Guía didáctica de Curso Qué son las 5s y cómo implementarlas


Qué son las 5s y cómo implementarlas

Modalidad: Autogestiva (Asincrónica) – 100% Automatizada  |  Horas sugeridas: 6 horas

1. Fundamentación

La metodología de las 5s constituye una de las bases más reconocidas de la mejora continua, la organización del trabajo y la gestión de la calidad en entornos productivos, administrativos y de servicios. Su origen se vincula con la reconstrucción industrial japonesa posterior a la Segunda Guerra Mundial y con el impulso de enfoques orientados a la disciplina, el orden, la limpieza, la estandarización y la mejora sostenida de los procesos de trabajo.

En muchas organizaciones, los problemas de productividad, seguridad y eficiencia no siempre se deben a la falta de recursos, sino a la acumulación de objetos innecesarios, la ausencia de criterios claros de orden, la falta de limpieza sistemática y la dificultad para mantener prácticas estandarizadas. Este curso atiende esa brecha al presentar la historia, los fundamentos y la aplicación del modelo de las 5s como una herramienta práctica para mejorar el uso del espacio, reducir desperdicios y fortalecer hábitos laborales orientados a la calidad.

Al finalizar el curso, el estudiante contará con elementos para reconocer la relevancia histórica del modelo, comprender cada una de sus etapas y aplicar criterios básicos para organizar correctamente un área de trabajo. Esto impactará en su desempeño profesional al favorecer ambientes más seguros, ordenados, eficientes y sostenibles, en los que la mejora continua pueda integrarse como parte de la práctica cotidiana.

2. Competencia Global

Aplica el modelo de las 5s mediante el análisis de sus antecedentes, principios y etapas de implementación para mejorar la organización, limpieza, seguridad y eficiencia de un área de trabajo.

3. Estructura Temática

  • Historia de las 5s
  •  El modelo de las 5s
  •  Aplicación del modelo de las 5s

4. Estrategia Metodológica

El curso se desarrollará mediante Microaprendizaje Secuencial, ya que el contenido se organiza en una progresión lógica que inicia con los antecedentes históricos de las 5s, continúa con la comprensión del modelo y concluye con su aplicación práctica. El estudiante interactuará primero con contenidos explicativos que le permitirán asimilar los conceptos centrales y, posteriormente, con actividades de práctica independiente orientadas a comprobar su comprensión mediante análisis, clasificación y toma de decisiones aplicadas a espacios de trabajo.

Esta metodología facilita el aprendizaje autogestivo porque divide el curso en unidades breves, ordenadas y directamente conectadas entre sí. Cada lección aporta un componente necesario para avanzar hacia la implementación del modelo, lo que permite que el estudiante estudie a su propio ritmo, revise los contenidos cuantas veces lo requiera y verifique su avance mediante actividades y cuestionarios automatizados sin intervención docente.

5. Sistema de Evaluación y Ponderación

Tipo de EvaluaciónDinámica en Plataforma Ponderación
Evaluación Formativa La evaluación formativa se integrará mediante actividades de práctica independiente por lección, sin calificación docente. Estas actividades permitirán que el estudiante identifique conceptos clave, relacione antecedentes históricos con principios de calidad y analice situaciones vinculadas con la organización del espacio de trabajo. 20%
6.67% por lección × 3 lecciones
Evaluación SumativaLa evaluación sumativa se realizará mediante un cuestionario automatizado integrador al final del curso. Este instrumento verificará la comprensión de la historia de las 5s, el dominio de los componentes del modelo y la capacidad para reconocer criterios básicos de aplicación en un área de trabajo. 80%
80% por examen × 1 examen

6. Referencias Bibliográficas

  • Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.
  • Hirano, H. (1995). 5 pillars of the visual workplace: The sourcebook for 5S implementation. Productivity Press.
  • Imai, M. (1986). Kaizen: The key to Japan’s competitive success. McGraw-Hill.
  • Juran, J. M., & Godfrey, A. B. (Eds.). (1999). Juran’s quality handbook (5th ed.). McGraw-Hill.
  • Liker, J. K. (2004). The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. McGraw-Hill.

Créditos

AUTOREDICIÓN Y PRODUCCIÓN
Sistema universitario de multimodalidad educativaSEDigital (Sistema de Educación Digital)