Title: manifiesto ági

Satisfacción del cliente

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Aunque parezca increíble, algunos proyectos y organizaciones se van olvidando de su razón de ser, es decir, su cliente o usuario. Es importante no olvidar que lo primordial es la solución de un problema o necesidad.

Se acepta el cambio

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Uno de los preceptos más difíciles de incorporar al interior de los equipos y las organizaciones, pero que irónicamente es lo más constante, el cambio.

Entrega frecuente

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Es más efectivo dar pasos pequeños y constantes que dar grandes saltos lentos y riesgosos. Las entregas frecuentes aseguran más la calidad y la posibilidad de iterar o pivotar.

Negocio y tecnología juntos

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Se refiere a que las áreas involucradas en la resolución del problema o reto deben trabajar en conjunto si se quiere lograr el mejor resultado, en lugar de actuar desde visiones diferentes.

Personas motivadas

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La agilidad nos recuerda que el trabajo lo realizan las personas. Cuando el plan falla, nos queda el talento, por lo que es importante impulsar y cuidar a los elementos del equipo.

Conversaciones cara a cara

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Se puede enviar un mensaje o un correo, pero si se quiere garantizar más la calidad, la eficiencia y la rapidez, es preferible la conversación cara a cara.

Producto funcionando

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El producto solo puede probarse, evaluarse y retroalimentarse funcionando, lo demás no sirve. Es fundamental que cuente con las características mínimas para ser validado.

Ritmo constante

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El ritmo de un equipo es fundamental, si el ritmo se rompe ya sea porque nos relajamos o queremos profundizar más tiempo sobre cierto aspecto, el desempeño y el resultado se verán afectados. Es importante no caer en rigidez excesiva, pero sí en un ritmo con disciplina.

Excelencia técnica

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La innovación se centra mucho en la investigación, la gestión del conocimiento y en la capacidad técnica para desarrollar prototipos, por lo que la búsqueda de la excelencia técnica es fundamental.

Simplicidad

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En la medida que los retos son mayores, las soluciones se vuelven más complejas, sin embargo, hay que tratar de orientar los esfuerzos a lograr simplicidad y facilidad de uso en la creación de estas.

Equipos autoorganizados

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Nadie puede decidir mejor cómo hacer un trabajo que quien lo realizará. Es decir, cada uno de los colaboradores y equipos conoce su estilo de trabajo, sus roles y especialmente sus capacidades. Aunque es válido señalar o recomendar ciertas claves sobre el proceso, es necesario permitir la autoorganización.

Retrospectiva

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La única forma de aprender sobre los aciertos y errores, y mejorar para una próxima ejecución es la retroalimentación. Es fundamental que cada elemento del equipo pueda expresar su retrospectiva y escuchar la de otros para fomentar la regulación del equipo y la mejora continua.