Business Model Canvas y Plan de Negocios
Presentación del tema
¡Hola!
Es un gusto y un placer tenerte de nueva cuenta en este proceso académico. Debo decirte que vas muy bien y con paso firme hacia el éxito, mis felicitaciones por tu esfuerzo y dedicación. En esta ocasión te ofrezco la bienvenida a la sexta sesión de Emprendimiento sostenible.
Ahora que has definido tu idea de negocio en sinergia con la sostenibilidad, exploraremos las herramientas del Modelo Canvas y Plan de Negocios, siendo básicas para cualquier emprendimiento, y aún más en el caso de un emprendimiento sostenible.
El modelo Canvas es una metodología de planificación estratégica que permite a los emprendedores visualizar de manera clara y concisa los elementos clave de su negocio en una sola página. El modelo se divide en nueve bloques, desde la propuesta de valor hasta los canales de distribución, lo que facilita el análisis de cada uno de los elementos necesarios para que un negocio funcione. Al utilizar el modelo Canvas, los emprendedores pueden identificar oportunidades, evaluar riesgos y desarrollar estrategias efectivas para hacer crecer su negocio de manera sostenible. (Angiolillo, 2023)
Por otro lado, el plan de negocios es un documento que describe en detalle la estrategia de negocio de una empresa, incluyendo su propósito, objetivos, estrategias de marketing y operaciones, estructura de costos y proyecciones financieras. Este documento es esencial para cualquier emprendimiento, ya que ayuda a los emprendedores a establecer objetivos claros y a desarrollar estrategias para lograrlos.
En el caso de un emprendimiento sostenible, el plan de negocios es aún más importante, ya que la sostenibilidad implica no sólo un enfoque en el beneficio financiero, sino también en la responsabilidad social y ambiental. El plan de negocios puede ayudar a los emprendedores a identificar las oportunidades y desafíos específicos asociados a que deben ser viables, escalables, sostenibles y desarrollar estrategias para maximizar los beneficios económicos mientras se minimizan los impactos ambientales y sociales negativos.
Sin más que agregar, te invito a empezar con mucho ánimo la clase 6.
¡Comencemos!
Objetivo didáctico de la clase
Abordar las herramientas del Modelo Canvas y del plan de negocios, para poder desarrollar una estrategia efectiva que promueva la viabilidad y sostenibilidad a largo plazo dentro de su idea de negocio, ajustándose a su filosofía organizacional.
Contenido didáctico
A continuación, se presenta el contenido didáctico de acceso abierto o institucional para profundizar en el tema.
| No. | Nombre del recurso | Sinopsis | Tipo de recurso | Enlace web |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Aprendiz Financiero. (2019). Modelo de negocio CANVAS explicado PASO A PASO en 6 minutos | En este vídeo se explica el Modelo de Negocio Canvas, que consta de 9 bloques. Es un modelo simple para hacer un plan de una empresa, o un plan de emprendimiento. | Video | [Acceder] |
| 2 | Tiempo de Emprender. (2022). Modelo Canvas Explicado PASO a PASO con Ejemplo. Como Aplicar Modelo Canvas | Si estás por iniciar un negocio es necesario previamente plantear diferentes estrategias para asegurarte de que este sea todo un éxito. El modelo canvas te ayudará con eso. | Video | [Acceder] |
| 3 | Victor Hugo Manzanilla. (2021). Cómo hacer un plan de negocios simple y práctico | La clave principal para hacer un plan de negocios efectivo es comenzar a desarrollar 5 aspectos muy importantes que te permitirán permanecer en el camino correcto. | Video | [Acceder] |
| 4 | Balanko, G. (2008). Cómo preparar un plan de negocios exitoso. Editorial Mc Graw. | Se explora una guía de manera concisa de cómo elaborar un plan de negocios | [Acceder] | |
| 5 | Procem Consultores. (2020). ¿Cómo elaborar la filosofía empresarial? | La filosofía empresarial es el término que comúnmente se utiliza para definir la identidad o la imagen que una empresa quiere proyectar ante sus partes interesadas. Es como la carta de presentación ante los demás. | Video | [Acceder] |
Material didáctico complementario
| No. | Nombre del recurso | Sinopsis | Tipo de recurso | Enlace web |
| 1 | Herrera, D. C. F. (2015). El modelo Canvas en la formulación de proyectos. Cooperativismo & desarrollo, 23(107). | El objetivo de este trabajo es determinar la pertinencia de la metodología Canvas en la formulación de proyectos a través de la caracterización del modelo. Leer Resumen, introducción y conclusiones | [Acceder] | |
| 2 | Líder del Emprendimiento. (2021). FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL Cómo hacer la FILOSOFÍA DE UNA EMPRESA | La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de una empresa y sus empleados. | Video | [Acceder] |
Ideas relevantes
Model Business Canvas
El modelo de negocio Canvas es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para visualizar y describir de manera clara y concisa la forma en que una empresa crea, entrega y captura valor. Fue creado por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur en 2010 y ha sido ampliamente adoptado por emprendedores y empresas en todo el mundo.
El modelo Canvas se compone de nueve bloques que describen los aspectos clave de un negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.
Cada uno de estos bloques representa un elemento fundamental del negocio, y se pueden utilizar de manera flexible y adaptable a las necesidades específicas de cada empresa. El modelo Canvas es útil para identificar oportunidades, desafíos y riesgos, y para desarrollar estrategias efectivas para hacer crecer el negocio de manera sostenible.
Además, el modelo Canvas es una herramienta visual que permite a los emprendedores y equipos de trabajo trabajar juntos en la definición y el diseño del negocio. Al utilizar el modelo Canvas, se puede fomentar la colaboración y el pensamiento creativo en el desarrollo de nuevas ideas y estrategias.
Plan de Negocios
Un plan de negocios es un documento que describe en detalle la estrategia de negocio de una empresa. Implica identificar los objetivos y metas de la empresa, los recursos necesarios para lograrlos, y la estrategia que se utilizará para alcanzarlos.
En un plan de negocios se describen varios aspectos importantes, como la descripción del negocio, la propuesta de valor, el mercado al que se dirige, la competencia, la estructura organizativa, la estrategia de marketing y ventas, los recursos financieros necesarios y la proyección de ingresos y gastos.
Además, el plan de negocios también puede incluir información sobre la responsabilidad social y ambiental de la empresa, así como cualquier impacto positivo que se espera lograr a través de su modelo de negocio.
El plan de negocios es esencial para cualquier emprendimiento, ya que permite a los emprendedores establecer objetivos claros y desarrollar estrategias efectivas para lograrlos. También es una herramienta útil para obtener financiamiento y apoyo de posibles inversores, ya que como se mencionó anteriormente, les proporciona una visión clara de la estrategia y los objetivos de la empresa.
Filosofía Organizacional
La filosofía organizacional se refiere a los valores, principios y creencias fundamentales que rigen la forma en que una empresa opera y se relaciona con su entorno. Es una declaración formal de la cultura empresarial, y define la identidad de la empresa y su propósito.
La filosofía organizacional es relevante dentro de un emprendimiento sostenible porque ayuda a definir el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la responsabilidad social y ambiental. Al establecer una filosofía empresarial que refleje estos valores, la empresa puede asegurarse de que su estrategia y operaciones estén alineadas con sus objetivos sostenibles. (López, 2013)
Además, una filosofía organizacional sólida puede ayudar a la empresa a construir relaciones más fuertes y significativas con sus clientes, empleados, proveedores y otras partes interesadas. Al comunicar de manera clara y transparente sus valores y principios, la empresa puede atraer y retener a personas y organizaciones que comparten estos valores.
Has completado esta sexta sesión de Emprendimiento sostenible ¡Felicidades, estás avanzando muy bien! Espero que el tema te haya gustado y despierte tu interés para seguir investigando sobre ello. Recuerda elaborar la consigna asignada a esta clase. Si disfrutaste de aprender del tema , nuestra siguiente sesión te encantará. ¡No te la pierdas!