Liderazgo
Introducción
Estimado estudiante, te doy la bienvenida a esta nueva Unidad de Aprendizaje denominada Tutoría IV; quiero recapitular un poco mencionando los temas revisados en la Unidad de Aprendizaje de Tutoría III, que de alguna manera te aportaron conocimiento sobre tu trayectoria académica, analizando tu situación actual, identificando posibles problemas y retos en la misma, el conocimiento de conflictos que puedan estar presentando e identificar las actitudes ante ello.
En este primer tema de la Tutoría IV, es momento de adentrarnos a la acción, es por ello que revisaremos el tema que tienen que ver con el liderazgo y los diversos estilos que existen; como estudiante es momento de que asumas el liderazgo en tu trayectoria académica buscando con ello aprovechar las oportunidades que la misma escuela te ofrece, entre otras, poder ser candidato al pase regulado y la elección pertinente de las materias de 5° y 6° semestre que le abonan a los estudios universitarios.
Desarrollo del tema
Mucho se ha investigado sobre el tema del Liderazgo, por ello ha existido la necesidad de contestar dos grandes interrogantes sobre el tema de liderazgo, ¿El individuo nace siendo líder? o ¿El individuo se forma con el tiempo en líder?, y tú….. ¿Qué opinas de ello?
Si bien es cierto que existen individuos con una personalidad carismática y cualidades como la fortaleza, negociación, empatía, etc., que se les da de manera natural, asimismo, existen otros individuos que con el paso del tiempo van desarrollando competencias de un líder.
Entonces, podemos decir que un líder es aquella persona que, con formación o de manera natural, es capaz de influir, motivar, orientar y hacer que un grupo de personas trabajen con entusiasmo, enfocados cada día en la consecución de logros, metas y objetivos.
Teniendo en cuenta además de la personalidad del líder, el contexto donde se desarrolla y el tipo de tarea en que se enfoca, se pueden encontrar diferentes tipos de liderazgos, haciendo especial hincapié en los más populares:
1. Liderazgo autocrático
En este tipo de liderazgo, el líder es quien tiene el poder absoluto sobre los trabajadores, existe control en todo y define las líneas a seguir, no permite que los trabajadores desarrollen sus talentos, este tipo de liderazgo es funcional para aquellas personas que requieren de supervisión constante porque tienen dificultades para la toma de decisiones.
2. Liderazgo burocrático
En este tipo de liderazgo, el líder se asegura de seguir las reglas, normas y estatutos establecidos por la empresa de forma rigurosa, está pendiente de que las actividades de sus colaboradores se realicen de manera precisa; este tipo de liderazgo es funcional cuando existan riesgos en cuanto a la seguridad o cuando se trabaja con grandes cantidades de dinero.
3. Liderazgo carismático
En este tipo de liderazgo, lo importante es la personalidad del líder, debido a su seguridad en sí mismo, entusiasmo, energía y confianza que utilizan al dirigir a sus colaboradores. La dificultad en este tipo de liderazgo es la creencia en los colaboradores de que, si el líder no está, se viene abajo la empresa o el equipo de trabajo.
4. Liderazgo participativo o democrático.
En este tipo de liderazgo, el líder da la oportunidad de que sus colaboradores aporten ideas para la toma de decisiones, aunque el líder es quien tiene la última palabra, los colaboradores al sentirse escuchados, se desarrolla un ambiente de confianza y compromiso, se tiene satisfacción personal y favorece el desarrollo de habilidades en los colaboradores. Este tipo de liderazgo es funcional cuando se realiza una tarea en equipo y donde la calidad es más importante que la productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
En este tipo de liderazgo, el líder permite que sus colaboradores trabajen por su propia cuenta, para ello se requiere que tengan una larga experiencia e iniciativa propia. El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas
En este tipo de liderazgo, el líder dirige su actuar hacia organizar, hacer soporte y el desarrollo de los equipos, mediante el empoderamiento y fomentar la participación creativa en sus miembros.
7. Liderazgo natural
En este tipo de liderazgo, el líder colabora de manera simple con la satisfacción de las necesidades de un equipo. Una de las dificultades de este tipo de liderazgo es que, en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya que otros líderes usan diferentes estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Este tipo de liderazgo, el líder se enfoca a definir los roles necesarios, ordenar, planificar, organizar y controlar el trabajo en sus equipos. Una de las dificultades de este tipo de liderazgo es que el líder descuida el bienestar de sus colaboradores provocando desmotivación.
9. Liderazgo transaccional
En este estilo de liderazgo, se tiene la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el trabajo no se encuentra como él líder lo desea. No es un verdadero estilo de liderazgo, ya que es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben realizar a corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
En este tipo de liderazgo, el líder inspira a los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmite su entusiasmo al equipo. El líder necesita sentirse apoyado solo por ciertos empleados.
Te invitamos a revisar el siguiente vídeo sobre liderazgo:
Conclusión
Deseamos que al revisar el tema, te quede más claro lo que es un líder, que hayas podido reflexionar sobre las dos preguntas que se hacen al inicio del tema sobre ¿El individuo nace siendo líder? o ¿El individuo se forma con el tiempo en líder? obteniendo tu propia conclusión.
El haber analizado la importancia de ejercer el liderazgo, así como, de los diferentes tipos de liderazgo, sus características, fortalezas y áreas de oportunidad de cada individuo que ejerce un tipo de liderazgo, con la intención de fortalecer el ambiente, la interacción y crecimiento personal dentro de los equipos de trabajo tendientes al logro de objetivos que se persiguen en cada institución o empresa.