyen en el comportamiento, sobre todo estas:

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- Fisiológicas. Son esenciales para la sobrevivencia, como son la alimentación, el sueño y el vestido. Se satisfacen mediante el empleo, remuneración y prestaciones, entre otras.
- De seguridad. Incluye el derecho a sentirse seguros y protegidos. Se satisfacen cuando se tiene estabilidad económica y emocional, cuando se vive en condiciones óptimas de empleo, de salud, de seguridad en el trabajo, de ascenso en la actividad que se realiza, de goce de contrato, de trabajo de planta, entre otras.

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- De amor o pertenencia. Estas necesidades aluden a la afectividad, las emociones, la libertad para agruparse o asociarse, así como la participación y aceptación en el ambiente y grupo de trabajo. Aquí se integra la amistad, el afecto y el amor. Este tipo de necesidades se satisfacen con actividades artísticas, deportivas, culturales, recreativas, formación de equipos de trabajo y desarrollarse en un buen clima organizacional.
- De reconocimiento. Son necesidades que tienen que ver con la autoestima, el empoderamiento, el aprecio al trabajo realizado. Se originan cuando el trabajo es reconocido como algo valioso. Se satisfacen cuando la persona es ascendida o promovida en el trabajo o cuando se le da incentivos,

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- De autorrealización. Jerárquicamente hablando, son las necesidades que están en la cima de la pirámide. Cuando se logra satisfacerlas las personas tienen razones para vivir; el desarrollo de sus potencialidades mediante el trabajo llena de sentido la vida. Dicho de otro modo, es el culmen y satisfacción de todas las necesidades y el estado adecuado para lograr la automotivación.

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Ideas y aportaciones

- Fue autor de la teoría dual de la motivación en (1966), quien realizó su estudio entrevistando a cientos de trabajadores tanto sobre los momentos en que se sentían altamente motivados para trabajar como en los que se sentían insatisfechos y desmotivados. Sus descubrimientos indicaron que las características del trabajo asociadas con la insatisfacción eran muy distintas a las vinculadas con la satisfacción y que ambos factores influyen en la motivación del trabajo.
- Dedujo de su estudio que los factores motivadores en la empresa dan satisfacción cuando aparecen y no producen insatisfacción cuando desaparecen

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- Considera que la participación es un motivador muy importante; cuando se motiva al individuo en la empresa se autorrealiza, pero cuando se la quitan no le genera frustraciones, tan sólo desaparece la autorrealización y, en la mayoría de los casos, él se disciplina.
- Los factores higiénicos, en cambio, no dan satisfacción permanente al presentarse, pero producen insatisfacción cuando desaparecen. Cuando el dinero se utiliza como medio para lograr satisfacción, sólo la genera momentáneamente.

Los principales aportes de esta corriente son la teoría “X” y teoría “Y”, la jerarquía de necesidades de Maslow y la motivación.